El papel de la informacin contable en la administracin de las empresas competitivas El papel de la contabilidad administrativa en la planeacinLa planeacin es el diseo de acciones cuya misin es cambiar el objeto de la manera en que ste haya sido definido. La planeacin permite una mayor eficiencia y efectividad en la administracin y las operaciones. Acorde con su dimensin temporal la planeacin se clasifica en tctica o de operacin (corto plazo), y la estratgica (largo plazo).La planeacin es necesaria por diferentes motivos:a) Para prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipndose a ellos sea ms fcil la adaptacin de las organizaciones y se logre competir exitosamente en estrategias.b) Para integrar los objetivos y las decisiones de la organizacin.c) Como medio de comunicacin, coordinacin y cooperacin de los diferentes elementos que integran la empresa.La planeacin operativa es la que bsicamente recibe ayuda de la contabilidad administrativa, la cual consiste en disear acciones cuya misin sea alcanzar objetivos en un tiempo determinado, mediante el empleo de herramientas tales como:a. Presupuesto. Herramienta que traduce a un lenguaje cuantitativo las acciones que formula la alta administracin, y cuyo objetivo es colocar la organizacin en determinada situacin financiera durante cierto periodo.

b. Modelo costo-volumen-utilidad. Facilita la eleccin de un correcto curso de accin, ya que permite analizar los posibles efectos en las utilidades al tomar la empresa determinada decisin, adems, tiene la capacidad de interrelacionar esas tres variables.

El papel de la contabilidad administrativa en el controlLa contabilidad administrativa es necesaria para obtener mejor control, mediante este la administracin se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en funcin de los objetivos planeados por la organizacin. La contabilidad administrativa provee informacin que puede ser til en el proceso de control de los siguientes aspectos:a. Como medio para comunicar informacin acerca de lo que la direccin desea que se haga.b. Como medio de motivar a la organizacin a fin de que acte en la forma ms adecuada para alcanzar los objetivos empresariales.c. Como medio para evaluar los resultados, es decir, para juzgar qu tan buenos resultados se obtienen, y de esta manera evaluar el desempeo de los responsables de cada rea de la empresa.La contabilidad administrativa es utiliza para medir resultados y compararlos con un estndar fijo en base a los objetivos planeados, los estndares surgen de los costos estndar, presupuestos, etc. El control administrativo se efecta a travs de los informes que generan cada una de las reas de responsabilidad. El papel de la contabilidad administrativa en la toma de decisionesPara tomar una buena decisin se requiere utilizar el mtodo cientfico, que puede desglosarse de la siguiente manera:1. Anlisisa. Reconocer que existe un problema.b. Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios.c. Obtener y analizar los datos.2. Decisina. Proponer diferentes alternativas. b. Seleccionar la mejor.3. Puesta en prcticaa. Poner en prctica la alternativa seleccionada.b. Realizar la vigilancia necesaria para controlar el plan elegido.La calidad de las decisiones que tome una empresa depende de la calidad de su informacin disponible, la toma de decisiones se vuelve exitosa en la medida que se tenga un sistema de informacin que entregue datos de buena calidad, para analizarlos a travs de diversos escenarios. Objetivos de la Contabilidad Administrativa1. Proveer informacin para costeos de servicios, productos y otros aspectos. 2. Mantener un detalle cronolgico.3. Permitir brindar una informacin cronolgica frecuente. 4. Organizacin de las funciones financieras de una empresa.5. Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeacin tanto como tctica o a corto plazo, como a largo plazo o estratgica. 6. Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con informacin relevante.7. Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentacin par los diferentes responsables de las areas.8. Motivar a los administradores hacia el logro de los objetivos establecidos dentro de las empresas.9. Diagnosticar sntomas que arrojen luz sobre las areas problemas o areas de aciertos, para determinar las acciones que se deben realizar a fin de corregir una situacin o capitalizar un acierto. 10. Proporcionar un medio de comunicacin entre las personas que integran la organizacin, esto se logra informando los resultados de las diversas actividades que se lleven a cabo dentro de la empresa.