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Consulenza Strategica ed Operativa PAOLO POZZI per migliorare i Risultati aziendali: Qualità, Profitto, Sviluppo Persone Ambiti principali : Organizzazione Logistica, Approvvigionamento, Servizio al Cliente Processi con flussi di informazioni e materiali +39 338 6888304

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Page 1: Paolo pozzi brochure_Italiano

Consulenza Strategica ed Operativa

PAOLO POZZI per migliorare i Risultati aziendali: Qualità, Profitto, Sviluppo Persone

Ambiti principali: •  Organizzazione •  Logistica, Approvvigionamento, Servizio al Cliente •  Processi con flussi di informazioni e materiali

+39 338 6888304

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CONSULENZA: ORGANIZZAZIONE E SOLUZIONI                        

“Logistica” (info/dati,

materiali, strutture, strumenti)

Qualità / Efficienza

(LEAN)

Sviluppo Persone

Coerenza strategico-operativa

Distinzione nei Risultati

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Inizia&va  e  Sviluppo  individuale  e  di  squadra  aiutano  il  sistema  

1CHI SONO

Formazione: •  Economia aziendale Univ. Bocconi •  Inglese (Proficiency), spagnolo, francese, portoghese •  In azienda e da libero professionista

In azienda •  1988-2003: multinazionali leader di settore: PriceWaterhouse, United Technologies, Carrier, Aprilia •  1995-2003: Direttore Logistica (Italia, Europa/Mondo)

ed Export Customer Service •  1997: Premi Ailog ed ELA (European Logistics Assoc’n)

Con le aziende: •  Dal 2003: consulente indipendente

+ partner di ECA-Consulting Srl e network

•  Contesti: servizi, commerciale, produttivo, start-up

                       

                       

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                                                           2

Il  consulente  “esterno”  per  Verificare  prassi,  Conoscere  s&moli,  Realizzare  insieme  soluzioni  

SERVIZI: CONSULENZA (e Formazione)

“Logistica” (dei materiali e delle informazioni) Verifica dei “Fondamentali”. Soluzioni. Integrazione dei processi dalla Pianificazione/Sviluppo al Post Vendita Qualità / Efficienza (LEAN = gestione snella; dal 1998) Tecniche di buona organizzazione (ambito logistico e non) Impostazione, sviluppo dinamico. Risultati reali Sviluppo Persone: Sistema semplice ma completo “al servizio” di una gestione più fluida. Coerenza Organizzativa: Allineamento tra obiettivi strategici e dettagli delle scelte esecutive. Ruoli: Advisor, Guida, Supporto, Resp.le Progetto

                       

                       

                       

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Le  soluzioni  non  dimorano  solo  in  ambito  commerciale,  finanziario  o  tecnico.  

PERCHE’: CONVENIENZA PER LE AZIENDE

                       

Garantire continuità di Servizio e Risultati Lavorare meglio: con “miglior energia”: significato!, metodo, continuità; gestione e conti in ordine

“Legare” in modo efficace: persone, funzioni, aziende, attività

Far emergere l’Opportunità: distinguersi anche grazie ad efficienza e qualità nel flusso di info/merci. Accesso ad esperienza locale/globale Europa/Americhe/Asia                        

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Si concorderà la modalità più idonea

Solidità progettuale + Flessibilità dell’accordo

Attività con chiarezza di Traguardi e Azioni, + Tempi/Costi

Assenza di vincoli: il cliente deve poter sospendere l’attività in caso intervenissero altre priorità. E’ raccomandabile la continuità per traguardi più completi e duraturi.

Budget modulare commisurato al servizio erogato

Fattura mensile e Tempi di pagamento reali “a vista” / 30gg

Documentazione analitica del lavoro svolto

Caratteristiche dell’accordo

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                       •  Conoscere la materia, saper approvvigionare le competenze, saper portare risultati •  Conoscere o saper trovare le Soluzioni organizzative e logistiche

•  Definire e condividere efficacemente obiettivi e priorità

•  Analizzare dati/info in modo significativo, approfondito, coerente, completo

•  Ambizione nella gestione di se stessi, di un progetto, di un team, del tempo

•  Privilegiare la capacità di cogliere Opportunità ed evitare i Rischi non calcolati

•  Puntare su Azioni Preventive (snelle) per evitare quelle Correttive

•  Comprendere i fattori di Qualità del lavoro proprio / di altri (colleghi, partner esterni)

•  Comunicare con efficacia per allinearsi (con colleghi, capi, collaboratori, esterni)

•  Ridurre sprechi visibili / nascosti (spese evitabili, mancate vendite, materiale, tempo)

•  Gestire le propria attività con forte attenzione al Cliente/Fornitore Finale ed Interno

•  Favorire una diffusa spinta innovativa positiva

•  Aumentare la sensibilità agli aspetti di Sicurezza sul lavoro e impatto ambientale

•  Verificare dinamicamente ipotesi di base e scelte == > Risultati duraturi

Alcune delle attenzioni poste nel servizio

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Vi invito a chiamarmi per parlare di come potrei contribuire

+39 338 68 88 304 [email protected]

skype: ppoz99

CNEL/Istat: Produttività 1995-2014: •  Ita -2,2% •  Ger +13% •  Fra/Spa +17% •  UK +24%