pantalles exteriors: posicionament i estratègia de la ccma

15
Xavier Molinas [email protected]

Upload: crea-ccma

Post on 03-Jun-2015

302 views

Category:

Technology


0 download

DESCRIPTION

Presentació de Xavier Molinas, Digital Signage Manager de la CCMA, sobre el posicionament i estratègia de la CCMA en les pantalles exteriors dins del seminari “Pantalles exteriors: Digital Signage i Outdoor Broadcasting des dels mitjans de comunicació”. (Seminari realitzat el juny del 2010)

TRANSCRIPT

Page 1: Pantalles exteriors: Posicionament i estratègia de la CCMA

Xavier Molinas

[email protected]

Page 2: Pantalles exteriors: Posicionament i estratègia de la CCMA

Digital Signage

Outdoor broadcasting

EP

PRÈVIA

Page 3: Pantalles exteriors: Posicionament i estratègia de la CCMA

Emplaçament de Pantalles

Espai Públic

Emissions de Proximitat

PRÈVIA

Page 4: Pantalles exteriors: Posicionament i estratègia de la CCMA

POSICIONAMENT I ESTRATÈGIA

DE LA CCMA EN LES PANTALLES

EXTERIORS

Page 5: Pantalles exteriors: Posicionament i estratègia de la CCMA

L'esmorzar de la Directora

Líders, però........

Page 6: Pantalles exteriors: Posicionament i estratègia de la CCMA

ELS PRODUCTES INDIGESTOS

• Els nostres fidels ens “enganyen” amb d’altres

(Internet, jocs, comunitats..)

• Menys audiència total i mes cadenes a repartir

• Esgarrapar un punt d'audiència costa cada cop

mes diners

• TV dissenyada per al consum a les llars. Tenim

espectadors només quan estan a casa

• Els hàbits col·lectius han canviat

Page 7: Pantalles exteriors: Posicionament i estratègia de la CCMA

Si arribem a menys gent, complim menys el nostre mandat fundacional

art 2 de la CCMA:

... garantir un accés universal a la informació, la cultura i l’educació, a difondre i promocionar la llengua catalana i a oferir un entreteniment de qualitat

SERVEI PÚBLIC

Page 8: Pantalles exteriors: Posicionament i estratègia de la CCMA

ESTRATÈGIA

ACOMPANYARels catalans allà on vagin durant el

dia i durant les seves activitats

quotidianes fora de la casa.

Sortir de l'àmbit de la llar.

Page 9: Pantalles exteriors: Posicionament i estratègia de la CCMA

TARGETS

• EP

• Proximitat màxima

• Establir un nou canal de promoció dels nostres productes “convencionals”

• Accedir a borses d’espectadors “impermeables” a TV3

• Ampliar il·limitadament els “horaris de les nostres botigues”.

• Mantenir-se com “ La referència”

Page 10: Pantalles exteriors: Posicionament i estratègia de la CCMA

• Compartint espais, públics, recursos, continguts i tecnologia contrastats i amb l’aval de la marca TV3

• Trobant partners per compartir

– Que disposin de grans fluxos de gent de manera regular

– Que tinguin necessitats no resoltes de comunicació digital

– Amb voluntat de vincular la seva marca a la de TV3. Sinergies

i com es fa això?

Page 11: Pantalles exteriors: Posicionament i estratègia de la CCMA

COMPARTINT, COL·LABORANT, SENSE RISC

• Posant els nostres continguts com a ganxo d’atenció a

les pantalles

Punt mes fort: Informació actualitzada en tot instant

• Facilitant-los la tecnologia, l’equipament i la formació

necessaris per publicar la seva comunicació

audiovisual.

• Generant espais audiovisuals que també poden ser

explotats comercialment

• Col·laborant en àrees d'interès estratègic dels nostres

partners, com la seguretat

i com es fa això?

Page 12: Pantalles exteriors: Posicionament i estratègia de la CCMA

Els nostres punts forts

Continguts

Tecnologia

Tecnologia

Continguts

+

Page 13: Pantalles exteriors: Posicionament i estratègia de la CCMA

El principal valor

Page 14: Pantalles exteriors: Posicionament i estratègia de la CCMA

Possibilitats infinites de compartir

Page 15: Pantalles exteriors: Posicionament i estratègia de la CCMA

No és poc, no ....

• -Trambaix: 55 mil passatgers en dia feiner, 15

milions anuals

-Trambesos: 25 mil viatgers diaris

• CSC: 11 mil visites diàries

• FGC: 200 mil viatgers diaris, 80 milions l’any

• Metro: 1,1 milions d’usuaris cada dia

• Altres: Leds, autobusos TMB i interurbans, Dep.

Salut, Ensenyament, AENA, .......