Panorama de RiesgosPanorama de Riesgos y y

Evaluación de RiesgosEvaluación de Riesgos

CONCEPTOSPANORAMA DE RIESGOS:Es una metodología dinámica de recolección, tratamiento y análisis de información sobre los factores de riesgo laborales, así como el establecimiento de la exposición a la que están sometidos los trabajadores en un área de trabajo. Esta información permite la implementación, desarrollo, orientación de las actividades de prevención y control de dichos factores en el programa de salud Ocupacional de cada una de las empresa.OBJETIVOS DEL PANORAMA DE RIESGOS:•Realizar una evaluación cualitativa de los diferentes factores de riesgo existentes en el ambiente laboral como punto de partida para la implementación de medidas de cuantificación y control de los mismos•Establecer un diagnostico real de las condiciones laborales de los trabajadores en su ambiente de trabajo y las posibles alteraciones que estas pueden generar en la salud.

RIESGO: Es la probabilidad de ocurrencia de un suceso que afecta de manera negativa a una o mas personas expuestas: RIESGO =CONSECUENCIA *PROBABILIDAD.FACTORES DE RIESGO: Es todo elemento, fenómeno, ambiente o acción humana que encierran una capacidad potencial de producir lesiones a los trabajadores, daños a las instalaciones locativas, equipos, herramientas y cuya probabilidad de ocurrencia depende de la eliminación o control del elemento agresivo. CONSECUENCIA: Alteración en el estado de salud de los trabajadores y materiales resultantes de la exposición al factor de riesgo. Es el resultado más probable y esperado si la situación de riesgo no se corrige ni se controla.PROBABILIDAD: Posibilidad que se produzca el efecto si se esta expuesto a un riesgo.  

En el Panorama de Riesgos se identifican, se ubican y se valoran los diferentes factores de riesgo existentes en la empresa. La valoración otorgada a cada factor de riesgo sirve para determinar cuáles son las acciones prioritarias a implementar en el ambiente de trabajo y en las personas.

EVALUACION DE RIESGOS : Proceso por el cual los resultados del análisis de riesgos de una actividad a ejecutar son usados para tomar decisiones (acciones de prevención, control, mitigación o aceptación). Análisis de Riesgos: El proceso de evaluar las consecuencias y frecuencias de ocurrencia de las actividades peligrosas.

Es una práctica inteligente

Los accidentes no son aceptables

Cumplir la ley Colombiana

Cumplir con la Política de HSE

Porque realizar la Evaluación de Riesgos?

A veces terminamos inmersos en los riesgos, entonces accidentarnos es cuestión de suerte;

Esa no es una manera inteligente de trabajar, las cosas se pueden hacer de una mejor forma.

Tener éxito en el trabajo y fuera de él.

Prevenir accidentes y enfermedades.

Prevenir daño a Equipos, Herramientas Materiales, Instalaciones.

Prevenir Contaminación.

Para que realizar la Evaluación de Riesgos

• Gerencia Ejecutante (Capataz, Supervisor, Ingeniero, Gerente)

Incluir gestión de AST/ER en la planeación del trabajo

Promover la participación en la AST/ER

Proveer recursos

RESPONSABILIDADES

•del Supervisor Liderar y participar activamente en AST/ER

Hacer cumplir los controles definidos

Asegurar que la Analisis de seguridad del trabajo o Evaluación de Riesgos es correcta para el trabajo

•del trabajador

Aportar experiencia para identificar peligros y definir acciones de control

Implementar acciones definidas en AST/ER

Por principio toda tarea

debe tener AST / ER

Cuando se debe elaborar la Evaluación de Riesgos?

Peligroacto o condición que tienepotencial de causardaño a

personas, medio ambiente, equipos, materiales, pérdida de producción.

Ej.: trabajo en altura (acto), grasa en el piso (condición).

ANALYSIS

JOB

SAFETY

ANALISIS de

SEGURIDAD

del TRABAJO

ASTASTJSAJSA

La evaluación de Riesgos corresponde al Elemento No. 5 del COW

TTAARREEA A - - 11

SEPARARSEPARAR

SEPARARSEPARAR

SEPARARSEPARAR

Metodología para elaborar una ER 1- separar el trabajo en la secuencia lógica de pasos, para su realización

2-Identifique los peligros asociados con

cada paso del trabajo, tomando en cuenta :

Condiciones del sitio de trabajo

Personas

Materiales & Productos

El procedimiento de trabajo

Herramientas & Equipos

Metodología para elaborar una ER

TTAARREEA A - - 11

Metodología para elaborar una ER 2--Determinar los peligros potenciales reales asociados a cada paso de la tarea en el momento de ejecutar el trabajo.

TTAARREEA A - - 11

Metodología para elaborar una ER

3-para cada peligro potencial o real identificado, establecer las acciones de control para evitar que el peligro se materialice en consecuencia / accidente, las acciones deben estar encaminadas primero a eliminar el peligro y después a controlarlo.

3 Identifique los Pasos de cada tarea

5 Determine controles

2 Enumere las tareas

1 Seleccione el trabajo

4 Reconozca los Peligros

Metodología para elaborar una ER

No.

Descripción de las Tareas

Pasos Específicosde la Tarea

Peligros Acciones de Control

  1  

       

  2   

       

 3

       

 4 

       

5        

Fecha :___________ Relacionado con el procedimiento #______________________Reglas de oro_______________ Nombre del Trabajo: _____________________________________________________________________________Grupo de Análisis: _____________________________________________________________________________ 

Aprobado por:   Nombre : ___________________ Firma: _________________________ Fecha: ______________

Evaluación de riesgos nivel 1

Corresponden a los análisis de Seguridad en el Trabajo; AST

Primer paso para hacer un procedimiento en permisos de rutina o bajo riesgo

Desarrollar procedimientos de trabajo

Errores al realizar la evaluacion de riesgosErrores al realizar la evaluacion de riesgos

Se identifican los peligros pero no se establecen las acciones de Se identifican los peligros pero no se establecen las acciones de control especificas para los mismos.control especificas para los mismos.

Se tienen AST generales de la actividad los cuales son usados Se tienen AST generales de la actividad los cuales son usados en los diferentes campos, pero no se identifican los peligros en los diferentes campos, pero no se identifican los peligros específicos del sitio donde se va a ejecutar la actividad y específicos del sitio donde se va a ejecutar la actividad y condiciones ambientalescondiciones ambientales

No se Actualizan con el grupo que se encuentra realizando la No se Actualizan con el grupo que se encuentra realizando la actividad cuando se realizan cambios de la tarea, equipos y/o actividad cuando se realizan cambios de la tarea, equipos y/o herramientas.herramientas.

Algunas veces se colocan, acciones de control en tareas ej: Algunas veces se colocan, acciones de control en tareas ej: elaboración de P.T., etc, se confunden consecuencias con peligros elaboración de P.T., etc, se confunden consecuencias con peligros ej: machucones, derrames, etc.ej: machucones, derrames, etc.

Nivel 1Análisis de tareas operativas de bajo riesgo o rutinarias que puede ser manejado con los controles existentes. Son los AST

AE y aprueba AA o AAL

Evaluación de Riesgos

Nivel 2Evaluación más detallada que requiere un grupo de personas para aprovechar su conocimiento y experiencia.

Aprueba AA, Superintendente Dpto, Gerente campo

Grupo de Evaluación Nivel 2

AA / AAL

AE

Otro (Ingeniería, HSE, experto).

No es recomendable que el grupo sea superior a 4 personas

Aprobación de la Evaluación

Nivel 1: AAL y AA

Nivel 2: AA y Superintendente de línea / Company man o Gerente de campo

según la complejidad del trabajo.

Consecuencias potenciales

Son las características deldaño que se puede causar.

Ej.: lesiones, daño a equipos,contaminación.

SeveridadCalificación que se dá a la consecuencia potencial.

Ej.: mortal, leve, grave, grande, pequeña, costosa.

ProbabilidadEstimación de la posibilidad que el daño ocurra.

Ej.: Alta, muy probable Media, es posible Baja, casi nunca.

RiesgoResultado de multiplicar la severidad por la probabilidaddel peligro.

Controles existentesMedidas ya definidas para controlar peligros.

Ej.: Entrenamiento, supervisión, límite de velocidad, reunión inicio de trabajo, etc..

Cada Entre Uno3 años 1-3 años por año

MATRIZ DE PÉRDIDA POTENCIALMATRIZ DE PÉRDIDA POTENCIAL

SEVERIDAD

A

B

C

D

E>5K US$>.01 BBLE = Primeros Auxilios

>5K-25K US$>0.1 - 1 BBL

D = Lesión Incapacitable - Temporal

>25K-100K US$>1-10-BBLC = IncapacidadParcial Permanente

>100K - 1M US$>10-100 BBLB = Incapacidad

Total Permanente

>1M US$>100 BLSA= Fatalidad

Daño a la propiedadMedio ambiente

VolPersonas RecurrenciaRecurrencia

Cuándo se requiere ER?

AE solicita ayuda AAL/ AA lo requieran Tareas complejas Tareas nuevas o desconocidas Tareas con posibilidad de causar

grandes daños Tareas cuyas acciones usadas antes no

son prácticas en este caso Interacción con SIMOPS (operaciones

simultáneas)

Qué es evaluar riesgos?

Valorar si los controles realmente disminuyen el riesgo a un nivel aceptable.

Riesgo residual es el riesgo que permanece después de implementar los controles.

Riesgo residual

Acción de la gerencia (AAL, AA, Company man, superintendente, gerente)

Tomar decisión sobre la ejecución del trabajo Hacer el trabajo de otra manera Cancelar el trabajo Parar equipo / operación / instalación / proceso Priorizar actividades en operaciones simultáneas Estar de acuerdo con recomendaciones y controles Esperar condiciones favorables

Qué es Aceptación de Riesgos

Minimizar riesgos ?

Controles adicionales

Responsabilidad del Grupo de evaluación

Nivel de riesgo tan bajo como sea

razonablemente práctico, ALARP

Errores a evitar - 1

• Tender a re-evaluar la efectividad de los controles cuando la evaluación inicial de riesgos dá medio o alto.

• Pensar que haciendo la ER respalda automáticamente la realización del trabajo.

• Definir controles genéricos y no específicos.• No identificar Peligros de manera específica. “fuga de gas” - “Fuga de gas

como consecuencia de una falla en el empaque”

• Pensar que como el riesgo inicial es bajo no se requieren controles adicionales.

• No considerar correctamente los controles existentes al evaluar los riesgos.

Errores a evitar - 2

• Exagerar o estimar de manera excesiva la eficacia de un control.

• Ejecutar trabajos con ER sin firmar por quien acepta el riesgo en la organización.

• Confundir el Peligro con la Consecuencia potencial (no tan grave).

Evaluación de Riesgos de Tarea / Actividad / Operación / Condición

Fecha: Consecutivo : Página _____ de _____

Tarea:

Grupo de Evaluación :

S XP = R RiesgoresidualPeligro Consecuencia Potencial Controles existentes Sev Pro Risg Controles adicionales

Conclusiones :

Acepto este análisis y considero que la tarea se puede ejecutar cumpliendo con los controles existentes y recomendados

Nombre: Firma : Fecha :

Controlescumplidos

Persona competenteidentifica los peligros

Evaluación inicial(nivel 1)

Los riesgossignificativos puedenser controlados pormedios existentes

si

Permiso de trabajo

Ejecute el trabajo

noEvaluación detallada

(nivel 2)

El equipo de evaluaciónrecomienda los controles necesarios

Aprobarlos controlesadicionales

sinoEspere condiciones

favorableso

o

Si deficiente

TRABAJO

DIAGRAMA DE FLUJO PARA LA EVALUACION DE RIESGOS

Cambie la metodologíadel trabajo

NO SUPONGA QUE LAS PERSONAS VEN EL TRANBAJO COMO USTED LO VE ELABORE LA E.R. CON EL GRUPO DE TRABAJO