pan american energy
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Pan American Energy. Mesa Redonda Calidad en la Perforación Gestión de Proyectos – GDP. 12/09/2007. BRAZIL. BOLIVIA. Margarita. Tarija Basin Acambuco. ARGENTINA. Neuquen Asset. Cerro Dragon Asset. Temas. Historia / Antecedentes Política de Gestión de Proyectos. Common Process NDS - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Pan American Energy
Mesa RedondaCalidad en la Perforación
Gestión de Proyectos – GDP
12/09/2007
2
Temas
• Historia / Antecedentes
• Política de Gestión de Proyectos.
• Common Process
– NDS
– Right Scoping
– Drilling Value Assurance
– Technical Limit
• Que se aprendió
• Conclusiones
ARGENTINAARGENTINA
BOLIVIABOLIVIA
Cerro Dragon AssetCerro Dragon Asset
Tarija BasinAcambucoTarija BasinAcambuco
BRAZILBRAZIL
MargaritaMargarita
Neuquen AssetNeuquen Asset
3
Año 1999: mini sesión de Technical Limit para los
pozos SPx2 y CTx1.
Año 2001: se realiza una reunión de despliegue del
Common Process donde se traza un plan de acción
para la implementación.
Año 2005: Pan American Energy establece la Política
de Gestión de Proyectos alineado con el Planeamiento
Integrado.
Antecedentes
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Pan American Energy se compromete a asegurar que cada Proyecto de Inversión de Capital en el que actúe como operador satisfaga los requisitos y expectativas de sus accionistas y socios, teniendo en cuenta los de los clientes, transportistas de hidrocarburos, proveedores, contratistas, empleados, superficiarios y comunidades locales.
Como mínimo, cada Proyecto debe: • Cumplir con los requisitos legales y reglamentarios aplicables,• Cuidar la salud y la seguridad de todas las personas relacionadas, • Cuidar el medio ambiente y los recursos energéticos, • Respetar las características del activo, parámetros económicos y plazo de ejecución previstos, • Cumplir con los compromisos del Contrato Operativo con los socios,• Favorecer un ambiente de trabajo que aliente la proactividad y el desarrollo de competencias
profesionales y • Considerar el impacto en la comunidad local.
Para el efectivo cumplimiento de estos compromisos, Pan American Energy implementa y mejora en forma continua un Sistema de Gestión de Proyectos y formula términos de alcance, inversión inicial, plazos de desarrollo y ejecución consistentes con niveles de riesgo asumidos.
Alberto GilChief Operating Officer
Felipe BayónChief Executive Officer
Política de Gestión de Proyectos
5
Tipo de Operaciones
EXPLO RATIO N AREAS
EXPLO ITATIO N ARE AS
AREAS NO T OPERATEDBY PAE
P erúB o liv ia
B raz il
P arag uay
Argentina
U ruguay
ACAM BUCO
USTAREZS.C RUZ I
EL DO RADO
Buenos A ires
AGUAD APIC HANA
LIND EROATRAVESADO
SAN ROQUE
SALIN A GRAN DECHAPUA ESTE
PIED RA CLAVADA
KOLUEL KAIKEEL VALLE
CERRO DRAGO NEa.LA ESCONDIDA
ANTICLINALFUNES
TDFFRACCION "E"
LAGO FUEGO
CAM 2-B
CMA-1SAN SEBASTIAN
TDF
Southern Cone Assets
LA PAMPA
Pan Am erican Energy
Equipos de Perforación: 9Pozos Perforados: mas de 190 x añoCosto de Perforación: aprox. 0,6 MMUS$/pzo
Equipos de Perforación: 1Pozos Perforados: 5 por añoCosto de Perforación: aprox. 1,5 MMUS$/pzo
Equipos de Perforación: 1Pozos Perforados: 1 por añoCosto de Perforación: aprox. > 35 MMUS$/pzo
6
Evaluación Selección Definición Ejecución RevisiónGate Gate Gate Gate
Drilling Value Assurance
Right Scoping
No Drilling Surprises
Technical Limit
Etapas del SGP
Planeamiento y Diseño
Aprender
Perfora
¿por qué? ¿qué? ¿cómo?
8
Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo
Designar elGerente del
Proyecto y RACI(SPA)
PrepararCronogramaDel Proyecto
PrepararPlan de la
Organización
PrepararPlan de KM
PrepararPlan de Manejo
De Riesgos
Taller RightScoping -(Identificar pozos offset
Valor y Objetivo – Alterntivas –
Definir CriteriosDe selección de
Aplicación)
EvaluaciónNo Drlg
Surprises
Definir Criteriop /seleccionarZonas / Yacim.
DesarrollarSimulacionesDe Ingenieria
Taller RightScoping
Seleccionamejor alternativa
SoRInicial
FELINICIAL
Establecer losRequerimientos
Claves de laDocumentación
Y sistema.
PrepararPlan de Manejo
Del Cambio
Revisión de ParesDel Concepto
Del Pozo
SoRConcepto
CongeladoCon KPI
Bases deDiseño
BorradorDCUS y AFEPreparado
DefinirTechnical Limit
Perforar el Pozo en
papel
DocumentoCon Riesgos
Identificados yPlanes Acción
FELEvaluación
FINAL
Final DCUSpresentado con
el AFE
DefinirPeer
Review
TallerTechnical
Limit
ImplementarPlna NDS
ActualizarLos modelos
Y EvaluacionesDe NDS
DocumentarLecciones
Aprendidas delTL
DocumentarLecciones
AprendidasDel NDS
End ofWell
Review
Evaluación Selección Definición Ejecución RevisiónGate Gate Gate Gate
Pasos / Acciones Críticas
PrepararDocumento
Inicial delProyecto
SeleccionarAlternativasEvaluadas
ProgramaDe
Perforación
EjecuciónDel
Proyecto
Mapa de Requerimientos Mínimos
10
Evaluación Front End LoadingEtapa de Selección -> Definición
89%
94%
60%
87%
85%
53%
72%
57%
26%
45%
44%
20%
45%
40%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Objetivos y Propósitos
Calidad y Seguridad
Programación y Planeamiento
Gerenciamiento de Riesgo
Gerenciamiento de
Costos
Organización
Aprendizaje
72%
53%
85%
87%
60%
94%
89%
73%
70%
53%
68%
60%
88%
83%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Objetivos y Propósitos
Calidad y Seguridad
Programación y Planeamiento
Gerenciamiento de Riesgo
Gerenciamiento de
Costos
Organización
Aprendizaje
Goals
Best 85-100%Better 70-85%
Good 50-70%Concern < 50%
100%
80%
60%
40%
20%
Quality & Assurance
Learning
Organisation
Cost Management
Risk Managem
ent
Scheduling and
Planning
Selección
Definición
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Technical Limit & Drill on Paper
ARMA BOP
0
5
10
15
20
25
LA-84 LA-90 LA-125 LA-126 LA-127 LA-128
Ho
ras
1.Antes: al inicio de la aplicación del TL, consistían en reuniones en las que se trataba la ingeniería y la operación.
2.Ahora: dividimos el proceso en:
–Drill on Paper: para tratar la ingeniería de detalle a un nivel supervisión y gerencia.
–Technical Limit: focalizado en los aspectos operativos “Flat Times” y NPT. Con el personal operativo y supervisión.
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Conclusiones
Dos aspectos que han sido determinantes:1.Compromiso de la línea: la aplicación del Proceso en forma ininterrumpida a permitido madurar la metodología a través del uso.
– se comprende mejor el concepto– Se adapta el proceso al proyecto (necesidades, complejidad e
inversión)
2.Involucrar a los proveedores (servicios y materiales) haciendo que los mismos sean parte de los objetivos del proyecto. En todos los niveles.
Continuar trabajando en el cierre y sistematización de las Lecciones aprendidas.