palestra sap foundation new-2013 1

8/19/2019 Palestra SAP Foundation New-2013 1

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Alexandre CarmoDiretor de Negócios em SAP

1. Graduado em Matemática / Eng. Computa!o"#NESP/#$%GS&

'. Mestre em Engen(aria de Automa!o )ndustrial "#$%GS&

• Como Consultor SAP* construiu a carreira em recon(ecidas epremiadas parceiras SAP* na Am+rica ,atina- a participandode proetos como Petroras- Coca0Cola- $ord etc...

• Consultor em Automa!o )ndustrial atuando em proetosnacionais e internacionais de implementa!o e manuten!ocom grandes clientes- destacando a Petroras.

• Como Consultor na MD, Consulting- prope parcerias paratreinamentos t+cnicos na carreira SAP para toda a Am+rica.

• Como pro2essor uni3ersitário- atuou em instituies deensino superior nos estados de S!o Paulo- %io Grande do Sule Santa Catarina.


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“Tenho que aumentar minha base de clientes”

“Devo melhorar o serviço aos clientes”

“A concorrência é cada vez maior”

EMP%ESA

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“O mercado é dinâmico. Devo reagir commais velocidade”

“ !reciso manter os custos controlados”

“"ecessito de #erramentas !ara memanter #ocado no neg$cio”

“%omo !lane&ar investimentos !ara os!r$'imos ( ou ) anos*”

MP%ES5%)6


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• %edund7ncia de responsáveisou atividade sem responsável;

• Conunto de etapas ou atividadesmuito maiores do que asnecessárias;

• Ati3idades não são bem

estabelecidas;

• Atividades sem pra8os pré-estabelecidos.

Fatores Críticos de Gestão


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Mapear e adroni!arrocessos

• " Mapeamento de rocessos visa apadroni8a!o e otimi8a!o dosprocessos de ne#$cio da %nstitui&ão demodo que 'a(a gan(os expressi3os de9ualidade e :nanceiro.


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• Através dos mapas é possível)

– Calcular os custos totais do processo* das suas atividades ou tare+as;

– " tempo de e,ecu&ão;

– "s responsá3eis;

– " pessoal alocado;

– " tempo de dedica!o de cada recurso;

– stabelecimento de mel(orias ou otimi!a&es.

Mapear rocessos


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Flu,o de rocessos• /m ;uxo de processo normalmente estali#ado a uma tare+a ou procedimentooperacional.

– ,.) rocesso de contrata&ão de pessoal.

0. A área de ne#$cio comunica o 12* via documento 3 asolicita&ão de pro4ssional com , per4l;

5. " 12 avalia a solicita&ão +eita e passa o +eedbac6;7. " 12 convoca candidatos no mercado utili!ando a

+erramenta e métodos;8. Candidatos selecionados* aplica-se treinamento para

avalia&ão;9. Contrata-se.


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• SAP*< Sistemas- Aplicaes e Produtos em PD=

– :o+tare 2ouse +undada em 0M;

– ? a maior empresa de so+tare 1 do mundo;

– Conta com mais de @. instala&es em 05 países;

– Mais de 0=5. clientes no mundo;

– mais de 05.. de usuários no mundo;

– 1esulta em um receita anual bruta de 59 bil'es de reais.

>uem + a SAP4


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Centros de Atendimento SAP*


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• E%P

– Ferramenta tecnol$#ica de Gestão

mpresarial;

– /tili!ada por empresas do mundo todo;

– >usca a mel'oria de processos e resultados.


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E%P< Conceitos Gerais


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E%P< Conceitos Gerais


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• Ambiente totalmente inte#rado

– Mais de 09. Bransa&es"pera&esD

– Mais de 5. Babelas Arma!enarEadosD

– Mais de 7 mil'es de Belas

tegra!o de Dados<


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?ENDAS

MANUTENÇÃO

PESS6AS

CONTABILIDADE

ES@6>#E

LOGISTICA

%

C6MP%AS

PRODUÇÃO

CAPACIDADE

C A PAGAR

PCP

@E,EMB@G

QUALIDADE

@ES6#%A%)A

C RECEBERENGENHARIA

%nte#ra&ão Con4abilidade

A#ilidade

:e#uran&a

Abran#ncia

Becnolo#ia

%ES#,@AD6S "&


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• " sistema :A 1H7 é composto por7 camadas) – $rontend "Presentation&< ,ibi&ão das Belas ao

/suário – Application< rocesso das %n+orma&es A>AD – Dataase< >anco de Eados

Ar9uitetura SAP*


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Ecossistema de Negócios


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sta é a +onte dasmel'ores práticas


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iness )ntelligence ")&<


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iness )ntelligence ")&


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• %n+orma&es %nte#radas)

– !emane"amento de Produtos nas #o"as

– !emane"amento de centros de distri$uiç%o e depósitos

– Tomada de decisões automática• &com apoio do Business Intelligence '

• (so da )oluç%o )AP *ana &+,G ATA'

Fonte) Ialmart

Case


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– Gerentes de .eócios/Pro"eto &A)AP0'

– 1onsultores de .eócios &)2 332 F,2 142 PP555'

– 1onsultores de esenvolvimento &A+AP0'

– 1onsultores de ,n6raestrutura &+A),)'

» KeyUsers de Processos (SD, MM, PP...)

» Usuários Finais (SD, MM, PP...)

6$)SS)6NA)S EM SAP


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A SAP* na Economia Gloal

FHProdu!o

Petróleo

IH@ransaes noMundo

il(es/dia

Contas deSer3iosde #tilidadePJlica

'-F

IFHProdu!o Anualde C(ocolate

Mundial

+orças

de de#esa

paKses1L,-/roduç0o1undial

de %erve&a


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A SAP* na Economia Gloal

+onte2 3evista 4'ame 5 6et7(89)


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.Fclientes

'usuários :nais mil(es

2uncionários

1.

A SAP* no rasil

.$ora de

traal(o indireta

Consultores


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A SAP* no rasil

Solues

Estrat+gicaspara

'LSetores

2aturado sistemas SAP:,

/;<


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Estrat+gia de Produto SAP

:olu&ão :A nasnuvens

:olu&es de

>usiness%ntelli#ence

Acessar earma!enarin+orma&es na

mem$ria) 0.ve!es mais velo!do que em discos

,. :olu&ão de"timi!a&ão elane(. Avan&adoA"D

m todos osdispositivosm$veis

Jualquer 'ora*Jualquer lu#ar

,. Aplica&es deC1M e >usiness%ntelli#ence


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• :istema empresarial inte#rado) en+oque#erencial

• Adaptável Ks necessidades dinLmicas dosne#$cios

• specialmente desenvolvido para empresasmédias e em crescimento

Serviços

Gerência

Operações

Vendas

Finanças Compras

Integração

Completa

Simples, mas poderoso


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6 Port2olio SAP<Solues EspecK:cas por Segmento

INSIGHT para excelOncia emprocessos

EFICIÊNCIApara redu!o decustos

FLEXIBILIDADEpara criar no3os3alores de negócios ecapturar no3asoportunidades

E c o s

P s

t e m

S e r 3 i c e s

a n d

S u p p o r t

SAP usiness6ectsSAP usiness Suite Q SAP Solutions 2or SME

SAP NetRea3er

SAPusiness6ects)ntelligence Plat2orm

>usiness er+ormance"ptimi!ation

Modular nd to nd>usiness rocesses


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Solues por Segmento de Negócio

– Desen3ol3imento so medida para os

padres* processos e desa4os de cada setor.

– >aseado nas mel'ores práticas empresariaisdesenvolvidas com as empresas lKderes dosetor.

– ort+olio solu&es para 'L setores especí4cosda economia.

– Construído em uma tecnologia consistentee aplica&es estruturadas.

– 0*= bil'es de euros in3estidos em PD&Pes7uisa e esenvolvimento'

Port2olio para as indJstrias...1. Aeroespacial De2esa'. Agropecuária. ancos

T. >uKmicaF. Produtos de ConsumoI. De2esa e SeguranaL. Engen(aria e Constru!o. Ser3ios $inanceirosU. SaJde1.Educa!o e Pes9uisa11.@ecnologia1'.Ser3ios de otelaria

1.Má9uinas e Componentes1T.Seguros1F.Ser3ios ,ogKsticos1I.MKdia e Comunica!o1L.)ndJstria de Processos1.Minera!o1U.Vleo e Gás'.$armacOutica

'1.Ser3ios Postais''.Ser3ios Pro:ssionais'.Setor PJlico'T.$erro3ias'F.?areo e Atacado'I.@elecomunicaes'L.#tilidades


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est

Practices ?


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• Ap$s implanta&ão do 1 :A)

– 3elhora entre 89: e ;9: no iro de esto7ue

– 1ustos com 6uncionários administrativos caíram nomínimo 89:

– milhões de dólares

Fonte) 1evista ,ame

Case


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•

%nte#ra&ão entre ,tra&ãoHBransporteH1e4no da >1)

– ? anos de implantaç%o total

– @; mil usuários )AP

– @99 proBssionais envolvidos na implantaç%o

– !eduç%o dos trCmites $urocráticos / compras – ()D ;?9 milhões anuais em economia nos processos

Fonte) 1evista ,ame

Case


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• Maior desempen'o operacional)

– 3aior suporte Es má7uinas de sel6-service2 coletandoin6ormações de vendas

– 3elhorias na est%o das ta$elas de preços a clientes

– Apoio na est%o de promoções e merchandisin – 3aior prospecç%o de clientes com suporte a aplicações

móveis

Fonte) Coca-Cola Compan

Case


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• Moderni!a&ão de aplica&es)

– esativaç%o de sistemas leados2 concentrandoin6ormações no )AP

– 3enor custo e maior eBciência de produç%o e

manutenç%o – 1eaproveitamento de aplica&es e,istentes

Fonte) EB: Consultin#

Case


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Extenso conteúdo no pacoteSAP Best Practices

Cada building bloc incluiW Processo pr+0con:gurado Guia detal(ado de ati3a!o e

con:gura!o Documenta!o de Processos de

Negócio Documenta!o de Con:gura!o

Sem custo adicional paraclientes e parceirosW


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SAP usiness All0in06neSolu!o Pronta- @estada e Documentada

Contas a

Pagar Contas a

%eceer

$luxo deCaixa

%econcilia!oancária

Custo de

Produ!o Análise de

%entailidade

Contailidade

Finanas e Contro!adoria

Ser"ios 6rdens de Ser3io

Contratos de Ser3io

Suporte e atendimento aclientes

Garantias e reclamaes

Gest!o de Proetos

Prod#$o Prod.para

Esto9ue

Prod.%epetiti3a

Prod.Discreta

Prod.Processos

%eXorY

Sucontrata!o

Esto%#es Mo3imenta!o de

mercadorias

Gest!o de Depósito

Administra!oS+rie/,otes

S#pri&entos Cotaes

%e9uisies

6rdens eContratosde Compra

%eceimento$Ksico/$iscal

Compra de

Ser3ios

Planeamento de ,ogKstica,@P

Planeamento de?endas

6ramento/Centrode Custos

P!ane'a&ento

(endas Cotaes

6rdens de?enda

Gest!oCr+dito

%emessa

$aturamento

De3olues

Z SAP All0in06ne roadmap

Loca!i)a$o *anexo SAP E+P,

,i3ros $iscaisSP

,i3rosContáeis<Diário- %a8!o-Duplicatas areceer

SPEDs

S)N@EG%A

)NI- )NI

)NFU etc


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Aordagens de)mplementa!o SAP*


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Aordagens de )mplementa!oSAP*


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Aordagens de )mplementa!oSAP* 0 ASAP*


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AAP


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$ases do Proeto /Meses do Ano MOs 1 MOs ' MOs MOs T MOs F MOs I MOs L MOs

)nicia!o do Proeto

Prototipa!o e Auste

Desen(o e Constru!o @estes )ntegrados deSistema Prepara!o para

@ransi!o

Estaili8a!o



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BestesCon4#ura&ão

Mapeamento

dos rocessosde Ne#$cio

repara&ão

do ro(eto

Ee4nir ro(eto

Criar Oandscapede :istema

Ee4nir :olu&ão>aseada nos

rocessos :A

Con4#urarrocessos

:incroni!ararLmetros deCon4#ura&ão

Bestar rocessosde Ne#$cio

:A:olutionMana#er

Administra&ão do ro(eto

Acompan'amento e Monitoramento de endncias

1oteiros



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Aordagens de )mplementa!oSAP*


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1 0 Proect Preparation

• ro(ect reparation é o inicio do pro(eto* nele são de4nidos osBe0#sers "#suários C(a3e&* bem como plane(ado toda a

de4ni&ão estraté#ica do sistema.

• Neste processo as de4ni&es a se#uir são) – - Ee4ni&ão do escopo de implementa&ão. – - Ee4ni&ão da estraté#ia de implementa&ão

– - Ee4ni&ão da or#ani!a&ão e padrão de documentos. – - Ee4ni&ão do crono#rama da implementa&ão – - Breinamento da equipe de pro(eto quanto ao método de

implanta&ão



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' 0 \usiness lueprint] Q Modelo dos Processos deNegócio

• " principal ob(etivo desta +ase é #erar um documento

denominado \usiness luePrint]* contendo os cenários*processos e os requisitos de ne#$cio da empresa.

• Neste processo as de4ni&es a se#uir são se#uidas) – Ee4ni&ão da estrutura or#ani!acional da empresa;

– Eesen'o dos processos; – 1evisão dos processos de ne#$cio; – Eocumenta&ão do escopoHdesen'o dos processos; – Breinamento da equipe de pro(eto nos processos abordados.



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T 0 \$inal Preparation] Q Prepara!o $inal

• " ob(etivo desta +ase é analisar e preparar o pro(etopara o PGo ,i3e]. • Nesta +ase as tare+as principais são)

– lano de entrada em produ&ão; – Beste da car#a de dadosHQolume de dados; – @reinamento dos usuários :nais;



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• F 0 \Go ,i3e] Q Entrada em Produ!o

• " prop$sito desta +ase é a entrada em produ&ão dosistema.



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$erramentas testadasde Migra!o

)niciada no pre0proeto

Pode ser

remotamentesuportado porespecialistas

Ter aspessoasprontas

$oco dosConsultores

Ter o

siste&apronto

Commodit Entregue em 1

semana

Ter osdadosprontos



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• SAP "Sistema de )nter2ace n!o0intuiti3a&• %e9uer con(ecimento operacional e de

negócios



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• "b(ect Navi#ator Nave#ador de "b(etosD

• Eicionário A>A

• Class >uilder H Function >uilder H ditor A>A

• :creen ainter H Menu ainter

• Class Bester H Function Bester

• ac6a#e >uilder

• Class >roser* %n+ormation :stem* Eata >roser

• Modi4cation >roser* Adicionais de Ne#$cio



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• 6utras plata2ormas de desen3ol3imento SAP*<

– SAP NetRea3er De3elopment Studio• Ambiente RAQA

• >aseado na plata+orma clipse• :uporte a Ieb:ervices* RAQA 9* IB 0.9

– Composition En3ironment• Arquitetura baseada em modelos para constru&ão de aplica&es

:A

– Microso2t Duet• %nte#rando :A com o M: "Sce



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Carreira SAP e Capacitaes


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!..."#$ das grandese%&resas &retende%

re%unerar %el'or o &rossional, desdeue se*a ualicadoou se ualiue...+

< 3arço/@9H@

Carreira SAP*


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• Antigamente* o comando doprocesso da sua carreira era da

empresaT

• Atualmente* o comando do

processo é seuT

Carreira SAP*


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ILH

1FH

1HFH H

NE@R6%B)NG

ead(unters

C7marasdeCom+rcio

Pes9uisasem)nternet

ILH das 6AS oportunidadesest!o no mercado escondidas^

Criando 6portunidades

$onte<Gartner


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"nde +a!er seu CQ* a#ora c'amado dePer:lU

.lin6edin.com


http://www.linkedin.com/http://www.linkedin.com/


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ovas va#as anunciadas Setemro/'1' V :'ell 1ai!en H CosanD

Carreira SAP*


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– IeJ(sers de Processos &)2 332 PP555'

– (suários Finais &)2 332 PP555'

6$)SS)6NA)S EM SAP


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• Matéria que +oi publicada* no stadão* no dia 57 de a#ostode 5.0* no caderno de Economia Negócios)

+-inedIn %udou a or%a co%o as

&essoas &rocura% e%&rego+

iz Arvind !a"an - Qice-presidente de opera&es internacionais doOin6ed%n.

CurrKculo


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Fonte/ cliccarreira.co%.br


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• Eicas para ,inYedin) – Participar de Grupos e Associações de

empresas de seu interesse555

– 'ttp)HHmdlconsultin#.com.brH


http://mdlconsulting.com.br/http://mdlconsulting.com.br/


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• Qamos entender o processo seletivo)

– Conceito de P+unil de sele&ãoW.

– ,emplo um processo seletivo de trainees) – "b(etivo) contrata&ão de 0 novos pro4ssionais.

– " alvo em nXmero de candidatos na boca do

+unil é* em #eral* 0 ve!es maior que o alvo decontrata&es a serem reali!adas) 0candidatos.



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Carreira SAP*


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Engen(eiros Q Con(ecimentos SAP


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Engen(eiros Q Con(ecimentos SAP


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Pro:ssionais de Gest!o


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Pro:ssionais de Gest!o QCon(ecimentos SAP


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Carreira SAP*


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+onte2 ===.catho.com.br

Carreira SAP*


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AS#G Q Associa!o de usuáriosSAP* do rasil

A:/G >rasil Associa&ão dos /suários :A do >rasilD é umaentidade sem 4ns lucrativos que reXne clientes da :A e parceiroscredenciados +ornecedores e consultoresD* a 4m de inteirá-los sobrea utili!a&ão de so+tare desenvolvido pela :A.


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CurrKculo


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• Montando seu 1urriculum itae)

• Apresenta&ão) limpo* sem e,cessos o itálico épermitido para e,presses em outras lín#uasD;

termos em in#ls* na versão em portu#us docurriculum* não são adequados.

• Não colocar )

– Einamismo; – roatividade; – ntusiasmo.

CurrKculo


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• Colocar) – 1esponsabilidades e principais

reali!a&es.

– Forma&ão acadmica e cursosrelevantes reali!ados.

– rros de #ra4a são inadmissíveisTTT

CurrKculo


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• Fonte de busca das empresas)

– va#as.com.br* curriculum.com.br* apin+o...

– " site da pr$pria empresa;

– A&es de mar6etin# anXncios em revistasespeciali!adasD;

– Atua&ão em redes sociais Oin6edin* Mspace* etcD;

– divul#a&ão das oportunidades internamente.



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Capacitaes em SAP


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Capacitaes em SAP


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• Pr+0%e9uisitos< SAP $oundation

– Parceria MD, Consulting e Clientes SAP

– Expandir a instru!o de pro:ssionais em sistemaSAP

– 6timi8a!o de custos em 3irtude de parcerias com

empresas

– )nstrues de 9ualidade com pro:ssionais9uali:cados

Capacitaes em SAP


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• Xblico Alvo

– " treinamento de Fundamentos :A destina-seaos pro4ssionais das áreas de ne#$cio comoengen(arias- contailidade- compras-3endas- administra!o- pro:ssionais dasáreas da @) e estudantes dessas áreas quedese(am atuali!ar-se na aplica&ão básica da+erramenta :A CC @. e seus processos.

– Eestina a instru&ão inicial :A CC paraBe#sers e #suários $inais.

SAP $oundation


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• "b(etivo

– " ob(etivo do curso é transmitir ao aluno uma visão #eralinser&ãoD sobre os processos de ne#$cios dos m$dulos)

• PP "Planeamento da Produ!o&• MM "Suprimentos&• SD "?endas e ,ogKstica&• $) "$inanceiro&• C6 "Controladoria&

– rocessos de ne#$cio e as principais transaes SAP*utili8adas. :erão apresentados os conceitos de cada um dosm$dulos e os processos de ne#$cios aplicados K utili!a&ão nosprincipais se#mentos de mercado.

SAP $oundation

Planeamento da Produ!o "PP&


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Planeamento da Produ!o "PP&

Suprimentos "MM&


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Suprimentos "MM&

?endas e ,ogKstica "SD&


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?endas e ,ogKstica "SD&

$inanceiro "$)&


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$inanceiro "$)&

Controladoria "C6&


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Controladoria "C6&


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• ré-1equisitos

– Cursando


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• )ntrodu!o

– Apresenta&ão da empresa :A – "s m$dulos e seus processos de ne#$cio – " overvie dos m$dulos – As principais telas – 1elat$rios

– %nte#ra&ão com os m$dulos – Acesso ao lo#in :A – Nave#a&ão pelo :A – Nave#a&ão pelo Menu – Cria&ão de Favoritos – ersonali!ar tela principal – Nave#a&ão por uma transa&ão

– Oocali!ando %E de parLmetros – Qalores possíveis de campos de+aultD – Eados Mestres do :istema :A – ntender o conceito da +erramenta :olution Mana#er

SAP $oundation


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•Módulo de PP "Production Planning&

– "vervie do m$dulo de – strutura or#ani!acional – Eados mestres – rodu&ão Eiscreta – rodu&ão 1epetitiva – " ciclo do processo de produ&ão – lane(amento da produ&ão

– Cadastro de material MM0D – >ill "+ Material V >"M C:0D – Cria&ão do roteiro CA0D – Cria&ão da ordem de produ&ão C"0D – Qisuali!ando o cadastro de material MM5D – Apontamento do produto C"09D –,ibindo a necessidade do material

–Criando uma ordem de vendas –,ecutando M1 –,ibindo uma ordem plane(ada –Avaliando a lista de necessidade de material –Criando uma ordem de produ&ão

SAP $oundation


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• Módulo de MM "Material Management&

– A administra&ão de suprimentos V MM – As +ases do ciclo da administra&ão de suprimentos – Níveis or#ani!acionais – Mestre de materiais e +ornecedores – " m$dulo de MM e a inte#ra&ão com os demais m$dulos – 1elat$rios – Cadastro de material MM0D – Cria&ão de +ornecedor 3Y0D – Cria&ão de ordem de compra M50ND – Qisuali!a&ão da ordem de compras M57ND – Con'ecendo M%G"HM%1" 1ecebimento +ísicoH 1ecebimento 4scalD

– edidos de compras de material para estoque – 1ecebimento de mercadorias com pedido de compras – ntrada de mercadorias com re+erncia a uma ordem de compras – Qeri4ca&ão de +atura em lo#ística

SAP $oundation

SAP $oundation


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SAP $oundation• Módulo de SD "Sales and Distriution&

–Eescri&ão do m$dulo de vendas e distribui&ão :ED –strutura "r#ani!acional –Fases do processo de vendas e distribui&ão –Eados mestres de vendas e distribui&ão –1elat$rios de vendas e distribui&ão –Cria&ão de "rdem de Qendas QA0D –ntrada de in+orma&es necessárias para cria&ão da ordem

–Criando lista de ordem de vendas – Análise inicial da or#ani!a&ão de vendas –Mudando os termos de pa#amento da ordem –,ibindo material através da ordem de vendas –Cadastro de material MM0D –Cadastro de cliente 3E0D –,ibindo dados mestres do emissor

– Bermos de pa#amento da ordem –Criando um documento de entre#a QO0ND –,ibindo o Zu,o de documentos FornecimentoD –:eparando o Material no arma!ém –,ibindo o Zu,o de documentos Ap$s :aída de MercadoriaD –Criando documento de +aturamento QF0D


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• Assessoria pro4ssional através deanálises de per4s publicados no

• Oista#em para encamin'amento de

currículos para mais de 0empresas de consultorias quecontratam pro4ssionais :A no>rasil.

SAP $oundation


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• Oocal do Breinamento)

– rincipais cidades brasileiras;

– Geralmente ministrados em parceria com/niversidades e mpresas* utili!ando de suaestrutura +ísica;

– Acesso direto ao MD- S0P 12-earning3*e,clusivo para instru&ão peda#$#ica nasprincipais transa&es do sistema.

SAP $oundation


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• Qa#as Oimitadas) abertura de apenas 0 turma 8 va#ascadaD nos se#uintes polos) – Polo %io de _aneiro Q "1I/_un(o Q @#%MA `N)CA& – Polo %eci2e Q "11/Agosto Q @#%MA `N)CA&

– Polo $lorianópolis Q "1/Agosto Q @#%MA `N)CA& – Polo Q "''/Setemro Q @#%MA `N)CA& – Polo ?itória Q "'U/Setemro Q @#%MA `N)CA& – Polo Goi7nia Q "I/6uturo Q @#%MA `N)CA& – Polo Caxias Q "'/6uturo Q @#%MA `N)CA&

– Polo ,ondrina Q "'L/6uturo Q @#%MA `N)CA&

• 6s T primeiros inscritos garantem 3aga

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• 2orário su#erido das turmas)

– Eomin#o)


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• %nvestimento em parceria com empresasD)

– Qalor ori#inal em :ão auloD) % 1.1U-1F

– :ubsídio patrocínios nesta re#ião)• % FUT-FL "cart!o 1x SEM _#%6S&• oleto Jnico no preo a 3ista• C(e9ue dias no preo a 3ista

– >oleto arcelados)• % IUU-F "em at+ x&

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Aumente seu 3alor de mercado^

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Obrigado>

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