palestra: fatores determinantes na formação e atuação da liderança de ti

Fatores determinantes na formação e atuação da liderança de TIPalestra realizada em 21/7, na Unidade Paulista

Palestra: Liderança de TI

• A Fundação Vanzolini é uma instituição sem fins lucrativos, fundada (em 1967) e mantida pelos professores do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo;

• Visa divulgar conhecimentos científicos e tecnológicos de Engenharia de Produção e de Administração de Operações ;

• Foi pioneira e mantém nível de excelência em diversos temas de gestão, atuando nas áreas de educação, consultoria, certificação e tecnologia de educação à distância;

• Em suas atividades aborda temas como:- Gestão da qualidade (Certificação ISO-9000, metodologia Seis Sigma)- Gestão de Projetos (Metodologia PMI)- Gestão da TI (CMMi, Cobit, ITIL, etc.)

• Atua na área de TI através de pesquisas, consultorias e cursos de atualização, capacitação e especialização.

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A Fundação Vanzolini

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TTO Trabalho,

Tecnologia eOrganização

GOLGestão de

Operações e Logística

QEP Qualidade e Engenharia do Produto

EPEFEconomia da Produção e Engenharia Financeira

Poli - ProduçãoPoli - Produção

GTI Gestão daTecnologia

da Informação


Linhas de Pesquisa

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GTI Gestão da Tecnologia

da Informação

•Planejamento, Estratégia, Governança e Gestão da TI•Implementação de Sistemas de Tecnologia da Informação •Sistemas de Apoio à Decisão

Laboratório de Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação, do

Conhecimento e de Inteligência Competitiva

(LETICIC)

Grupo de Pesquisa GTI



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• Curso de Atualização em Webanalytics

• Curso de Capacitação em Gestão de TI• Curso de Capacitação em Gerência da Inteligência Competitiva (Business Inteligence)

• Curso de Especialização em Gestão de Projetos de TI

Cursos na área de TI

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Graduação em Engenharia de Produção, Mecânica

Bacharel em Administração de Empresas

ADVANCED MANAGEMENT PROGRAM

Mestrado em Engenharia de Produção

na área de Gestão de TI

Doutorado em curso

Coopers & Lybrand

Margara & Associados

Eduardo Margara da Silva

1986 1988 1991 1999

Consultoria em gestão da TI

2010

Apresentação

A REALIDADE BRASILEIRA

TI é essencial para se atingir os objetivos

de negócio

TI envolve grandes investimentos

e riscos de negócios

O comércio eletrônico, onde a TI está presente em todas as etapas do negócio, representa hoje no mercado brasileiro mais de

60% das transações entre empresas.

Os gastos e investimentos em TI têm crescido a

uma taxa anual de 8%, em média, nos últimos 21 anos no nosso país,

o gasto envolvido com hardware, software, banco de dados, conectividade, procedimentos e pessoal para a operação por trás de 1 teclado apenas representa, hoje, algo em torno de

R$ 21.600,00 por ano/teclado, sendo o setor de serviços o impulsionador dessa cifra para cima.

ALBERTIN, A. L. Pesquisa FGV-EAESP de Comércio Eletrônico no Mercado Brasileiro. 12ed. 2010. Disponível em http://eaesp.fgvsp.br/pt/ensinoeconhecimento/centros/cia/ned

A RELEVANCIA DA TI

Onde esta a fronteira entre TI e negócios?Quem discute a tecnologia na empresa?

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A EVOLUÇÃO DA TECNOLÓGICA E A MASSIFICAÇÃO DO USO DA TI

NOS NEGÓCIOS

ESTA MAIS ACELERADA QUE

O DESENVOLVIMENTO DA CAPACIDADE

GERENCIAL DE CONDUÇÂO DA TI NAS EMPRESAS

ALERTA/PONTO DE ATENÇÃO: DECOMPASSO!!!!

Margara_mar_2008.ppt

PIB

RELEVANCIA E DESAFIOS PARA LIDERAR A TI NO BRASIL (estudos da BRASSCOM)

TI representa 4% do PIB brasileiro

1,7 Milhões de trabalhadores em TI

1,5 X + cursos de formação superior em TI

2,8 X + programas de pós graduação

Ensino ( 2009 a 2013)

Trabalho

Economia

Liderar é fazer as coisas certas (RESULTADOS)

•Objetivos e metas para conseguir coisas desejadas, •Direção, visão de futuro, •Capacidade de persuadir e conquistar aceitação de ideias novas •Criação de estratégias,•Motivação e inspiração das as pessoas para que a visão se torne realidade,

Transferência de poder para as pessoas, fazerem as coisas acontecerem

COVEY (2003),

Liderança x Gerenciamento:

Gerenciar é fazer as coisas do jeito certo (METODOS);

•como planejar, elaborar orçamentos, •organizar, contratar funcionários, •controlar e resolver problemas

A liderança é como a beleza:

difícil de definir,

mas fácil de reconhecer.

BENNIS (1996),

Margara_mar_2008.ppt

LIDERANÇA CORORATIVA DENTRO DE UM CAMPO DE INTERAÇÔES (organização)

O Líder de TI mantem uma Multiplicidade de relacionamentos dentro da organização para atingir os objetivos

GESTOR DE NEGÓCIO

FORNECEDOR

ACIONISTA

USUÁRIO

PARES

FUNCIONARIOS DA TI

VOCÊ ALCANÇOU A EXCELÊNCIA COMO LÍDER QUANDO AS PESSOAS SEGUEM AONDE VOCÊ FOR, MESMO QUE POR MERA CURIOSIDADE -

Colin Powell

A VERDADEIRA MEDIDA DA LIDERANÇA É A INFLUÊNCIA!!

John C. Maxwell

A SAIDA É FORMAR LIDERES !!

Quais são as principais inquietações e duvidas a respeito da TI ?

EM QUE?

Analise de casos de sucesso da TI nas

empresas

Quais são as principais

inquietações e duvidas respeito da

TI

Pesquisas acadêmicas sobre Liderança em TI

FATORES DETERMINANTESDO EXITO NO USO E NA

CONDUÇÂO DA TI NAS EMPRESAS

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Decidir

Existir

Transformar(decisivo)

Gerar Valor(importante)

Entregar(básico)

Influenciar

Capacidades da

Organização de TI

Permissões para o

Líder de TI

Focos de Atuaçãodos Líderes de TI

NIVEIS DE ATUAÇÂO DO LIDER DE TI

É importante elevar o nível de atuação dos lideres de TI nas empresas.Com dedicação aos temas mais relevantes para o negócio são criadas melhores

capacidades em TI e conquista-se mais destaque na organização.

Estratégia

Inovação

Valor

Equipes

Performance

Competências dos Líderes de TI

EstratégiasCompetitivasde Negócios

Gartner 2010

LIDERANÇA DA TI NA MEDIDA CERTA

Projeto

O QUE É ESSENCIAL ?

Contatos

Eduardo Margara - Graduado em Engenharia de Produção Mecânica pela Faculdade de Engenharia Industrial, bacharel em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie e mestre em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Foi diretor regional de processos da TELEFONICA para a America Latina.

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Obrigado