palestra do chefe do departamento-geral do pessoal ao departamento de ensino e pesquisa
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Palestra do Chefe do Departamento-Geral do Pessoal ao Departamento de Ensino e Pesquisa. DEPARTAMENTO-GERAL DO PESSOAL. OBJETIVOS. Identificar os principais indicadores que o DGP vem utilizando no gerenciamento das atividades do DEP, na área de pessoal. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Identificar os principais indicadores que o DGP vem utilizando no gerenciamento das atividades do DEP, na rea de pessoal.
Identificar as principais falhas na execuo oramentria observadas no exerccio financeiro passado e que devem ser evitadas no atual.
Conhecer os dados gerenciais e os principais projetos implementados pelas Diretorias do DGP.
Conhecer as principais modificaes em estudo para implementao na Avaliao do Pessoal e no Sistema de Valorizao do Mrito.
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INTRODUO Controle da Execuo Oramentria Dados Gerenciais e Informaes das Dir D Sau, DAP, DCEM, DCIP, DSM e DAProm CONCLUSO
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MISSO DO DGP
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G P GVERTENTE DO
PESSOAL
MILITAR
ASSESSORIAJURDICAVERTENTE DA
SEGURIDADE
SOCIAL
CHEFEVICE-CHEFED S MD C E MDAPromD A PD C I PD SauESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO DGP
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CHEFEAsse JurD A PD S MD C E MD C I PD A PromD SauVICE-CHEFESeInforSeAdmGabineteDivOr Aud Fin
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INTRODUO Controle da Execuo Oramentria Dados Gerenciais e Informaes das Dir D Sau, DAP, DCEM, DCIP, DSM e DAProm CONCLUSO
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Controle da Execuo Oramentria(DIVISO DE ORAMENTO, FINANAS E AUDITORIA)EFETIVOS em 01 Ago 07
Militares na Ativa188.993Militares Inativos61.905Pensionistas Militares, ex-combatentes e dependentes113.689Civis (Ativos, inativos, pensionistas e dependentes)59.941Dependentes de Militares287.322Total711.850
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Controle da Execuo Oramentria(DIVISO DE ORAMENTO, FINANAS E AUDITORIA)
Ao20062007Adm da Unidade3.155.052,002.124.000,00Dsl a Sv e Aux Fin11.848.022,0010.663.220,00Mov Pessoal251.147.095,00362.752.000,00FUSEx396.473.007,00414.108.283,00Aes Finalsticas227.237.012,00159.000.000,00Fundo Sv Militar 4.159.078,004.200.000,00Total894.019.266,00952.847.503,00
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Controle da Execuo Oramentria(DIVISO DE ORAMENTO, FINANAS E AUDITORIA)
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Corresponde avaliao da Emisso das Guias de Encaminhamento em um determinado perodo, atribuindo-se pontuaes para as guias que esto na seguinte situao:Avaliao da Gesto das Contas Mdicas
Controle da Execuo Oramentria(DIVISO DE ORAMENTO, FINANAS E AUDITORIA)- O somatrio dos pontos obtidos pela Unidade comparado com uma escala estabelecida, relacionando esses pontos a um determinado conceito.
Arquivadas VencidasApresentadas- Em Glosa AuditadasExecutadas- Empenhadas- Liquidadas- Pagas
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Avaliao da Gesto das Contas Mdicas
Controle da Execuo Oramentria(DIVISO DE ORAMENTO, FINANAS E AUDITORIA)
ConceitoPontuaoE>600 e 450 e 300 e 150 e
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Avaliao da Gesto das Contas Mdicas UG: AMANDe 01 Mar a 30 Jun 07Soma dos pontos: 300Conceito da AMAN: Regular
Guias Arquivadas00Guias Vencidas20Guias Apresentadas993100Guias Em Glosa00Guias Auditadas989100Guias Executadas976100Guias Empenhadas00Guias Liquidadas00Guias Pagas00
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Avaliao da Gesto das Contas Mdicas UG: EsSADe 01 Mar a 30 Jun 07Soma dos pontos: 345Conceito da EsSA: Bem
Guias Arquivadas20Guias Vencidas1525Guias Apresentadas4.294100Guias Em Glosa00Guias Auditadas4.294100Guias Executadas4.10690Guias Empenhadas2.08630Guias Liquidadas2.08630Guias Pagas00
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Deve ser efetuado de forma permanente e rigorosa, de modo a propiciar uma melhor aplicao dos recursos disponveis e a otimizao na execuo dos processos que a envolvem.
Controle da Execuo Oramentria(DIVISO DE ORAMENTO, FINANAS E AUDITORIA)
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O DGP o ODS responsvel pela gesto dos recursos da Atividade 2887 Manuteno dos Servios Mdico-Hospitalares e Odontolgicos FuSEx.- Escassez dos recursos Impe uma criteriosa aplicao- A partir de outubro de 2006, diversas Msg Comunica do SIAFI, alertando aos OD : ateno para os prazos para a aplicao dos recursos, em face da proximidade do encerramento do exerccio financeiro e do risco da perda dos crditos disponibilizados no SIAFI.
Controle da Execuo Oramentria(DIVISO DE ORAMENTO, FINANAS E AUDITORIA)
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Vrias OM deixaram de aplicar os recursos em 2006 No aplicao de crditos : prejuzo de R$ 2.818.711,43 DGP solicitou aos Cmdo Mil A e ao DEP: Levantar razes da no aplicao dos recursos pelas UG
Controle da Execuo Oramentria(DIVISO DE ORAMENTO, FINANAS E AUDITORIA)
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Crditos No Aplicados em 2006
Controle da Execuo Oramentria(DIVISO DE ORAMENTO, FINANAS E AUDITORIA)Estabelecimentos de Ensino AMAN EsSA - CMCG CMM IMECMSM - CMB EsPCEx - REsCCrditos Anulados : R$ 155.944,72
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Saldos de Crditos No Aplicados em 2006 por OM
Controle da Execuo Oramentria(DIVISO DE ORAMENTO, FINANAS E AUDITORIA)
OMSaldos de Crditos AnuladosAMAN85.065,73EsSA70.737,84CMCG133,56CMM4,53IME1,25CMSM1,14EsPCEx0,10REsC0,01
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CONCLUSO- OD demonstraram desconhecimento : da sistemtica de processamento das despesas na forma de operao do SIAFI, no que tange inscrio das despesas em Restos a Pagar/Processados e/ou No Processados dos instrumentos para aplicar os recursos disponveis
Controle da Execuo Oramentria(DIVISO DE ORAMENTO, FINANAS E AUDITORIA)
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CONCLUSO Houve m gesto dos recursos por parte dos OD Deixaram de informar, em tempo oportuno, a existncia de saldo de crdito no aplicado e passvel de anulao e transferncia para outra UG No atentaram para as datas constantes do calendrio de encerramento do exerccio financeiro, estabelecido pela SEF - Deixaram de instruir e acompanhar, com efetividade, os membros de sua equipe financeira na operao dos mdulos do SIAFI, SIPEO e SIRE
Controle da Execuo Oramentria(DIVISO DE ORAMENTO, FINANAS E AUDITORIA)
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- Outro aspecto que merece ateno a gesto dos recursos que se encontram na situao de restos a pagar.- Devem ser tomadas providncias no sentido de agilizar a liquidao das despesas efetuadas em 2006.- Considerar a possibilidade de cancelamento da despesa e anulao do empenho realizado.
Controle da Execuo Oramentria(DIVISO DE ORAMENTO, FINANAS E AUDITORIA)Posio em 01 Ago 07
UG/DEPInscritosPagosA Pagar1.783.915,00 1.653.820,00 130.095,00
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Restos a Pagar 2006 Gesto do DGPPosio em 01 Ago 07
Controle da Execuo Oramentria(DIVISO DE ORAMENTO, FINANAS E AUDITORIA)
UG/DEPInscritosPagosA PagarCMB292,00292,000EsSA359.433,00343.403,0016.030,00EsAO610,00610,000ECEME316,00316,000AMAN1.397.981,001.292.446,00105.535,00CEP33,0033,000MHE/FC3.596,003.596,000EsPCEx21.654,0013.124,008.530,00Total1.783.915,00 1.653.820,00 130.095,00
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Controle da Execuo Oramentria(DIVISO DE ORAMENTO, FINANAS E AUDITORIA)Previso Inicial
Deslocamento a ServioDiriasPassagensTotal914.230,571.694.478,792.608.718,36
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Controle da Execuo Oramentria(DIVISO DE ORAMENTO, FINANAS E AUDITORIA)Determinao de Reduo pela SEORI-MD
DiriasPassagensTotalDescentralizado no SIPEO em 2006832.715,491.317.659,652.150.375,14Of 3442-SEORI-MD de 26 Abr07Reduo de 25,9%215.673,31341.273,85556.947,16Valores com reduo de 25,9%617.042,18976.385,801.593.427,98
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Controle da Execuo Oramentria(DIVISO DE ORAMENTO, FINANAS E AUDITORIA)Limite Anual fixado pelo DGP
DiriasPassagensTotalOf 153 DIORFA DGP, de 17 Mai 07646.661,451.000.920,791.647.582,24Valores com reduo de 25,9%617.042,18976.385,801.593.427,98
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Controle da Execuo Oramentria(DIVISO DE ORAMENTO, FINANAS E AUDITORIA)Recursos Descentralizados no SIPEO
DiriasPassagensTotalDeslocamento a servio596.017,031.007.058,611.603.075,64Deslocamento de Indenizao de Transporte-504.946,30504.946,30Total repassado ao DEP at Ago 07596.017,031.512.004,912.108.021,94
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INTRODUO Controle da Execuo Oramentria Dados Gerenciais e Informaes das Dir D Sau, DAP, DCEM, DCIP, DSM e DAProm CONCLUSO
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DADOS GERENCIAIS(DIRETORIA DE SADE) A Diretoria de Sade, seguindo diretrizes do DGP, tem aplicado significativos recursos nas Organizaes Militares de Sade, com vistas a melhorar as condies de atendimento aos beneficirios do sistema e a aumentar a sua resolubilidade, reduzindo os gastos com encaminhamentos aos profissionais de sade autnomos (PSA) e s organizaes civis de sade (OCS).
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DADOS GERENCIAIS(DIRETORIA DE SADE) O Departamento-Geral do Pessoal tem utilizado duas ferramentas de gesto para medir: nvel qualitativo do atendimento aos beneficirios nas OMS ndices de resolubilidade das OMS
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DADOS GERENCIAIS(DIRETORIA DE SADE)- Importante instrumento de gesto das OMS- Permite a avaliao das estruturas, dos processos e dos resultados relacionados ao acesso e satisfao do usurio do Sistema- Permite implementar padres de conformidade, incorporar indicadores de produo para avaliao das atividades de sade e identificar pontos fortes, no conformidades e oportunidades de melhoria- Produzir conhecimento qualitativo da rede de OMS
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DADOS GERENCIAIS(DIRETORIA DE SADE)- FIGOMIS: Ficha de Informaes Gerenciais das Organizaes Militares de Sade. - Por meio da FIGOMIS, a OMS informa a sua Sit em: instalaes; equipamentos; e disponibilidade de pessoal especializado. - Utilizada pelo DGP para avaliar a resolubilidade.
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Carrinho para AnestesiaR$ 78.000,00 Bisturi EletrnicoR$ 25.000,00
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Cmdo Mil ARMOMSRcs AplicadosCML1HCE11.354.445,2316.747.390,45PMRJ710.463,74PMN397.010,44PMPV467.367,32HGuVM2.176.565,27HE/AMAN180.132,794HGeJF1.461.405,66
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Cmdo Mil ARMOMSRcs AplicadosCMS3HGePA1.623.571,635.505.334,85HGuSM1.187.481,18PMPA472.854,765HGeC1.686.666,24HGeFl534.761,04CMO9HGeCG1.215.571,131.215.571,13CMP11HGeB2.864.750,022.864.750,02
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Cmdo Mil ARMOMSRcs AplicadosCMNE6HGeS1.635.699,156.075.253,237HGeR2.035.639,66HGuN712.373,18HGuJP454.556,8110HGeF1.236.984,43CMSE2HGeSP1.590.189,271.669.966,18PMGuCampinas79.776,91
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Cmdo Mil ARMOMSRcs AplicadosCMA8HGeBe1.478.863,903.365.211,7412HGeM1.302.779,03HGuT111.000,00PMGuTef4.600,00PMGuBoa Vista112.217,40HGuPV355.751,41
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- RECUPERAO E MODERNIZAO DE INSTALAES DAS OMS- MANUTENO DE EQUIPAMENTOS E REA DE HOTELARIA DAS OMS
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DADOS GERENCIAIS(DIRETORIA DE ASSISTNCIA AO PESSOAL)
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DADOS GERENCIAIS(DIRETORIA DE ASSISTNCIA AO PESSOAL)Efetivo examinado: 572.569 beneficiriosEfetivo de beneficirios excludos: 14.275 beneficiriosObjetivos alcanadosEconomia estimada: R$ 11.000.000,00/ano Contribuio para melhoria do atendimento, a partir da excluso de beneficirios indevidos Atualizao do cadastro com a eliminao de incorrees de dados.
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- Manter equilbrio financeiro, sem comprometer o padro de atendimento mdico.- Aumentar/Manter a resolubilidade das OMS.- Negociao de contratos com OCS, sem admitir a Classificao Brasileira, Hierarquizada de Procedimentos Mdicos (CBHPM).- Realizar auditorias (prvias, concorrentes e a posteriori).- Lisura antes da implantao das contas das prestadoras de servios mdico-hospitalares.- Pacientes que vo a bito lisura das contas.- Controle de encaminhamentos SIRE.DADOS GERENCIAIS(DIRETORIA DE ASSISTNCIA AO PESSOAL)
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- Centralizao na remessa das propostas das OM do DEP Pl Ida Gu Esp Pl Sada Gu Esp Pl Nom Instr / Mon Pl Exo Instr / Mon Pl Nivelamento Pl Class Concl Cursos- Encaminhar propostas isoladas somente em carter excepcional DADOS GERENCIAIS (DIRETORIA DE CONTROLE DE EFETIVOS E MOVIMENTAES)
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1- Melhor aproveitamento das vagas concedidas nos Cursos e Estgios, divulgando o calendrio e encaminhando os requerimentos em tempo hbil.2- Informar, com oportunidade, os militares indicados para Cursos e Estgios, quando no existirem voluntrios.3- A atualizao mensal do efetivo existente deve ser processada at o dia 10 de cada ms, utilizando o endereo eletrnico www.dgp.eb.mil.br.4- Desistncia de militares selecionados para matrcula em cursos.
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DADOS GERENCIAIS (DIRETORIA DE CIVIS, INATIVOS E PENSIONISTAS)
DEPOMEfetivoTotalDEP061503DAC25DEPA1005DFA329DEE93DPEP45
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DADOS GERENCIAIS (DIRETORIA DE CIVIS, INATIVOS E PENSIONISTAS)- Lei n 11.302, de 10 Mai 06 - Alterou a Lei n 8.112, de 11 Dez 90 e redefiniu a assistncia mdica, hospitalar, odontolgica, psicolgica e farmacutica aos servidores civis, ativo e inativo, e seus dependentes ou pensionistas.- Portaria n 1.983, de 05 Dez 06, da SRH/MPOG - Estabeleceu orientaes aos rgos e entidades do Sistema de Pessoal Civil da Administrao Federal (SIPEC) sobre a assistncia sade suplementar do servidor civil.
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DADOS GERENCIAIS (DIRETORIA DE CIVIS, INATIVOS E PENSIONISTAS)Apoiar o SC na assistncia sade suplementar.No onerar significativamente o Sistema de Sade do Exrcito.Evitar onerar substancialmente o oramento familiar do SC.No vincular assistncia sade suplementar do Fundo de Sade do Exrcito.Considerar a possibilidade de se manter a atual sistemtica de apoio prestado ao SC.Preservar a opo da Fora em suspender, se necessrio, a assistncia de sade suplementar ao SC.
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DADOS GERENCIAIS (DIRETORIA DE CIVIS, INATIVOS E PENSIONISTAS)Modalidades de Assistncia Sade Suplementar
Rede do Sistema nico de Sade
Convnio com operadora na modalidade: AutogestoContrato com operadora de planos de sadeServio prestado diretamente pelo ExrcitoAuxlio, de carter indenizatrio, por meio de ressarcimento
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DADOS GERENCIAIS (DIRETORIA DE CIVIS, INATIVOS E PENSIONISTAS)Modalidades de Assistncia Sade Suplementar Avaliadas Convnios com operadoras na modalidade de autogesto. (Grupo Executivo de Assistncia Patronal - GEAP) Contrato com operadoras de planos de sade. (UNIMED) Servio prestado diretamente pelo Exrcito
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DADOS GERENCIAIS (DIRETORIA DE CIVIS, INATIVOS E PENSIONISTAS)Considerando- que os SC passaro a contribuir para a assistncia suplementar de sade(hoje no acontece);- os recursos previstos no oramento do EB (contrapartida) continuaro sendo administrados pelo prprio EB;- a estrutura de Sau tem plenas condies de adaptao para fornecer um atendimento de qualidade aos SC, dependentes e pensionistas;- h interesse da Fora em apoiar e integrar os seus SC, proporcionando um Ap Sau Supl a baixo custo; eo SC no se sentir desamparado.
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DADOS GERENCIAIS (DIRETORIA DE CIVIS, INATIVOS E PENSIONISTAS)Submetida Proposta Aprovao do Comandante do ExrcitoA DECISO FOI A SEGUINTE:
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DADOS GERENCIAIS (DIRETORIA DE CIVIS, INATIVOS E PENSIONISTAS)A PARTIR DA DECISO FORAM TOMADAS AS SEGUINTES PROVIDNCIAS Nomeao da Comisso de Implantao do Plano de Assistncia Sade Suplementar aos Servidores Civis do Exrcito (CIPASS), com a participao de integrantes do DGP, do EME e da SEF.- Nomeao do Conselho Consultivo Paritrio.- Apresentao ao Conselho Consultivo Paritrio da linha de ao proposta pelo EB para a assistncia sade suplementar dos SC.
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DADOS GERENCIAIS (DIRETORIA DE CIVIS, INATIVOS E PENSIONISTAS)A PARTIR DA DECISO FORAM TOMADAS AS SEGUINTES PROVIDNCIAS- Considerar a fixao de um piso mnimo como ponto relevante.- Divulgao da proposta do EB a todos os servidores civis e pensionistas: a informao deve chegar a todos os interessados. A adeso, depois dos prazos estabelecidos no material de divulgao, impor carncia ao beneficirio (servidor ou pensionista).
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DADOS GERENCIAIS (DIRETORIA DE CIVIS, INATIVOS E PENSIONISTAS)Aps a divulgao sero realizadas
Levantamento de opes: 13 Ago a 28 Set 07. Avaliao da viabilidade: 01 a 05 Out 07. Adeso ao Plano pelo SC: 08 a 19 Out 07. Entrega de carto de atendimento ao SC: 17 a 28 Dez 07. Incio do PASS: 01 Jan 08.
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- Instaurao de IPM nos casos de saques indevidos de valores pagos a ttulo de penso, mesmo quando houver acerto de contas para o ressarcimento ao Errio Pblico.DADOS GERENCIAIS(DIRETORIA DE CIVIS, INATIVOS E PENSIONISTAS- Presteza no atendimento das solicitaes de informaes para a Defesa da Unio, a fim de se evitar o decurso de prazo.
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BASE CADASTRALDO EXRCITO BRASILEIRO
DADOS GERENCIAIS(DIRETORIA DE SERVIO MILITAR)
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DADOS GERENCIAIS(DIRETORIA DE SERVIO MILITAR)
Grf1
4222
5297
8838
9334
12477
12169
15838
FORNECIMENTO DE CARTEIRAS DE IDENTIDADE - 2007
Plan1
EVOLUO DA EMISSO DAS CARTEIRAS DE IDENTIDADE NAS REGIES MILITARES
GIR/MSJANEIROFEVEREIROMAROABRILMAIOJUNHOJULHOAGOSTOSETEMBROOUTUBRONOVEMBRODEZEMBROSOMA
GIR 183615011706204530182441338814935
GIR 2627532100911441255148216007649
GIR 3687593140210401711216123509944
GIR 4208437108998791781612005654
GIR 510135456255671691713594565
GIR 61442602733454814004472350
GIR 71553422682342811863361802
GIR 82081915367161254126111365302
GIR 925235251048971862812504199
GIR 101702953195389676718093769
GIR 1157223265097563276611935020
GIR 122622085142655274407702986
TOTAL422252978838933412477121691583868175
TOTAL GERAL
JANEIROFEVEREIROMAROABRILMAIOJUNHOJULHOAGOSTOSETEMBROOUTUBRONOVEMBRODEZEMBRO
422252978838933412477121691583800000
200520062007
OUTUBRONOVEMBRODEZEMBROJANEIROFEVEREIROMAROABRILMAIOJUNHOJULHOAGOSTOSETEMBROOUTUBRONOVEMBRODEZEMBROJANEIROFEVEREIROMAROABRILMAIOJUNHOJULHOAGOSTOSETEMBROOUTUBRONOVEMBRODEZEMBRO
38773421425735953879293545406734466456545400467340454906458142225297883893341247753700
TOTAL DE INCLUSO NO SICPEx NO PERODO DE OUT/06 A MAI/07 = 49.483
POSIO EM 28 MAIO 07
Plan1
0
0
0
0
0
0
0
FORNECIMENTO DE CARTEIRAS DE IDENTIDADE - 2007
Plan2
Plan3
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EVOLUO TEMPORAL DASDEMISSES DE OFICIAISDE CARREIRA
DADOS GERENCIAIS(DIRETORIA DE SERVIO MILITAR)
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- O Sistema Avaliao do Pessoal apresenta distores que compromentem a sua eficcia, destacando-se a elevada incidncia do erro da LENINCIA.
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HISTOGRAMA DEMONSTRATIVODados referentes avaliao do 1 semestre de 2005DIAGNSTICO: LENINCIA
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As principais causas so: - Benevolncia _ um trao cultural. - Temor em desgostar o subordinado. - Avaliao obrigatria de atributos no observados. - A escala 10 (dez), correspondendo a apenas trs proposies descritivas de comportamento induz escolha dos graus mais elevados. - A prpria conscincia de que existe a lenincia leva o avaliador a adotar o mesmo comportamento.Lenincia
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Como conseqncias temos:- A perda da capacidade discriminatria, j que a quase totalidade dos militares se equivalem, posicionando-se na faixa superior de avaliao.- Impossibilidade de identificar potencialidades e qualidades individuais, uma vez que todos os atributos ficam nivelados, no permitindo aflorar as caractersticas pessoais.- Mdias elevadas para indivduos de baixo desempenho, argumento freqentemente evocado na esfera judicial, quando esses so sancionados ou excludos da Instituio.Lenincia
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- Ofcio aos Comandos Militares.- Mensagem de sensibilizao aos avaliadores.- No obrigatoriedade de justificativas dos graus 9 e 10.Coleta de sugestes a respeito do sistema.- Introduo de um alerta ao avaliador quando houver indcios da ocorrncia do erro de lenincia.- Apresentao de uma faixa mdia de referncia.Aes Realizadas
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Preservar o atual Sistema de Avaliao, com a introduo de ajustes graduais, visando a corrigir as distores.Deciso do Cmt Exrcito (Nov 06)
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AES REALIZADAS- Ofcio aos Comandos Militares.- Mensagem de sensibilizao aos avaliadores.- No obrigatoriedade de justificativas dos graus 9 e 10.- Coleta de sugestes a respeito do sistema.( Foco no Avaliador)
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AES REALIZADAS- Introduo de um alerta ao avaliador quando houver indcios da ocorrncia do erro de lenincia.-Apresentao de uma faixa mdia de referncia.( Foco no Instrumento)
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RESULTADOS ALCANADOS
Grf1
9.08
9.23
9.35
9.39
9.45
9.49
9.54
9.39
Mdias
Mdias
Plan1
Mdias
2003/19.08
2003/29.23
2004/19.35
2004/29.39
2005/19.45
2005/29.49
2006/19.54
2006/29.39
Plan2
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Modificaes Introduzidas na Avaliao 1 Sem/2007-Reduo de 0,2 nos graus da faixa mdia de referncia.-Introduo de mais um dispositivo de alerta, para os casos de avaliao mxima (grau 10) em todos os atributos.(Foco no Programa)
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Outras Modificaes A Comisso de Anlise das Fichas de Avaliao est auditando e desconsiderando, em alguns casos, as avaliaes com discrepncias positivas e as avaliaes mximas (grau 10 em todos os atributos).
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Outras Modificaes - Difuso do perfil com a posio relativa expressa por quartil.
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Prximas Aes Set/Out 2007 Simulao, em algumas OM, de uma avaliao piloto:- ser permitido atribuir-se a avaliao NO.- ser substituda a escala na base 10(dez) por uma escala no numrica.
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OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS REVISO DOS ATRIBUTOS42 ATRIBUTOSPORT 12/98 DEP20 ATRIBUTOSATUAL SISTEMA AVALIAOOUTROS ATRIBUTOSPROPOSTOS DEP/CEP/SEF/CIEATRIBUTOSSELECIONADOS20/30I PROCESSO SELETIVONos diferentes processos seletivos ser considerado o Grupo de atributos pertinentes missoII PROCESSO SELETIVOIII PROCESSO SELETIVOIV PROCESSO SELETIVO D
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OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS Definir atributos: De avaliao obrigatria para todos militares. Avaliados obrigatoriamente para alguns postos, cargos ou funes. Podero admitir a avaliao NO.
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OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS ATRIBUTOS AVALIADOS(Exemplo: 26 atributos Selecionados)
Apresentao Camaradagem Comunicabilidade Conduta CivilCooperao CoragemCriatividadeDeciso Dedicao Desprendimento Disciplina Discrio Equilbrio Emocional Esprito de Grupo ImparcialidadeIniciativa Liderana Objetividade Organizao Perseverana Plan, Coor e CtResistncia Responsabilidade Sociabilidade Tato Zelo
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OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS ATRIBUTOS AVALIADOS Ten InfADMITE-SE A NO OBSERVAO DOS ATRIBUTOS : (NO)
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OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS ADMITE-SE A NO OBSERVAO DOS ATRIBUTOS : (NO) ATRIBUTOS AVALIADOS Ten Dentista
Apresentao Camaradagem Comunicabilidade (NO)Conduta Civil (NO)Cooperao Coragem (NO)Criatividade (NO)Deciso (NO)Dedicao Desprendimento Disciplina Discrio Equilbrio Emocional (NO)Esprito de Grupo (NO)Imparcialidade (NO)Iniciativa (NO)Liderana (NO)Objetividade (NO)Organizao Perseverana (NO)Plan, Coor e Ct (NO)Resistncia (NO)Responsabilidade Sociabilidade Tato Zelo
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OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS Incluso da RM, SEF, DGP, DEP, CIE, COTER e outros como avaliadores especiais para os atributos relativos s atividades peculiares e especficas.Ex: Comandantes avaliados como OD, alunos avaliados pelos EE, Cmt de OM integrantes do SIEx pelo CIE.
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OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS
Apresentao Camaradagem ComunicabilidadeConduta CivilCooperao Coragem CriatividadeDecisoDedicao Desprendimento Disciplina Discrio Equilbrio EmocionalEsprito de GrupoImparcialidade IniciativaLideranaObjetividadeOrganizao PerseveranaPlan, Coor e Ct Resistncia Responsabilidade Sociabilidade Tato Zelo
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OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS
Apresentao Camaradagem ComunicabilidadeConduta CivilCooperao Coragem CriatividadeDecisoDedicao Desprendimento Disciplina Discrio Equilbrio EmocionalEsprito de GrupoImparcialidade IniciativaLideranaObjetividadeOrganizao PerseveranaPlan, Coor e Ct Resistncia Responsabilidade Sociabilidade Tato Zelo
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OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS ADOO DE UMA ESCALA NO NUMRICA
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OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS APRESENTAO Capacidade de demonstrar atitudes e porte condizentes com os padres militares
O avaliado, no periodo, evidenciou de forma satisfatria, uma apresentao pessoal condizente com a sua condio de militar e com os padres estabelecidos pela InstituioSim No
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OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS APRESENTAO Capacidade de demonstrar atitudes e porte condizentes com os padres militares
O avaliado, no periodo, evidenciou de forma satisfatria, uma apresentao pessoal condizente com a sua condio de militar e com os padres estabelecidos pela InstituioSim No
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OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS APRESENTAO Capacidade de demonstrar atitudes e porte condizentes com os padres militares
O avaliado, na maior parte das vezes, evidenciou de forma satisfatria, uma apresentao pessoal condizente com a sua condio de militar, entretanto h ainda aspectos da apresentao pessoal que podem ser aperfeioados. O avaliado sempre evidenciou, uma apresentao pessoal impecvel de acordo com os elevados padres estabelecidos pela Instituio.
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OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS DECISO Capacidade de optar, na esfera de suas atribuies, por solues coerentes e oportunas para a resoluo de suas misses
No periodo considerado, o avaliado evidenciou uma capacidade adequada para a tomada de decises coerentes e oportunas, considerando o seu nvel hierrquico e funcional.Sim No NO
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OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS O avaliador pode, sfc, selecionar at 4 atributos no qual o avaliado , no seu universo, se destaca de forma excepcional. X
XX
X
Apresentao Camaradagem Comunicabilidade Conduta CivilCooperao CoragemCriatividadeDeciso Dedicao Desprendimento Disciplina Discrio Equilbrio Emocional Esprito de Grupo ImparcialidadeIniciativa Liderana Objetividade Organizao Perseverana Plan, Coor e CtResistncia Responsabilidade Sociabilidade Tato Zelo
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OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS
O Sr se destacou de forma excepcional nos atributos: -Disciplina, Camaradagem, Responsabilidade e DiscrioO Sr evidenciou plenamente os atributos:- Objetividade, Perseverana, Tato, Sociabilidade,O Sr evidenciou de forma satisfatria, com possibilidade de melhoria, os atributos:- Iniciativa, Liderana, Criatividade, Organizao, ZeloO Sr no evidenciou, no nvel desejado, os seguintes atributos: - Resistncia e ImparcialidadeNo foram observados os atributos:-Coragem, PlanCoorCt, Conduta Civil e Criatividade
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OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS CIGS
ATRIBUTO20081 Sem2 SemApresentao NOCamaradagem Comunicabilidade Conduta CivilNONONONOCooperaoCoragemNONONONONONOCriatividadeNONONONODecisoResponsabilidade
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OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS 2 Parte Identificao de capacidades.
O Capito de Sade evidencia elevada maturidade, capacidade e potencial para :1.Atuar em situaes de risco seja em combate ou integrando uma Fora Internacional de Paz.X2. Exercer a direo seja hospitais, clnicas ou policlnicas3. Planejar, coordenar e controlar complexas atividades gerenciais e administrativas4. Ser instrutor de qualquer uma das Escolas de formao do nosso Exrcito5.Ascender ao posto acimaX
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OUTRAS MODIFICAES VISUALIZADAS AVALIAO1 PARTEATRIBUTOS2 PARTECAPACIDADESAUTO-APERFEIOAMENTOORDENARIDENTIFICAR POTENCIAL IDENTIFICAR POTENCIAL
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O SVM, concebido como um instrumento de apoio deciso, hoje, um fator preponderante em quase todos os processos seletivos.
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QUESTIONAMENTO DOS VALORES ATRIBUDOS A ALGUNS COMPONENTES DA PROFISSO MILITAR. 4 TRABALHOS TEIS .........12MARECHAL HERMES 3 COROAS.0610 TAF MENO E.04 MESTRADO..03QEM/QCO/SAUINSTRUTOR 2 ANOS NA ECEME..02 INSTRUTOR 2 ANOS ESCOLA GUERRA EQUADOR ..00
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QUESTIONAMENTO DOS VALORES ATRIBUDOS A ALGUNS COMPONENTES DA PROFISSO MILITAR. H militares que por suas especializao tm menor oportunidade para pontuar a vivncia profissional:Pilotos;Comandos;Especialistas em guerra eletrnica.
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QUESTIONAMENTO DOS VALORES ATRIBUDOS A ALGUNS COMPONENTES DA PROFISSO MILITAR. APLICAO DE DEMRITOS PARA A NO REALIZAO- TAF.. 0,1- TAT . 0,2
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FICHA INDIVIDUAL
.CURRCULO
.
.
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CURRCULOPONTUADO
.PONTUAO DE ACORDO COM O PROCESSO SELETIVO
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AVALIAOAJUSTADA AO PROCESSOVM DO CURRCULOAJUSTADA AO PROCESSOOutros DadosDeciso
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INTRODUO Controle da Execuo Oramentria Dados Gerenciais e Informaes das Dir D Sau, DAP, DCEM, DAProm, DCIP e DSM CONCLUSO
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No dia 19 de julho de 2005, ao receber o terrvel diagnstico de que meu filho, de apenas 6 anos, estava gravemente doente com uma forma rara de leucemia e que suas expectativas no eram favorveis.()Com presteza, carinho, simpatia e profissionalismo, ao longo de quase dois anos de intenso tratamento, com 18 internaes em UTI de 3 diferentes hospitais (sempre particulares), meu filho recebeu um tratamento digno dos melhores planos de sade que o dinheiro possa alcanar.
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Com um tratamento igualitrio e nico, ao meu filho no foi dispensada ateno, conforme muitas vezes imaginamos, compatvel ao posto ou graduao que o pai possa ocupar na hierarquia militar. Na UTI do hospital, mesmo tratando problemas diferentes, ocupavam leitos vizinhos, a filha de um 1 Tenente, meu filho e a filha de um Soldado e todas as crianas recebiam a mesma ateno e cuidados.Durante esse perodo, o FuSEx foi o nico plano de sade que enviava representantes aos hospitais para verificar as condies de internao; sempre nos procurando e com muita solicitude colocando-se nossa disposio.
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()Como Praa hoje posso dizer a Vossa Excelncia, sem dvida ou excesso, que se meu amado e nico filho est curado, foi graas a excelncia do tratamento a que teve acesso, com os melhores mdicos e recursos disponveis e isso s foi possvel com o amparo do melhor plano de sade do Brasil que nos abraou e apoiou a cada instante dessa dura caminhada. Por tudo o que tinhamos e que conseguimos resgatar, agradeo em nome de minha famlia ao Fundo de Sade do Exrcito.