Cândida MachadoBotelho & Botelho Advogados

Abril/2011

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BOTELHO & BOTELHOAdvogados Associados

ASSEDIO MORAL NAS RELAÇÕES DE

TRABALHO

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Assédio

“Toda conduta abusiva, manifestando-se, sobretudo, por comportamentos, palavras, atos

gestos escritos que possam trazer dano à personalidade, à dignidade ou à integridade física ou psíquica de uma pessoa, pôr em perigo seu

emprego ou degradar o ambiente de trabalho”.

(Marie-France Hirigoyen)

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AssédioAtitude abusiva manifestada por:

AtosPalavras Gestos

Atenta contra:Dignidade Integridade física e psíquica

CARÁTER REPETITIVO E CARÁTER REPETITIVO E PROLONGADOPROLONGADO

Assédio = bullyng

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LegislaçãoOrganização Internacional do Trabalho

(OIT, 2003):“Comportamento de alguém, para rebaixar uma ou mais pessoas, através de meios vingativos, cruéis, maliciosos ou humilhantes.São crít icas repetit ivas e desqualif icações, isolando-o do contato com o grupo e difundindo falsas informações sobre ele ”

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LegislaçãoConstituição Federal Código Penal Coação MoralLei 8.112Reg Prev.Social Art.20 Lei 8.213/91Assédio SexualCrime de TorturaResolução CFM 1488/98Portaria nº 777/GM/MS/2004 Lei municipal 2949/2002 (DF).

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Legislação (o que virá)

02 Projetos de Reforma do Código Penal

02 Projetos de Reforma da Lei 8.112

Dia Nacional de Luta contra o Assédio Moral no Trabalho 2 de maio

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Tipos de assédio

CHE FIACHE FIA

SUBORDINADOSUBORDINADO SUBORDINADOSUBORDINADO

CHEFIACHEFIA

HORIZONTALHORIZONTAL

VERTICALVERTICALDESCENDENTE DESCENDENTE

VERTICALVERTICALASCENDENTEASCENDENTE

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Perfi l do Assediado

Dedicados ao trabalhoCriativosMais competentes que os

agressores – via de regraCrença Etnia ou Opção Sexual

diferente do Agressor

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Perfi l do Assediador Problemas de

reconhecimento Comportamento arrogante Inveja

Relações de Opressão e Submissão

Práticas Perversas

Gerando

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Ações do assediador Destruir Psicológica e

Profissionalmente o assediado

Pressionar o assediado para:- Abandonar um projeto ou cargo- Local de trabalho ou emprego Uso comum:

Humilhação

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Meios comuns de Assédio

Insinuações desdenhosas e desqualif icantes

Tratar a vít ima por um apelido pejorativo

Brincadeiras e piadas envolvendo o assediado;

Críticas em públicoAtribuir tarefas humilhantes e

inúteisTransferência de setor com o

intuito de humilharIsolamento do assediado

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Meios comuns de Assédio Impor metas impossíveis Não passar informações Negar oportunidades Contribuições não consideradas Repetidas perseguições Supervisão excessiva Privar do acesso dos instrumentos de

trabalho Exigência de trabalhos complexos em

tempo insuficiente Marcação de tempo e de vezes para ir

ao banheiro

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EstatísticaDar instruções confusas e imprecisas - 65%O bloqueio ao trabalho e a atribuição de erros imaginários - 61%Ignorar a presença de funcionário na frente de outros - 55%Pedir trabalhos urgentes sem necessidade - 49%Mandar o trabalhador realizar tarefas abaixo de sua capacidade profissional,fazer comentários maldosos em público – 41%

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Estatística *

Não cumprimentar - 38%Impor horários injustif icados ou forçar o trabalhador a pedir demissão - 35%Impedir o trabalhador de almoçar ou conversar com um colega, disseminando boatos que desvalorizam e desqualif icam profissional e pessoalmente; retirar o material necessário à execução do trabalho (fax, computador, telefone),isolando-o do convívio com os colegas - 33%

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Sintomas mais comuns no Assediado

Cefaléia Sensação De Mal EstarSensação De Pressão No PeitoFadiga Crônica

Esquecimentos constantes Insônia ou sonolência excessiva Pesadelos, com o ambiente trabalho

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Sintomas mais comuns no Assediado

ESTADOS DEPRESSIVOSTRANSTORNOS ANSIOSOSPERDA OU EXCESSO DE

APETITEAUMENTO CONSUMO DE

DROGASTENTATIVAS DE SUICÍDIO

Evoluindo

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Outros Sintomas Hipertensão arterialPalpitações cardíacas,

taquicardiaInflamações de pelePerda de cabeloDores generalizadas no

corpoEnxaquecasDistúrbios digestivosDiminuição da l ibido

Sintomas (reação em %)Sintomas (reação em %) MulheresMulheres HomensHomens

Crises de choroCrises de choro 100100 --

Dores generalizadasDores generalizadas 8080 8080

Palpitações, tremoresPalpitações, tremores 8080 4040

SSentimento de inutilidadeentimento de inutilidade 7272 4040

Insônia ou sonolência excessivaInsônia ou sonolência excessiva 69,669,6 63,663,6

DepressãoDepressão 6060 7070

Diminuição da libidoDiminuição da libido 6060 1515

Sede de vingançaSede de vingança 5050 100100

Aumento da pressão arterialAumento da pressão arterial 4040 51,651,6

Dor de cabeçaDor de cabeça 4040 33,233,2

Distúrbios digestivosDistúrbios digestivos 4040 1515

TonturasTonturas 22,322,3 3,23,2

Idéia de suicídioIdéia de suicídio 16,216,2 100100

Falta de apetiteFalta de apetite 13,613,6 2,12,1

Falta de arFalta de ar 1010 3030

Uso de bebida alcoolicaUso de bebida alcoolica 55 6363

Tentativa de suicídioTentativa de suicídio -- 18,318,3

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Porque é dif ici l descobrir ?

Característica do ambiente de trabalho:

Medo do desemprego Colegas rompem os laços afetivos

com a vít ima Colegas reproduzem ações e atos do

agressor no ambiente de trabalho

“Pacto da Tolerância e do Silêncio”

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Conseqüências para a empresa

Absenteísmo

Baixo índice de criatividade

Danos aos equipamentos

Alta – rotatividade

Aumento de demandas trabalhistas

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Reconhecendo o assedio

http://www.youtube.com/watch?v=VNXYQ-8_0cQ 

http://www.youtube.com/watch?v=_cjtx_dIIRM http://www.youtube.com/watch?v=u6TOSm2A5AE  

MANTER O FOCO, DETER O LEME.

INDICAR O RITMO E A ITENSIDADE.

PROMOVER A EBOLIÇÃO RESPONSÁVEL E A CRIATIVIDADE.

EDUCAR, ACOLHER, AFAGAR.

Qual o papel do líder

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Qual o papel do l ider

SER TOLERANTE AO ERRO

Não Permitindo a Cultura do Medo

Promovendo Reflexão / Aprendizagem.

Trabalhando inibição da criatividade.

E se fosse eu ?

As Pessoas Mudam...23

Qual o papel do l iderEstimular um ambiente respeitoso e saudável

Promovendo justiça

Elogiando

Ouvindo, processando, falando

Cultivando pequenos hábitos (obrigado, bom dia)

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RESUMINDO:APROVEITE AS OPORTUNIDADES.

“NÃO FALE MAL DOS SEU CAVALO”

FAÇA TUDO COM PAIXÃO.

SINTA ORGULHO DE SUAS PEGADAS.

“TRATE O PRÓXIMO COMO A TI MESMO”

CUIDE BEM DAS PESSOAS25

“Resultados extraordinários são possíveis através das pessoas e não apesar das pessoas.”

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27

BOTELHO & BOTELHOAdvogados Associados

Obrigada