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Desde 2001 Promovendo aGestão na Economia doConhecimento do Brasil
IXCONGEPPainel:ColaboraçãoeAprendizadoemComunidadedePráticas
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ComunidadedePráticasdeMaturidadeemGestãodoConhecimento
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INTRODUZINDO...
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ADescoberta!
100% Não continuidade nasdiscussões entre os praticantesda gestão do conhecimento.
Os profissionais de gestão doconhecimento não conversamperiodicamente.
100%
0Não há um espaçocompartilhado para troca depráticas.
0Não há um espaço seguropara compartilhar nossoserros e anseios.
Não sabemos o que é sermaduros em gestão doconhecimento.
Não há manutenção e nem ummodelo de referência comumpara gestão do conhecimento.
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OSonho!
100% Deixar uma marca na históriada gestão do conhecimentono Brasil e no mundo.
Sofisticar de formacolaborativa a gestão doconhecimento.
100% 100%
Acelerar o aprendizado unscom os outros.
100%
Transferir as práticas degestão do conhecimento deuma organização para outrade forma efetiva.
100%
Descobrir novaspossibilidades para o futuroda gestão do conhecimento.
Construir um espaço deconfiança e de suporte. Fazermelhor com o que se tem emcasa.
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OProjeto!
Organizar as empresas eprofissionais interessados.
Alinhar as expectativas eobjetivos.
Definirpapeiseresponsabilidades.
Conscientização de que todosserão voluntários.
Equilibrar o presencial e ovirtual.
Planejar...Auto organizar...
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ADecisão!
1º Reunião de alinhamentodos objetivos, definição depapeis e próximos passos2º Cada membro fundador,
convidou pelo mais um novomembro
3º E cada novo membroconvidou pelo menos maisum novo membro
4º Formou-se um grupogestor.
5º Definiu-se o valor comume as entregas.
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GESTÃO
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TipologiadeGCModosdeIntervençãodaGestão
Meiode
Interação
COMUNIDADE(Compartilhamento
deideias)
CONTROLENORMATIVO(InterpretaçãoPrescrita)
Fonte:Alvesson eKarramen (2001)
Coordenação Controle
Social
Tecno-Estrutural
BIBLIOTECAEXTENDIDA
(IntercâmbiodeInformações)
PLANOSDECRETADOS(Modelospara
Ação)
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TipologiadeGC
Abordagem:
Foco:
Processos:
Estratégia:
COMUNIDADE
Conhecimento Tácito;TrocadePráticas;AprendizadoRápido;Benchmarking.
CompartilhamentodeIdeiasCriaçãodeConhecimento
Inovação
ModosdeIntervençãodaGestão
Coordenação
Meiode
Interação
Social
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ValorComum
“ACoPs émaisinteligentequeapessoamaisinteligentedaCoPs”.
JayCross
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8Regras• ACoPs estáamparadapeloEstatutoSocialeCódigodeÉticadaSBGC;
• CompeteaoGrupoGestorasdecisõesdenovosentrantesnaCoPs,quandonãoassociadosàSBGC;
• Osmembrosreconhecemeseobrigamamanterconfidenciaistodoasinformações;
• ÉproibidaquaisquerformasdepropagandaoupublicidadenasatividadesdaCoPs;
• AsorganizaçõesparticipantessãoaquelasquefazemusodacomomeioGCparaatingirseusobjetivos,
excluindoaquelasqueutilizamcomoatividadefim;
• Todaequalquerformademanifestaçãoextra(reclamações,sugestões,solicitações,etc.)deverãoser
encaminhadasaocoordenadorgeraleomesmolevaráquandopertinenteaogrupogestor;
• Éinadmissívelquaisquermanifestaçõeshierárquicasnacomunidade,sejapelosmembros,sejapelaSBGC;
• AperiocidadedoMembroCoordenadorGeralédeumano.
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Objetivos• FomentaraCoP´s nasorganizaçõesparadiscutiretrocarexperiênciassobreoprocessode
maturidadeemGC.
• Desenvolverestudoseconsolidarinformaçõesdereferênciaparaaavaliaçãoedesenvolvimento
evolutivodosprocessosdeGCorganizacional.
• Construçãocolaborativadesoluçõesparaosdesafiosdodiaadia,enfrentadospelostimesde
GC.
• Propormodelos,técnicas,instrumentosdeavaliaçãodereferênciaparaousodeorganizações
públicaseprivadas
• EstruturaregerenciardeformacolaborativaaCoPs MGCparagarantirsuacontinuidadee
efetividade.
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Membros
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Governança Grupo gestor é formado porassociados e organizaçõesconvidadas.
Community Manager:Fernando Fukunaga Coordenador Geral:
Adabério Diniz
MembroEspecialista:BetodoValle
MembroEspecialista:AndréSaito
Os membros se dividementre membros fundadores,membros praticantes emembros especialistas.
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Comofunciona
Iniciação Encerramento
Em janeiro é realizado uma reuniãogeral no qual é acordado o objetivoanual, os dias dos encontros e osanfitriões.
No decorrer do ano os encontros embusca do objetivo, as vezes énecessário usar da redundância.
No 12º encontro do ano é celebradoa conquista do objetivo.
Cada objetivo conta com umametodologia especifica.
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RESULTADOS
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2013– ModelodeReferência
10 rodadas de apresentaçãoe discussão; 2 rodadas deanálise e conclusão
Estratégia; Práticas, Equipede GC; Conceito; Práticas;Governança; Estrutura;Modelo; Tecnologia
Investigação de 20 Programasde GC das OrganizaçõesParticipantes
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2014- BenchmarkingdePráticas
51
Foram mapeadas edetalhadas 51 práticas degestão do conhecimento.
COMUNIDADEDEPRÁTICA
MAPEAMENTODECONHECIMENTOPÁ
GINAAM
ARELAS
+20 práticas no programa debenchmarking.
LiçõesAprendidasPesquisaAplicada
Mémoria AquárioProgramadeIdeias
Benchmarking
Action Learning
After Action Review
DragonDreaming
WIKI
JornadadoConhecimento
Storytelling
Peer Assist
Shadowing
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2015- OFuturodaGC
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2016– AvaliaçãodaMaturidade
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2017– BenchmarkingdaMaturidade
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DiretoriaExecutiva– SBGCNacional
Tel.:(11)3063-4360
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MuitoObrigado!!!