http://es.slideshare.net/videoconferencias/planificacin-estratgica-educativa

https://prezi.com/h_hkdvl2tfdg/planeacion-tradicional-y-estrategica/

PLANIFICACIÓN: TRADICIONAL VS ESTRATÉGICA

3 FEBRERO 2009 - 2:58PM SORAIDA

PLANIFICACIÓN: TRADICIONAL VS ESTRATÉGICA

Profesora Soraida Azócar París

La planificación es la elaboración de un plan general, científicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo económico, la investigación científica, el funcionamiento de una industria, etc. Tiene como propósito conducir a la organización hacia logros esperados, por lo que proporciona dirección, prepara a la organización para el cambio, minimiza el desperdicio y la redundancia, establece los estándares que se usaran para el control, lo que permite que tanto gerentes como no gerentes sepan a donde se dirigen por lo que pueden coordinar mejor sus actividades, colaborar unos con otros y trabajar en equipo.

Planificar significa pensar antes de actuar, pensar con método, de manera sistemática. Enumerar posibilidades, analizar ventajas y desventajas, proponerse objetivos. En este sentido la planificación es una herramienta para pensar y crear el futuro. Para ir construyendo en el presente las condiciones que permitan o faciliten el futuro buscado. A diferencia de la planificación tradicional, la planificación estratégica no se basa en la “predicción” de lo que va a suceder sino en la “previsión” de las distintas posibilidades, para prepararse a enfrentarlas, manteniendo la direccionalidad estratégica con el objetivo de mayor alcance que se ha planteado. La planificación estratégica se logra a través de proyectos para buscar respuestas a una demanda o problema (social, educativo, político, económico, etc.) con el propósito de ofrecer una solución, este a su vez tiene un esfuerzo temporal, se compone de un diagnóstico, diseño o formulación, ejecución y seguimiento evaluativo.

En la planificación tradicional se parte de un diagnóstico objetivo, que da al planificador la sensación de poder manejar la realidad, eliminando la incertidumbre. La planificación estratégica, por el contrario, introduce en su teoría la consideración de los “otros”, en un juego de conflicto y cooperación. Los otros -oponentes, aliados o competidores- tienen sus propias apreciaciones de la realidad y actúan y planifican en función de sus intereses y perspectivas particulares.

En líneas generales la planificación tradicional está sujeta a límites administrativos, en cuya metodología de diseño predomina el producto y cuya participación ciudadana es abierta solo en circunstancias específicas. A diferencia de la planificación estratégica, la cual supera los límites administrativos, en cuya metodología de diseño predomina el proceso y cuya participación ciudadana esta focalizada e institucionalizada.

¿Cuál es la diferencia entre la planeación tradicional y la planeación estratégica?

La diferencia entre la planeación tradicional y la planeación estratégica es que la tradicional, sigue una planeación día a día de acuerdo a las circunstancias que se presentan dentro de la organización, sin contar con una estrategia especifico a largo plazo, en cambio la planeación estratégica está basada sobre una estrategia para ser ejecutada y alcanzar los objetivos de la empresa generalmente a largo plazo. A comparación con la planeación tradicional la planeación estratégica analiza el entorno y de la misma estrategia para cumplir los objetivos.

Tanto la planeación estratégica como la planeación tradicional son de vital importancia para la alcanzar los objetivos de la empresa con éxito, en ningún momento una de las dos planeaciones es suficiente cuando la meta de una organización es lo suficiente valioso, ya que mientras que la planeación tradicional lleva los objetivos día a día es importante la planeación estratégica para tener una visión clara a largo plaza UE representa el futuro de la empresa.

Sus principales características de la planeación estratégica.

Está proyectada a varios años

Ampara a la empresa como una totalidad,

Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor.

Características de la planeación tradicional

La planeación tradicional tiene las características de ser un proceso compuesto por tres etapas fundamentales: ex-ante, recurrente y ex-post.

La primera, que incluye el diagnóstico para la comprensión de las causas que originan un problema y así determinar los elementos que favorecen su reproducción, incluye también la etapa de pronóstico, por medio de la que redefinen escenarios posibles y alternativas de solución.

En la fase ex-ante, se definen los objetivos, las políticas, las estrategias y las acciones prioritarias (planeación preventiva o correctiva). Todo lo anterior se especifica en un “Plan de Desarrollo”. Con lo anterior, se da inicio a la etapa de implementación. Esta parte del proceso es la más compleja, debido al nivel de integración con el resto de los elementos (programación, presupuestación, evaluación y control).

La etapa recurrente, está definida por la programación y la presupuestación.En esta fase se determina la magnitud del gasto, en función de una serie de elementos como: demanda del mercado, diagnóstico socioeconómico, políticas prioritarias y estratégicas, y relaciones intergubernamentales, principalmente.

¿Cuál es la importancia de que se establezca un plan estratégico?

El plan estratégico es importante para el futuro del objetivo planteado, de esta manera los directivos de una empresa a organizar sus objetivos a la vez que optimizan los recursos para un mejor rendimiento.

¿Cuáles son las diferencias entre una planeación tradicional o estratégica para una Pyme del sector servicios orientada al comercio formal de artículos de decoración para el hogar?

En este caso como es una pymes se podría decir que la planeación estratégica es la más adecuada para la empresa ya que está en la etapa de crecimiento y con esta planeación se pueden ir modificando los cambios que se vayan presentando pero, no se descarta la necesidad de emplear la planeación estratégica para que tenga la oportunidad de tener una visión a largo plazo y una estrategia para llevar el crecimiento a otro nivel.

http://mitecnologico.com/sistemas/Main/PlaneacionTradicionalYEstrategica

http://www.docentes.unal.edu.co/catelloca/docs/Fundamentos/Segundo_Parcial/expos.pdf

Que tal compañero David, coincido contigo en que esta pymes de la que se menciona necesita de una planeación estratégica para un mayor nivel de crecimiento.

Definitivamente todas las empresas necesitan la planeación estratégica para lograr sus metas de largo plazo las cuales contribuyen para alcanzar un objetivo mayor que generalmente se plantea.

Hola compañera, totalmente de acurdo, la planeación estratégica es importante para cualquier tipo de empresa siempre y cuando de ejecute de la manera correcta y en el momento exacto, yo creo que esa en la clave de toda planeación así como lo has mencionado.