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Prof. Dr. Osni [email protected]
MODELO GRAPEGGIA DE IDENTIFICAÇÃO DE HABILIDADES FAVORÁVEIS AO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
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O modelo Grapeggia corresponde à descrição das habilidades que podem favorecer e acelerar a evolução de uma empresa ao longo de seu ciclo de vida, com fases de crescimento e também de transição entre uma etapa e outra. Nas etapas de transição, as empresas continuam tendo necessidades específicas e ocasionando impactos, por isso a intervenção pode ocorrer em ambas as situações.
MODELO GRAPEGGIA DE IDENTIFICAÇÃO DE HABILIDADES FAVORÁVEIS AO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
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INTERVENÇÃO NAS TRANSIÇÕES
INTERVENÇÃO NAS ETAPAS
EMPREENDEDOR
NECESSIDADES
IMPACTOS
FASE 1 FASE 2.... FASE n
EMPRESA EMPRESA EMPRESA
NECESSIDADES NECESSIDADES
IMPACTOS IMPACTOS
INTERVENÇÃO NAS TRANSIÇÕES
INTERVENÇÃO NAS ETAPAS
EMPREENDEDOR
NECESSIDADES
IMPACTOS
FASE 1 FASE 2.... FASE n
EMPRESA EMPRESA EMPRESA
NECESSIDADES NECESSIDADES
IMPACTOS IMPACTOS
Intervenção durante o ciclo de vida
adaptado de LEZANA, 1995.
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Na elaboração do Modelo destacam-se os seguintes pontos: • as características da evolução organizacional e as
crises vivenciadas, que impulsionam o crescimento ou o fim do negócio;
• grupo de competências constituído de diversas habilidades que os tomadores de decisão (empreendedor e gestores) utilizaram no ambiente organizacional ao longo do século XX.
• instrumentos de pesquisa, validados e disponibilizados para uso em pesquisas similares, que resultam em um diagnóstico da fase do CVO vivenciada pela empresa e das competências individuais dos respondentes.
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Agrupamentos do Modelo Grapeggia
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Flexibilidade
INOVADOR
NEGOCIADOR
Externo
PRODUTOR
DIRETOR
Controle
COORDENADOR
MONITOR
Interno
FACILITADOR
MENTOR
FASE 1FASE 2
Flexibilidade
INOVADOR
NEGOCIADOR
Externo
PRODUTOR
DIRETOR
Controle
COORDENADOR
MONITOR
Interno
FACILITADOR
MENTOR
FASE 3
Flexibilidade
INOVADOR
NEGOCIADOR
Externo
PRODUTOR
DIRETOR
Controle
COORDENADOR
MONITOR
Interno
FACILITADOR
MENTOR
FASE 4
Flexibilidade
INOVADOR
NEGOCIADOR
Externo
PRODUTOR
DIRETOR
Controle
COORDENADOR
MONITOR
Interno
FACILITADOR
MENTOR
Legenda: especialistas empresários
Sobreposição dos gráficos do modelo Grapeggia
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Flexibilidade
INOVADOR
NEGOCIADOR
Externo
PRODUTOR
DIRETOR
Controle
COORDENADOR
MONITOR
Interno
FACILITADOR
MENTOR
1
1
1
1
3
3
4
2
1
2
3
4
Primeira fase
Segunda fase
Terceira fase
Quarta fase
Flexibilidade
INOVADOR
NEGOCIADOR
Externo
PRODUTOR
DIRETOR
Controle
COORDENADOR
MONITOR
Interno
FACILITADOR
MENTOR
1
1
1
1
3
3
4
2
1
2
3
4
Primeira fase
Segunda fase
Terceira fase
Quarta fase
1
2
3
4
Primeira fase
Segunda fase
Terceira fase
Quarta fase
Sequência de habilidades a serem desenvolvidas ao longo do CVO
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O modelo Grapeggia supre a necessidade de informação acerca da evolução das características do empreendedor associadas à evolução do seu empreendimento.
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