p4cr (project for cost reduction )

P4CR (Project For Cost Reduction)

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Bienvenidos a da VINCI CONSULTING

Nuestra compañía se dedica a la Consultoría y Estratégica Empresarial. Ofreciendo soluciones efectivas para la Gestión, Organización y la Mejora de las empresas.

Mediante nuestros servicios de Consultoría de Negocio, ayudamos a Mejorar las Empresas, Mejorar la Sociedad y Mejorar las Personas.

Contribuimos al Desarrollo y Rentabilidad de las Empresas a través de Servicios de la más alta calidad.

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Servimos a nuestros clientes en una gran variedad de habilidades, incluyendo:

Consultoría de Dirección y Estrategia Mejora de la Gestión y la Organización Planes de Viabilidad y Business Plan Calidad ISO-9001, EFQM, ... Medioambiente ISO-14001 y EMASComercial, Ventas, Marketing y CRM Producción, Costes y Logística Recursos Humanos Outsourcing de Procesos Finanzas e Inversiones Tecnología e innovación

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A partir de la realización de una “Auditoría de la Eficacia de la Organización y de la Gestión Empresarial”, análisis que tiene por objeto el diagnóstico de la situación actual de la empresa y de su funcionamiento, proponemos soluciones rentables, no costosas, seguras y factibles de Ayuda y Mejora de su Empresa.

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P4CR (Project For Cost Reduction) OBJETIVO DEL PROYECTO “UPC”:

Lograr una Nota Final superior a 9 Aprender a usar las herramientas impartidas en el Master Disfrutar del Proyecto como Ingenieros (Aplicación real del

Proyecto)

5P4CR

9

12-03-09 R1 02-04-09 R2 28-04-09 R3 21-05-09 R4 17-06-09 R5 02-07-09 R67.750

8.250

8.750

9.250

9.750

10.250

Seguimiento QC+QT

TOTALUmbralObjetivo

Revisión

Punt

uació

n

10

12-03-09 R1 02-04-09 R2 28-04-09 R3 21-05-09 R4 17-06-09 R5 02-07-09 R67.500

8.000

8.500

9.000

9.500

10.000

10.500

Seguimiento de los Estándars de Calidad

Documentación QCAlcance QCClaridad y Estructura QCInnovación QCViabilidad y Aplicabilidad del Proyecto QCFundamento, Hipótesis y Argumentos QCAplicabilidad Conocimientos QCPresentación del Proyecto QCTrabajo en Equipo QCExcelencia QCRigurosidad QCFlexibilidad QCMotivación QTCompromiso Equipo QTAportaciones Equipo QTDisponibilidad Equipo QTConocimieno QTFlexibilidad QT

Revisión

Punt

uació

n

En época de CRISIS, quien no se ha preguntado:

¿ Cómo reducir los costes de un producto ?

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P4CR (Project For Cost Reduction)OBJETIVO DEL PROYECTO “P4CR”:

Presentar, el 18 de julio del 2009, la planificación y la metodología genérica del proyecto de reducción de costes directos de un producto (P4CR).

Ésta metodología podrá ser aplicada a cada proceso de la Cadena de Valor del producto.

(Se entiende como Metodología genérica aquella metodología que se podrá aplicar a cualquier tipo de producto y sector empresarial).

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ESTRATEGIA VENTAS????

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15P4CR


16P4CR


Dades????

17P4CR

P4CR (Project For Cost Reduction)Producto y familias????

18P4CR


19P4CR


20P4CR

6-PANEL SUMMARYPROBLEM

RESOLUTION

Green Belt Erbil OytanOrganization SIMOProject Location MontblancProject Completion Date 10.07.2009

Project Champion Master Black Belt Analista de Finanza

Albert Peñarroya Josep Sadurní

Desviación de Diámetro Interior

Proyecto#01/001

Equipo Res. De Proceso Jordi Ayats Jefe Producción

Miembro# 1 Jordi Subirats Jefe Mecanizados

Miembro# 2 Fernando Valero Consultor-Jefe Métodos SIMO

Miembro# 3 Xavi Rosiñol Consultor

Miembro# 4 Erbil Oytan Consultor

Linea: nº 3

Producto/Proyecto: Pole

Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.

Pieza Nº: 5071

6-PANEL

D M A I C R

DEFINIR LA VOZ DEL CLIENTE

Linea: nº 3



Pieza Nº: 5071

Coste Externo

62%

17%14%

7%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Mecanizado Embalaje Tratamientos Otros

€ Mecanizado vs Tn Material

0,00

0,20

0,40

0,60

0,80

2004 2005 2006 2007 2008

€ mec/Tn

€ mec/unit

VOZ DEL CLIENTE: ‘’ No quiere recibir piezas mal fabricadas”CTQ (CRITICAL TO QUALITY STATEMENT): El cliente quiere recibir piezas con una calidad asegurada. Proceso Controlado. Estado actual 100% Control.DEFECTO DEFINITION de Y: Diámetro Interior COSTE DE LA CALIDAD BAJA: $22,000 7 reclamaciones en 3 años. 100% control de la producción realizada.PROBLEMA, ALCANCE Y OBJETIVO Prevenir pérdida de imagenReducción de coste con eliminación 100% control.

6-PANEL

D M A I C R

MEDIR CTQ (y) CAPABILITY

Linea: nº 3



Pieza Nº: 5071

%Contribution Source Variance (of Variance) Total Gage R&R 2,90E-07 5,77 % Repeatability 2,10E-07 4,17 %

Reproducibility 8,03E-08 1,60 %

6-PANEL

Linea: nº 3



Pieza Nº: 5071

D M A I C R

ANALIZAR y=f(x)

Y=f(x) :Y= Variación Dia. Int.= f (Operador, Máquina, Método) Medición= f ( Herramienta, Operador)

6-PANEL

Linea: nº 3



Pieza Nº: 5071

6-PANEL


Resumen WASTE & ACTIONS???

30P4CR

31P4CR


Resumen por puntos Business Case???

32P4CR


Formula Business Case???

33P4CR


Como nota final:

¿Os veis capaces de aplicar el P4CR en un producto de vuestra empresa?

34P4CR

Universidad Politécnica de Cataluña C/ Badajoz 73-7708005 BarcelonaTelef.: 93 1120869Fax.: 93 1120901 E-mail: [email protected]: davinviconsulting.com

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mailto:[email protected]



p4cr (project for cost reduction )

Documents

proyecto qc12

innovacin qc12

argumentos qc12

estructura qc12

equipo qc12

alcance qc12

excelencia qc12

rigurosidad qc12