p1.9b lean management lean management in parker. 2 het overzicht wat is lean voor parker de waarde...
TRANSCRIPT
![Page 1: P1.9b Lean Management LEAN Management in Parker. 2 Het overzicht Wat is lean voor Parker De waarde creatie Een visueel transformatie proces](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/5551a0ef4979591f3c8b94c2/html5/thumbnails/1.jpg)
P1.9b Lean Management
LEAN Management in Parker
![Page 2: P1.9b Lean Management LEAN Management in Parker. 2 Het overzicht Wat is lean voor Parker De waarde creatie Een visueel transformatie proces](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/5551a0ef4979591f3c8b94c2/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Het overzicht
• Wat is lean voor Parker
• De waarde creatie
• Een visueel transformatie proces
![Page 3: P1.9b Lean Management LEAN Management in Parker. 2 Het overzicht Wat is lean voor Parker De waarde creatie Een visueel transformatie proces](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/5551a0ef4979591f3c8b94c2/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: P1.9b Lean Management LEAN Management in Parker. 2 Het overzicht Wat is lean voor Parker De waarde creatie Een visueel transformatie proces](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/5551a0ef4979591f3c8b94c2/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Een aparte procedure …
LEAN neemt een belangrijke plaats in binnen de bedrijfsstrategie van Parker
![Page 5: P1.9b Lean Management LEAN Management in Parker. 2 Het overzicht Wat is lean voor Parker De waarde creatie Een visueel transformatie proces](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/5551a0ef4979591f3c8b94c2/html5/thumbnails/5.jpg)
5
De 7 vormen van verlies (ook op kantoor te vinden)
Voorraad verlies
Verlies doorbeweging
Verlies door defecten
Verlies door overproductie
Verlies door wachttijd
Transport verlies
Bewerkingsverlies
Lean… the way we do things Parker Lean System
![Page 6: P1.9b Lean Management LEAN Management in Parker. 2 Het overzicht Wat is lean voor Parker De waarde creatie Een visueel transformatie proces](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/5551a0ef4979591f3c8b94c2/html5/thumbnails/6.jpg)
6
• Identificeer waarde door de ogen van de klant
• Defineer de waarde stroom
• Flow
• Pull
• Perfectie
Wat is lean denken?
![Page 7: P1.9b Lean Management LEAN Management in Parker. 2 Het overzicht Wat is lean voor Parker De waarde creatie Een visueel transformatie proces](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/5551a0ef4979591f3c8b94c2/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Waardestroom verbetering vormt basis
Streven naar LEAN waardestromen, onafhankelijk van afdeling, productie en kantooromgeving.
Begin met vaststellen en analyseren van huidige waardestromen. Om de waardestromen te verbeteren wordt er een transformatieplan aan gekoppeld.
![Page 8: P1.9b Lean Management LEAN Management in Parker. 2 Het overzicht Wat is lean voor Parker De waarde creatie Een visueel transformatie proces](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/5551a0ef4979591f3c8b94c2/html5/thumbnails/8.jpg)
8
De motor van verandering:
Plan Do
Check &Reflect
Adjust Or Act
![Page 9: P1.9b Lean Management LEAN Management in Parker. 2 Het overzicht Wat is lean voor Parker De waarde creatie Een visueel transformatie proces](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/5551a0ef4979591f3c8b94c2/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Bedrijfsdoel en gebruikte definities
LEAN wordt als strategie gebruikt om de volgende bedrijfsdoelen te bereiken:• Snelste naar de markt• Beste kwaliteit• Laagste kosten door verkorten waardestroom
Er bestaan meerdere definities, echter de onderstaande worden gehanteerd
Waardestroom (valuestream)Aaneenschakeling van processtappen die doorlopen worden om waarde voor de klant (intern en extern) toe te voegen. Onafhankelijk van afdelingen.
LEANContinu verbeteren van alle waardestromen in de organisatie, met gebruik van gedefinieerde gereedschappen.Verbeteringen zijn gericht op waardestroom verkorten, waarde toevoegen, en kwaliteit verhogen.
![Page 10: P1.9b Lean Management LEAN Management in Parker. 2 Het overzicht Wat is lean voor Parker De waarde creatie Een visueel transformatie proces](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/5551a0ef4979591f3c8b94c2/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Wat is Value Stream Mapping?
Value Stream Mapping wordt gebruikt voor waardestroom analyse om uiteindelijk een transformatieplan te kunnen maken.
Met VSMapping worden de waardestroom en de verbeteringen schematisch in beeld gebracht. Gebruik maken van VSMapping bevordert de communicatie.
Het is belangrijk dat de uit te voeren verbeteringen SMART zijn.
![Page 11: P1.9b Lean Management LEAN Management in Parker. 2 Het overzicht Wat is lean voor Parker De waarde creatie Een visueel transformatie proces](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/5551a0ef4979591f3c8b94c2/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Waarde keten
![Page 12: P1.9b Lean Management LEAN Management in Parker. 2 Het overzicht Wat is lean voor Parker De waarde creatie Een visueel transformatie proces](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/5551a0ef4979591f3c8b94c2/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Het Transformatie proces
![Page 13: P1.9b Lean Management LEAN Management in Parker. 2 Het overzicht Wat is lean voor Parker De waarde creatie Een visueel transformatie proces](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/5551a0ef4979591f3c8b94c2/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Doelstelling LEAN Management PFS
Die is tweeledig:• Beschrijven van het transformatieproces door het
continu verbeteren van de waardestromen met één transformatieplan.
• Beheer van LEAN werkwijzen/ gereedschappen.
![Page 14: P1.9b Lean Management LEAN Management in Parker. 2 Het overzicht Wat is lean voor Parker De waarde creatie Een visueel transformatie proces](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/5551a0ef4979591f3c8b94c2/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Opzet LEAN management
Bestaat uit 2 onderdelen:
• Transformatieproces =PDCA = plan do check act
• Gebruiken van gedefinieerde werkwijzen/gereedschappen
PDCA
Transformatieplan
![Page 15: P1.9b Lean Management LEAN Management in Parker. 2 Het overzicht Wat is lean voor Parker De waarde creatie Een visueel transformatie proces](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/5551a0ef4979591f3c8b94c2/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Transformatieproces
Doelstelling is het transformatieplan werkelijkheid te maken, door prioriteiten en resources te sturen. Dit gebeurt onder verantwoordelijkheid van de lean-transformatie-stuurgroep (LTS)
Dit proces bestaat uit 2 stappen:
• meerjaren plan - creëer een transformatieplan • Input: Projectvijver, forecast, capaciteit, business plan, SD matrix• Gereedschap: 4 jaar break-through waardestroom• Output: 4 jaar mijlpalen overzicht, fasering
• jaarplan - sturing projecten/resources • Gereedschap: 1-2 jaar waardestroom• SMART projecten 3-8 maanden• Resource planning• Prioriteit vaststellen
![Page 16: P1.9b Lean Management LEAN Management in Parker. 2 Het overzicht Wat is lean voor Parker De waarde creatie Een visueel transformatie proces](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/5551a0ef4979591f3c8b94c2/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Standard Work Continuous Improvement Lean Transformation Plan
Business Plan
Milestone PlanProject
ENGINEERING YOUR SUCCESS.
Management Yearly
Lean Transformation
Steering Committee Montly
Project LeaderWeekly
Str
ateg
y D
eplo
ymen
t (V
alue
Str
eam
Pla
nnin
g)
Tracking C
enters
ANALYSES
MEASUREDEFINE
CONTROL
IMPROVE
6σ
Lean Transformation Steering Committee
Quarterly
![Page 17: P1.9b Lean Management LEAN Management in Parker. 2 Het overzicht Wat is lean voor Parker De waarde creatie Een visueel transformatie proces](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/5551a0ef4979591f3c8b94c2/html5/thumbnails/17.jpg)
18
Uitvoering transformatieproces
Bij het uitvoeren van het proces is het van belang om gebruik te maken van standaard lean-gereedschappen
• Tracking Centers om transformatie te volgen
• VSMapping
• 6-Sigma projectsturing
![Page 18: P1.9b Lean Management LEAN Management in Parker. 2 Het overzicht Wat is lean voor Parker De waarde creatie Een visueel transformatie proces](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/5551a0ef4979591f3c8b94c2/html5/thumbnails/18.jpg)
19
Tracking Centers
• Publicatieborden met specifieke indeling en informatie om processen te verbeteren
• Doel is visueel maken van PDCA cyclus en daarmee het continu verbeteren te ondersteunen
• Elk fase uit Plan-Do-Check-Act cyclus wordt weergegeven
• Afhankelijk van desbetreffende cyclus verschillen de weergegeven gegevens
![Page 19: P1.9b Lean Management LEAN Management in Parker. 2 Het overzicht Wat is lean voor Parker De waarde creatie Een visueel transformatie proces](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/5551a0ef4979591f3c8b94c2/html5/thumbnails/19.jpg)
20
Manage het transformatieproces met gekoppelde Tracking Centers
P
DC
A
![Page 20: P1.9b Lean Management LEAN Management in Parker. 2 Het overzicht Wat is lean voor Parker De waarde creatie Een visueel transformatie proces](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/5551a0ef4979591f3c8b94c2/html5/thumbnails/20.jpg)
21
Visueel managen transformatie met verschillende Tracking Centers (TC)1ste niveau: Site TC - Bedrijfsniveau
Plan: Meerjarenplan en plattegrondDo: Implementatie op hoofdlijnen op kwartaal basis volgenCheck: Metingen bedrijfsresultatenAct: Plannen aanpassen indien nodig
2de niveau: Valuestream TC(s) – Waardestroom niveau - Gekoppeld aan Site TCPlan: Concreet jaarplan voor waardestroom transformatie Do: Projecten op maand basis volgenCheck: Controlemetingen aan waardestroom Act: Plannen aanpassen indien nodig
3de niveau: Team Improvement – Werk Cel/Team niveauPlan: Planning van verbeteringen Do: Taken op weekbasis volgenCheck: Metingen cel / team resultaten Act: Plannen aanpassen indien nodig
![Page 21: P1.9b Lean Management LEAN Management in Parker. 2 Het overzicht Wat is lean voor Parker De waarde creatie Een visueel transformatie proces](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/5551a0ef4979591f3c8b94c2/html5/thumbnails/21.jpg)
22
Manage het transformatieproces met gekoppelde Tracking Centers
P
DC
A
![Page 22: P1.9b Lean Management LEAN Management in Parker. 2 Het overzicht Wat is lean voor Parker De waarde creatie Een visueel transformatie proces](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/5551a0ef4979591f3c8b94c2/html5/thumbnails/22.jpg)
23
Samengevat – Transformatieproces
• Transformatieplan is een meerjaren plan, gekoppeld aan de waardestroom(en) en de plattegrond van het bedrijf
• Visueel managen van de transformatie met verschillende tracking centers
• Continu proces dat verloopt volgens de PDCA cirkel onder verantwoordelijkheid van de LTS
![Page 23: P1.9b Lean Management LEAN Management in Parker. 2 Het overzicht Wat is lean voor Parker De waarde creatie Een visueel transformatie proces](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022062513/5551a0ef4979591f3c8b94c2/html5/thumbnails/23.jpg)
24
Dank U voor uw aandacht