12 Mart 2014Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı

Gündem1.Açılış ve Yoklama,2.Divan Başkanlığı Seçimi,3.Saygı Duruşu ve İstiklal Marşı,4.Yönetim kurulu başkanının konuşması, Dernek faaliyet raporunun okunması ve ibrası5.Tüzük değişiklik önerilerinin oylanması ve karara bağlanması (yeter sayı oluştuğu takdirde)6.Dernek organlarının seçilmesi,7.Üyelerin, Dilek, Temenni ve görüşlerin alınması ve kapanış.

Geçen Dönemde Yapılanlar

1.

2. “Introduction of the Turkish Game Scene” in

http://www.deutsche-gamestage.de/2013/partner-2013

3.

“İlk Ticari Heyet Çalışması”

4.Ekonomi Bakanlığı tarafından hazırlanması gündeme gelen yeni destek tebliğine ilişkin sürece aktif olarak yer aldı. Oyun endüstrisinde yer alan bir çok firmanın katıldığı bir çalışma gerçekleştirdik.

5.Ekonomi Bakanlığı tarafından hazırlanması gündeme gelen yeni destek tebliğine ilişkin sürece aktif olarak yer aldı. Oyun endüstrisinde yer alan bir çok firmanın katıldığı bir çalışma gerçekleştirdik.

6.

G-Star ziyareti ve Kocca (Korean Creative Agency) ile görüşme

meet’s

7.Oyunder Game Industry Support (GIS) platformu toplantılarına Türkiye’den katılarak destek veren ilk sivil toplum örgütü oldu.

8.Oyunder Aralık 2013 içerisinde Paris’te gerçekleşen Game Connection’a Türkiye Oyun endüstrisini temsilen davet edildi ve bu etkinliklere katıldı. Bu etkinlikte gerçekleşen bir çok sunumu Türkiye’ye bu şekilde getirme imkanına sahip oldu.

9.Oyunder “Türkiye Oyun Endüstrisi Portalini” devreye aldı. (Şubat 2014)

http://www.oyunder.org

10.Bahçeşehir Üniversitesi Co-op birimi ile bir mutabakat düzenleyerek. Oyun endüstrisine yönelik projelerde gönüllü olarak çalışacak öğrencilere yönelik bir çalışma birimi oluşturdu.

11.OYUNDER kuruluşundan bu yana geçen yaklaşık 14 aylık süre içerisinde başta ICDS (Uluslar arası Dijital Anlatı Konferansı) olmak üzere, sayısız oyun konulu etkinliğe destek verdik.

Oyun endüstrisini ilgilendiren tüm konularda OYUNDER’i iletişimin ve üretimin kavşağı haline getirmeyi hedefliyoruz

1. OYUNDER’in sektöre desteğini sürdürülebilir kılacak finansmana ihtiyacı var.

Peki önümüzdeki dönemde neler olacak?

Oyunder hangi adımları atmayı hedefliyor? Nelere ihtiyacı var?

2. Oyunder’in bilinirliğinin artmasına ihtiyacı var.

3.Üyelerinin ve gönüllülerinin desteğine ihtiyacı var.

4. Oyunder’in ülkemizi dünyada oyun alanında “model ülke” haline getirme ihtiyacı var.

1. Google arama sonuçlarında bir zamanlar 8. veya 9. sayfalarda görünmeyen Oyunder artık organik sonuçlarda en üstlerde yer alıyor. İlk sayfada hatta 2. veya 3.

sırada. Bu durum gücümüzü gün geçtikçe arttıracak.

Elimiz güçleniyor demiştik?Vurgulamamız gereken önemli noktalar var.

2. Oyunder artık Üniversiteler ve kurumlardan programlara katkıda bulunması için davet alıyor. Daha da ötesinde bu kurumlara hatta kamu nezdinde destek verebiliyor.

3. Üye ve gönüllülerinin yaratacağı içeriği sunabileceği etkili bir iletişim kanalı var.

4. Kamu ve uluslararası düzeyde bağlantıları yavaş yavaş güçlenmeye başladı.

5. Yerli endüstride sahip olduğu veri tabanı gün geçtikçe güçleniyor.

6.Daha organize bir şekilde çalışmaya başladı.

1.Microsoft Bizpark Networking Partneri haline gelen Oyunder endüstride bulunan firmaları Bizpark avantajlarından faydalandırabilecek. Bunu duyuracak.

Peki bu dönemde OYUNDER hangi konulara yoğunlaşıyor?

2.Pek yakında ilkini gerçekleştireceğimiz /G etkinliği ile tamamı kendisi tarafından oluşturulan ilk etkinliği ortaya koymaya hazırlanıyor. Bu bize etkinlik

hazırlığı, yönetimi ve sponsorluk ve etkinlik dosyaları oluşturma konusunda önemli bir deneyim sağlayacak.

3.İktisadi işletme kuruluşu için araştırmalar sürüyor. Uygun iş modeli oluşturma çalışmaları sürüyor. Bittiğinde duyurulacak.

4.Ülkede Oyun alanında bilgi ve içerik üretimini arttırmaya teşvik edecek “Tez Oyuna” projesi hazırlıkları sürüyor. Yeni dönemde hayata geçirilmesi

hedeflemekte.

5.Oyunder üye ve gönüllülerinin sağlayabileceği desteği yukarıya çekmek için bir proje yönetim tool desteği kullanmak.

1. Bilinirliği arttırmak.

OYUNDER’in bu dönemde öncelikleri ne olacak?

2.Sektör için düzenli bir kamu desteğini sağlayabilecek bir kurum yapısı oluşturmaya hedefliyor.

3.Oyunder öncülüğünde düzenli olarak gerçekleştirilecek “Oyun Sektörü Araştırmaları ve Sektör Raporları” için temel altyapı oluşturulacak.

4.Yerel Seçimlerin ardından Kamu’ya iletilmek üzere Stratejik bir Oyun endüstrisi planı oluşturulacak ve paydaşlar ile paylaşılacak.

5.Kamu, Üniversiteler ve Diğer Eğitim kurumları ile Gelişim Merkezleri tarafından düzenlenmeye devam eden “Oyun” konulu eğitim ve programlarına anlamlı katkı

sağlayacak bir altyapı (eğitmen kadrosu ve program) oluşturmak.

Teşekkür ederim