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La planeación de recursos humanos es el proceso de ANTICIPAR y PREVENIR el movimiento de personas:
• Hacia el interior de la empresa.• Dentro de la empresa y• Hacia fuera de la empresa.
El propósito es administrar estos recursos con tanta eficiencia como sea posible, donde y cuando se necesiten.
LOS OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS SON:
OPTIMIZAR EL FACTOR HUMANO DE LA EMPRESA EN CALIDAD Y CANTIDAD.
DESARROLLAR, FORMAR Y PROMOCIONAR AL PERSONAL ACTUAL, DE ACUERDO CON LAS
NECESIDADES FUTURAS DE LA EMPRESA.
MOTIVAR AL FACTOR HUMANO DE LA EMPRESA.
MEJORAR EL CLIMA LABORAL.
AL PLANEAR LOS RECURSOS HUMANOS SE
AGOTA UN PROCESO DE TRES PASOS:
1. PRONOSTICAR LA DEMANDA DE LOS RECURSOS HUMANOS
2. ANALIZAR LA OFERTA
3. EQUILIBRAR LA OFERTA Y LA DEMANDA
ANALIZAR LA OFERTA
CONSIDERANDO
FUENTES INTERNAS
• Análisis de R.R.H.H. existentes.
• Análisis del desgaste.
• Análisis de ausentismo.
FUENTES EXTERNAS
• Crecimiento proyectado de la empresa.
• Análisis del mercado de trabajo.
• Consideración de factores demográficos.
SOBREOFERTA DE MANO DE OBRA.
•Congelamiento de la contratación.
•Vacaciones colectivas.
ESCASEZ DE MANO DE OBRA:
•Recontratación.
•Reclutamiento externo.
•Liderazgo en salarios.
TÉCNICAS DE PLANEACIÓN DE
TALENTO HUMANO
Para pronosticar demanda:
Análisis de tendencias
Estimación ejecutiva
Técnica Delphi
Para pronosticar oferta:
Análisis de Markov
Inventarios de habilidades
Gráfica de reemplazo
EJEMPLO DE ANÁLISIS DE TENDENCIAS PARA LA DEMANDA DE RRHH.
AÑO FACTOR DE
NEGOCIOSPRODUCTIVIDAD DEL
TRABAJODEMANDA DE RRHH
1993 $2.351 14.33 164
1994 $2.613 11.12 235
1995 $2.935 8.34 352
1996 $3.306 10.02 330
1997 $3.613 11.12 325
1998 $3.748 11.12 337
1999 $3.880 12.52 310
2000* $4.095 12.52 327
2001* $4.283 12.52 342
2002* $4.446 12.52 355
1998 A 1999GERENTES
DE TIENDA
SUBGERENTES
TIENDA
JEFES DE SECCIÓN
JEFES DE DEPTO
VENDEDORES SALIDA
GERENTES DE TIENDA (n=12) 90% / 11 10% / 1
SUBGERENTES DE TIENDA(N=36)
11% / 4 83% / 30 6% / 2
JEFES DE SECCIÓN (n=96)
11% / 11 66% / 63 8% / 8 15% / 14
JEFES DE DEPARTAMENTO
(n=288)
10% / 29 72% / 207 2% / 6 16% / 46
VENDEDORES(n=1440) 6% / 86 74% / 1066 20% / 288
OFERTAPRONOSTICADA 15 41 92 301 1072 351
ANÁLISIS HIPOTÉTICO DE MARKOV PARA UNA EMPRESA DE VENTAS AL MENUDEO
Tomado de Administración de Recursos Humanos de Sherman et al.
Plan de carrera en la misma empresa
Gerentes de
tienda
Subgerentes de
tienda
Jefes de sección
Jefes de Departamento
Vendedores
Gráfica de reemplazo de ejecutivos
Asistente a la GciaL.B Martínez B 1
Gerente
J.L. GREEN A 2
Subgerente
R.G. Gordon A
2
T.M. Brown B
3
Asesor TécnicoN. T. Lyman B 3
Gerente Div.
Planeación
B. Verkozen A
1
T. Turner B
1
Gerente de la Div.
Contabilidad
W. Shepard C 2
Gerente Div. RRHH
C.K. Broderick A 1
Gerente Región Oriente
O. D. Morris B 3
Gerente Región Norte
Centro
D.K. Lim B 2
Gerente Región
Centro
J.Q. Gómez A 1
Gerente Región Noroeste
L.C. Green A 2A.T. Tuper C 4
CLAVE:Los nombres proporcionados son los candidatos que se van a
Reemplazar.A. Promovible ahoraB. Requiere desarrolloC. No apto para el cargo1. Desempeño excelente2. Desempeño sup . al
promedio3. Desempeño aceptable4. Desempeño inaceptable