osuuskuntien uudet mahdollisuudet kyselytutkimus ltt eero riikonen ktt eliisa troberg 12.5.2009

OSUUSKUNTIEN UUDET MAHDOLLISUUDET KYSELYTUTKIMUS

LTT Eero Riikonen

KTT Eliisa Troberg

12.5.2009

Tavoitteena oli tutkia henkilöstöomisteisia osuuskuntia seuraavista näkökulmista:

Mikä on osuuskuntamuotoon liittyvien erityispiirteiden ja arvojen vaikutus toiminnalle?

Miten luovuus ja innovatiivisuus toimii osuuskunnissa?

Miten osuuskuntien jäsenet kokevat työhyvinvoinnin alueelle kuuluvien tekijöiden toimivan osuuskunnassaan?

Kyselytutkimuksen tavoite

Kysely suoritettiin marras-joulukuussa 2008. Kysely kohdistettiin eri toimialojen suomalaisille henkilöstöomisteisille

osuuskunnille Pellervon rekisteritietojen pohjalta. Kyselyyn vastasi 45 osuuskunnan jäsentä, joista 91% oli

vastaushetkellä tai oli aikaisemmin ollut osuuskunnan hallituksen jäsen Vastaajista naisia oli 62% ja miehiä 38%. Vastaajien osuuskunnat toimivat seuraavilla toimialoilla eri puolilla

Suomea: monitoimiala, rakentaminen, siivous, asiantuntijapalvelut, it-

ala, kulttuuri, luontoala. Vanhin osuuskunnista oli toiminut 21 vuotta, nuorin osuuskunta 5

vuotta, puolet osuuskunnista oli toiminut 10 vuotta tai kauemmin. Kyselyyn vastanneet jäsenet olivat toimineet osuuskunnassa yhdestä

neljääntoista vuotta.

Taustatietoja kyselystä

Perustietoja osuuskunnasta

Osuuskuntamuodon erityispiirteiden ja arvojen merkitys toiminnalle

Johtaminen henkilöstöomisteisessa osuuskunnassa

Luovuus ja innovatiivisuus osuuskunnassa

Työhyvinvointiin panostaminen osuuskunnassa

Kyselyn tulokset

PERUSTIETOJA KYSELYYN VASTANNEISTA OSUUSKUNNISTA

Valtaosa vastaajien osuuskunnista oli liikevaihdoltaan pieniä, joukossa

oli vain muutama liikevaihdoltaan suurempi osuuskunta. Liikevaihdot

jakaantuivat seuraavasti:

Alle 100 000 euroa 37% vastaajien osuuskunnista

100 000 – 300 000 euroa 32% vastaajien osuuskunnista

601 000 – 1 000 000 euroa 2% vastaajien osuuskunnista

Yli 1 000 000 euroa 8% vastaajien osuuskunnista

Liikevaihto kyselyyn vastanneiden osuuskunnissa

Kyselyn osuuskunnnista 46% työllisti 1-5 henkilöä.

Yli 5 henkilöä työllistäviä oli 22% vastaajien osuuskunnista.

Osuuskunnan kautta työskennellään usein sivutoimisesti; tässä kyselyssä sivutoimisesti työllistäviä osuuskuntia oli peräti 29% vastaajien osuuskunnista.

51% vastaajien osuuskunnissa ei ollut lainkaan palkattuja työntekijöitä jäsenten ohella, 32% vastaajien osuuskunnista palkattuja työntekijöitä oli alle 10. Yli 15 palkattua työntekijää jäsenten ohella oli 11% vastaajien osuuskunnista.

Osuuskuntien työllistävyys

19% vastaajien osuuskunnista ei tee yhdenkään alihankkijan tai freelancerin kanssa yhteistyötä

55% tekee yhteistyötä alle 10 kanssa

13% tekee yhteistyötä 10-15 kanssa

13% tekee yhteistyötä yli 15 kanssa

Yhteistyö alihankkijoiden tai freelancereiden kanssa

( 32% ) osuuskunta soveltui yritysmuotona hyvin perustajien tavoitteisiin( 11% ) osuuskunta ei tavoittele ensisijaisesti voittoa( 26% ) yrityksen perustamiseen ei tarvittu suurta alkupääomaa( 26% ) osuuskunta koettiin joustavaksi yritysmuodoksi( 5% ) muu, mikä*( 100% ) Kaikki yhteensä

Osuuskunta perustettiin, koska

Muut syyt*ei ole budjettipakkoa Jäsenten etu aina kysymyksessä Koska perustajat olivat työttömiä, yksi tärkeä tekijä oli se, että toiminnan voi aloittaa osa-aikaisena menettämättä työttömyyspäivärahaa (soviteltu päiväraha täydentää osuuskunnalta tienattua palkkaa) työllistämishankkeen jatko työn sesonkimaisuus on haasteellinen ( -> työttömyysjaksoja) työntekijänstatus

( 16% ) erittäin hyvin( 71% ) melko hyvin( 7% ) huonosti( 7% ) erittäin huonosti( 100% ) Kaikki yhteensä

Miten olette saavuttaneet toiminnallenne asetetut tavoitteet?

( 26% ) taloudelliset haasteet( 15% ) johtaminen( 9% ) sisäiset ristiriidat( 15% ) tuotteiden tai palveluiden kysynnän vähyys( 24% ) toimialaan liittyvät erityishaasteet( 3% ) muu, mikä?( 9% ) toimintaamme ei liity lainkaan suurempia haasteita( 100% ) Kaikki yhteensä

Osuuskuntien toimintaan liittyy seuraavia haasteita

( 26% ) en ole lainkaan samaa mieltä( 47% ) olen jonkin verran samaa mieltä( 26% ) olen melko paljon samaa mieltä( 2% ) olen täysin samaa mieltä( 100% ) Kaikki yhteensä

Muiden sidosryhmien edustajat kuten työvoimaviranomaiset ja rahoittajat suhtautuvat myönteisesti osuuskuntamuotoiseen toimintaan


Uskon osuuskuntamuotoisen toiminnan lisääntyvän toimialallamme

OSUUSKUNTAMUODON ERITYISPIIRTEIDEN JA ARVOJEN

MERKITYS TOIMINNALLE

Merkillepantavaa on, että 49% vastaajista oli täysin samaa mieltä ja

31% melko paljon samaa mieltä siitä, että jäsenten elinkeinon tukeminen

ja työllistyminen on ensisijainen tavoite yrityksen toiminnassa. Osuustoiminnan arvotaustalla on myönteistä merkitystä; 20%

vastaajista oli täysin samaa mieltä siitä, että arvotausta on vahvuus

toimialalla, 33% oli melko paljon samaa mieltä ja 36% jonkin verran

samaa mieltä, vain 11% ei ollut lainkaan samaa mieltä. 42% vastaajista oli täysin samaa mieltä ja 44% oli melko paljon samaa

mieltä siitä, että myös muut kuin taloudelliset arvot ovat tärkeitä heidän

osuuskunnassaan. 32% vastaajista oli täysin samaa mieltä ja 48% melko paljon samaa

mieltä siitä, että osuuskuntamuotoon liittyy joustavuutta, mikä motivoi

jäseniä.

Havaintoja osuuskuntamuodon ja arvojen vaikutuksesta toimintaan

Jäsenten elinkeinon tukeminen ja jäsenten työllistyminen on ensisijainen tavoite

toiminnassamme



Myös muut kuin taloudelliset arvot ovat tärkeitä osuuskunnassamme

Osuustoiminnan arvotausta on vahvuus toimialallamme


Osuuskuntamuotoon liittyy joustavuutta, joka motivoi jäseniä


Osuuskunta yritysmuotona vetää helposti puoleensa passiivisia jäseniä


Yritysmuoto sinällään ei vaikuta toimintamme tuloksiin


JOHTAMINEN HENKILÖSTÖOMISTEISESSA

OSUUSKUNNASSA

Vastaajista 43% oli täysin samaa mieltä, että osuuskuntamuodon tasa-

arvoisuus tekee johtamisen haasteelliseksi. Toisaalta vain 5% vastaajista oli täysin samaa mieltä, että osuuskunnassa

toimiessa syntyy helposti ristiriitoja ja 23% ei ollut lainkaan samaa mieltä

asiasta. 60% vastaajista oli täysin samaa mieltä ja 22 % melko paljon samaa mieltä

siitä, että heidän osuuskuntansa vastustaa autoritaarista tai tiettyjä

työntekijöitä syrjivää tai sivuuttavaa johtamistapaa. Osuuskunnissa suositaan avointa keskustelua ja yhteistä päätöksentekoa;

44% vastaajista oli täysin samaa mieltä ja 38% melko paljon samaa mieltä. Sitoutuminen on usein haaste osuuskunnissa; tämän kyselyn vastauksissa oli

paljon hajontaa: kyselyyn vastanneista 39% oli jonkin verran samaa

mieltä,että jäsenten heikko sitoutuminen on haaste, 23% oli melko paljon

samaa mieltä ja 23% täysin samaa mieltä.

Havaintoja johtamisesta

Osuuskuntamuotoon liittyvä tasa-arvoisuus tekee johtamisen

haasteelliseksi


Osuuskunnassa toimiessa syntyy helposti sisäisiä ristiriitoja



Osuuskuntamme vastustaa autoritaarista tai tiettyjä työntekijöitä syrjivää tai sivuuttavaa

johtamistapaa


Osuuskuntamme suosii avointa keskustelua ja yhteistä

päätöksentekoa

Jäsenten heikko sitoutuminen on haaste osuuskunnassamme


LUOVUUS JA INNOVATIIVISUUS OSUUSKUNNISSA

Osuuskunnat koettiin innovatiivisiksi organisaatioiksi; 47% vastaajista oli melko paljon samaa mieltä, 30% jonkin verran samaa mieltä ja 21% täysin samaa mieltä.

39% vastaajista koki 10-15 jäsentä sopivaksi jäsenmääräksi onnistuneen, luovan toiminnan kannalta ja 25% vastaajista koki sopivaksi jäsenmääräksi alle 10 jäsentä.

Oma osaaminen ja sen kehittäminen sekä hyvä työyhteisö ja yhteistyö olivat tärkeimpiä myönteisesti idearikkauteen ja luovuuteen vaikuttavia tekijöitä.

Havaintoja luovuudesta ja innovatiivisuudesta osuuskunnissa

Luovuuden ja ideoinnin tärkeimpiä edistämiskeinoja olivat jäsenille suotu

riittävä vapaus työskentelyn osalta (37% vastaajista) ja yhteiset projektit

(25%).

Ideat ja ratkaisut syntyvät osuuskunnissa etupäässä yksittäisten

henkilöiden toimesta (42%), työparien ja työryhmien toimesta (28%) ja

koko porukan toimesta (25%).

Uusien ideoiden tukeminen tulivat ne keneltä hyvänsä koetaan

vastaajien mukaan tärkeiksi heidän osuuskunnissaan. 56% vastaajista

oli täysin samaa mieltä ja 33% oli melko paljon samaa mieltä asiasta.

Havaintoja luovuudesta ja innovatiivisuudesta osuuskunnissa jatkuu

Osuuskuntamme on innovatiivinen


Onnistuneen, luovan toiminnan kannalta osuuskunnan sopiva jäsenmäärä on...

( 25% ) alle 10( 39% ) 10-15( 18% ) 15-20( 18% ) yli 20 jäsentä( 100% ) Kaikki yhteensä

( 22% ) hyvä työyhteisö ja yhteistyö( 10% ) hyvä yhteistyö sidosryhmien edustajien kanssa( 18% ) mielenkiintoinen työ( 25% ) oma osaaminen ja sen kehittäminen( 12% ) toimiminen osuuskuntamuotoisesti( 8% ) koulutus( 5% ) muu, mikä *( 100% ) Kaikki yhteensä

Tekijät, jotka vaikuttavat myönteisesti yrityksessä toimivien henkilöiden

idearikkauteen ja luovuuteen

Muut tekijät *Avoin ja keskusteleva kulttuuri kannustava ilmapiiri ennakkoluulottomuuus kiinnostus Samankaltaiset perusperiaatteet eli sama ideologia taiteilijuuden ominaislaatu toimiva hallinto työkokemus vaikuttamismahdollisuuksien tekeminen läpinäkyviksi vapaus kokeilla vain pieni riski vaikka kyseinen idea ei kantaisi varma työpaikka

https://kyselykone.fi/app/functions/?formeditor&mp=mp_formeditor_reports

Luovuuden ja ideoinnin edistämisen keinot osuuskunnassa

Luovuuden ja ideoinnin edistämiskeinot ( 13% ) koulutuksella( 25% ) yhteisten projektien kautta( 15% ) yhteistyöllä muiden tahojen kanssa( 9% ) hyvällä johtamisella( 37% ) antamalla riittävä vapaus jäsenten työskentelyn osalta( 2% ) muu, mikä? *( 100% ) Kaikki yhteensä

Muut tekijät *niukoilla resursseilla sparramalla toisen kunnioittaminen ja toisesta välittäminen

( 42% ) yksittäisten henkilöiden( 25% ) koko porukan( 28% ) työparien/työryhmien( 3% ) ylhäältä alaspäin annettuna( 3% ) muulla tavoin*( 100% ) Kaikki yhteensä

Muulla tavoin*hallitus ideoi kommunikointi vaihtelevasti yksin tai yhdessä, mutta aina jäsenistä käsin lähtien

Keiden toimesta ideat ja ratkaisut syntyvät?


Osuuskunnallemme on tärkeää tukea uusia ideoita tulivat ne keneltä hyvänsä

TYÖHYVINVOINTIIN PANOSTAMINEN

OSUUSKUNNISSA

Työhyvinvoinnin osalta oli merkittävää, että tulokset olivat kauttaaltaan

hyvin myönteisiä. Työhyvinvointi on alue, joka koetaan osuuskunnissa

tärkeäksi ja siihen halutaan panostaa. 31% vastaajista oli täysin samaa mieltä ja 38% oli melko paljon samaa

mieltä siitä, että heidän osuuskuntansa pyrkii aidosti toimimaan

kestävän työelämän, työssä jaksamisen ja työhyvinvoinnin

edistämiseksi. 41% vastaajista oli täysin samaa mieltä ja 34% oli melko paljon samaa

mieltä siitä, että heidän osuuskuntansa on oikeasti kiinnostunut

työpaikalla ilmenevien ristiriitojen ratkaisemisesta työyhteisön ja sen

toiminnan kannalta hyvällä tavalla. 44% vastaajista oli täysin samaa mieltä ja 38% oli melko paljon samaa

mieltä siitä, että heidän osuuskuntansa suosii avointa keskustelua ja

yhteistä päätöksentekoa.

Työhyvinvointiin liittyviä havaintoja osuuskunnissa

Tulokset osoittavat, että osuuskunnat pyrkivät toimimaan reilusti ja

eettisesti sekä asiakkaitaan, työntekijöitään ja jäseniään kohtaan.

Valtaosa (yli 90%) vastaajista oli vähintään melko paljon samaa mieltä

asiasta. Tutkimuksen osuuskunnissa tuetaan työntekijöiden mahdollisuutta tehdä

työtään itsenäisesti. Peräti 58% vastaajista oli täysin samaa mieltä

asiasta ja 36% oli melko paljon samaa mieltä asiasta. Samoin

osuuskunnissa tuetaan työntekijöiden mahdollisuutta olla ylpeitä

työstään. Täysin samaa mieltä asiasta oli 76% vastaajista ja melko

paljon samaa mieltä 18%. 24% vastaajista oli täysin samaa mieltä ja 44% melko paljon samaa

mieltä siitä, että heidän osuuskunnissaan vallitsee useimmiten innostava

tunnelma.

Työhyvinvointiin liittyviä havaintoja osuuskunnissa jatkuu

Osuuskunnissa pyritään vaalimaan hyvää yhteishenkeä ja luottamusta

tukevaa keskusteluilmapiiriä; 33% vastaajista oli täysin samaa mieltä,

38% melko paljon samaa mieltä ja 27% jonkin verran samaa mieltä

asiasta. Osuuskunnan toiminnassa mukana olevien koulutukseen ja osaamisen

kehittämiseen ei panosteta riittävästi kaikissa osuuskunnissa; 27%

vastaajista oli täysin samaa mieltä siitä, että heidän osuuskuntansa

pyrkii tukemaan koulutusta ja osaamisen kehittämistä, 32% oli melko

paljon samaa mieltä, 34% jonkin verran samaa mieltä mutta 7% ei ollut

lainkaan samaa mieltä. Enemmistö (51%) vastaajista on täysin samaa mieltä siitä, että heidän

osuuskunnassaan on kiva olla töissä, 31% vastaajista on melko paljon

samaa mieltä ja 18% jonkin verran samaa mieltä.

Työhyvinvointiin liittyviä havaintoja osuuskunnissa jatkuu


Osuuskuntamme on oikeasti kiinnostunut työpaikalla ilmenevien ristiriitojen

ratkaisemisesta työyhteisön ja sen toiminnan kannalta hyvällä tavalla


Osuuskuntamme pyrkii aidosti toimimaan kestävän työelämän, työssä jaksamisen ja

työhyvinvoinnin edistämiseksi


Osuuskuntamme pyrkii toimimaan reilusti ja eettisesti JÄSENIÄÄN kohtaan


Osuuskuntamme pyrkii toimimaan reilusti ja eettisesti TYÖNTEKIJÖITÄÄN kohtaan


Osuuskuntamme pyrkii toimimaan reilusti ja eettisesti ASIAKKAITAAN kohtaan


Osuuskuntamme on kiinnostunut oman toimintansa yhteiskunnallisista vaikutuksista


Osuuskunnallemme on tärkeää osallistua yhteiskunnan kehittämiseen entistä

paremmaksi kaikkien kannalta


Osuuskunnallemme on tärkeää tukea työntekijöiden mahdollisuutta tehdä työtään

itsenäisesti


Osuuskunnallemme on tärkeää tukea työntekijöiden mahdollisuutta olla ylpeitä

omasta työstään


Osuuskunnassamme vallitsee useimmiten innostava tunnelma


Osuuskunnassamme vaalitaan tuloksellisesti hyvää yhteishenkeä ja luottamusta tukevaa

keskusteluilmapiiriä


Osuuskunnassamme käydään paljon yhteisiä keskusteluja oman toiminnan kehittämiseksi


Osuuskuntamme pyrkii tukemaan toiminnassa mukana olevien koulutusta, osaamista ja

kehitystä heidän toivomallaan tavalla


Osuuskunnassamme on kiva olla töissä

Kyselyyn vastanneiden jäsenten osuuskunnat olivat olleet toiminnassa

jo melko pitkän ajan; vanhin 21 vuotta, nuorin 5 vuotta ja yli puolet

vähintään 10 vuotta. Valtaosa osuuskunnista oli liikevaihdoltaan pieniä (alle 300 000 euroa),

mutta 8% vastaajien osuuskunnista liikevaihtoa oli yli 1 000 000 euroa. Valtaosa (46%) työllisti 1-5 henkilöä ja 29% työllisti vain sivutoimisesti.

Yli 5 henkilöä työllistäviä oli 22% vastaajien osuuskunnista. Tärkeimpiä syitä osuuskuntamuodon valinnaksi yritysmuodoksi olivat se,

että osuuskunta soveltui yritysmuotona hyvin perustajien tavoitteisiin

(32%), yrityksen perustamiseen ei tarvittu suurta alkupääomaa (26%) ja

osuuskunta koettiin joustavaksi yritysmuodoksi (26%). 16% osuuskunnista oli saavuttanut toiminnalleen asettamansa tavoitteet

erittäin hyvin, 71% melko hyvin, 7% huonosti ja 7% erittäin huonosti.

Yhteenvetoa

Suurimpia haasteita olivat; taloudelliset haasteet (26%), toimialaan liittyvät

erityishaasteet (24%), johtaminen (15%) ja tuotteiden tai palveluiden kysynnän

vähäisyys (15%). 11% vastaajista arvioi, että heidän osuuskunnassaan ei ole

lainkaan suurempia haasteita. Merkillepantavaa oli, että 49% vastaajista oli täysin samaa mieltä ja 31%

melko paljon samaa mieltä siitä, että jäsenten elinkeinon tukeminen ja

työllistyminen on ensisijainen tavoite yrityksen toiminnassa. Myös muut kuin taloudelliset arvot ovat tärkeitä osuuskunnissa; 42%

vastaajista oli täysin samaa mieltä ja 44% oli melko paljon samaa mieltä. Osuuskuntaan yritysmuotona liittyy jäseniä motivoivaa joustavuutta; 32%

vastaajista oli täysin samaa mieltä ja 48% melko paljon samaa mieltä. Osuuskuntamuotoon liittyvä tasa-arvoisuus tekee johtamisen haasteelliseksi;

vastaajista 43% oli täysin samaa mieltä, 23% melko paljon samaa mieltä ja

27% jonkin verran samaa mieltä.

Yhteenvetoa jatkuu

Osuuskunnissa vastustetaan autoritaarista tai tiettyjä henkilöitä syrjivää tai

sivuuttavaa johtamistapaa; 60% vastaajista oli täysin samaa mieltä ja 22%

melko paljon samaa mieltä. Osuuskunnat koettiin innovatiivisiksi organisaatioiksi; 47% vastaajista oli

melko paljon samaa mieltä, 30% jonkin verran samaa mieltä ja 21% täysin

samaa mieltä. Oma osaaminen ja sen kehittäminen sekä hyvä työyhteisö ja yhteistyö olivat

tärkeimpiä myönteisesti idearikkauteen ja luovuuteen vaikuttavia tekijöitä. Luovuuden ja ideoinnin tärkeimpiä edistämiskeinoja olivat jäsenille suotu

riittävä vapaus työskentelyn osalta (37% vastaajista) ja yhteiset projektit

(25%). Uusien ideoiden tukeminen tulivat ne keneltä hyvänsä koetaan vastaajien

mukaan tärkeiksi heidän osuuskunnissaan. 56% vastaajista oli täysin samaa

mieltä ja 33% oli melko paljon samaa mieltä asiasta.

Yhteenvetoa jatkuu

Työhyvinvointi on alue, joka koetaan osuuskunnissa tärkeäksi ja siihen

halutaan panostaa. Sitä kuvastaa se, että 31% vastaajista oli täysin

samaa mieltä ja 38% oli melko paljon samaa mieltä siitä, että heidän

osuuskuntansa pyrkii aidosti toimimaan kestävän työelämän, työssä

jaksamisen ja työhyvinvoinnin edistämiseksi. Osuuskunnat ovat oikeasti kiinnostuneet työpaikalla ilmenevien

ristiriitojen ratkaisemisesta työyhteisön ja sen toiminnan kannalta hyvällä

tavalla; 41% vastaajista oli täysin samaa mieltä ja 34% oli melko paljon

samaa mieltä. Tulokset osoittavat, että osuuskunnat pyrkivät toimimaan reilusti ja

eettisesti sekä asiakkaitaan, työntekijöitään ja jäseniään kohtaan. Yli

90% vastaajista oli vähintään melko paljon samaa mieltä asiasta.

Yhteenvetoa jatkuu

Tutkimuksen osuuskunnissa tuetaan työntekijöiden mahdollisuutta tehdä

työtään itsenäisesti. Peräti 58% vastaajista oli täysin samaa mieltä

asiasta ja 36% oli melko paljon samaa mieltä asiasta. Samoin

osuuskunnissa tuetaan työntekijöiden mahdollisuutta olla ylpeitä

työstään. Täysin samaa mieltä asiasta oli 76% vastaajista ja melko

paljon samaa mieltä 18%.

Enemmistö (51%) vastaajista on täysin samaa mieltä siitä, että heidän

osuuskunnassaan on kiva olla töissä, 31% vastaajista on melko paljon

samaa mieltä ja 18% jonkin verran samaa mieltä.

Yhteenvetoa jatkuu

osuuskuntien uudet mahdollisuudet kyselytutkimus ltt eero riikonen ktt eliisa troberg 12.5.2009

Documents