osnovemenadzmentaivcas

7/23/2019 osnoveMenadzmentaIVcas

1/20

OSNOVE MENADMENTA

doc. dr Ana Juri


2/20

TA RADI MENADER?


3/20

Zakljuujemo da semenaderi, izmeu

ostalog, bave

pitanjima:

EFIKASNOSTI i

EFEKTIVNOSTI


4/20

EFIKASNOST

Efikasnost je odnos rezultata (autputa) premulaznih resursa (inputa).

Efikasnost od 100% moe biti postignuta visrezultatom u odnosu na visok resurni ulaz. Is

efikasnost moe se postii i ukoliko su autpuizuzetno niski. Nizak input dae i nizak autpuefikasnost biti maksimalno visoka, ukoliko seinput konvertuje 100% u rezultat (autput).


5/20

EFIKASAN MENtei reavanju u smanjenju trposlovanja.


6/20


7/20

EFEKTIVNOST

Efektivnost je postizanje rezultata koji oekuju od pozicije menadera. To nijeprosto iskorienje inputa, pa makar o100%, ve je to njihovo iskorienje korezultira profitom.


8/20

EFEKTIVAN MEtei pronalaekreativne alter

poveanju pro


9/20


10/20

OSNOVNI ELEMENTI FUNKCIONISANJA ORGANIZ

1. Inputi (ulazi, resursi,akcije)

2. Konverzija

3. Autputi (rezultat,

proizvod)


11/20

Inputi = faktori proizvodnje: zemlja, rakapital

Zemljarenta

Radnadnica Kapital - kamata


12/20

- Radna snagaproizvoaa je najznaajniji aktivni faktor proizvodnje, bez ijeproizvodnja i proces rada ne bi mogli da se odvijaju.

- Rad, kao svesna i svrsishodna delatnost ljudi, je proces u kome se troi radnproizvoaa.

Za savremenu proizvodnju karakteristian je sve vei utroak umnog rada i utroka fizikog rada.

- Znanje, kao poseban kvalitet radne snage proizvoaa, postaje neiscrpan fau savremenim uslovima.

- Posebnu vrstu rada, preduzetnitvo, odlikuju poslovi upravljanja radi ostvarobima proizvodnje i poslovnog rezultata.

Savremeni ekonomski teoretiari smatraju da je preduzetnitvo poseban fa


13/20

- Sredstva za radsu materijalna dobra kojima se ob

predmeti iz prirode. U uem smislu, sredstva za rad, obuhvataju materij

koja se neposredno koriste u procesu rada i nazivajoruima za rad ( maine, alati, ureaji).

U irem smislu, sredstva za rad, obuhvataju pored o

i materijalna dobra koja obezbeuju opte uslove z(zgrade, hale, magacini). Sredstva za rad u savremenoj proizvodnji omogua

potpuno automatizovanu proizvodnju zbog visokogkorienja raunarske tehnike.


14/20

- Predmeti radasu materije na koje ljudi deluju sred

rad, da bi ih prilagodili svojim potrebama.U procesu proizvodnje prirodna dobra ne koristimoonakvom obliku u kakvom ih nalazimo u prirodi, veproizvodi ljudskog rada postaju predmeti rada. Oni kao rezultat rada u prethodnim procesima proizvod

nazivaju se sirovinama. Dakle, prirodna dobra se nalaze u samoj prirodi (ka

zemlja), a sirovine su materijalna dobra koja su prproces rada i upotrebljavaju se kao predmeti rada (koa, guma)


15/20

EFEKTIVAN I EFIKASAN MENADER POSTIE CILJEVE I OSTVARUJE


16/20

EFEKTIVAN I EFIKASAN MENADER POSTIE CILJEVE I OSTVARUJE

DOBRE REZULTATE

AKTIVAN VOA

KREIRA POZITIVNU

RADNU OKOLINU

OSIG

VISOKE PE

OSIGURAVA MOGUNOST

OSTVARENJA VISOKIH PERFORMANSI

EFEKTIVAN I

EFIKASAN

MENADER

KLJUNE PRETPOSTAVKE ZA EFEKTIVNOG I EFIKASNOG

MENADERA


17/20

MENADER KAO AKTIVAN VOAIMA VIZIJU KOJU PRENOSI NA SVOJEZAPOSLENE TE IH MOTIVIE KA OSTVARENJU TE VIZIJE. NAJBOLJE VOISTOVREMENO VELIKI VIZIONARI.

KREIRANJE POZITIVNE RADNE OKOLINEJE PREDUSLOV ZA EFEKTIVANMENADMENT. POZITIVNA RADNA OKOLINA PODRAZUMEVA USLOVE

ZADOVOLJNI I MOTIVISANI NA USPEH. ZATO MENADERI OTKLANJAJUNEZADOVOLJSTVA I DEMOTIVACIJE KOJI VODE NEUSPEHU.

MOGUNOST OSTVARENJA VISOKIH PERFORMANSIMENADERI OSIG

POSTAVLJANJEM CILJEVA KOJI SU JASNI SVIM IZVRITELJIMA

VLASTITIM POZNAVANJEM POSLA

OSIGURAVANJEM DA SVI ZAPOSLENI POZNAJU SVOJ POSAO

OPSKRBLJIVANJEM PROCESA ADEKVATNIM RESURSIMA

OSIGURAVANJE PODSTICAJA ZA OSTVARIVANJE VISOKIH PERFORMAN

IDENTIFIKACIJOM I AKTIVIRANJEM MOTIVACIJSKIH FAKTORA KROZ STIVISOKE UINKE.


18/20

Drutvena odgovornost komp

Drutvena odgovornost kompanije

podrazumeva strategiju kojom onaodgovara na ekonomska, pravna,

etika ili diskreciona oekivanja

njenih stejkholdera.

Problem drutvene odgovornosti se

javlja kad god postupci kompanije nezadovoljavaju oekivanja

stejkholdera.


19/20

Stejkholderi su svi pojedinci,grupe i (ili) organizacije,zainteresovane za va posao.

Stejkholderi mogu biti eksterni iinterni. Eksterni stejkholderi sunpr. kupci, dobavljai, poslovnipartneri, banke, ali i drutvena

zajednica, dravni organi, raznenevladine organizacije.

Interni stejkholderi su zaposlenibez menaderskih odgovornosti,menaderi i vlasnici preduzea.


20/20

Prema tome koliko je

kompanija spremna

da zadovolji ili

premai oekivanjadrutva razlikujemo 4

mogue strategije

reavanja problema

vezanih za drutvenu

odgovornost:

Reaktivna str

Defanzivna s

Strategijapredusretljivo

Proaktivna st

osnovemenadzmentaivcas

Documents