osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta
Post on 19-Oct-2014
180 views
DESCRIPTION
Esitys johtamisen osaamisesta. Esitetty 28.5.2013 Johtamisen kehittämisverkoston johtoryhmän työseminaarissa (Johtamisverkosto ja Sosiaali- ja Terveysministeriö)TRANSCRIPT
Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta
Marko Taipale Johtamisen kehittämisverkoston
johtoryhmän työseminaari
“Osaaminen”
Strategia
Liiketoimintamallit ja -prosessit
Talous
Asiakaslähtöinen innovaatio
Viestintä ja vuorovaikutus
3 asiaa 1. Johtamisen olosuhteet 2. Miten pitäisi johtaa? 3. Miten sinne päästään?
3 asiaa 1. Johtamisen olosuhteet
Cynefin -viitekehys
Yksinkertainen
Syy=Seuraus
Paras käytäntö
Vaikea
Syy---àSeuraus
Hyvä käytäntö
Kaoottinen
Kompleksi
Mukautuminen
Syy Seuraus
Epä-järjestys
Dave Snowden
Suorittava työ (Frederick Taylor) Tietotyö (Peter Drucker) Määrittele tehtävä Ymmärrä tehtävä Komenna ja kontrolloi Anna itsemääräämisoikeus Tiukat standardit Jatkuva innovointi Keskity määrään Keskity laatuun Mittaa suoriutumista Jatkuva oppiminen Minimoi työntekemisen kustannuksia Kohtele työntekijöitä arvontuottajina
Suorittavan työn tuottavuus Tietotyön tuottavuus Työn on näkyvää Työ on näkymätöntä Työ on erikoistunutta Työ on holistista Työ on tasaista Työ on jatkuvassa muutoksessa Painotus tehtävissä asioissa Painotus muutoksissa Enemmän rakenteita, vähemmän päätöksentekoa
Vähemmän rakenteita, enemmän päätöksentekoa
Keskity oikeisiin vastauksiin Keskity oikeisiin kysymyksiin Reinvent Your Enterprise, by Jack Bergstrand
Suorittava työ (Frederick Taylor) Tietotyö (Peter Drucker) Määrittele tehtävä Ymmärrä tehtävä Komenna ja kontrolloi Anna itsemääräämisoikeus Tiukat standardit Jatkuva innovointi Keskity määrään Keskity laatuun Mittaa suoriutumista Jatkuva oppiminen Minimoi työntekemisen kustannuksia Kohtele työntekijöitä arvontuottajina
Suorittavan työn tuottavuus Tietotyön tuottavuus Työn on näkyvää Työ on näkymätöntä Työ on erikoistunutta Työ on holistista Työ on tasaista Työ on jatkuvassa muutoksessa Painotus tehtävissä asioissa Painotus muutoksissa Enemmän rakenteita, vähemmän päätöksentekoa
Vähemmän rakenteita, enemmän päätöksentekoa
Keskity oikeisiin vastauksiin Keskity oikeisiin kysymyksiin Reinvent Your Enterprise, by Jack Bergstrand
Johtamistyhjiö
3 asiaa 1. Missä ollaan nyt? 2. Miten pitäisi johtaa?
Johda tarkoituksella
Miksi
Miten Mitä
Autonomia
Tarkoitus
Mestaruus Simon SinekI
Daniel Pink
Johda (muuttuvaa) systeemiä
Liiketoiminta Talous Tuotanto Viestintä & Henkilöstö
Valmenna, kehitä ja opeta kehittämään
3 asiaa 1. Johtamisen olosuhteet 2. Miten pitäisi johtaa? 3. Miten sinne päästään?
Opeta kehittämään organisaatioita systemaattisesti
Yksinkertainen
Syy=Seuraus
Paras käytäntö
Vaikea
Syy---àSeuraus
Hyvä käytäntö
Kaoottinen
Kompleksi
Mukautuminen
Syy Seuraus
Epä-järjestys
Marko Taipale Principal Consultant, Partner 15+ vuotta tuotekehitystä
Kansainvälinen online-pelitalo (TO 100+ Meur) lyhensi Time-To-Market:n 24 kuukaudesta 3 kuukauteen Energiayhtiö hankki prosessinohjaus/tilausjärjestelmän 20Meur hankkeessa ketterästi ja sai järjestelmän 4 kertaa kaavailtua nopeammin Ffinanssisektorin toimija tehosti hanke- ja projektihallintoaan ja säästi 1,3Meur/vuosi hallintokuluissa Kasvuyritys löysi toimivan liiketoimintamallin 2 kuukaudessa.