Uma pesquisa da Mckinsey sobre a saúde das organizações detectou os 20 mais importantes comportamentos de liderança:

entre eles, quatro se destacam ao responder por 89% da e�cácia da liderança.

DAR APOIOAOS OUTROS

Apoiar os outros signi�ca

commpreender o que sentem, ser

autêntico e dissipar temores desnecessários.

Operar comfoco nos

Resultados

Operar com foco nos resultados tem a ver com priorizar o que

tem maior valor.

Resolver problemasde maneira eficaz

Resolver problemas bem sigini�ca reunir infos e analisá-las para isso, seja em

questões estratégicas ou

cotidianas

Buscar pontos devista diferentes

Observar diversos pontos de vista é

não enfatizar o viés do acionista e

encorajar colaboradores a

contribuir.

comportamentos

líderpriorizar

que todo

deve

Os

todos os comportamentos

do ranking

1. DAR APOIO AOS OUTROS2. SER O CAMPEÃO DA MUDANÇA DESEJADA3. DEIXAR CLARO OBJETIVOS RECOMPENSAS E CONSEQUÊNCIAS4. COMUNICAR-SE MUITO E COM ENTUSIASMO5. DESENVOLVER OS OUTROS6. DESENVOLVER E COMPARTILHAR UMA MISSÃO COLETIVA7. TRATAR DIFERENTE SEGUIDORES DIFERENTES8. FACILITAR A COLABORAÇÃO DA EQUIPE9. FOMENTAR O RESPEITO MÚTO10. RECONHECER E CELEBRAR11. MANTER A EQUIPE ORGANIZADA E FOCADA NA TAREFA12. TOMAR DECISÕES QUALIFICADAS13. MOTIVAR OS OUTROS, TRAZENDO A TONA O QUE TÊM DE MELHOR14. OFERECER UM PONTO DE VISTA CRÍTICO15. ATUAR COM FORTE ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS16. RECUPERAR-SE BEM DOS FRACASSOS17. PERMANECER CALMO E CONFIANTE NA INCERTEZA18. SER UM MODELO VIVO DOS VALORES ORGANIZACIONAIS19. BUSCAR PONTOS DE VISTA DIFERENTES20. RESOLVER PROBLEMAS DE MODO EFICAZ

A pesquisa foi realizada com 81 organizaçõesde todos os continentes, variados portes eáreas de atuação diversas.