Ortak Akıl Yönetim Danışmanlık

Gaye-i Hayalimiz• Kurum ve Kuruluşların ihtiyaçlarını yerel ve evrensel

doğruları birleştirerek katma değer sağlayan uluslar arası saygın bir danışmanlık kurumu olmak

• Bilgi yönetimine odaklı stratejik yönetim danışmanlığı olmak

Vazgeçilmezlerimiz• İnsan Odaklılık ve Müşteri Memnuniyeti• Profesyonellik ve Değer Katma• Yenilikçilik ve Esneklik• Değişim ve Sonuç Odaklılık• Ortak Akıl Bilinçliliği

Hedefimiz• Rekabet stratejisi, iş mükemmelliği, İnsan Kaynakları ve

Kurumsallaşma alanlarındaki çalışmaları ile şirketlerin kendi piyasalarında önder olmalarına önemli katkılarda bulunmak, 

• Müşterilerimizin işlerine artı değer katmak,

• Üstlendiğimiz her işi en iyi şekilde gerçekleştirmek için hiçbir fedakârlıktan kaçınmamak,

• Hizmetlerimizi yapılandırırken en önde tuttuğumuz unsur "uygulama"dır. Bu yaklaşım verilen hizmetlerin sadece öneri ve raporlar ile kısıtlı olmasından çok farklı olup bizce çok daha fazla bir katma değer yaratmaktadır.

Uzmanlık AlanlarımızKurumsallaş

ma Danışmanlığı

Yönetim Danışmanlığı

Eğitim & İnsan

Kaynakları Danışmanlığı

Aile Anayasası

Danışmanlığı

Denetim Danışmanlığı

Kurumsallaşma Danışmanlığı

Kurumsallaşma

Kurumsal Analiz

Kurum Kültürü

Oluşturma

Kurumsal Süreç

Oluşturma

Geri Bildirim

Alma

Sürekli İyileştir

me

Faydaları• Kuruluş daha düzenli ve sistemli çalışır.• Rekabet gücü artar.• Kontrolü sağlamak kolaylaşır• Hata yapma oranı düşer.• Yetki ve sorumluluklar açıktır.• Kararlar daha kolay alınır.• Bütçe ve iş planları daha açıktır.• İşler ehil olanlarca yerine getirir.• KURUMSAL VERİM artar.

Aile Anayasası Danışmanlığı• Aile şirketlerinde iki tip ana sorunla karşı karşıya

kalırız.1- Aile içi ilişkilerin kurumsallaşamaması 

Aile şirketlerini diğer şirketlerden ayıran ve ayrı bir uzmanlık konusu haline getiren İşle İç İçe geçmiş Aile Bağlarıdır.

2- Şirket işleyiş yapısının kurumsallaşamamasıPazardan kopmak, müşteriye hitap edememek, yeni ürünler veya hizmetler yaratamamak, sermaye yetersizliği, maliyetleri kontrol altına alamamak, kötü yönetim gibi sorunlardır.

Yola Nasıl Çıkılmalı?• Değişimin "niçin" gerekli olduğu konusunda büyük bir

hemfikirlik varken, bunun “nasıl” yapılacağı konusuna gelindiğinde bir anda büyü bozulur ve her kafadan bir ses çıkmaya başlar.

• Değişimin nasıl yapılacağı kitaplarda değil her kurumun kendi içinde, ürünlerinde, müşterilerinde gizlidir.  

• Kurumun büyüklüğü, pazarın farklılaşması, müşterinin çeşitlenmesi, süreçlerin karmaşıklığı arttıkça uzmanlığa duyulan ihtiyaç da artar.

İK ve Eğitim Danışmanlığı• İnsan kaynağının yönetimi, işgücü planlaması çalışma

bütününün ilk adımıdır.

• Süreç inceleme ve iş analizleri sonrasında norm kadro analizi ve kaynak planlamasına yönelik sistemlerin tasarlanmasında müşterilerimizle birlikte çalışmaları yürütüyoruz.

• İK stratejilerin belirlenerek Kurum içine en yatkın ve verimli istahdam sağlayıcı politikalar geliştiriyoruz.

• Görev tanımları ve yetkinliklerini belirlenerek kurumun yetkinliğin artırılması.

Eğitim Süreçleri• Artık yöneticiler bilgiyi ve insanları aynı anda yönetebilmeli.

Sadece işe bağlı davranış kalıpları artık yeterli değil, kişiler arası iletişim becerileri hayati önem taşıyor.

• Eğitimler yaparak bir işletmede bilinçlendirmeyi ve verimliliği artırır.

• Her firmanın piyasa koşulları, sorumluluk ve yetkinlerini baz alınarak eğitim verilmelidir.

• Size özgü, sürekli gelişmeyi hedefleyen eğitim programları geliştirelim. Gelişmeniz ve değişmeniz için sürekli öğrenen organizasyonu kurmanıza yardımcı olalım.

Yönetim Danışmanlığı• Organizasyonlar sürdürülebilir başarıyı nasıl sağlarlar?• Bu soruya cevap verilebilirlik ölcüsünde işletmelerin süreçleri

tasarlanır organizasyon ve yönetim stratejileri belirlenir.

• Şirketlerin uzun ömürlü olabilmeleri için bulunduğu pazar koşullarında, değişen şartlara en hızlı uyum sağlayan ve beklenmeyen durumlara kendilerini en iyi hazırlayan şirketler olmalıdır

• İşinizi büyütmek ve daha rekabetçi olmak için doğru zamanda doğru yerde ve en doğru kararların verilmesi gerekmektedir. 

Denetim Danışmanlığı• Şirketler günümüzde; fiziki varlıklarının korunması ve

hedeflerine ulaşmasını engelleyebilecek tehlikelerin bertaraf edilmesi amacıyla, risklerin tespiti ve kontrolü anlayışına uygun olarak, kontrol ve denetim sistemlerini anlamaya ve uygulamaya çalışmaktayız.

Referanslar