Orientering eierskapsseminar 15.02.2013

Adm. direktør Erik Nilssen

- et steg på veien!

Typisk sak

• Bakgrunn– Mann 44 år, yrkesaktiv hele sitt voksne liv, kjørt langtransport

• Kom til Eskoleia for avklaring april 2012• Status

– Vært borte fra yrkeslivet i fire år– Skilt i perioden, anstrengt økonomi– Sliter med dårlig selvbilde– Pådratt seg vesentlig slitasje i rygg– Mistet troen på å komme ut i arbeidslivet igjen

• Hospitert i byggservice – Motivert gjennom perioden til å tenke muligheter– Ble motivert til å styrke ryggen og starte aktivt med trening– Hospitert ut i forhold til interesser og kompetanse oktober 2012

• Resultat– Fast jobb, god økonomi og forbedret helsetilstand

Kartlegging Ekstern arbeidstreningIntern arbeidstrening

Oppstart Avslutning

Attføringsløpet i 3 dimensjoner

Heving av formal kompetanse

6 – 24 måneder

”Trene i eget hus”

Eiere50% / 50 %

Lokalisert i tillegg til

Kongsvinger

Selskapet (NGM) 100 år

Personalutvikling 20 år

Barnehagen 10 år

Jubileumsåret 2012

Erfaringer fra styrearbeid i KF, IKS & AS – alle AS selskapene med offentlig eierandel

• Utarbeidet eierskapsmeldinger

Selskap Bransje PosisjonEidskog Næringsservice KF Næringsutv/eiendom Daglig lederGIV IKS Undervisning StyrelederRetura Glåma AS Næringsavfall Styreleder/Styremedl.EDAB AS Industri StyrelederBramiljø AS Renhold StyrelederMagnor Næringshage AS Næringsutvikling StyremedlemEidskog Stangeskovene AS Sagbruk StyremedlemEidskog Energi AS Bioenergi StyremedlemBruksgården AS Eiendom StyremedlemSiva Magnor Eiendom AS Eiendom Styremedlem

Noen tanker

• Utnytt muligheten når årlig eierskapsmeldingen behandles politisk– Still tydelige krav ved kvantifiserbare målsettinger– Kostnadsutvikling, tjenestenivå, kvalitet– Inviter selskapene til orientering i forkant av behandlingen

• Vurder om kommunestyre skal delegere eierskapsforvaltning til formannskap – gir mulighet for tettere oppfølging og dialog– Gode beslutninger vedrørende eierskapet krever innsikt og forståelse

av selskapenes utfordringer/muligheter– Videre utvikling av gode fagmiljøer i selskapene til beste for eierne

krever fokus & tid

Trekant utfordring

Forsikre dere om at målsettingene i eierskapsmelding samsvarer med styring/oppfølging av Nav

Kommune

Selskap

Eierskapsutøvelse

Kommune Stat

Styring/oppfølging

Tjenesteleveranse

Noen tanker, forts

• Bruke IKKE media, før dere har brukt muligheten til å påvirke/skape endring via eierskapsmeldingen– Innlegge i Min mening spalten – de-motiverende for de ansatte– Usikkerhet over tid medfører tap av kompetanse

• Suksess for regionen er via samarbeid– Vis tillitt til selskapene– Hver ydmyk ovenfor kompleksiteten og kompetansenivået for tjenestene

som ytes i selskapene– Still tydelige krav til selskapene

Takk for oppmerksomheten!