oric week 2 - strategie

37
Les 2 - Strategie Definiëren van een organisatiestrategie Shared values Structure Strategy Skills Staff Style Systems

Upload: alex-bongers

Post on 07-Jul-2015

202 views

Category:

Education


3 download

DESCRIPTION

ORIC Week 2 - Strategie

TRANSCRIPT

Page 1: ORIC Week 2 - Strategie

Les 2 - Strategie

Definiëren van een organisatiestrategie

Shared

values

Structure

Strategy

Skills

Staff

Style

Systems

Page 2: ORIC Week 2 - Strategie

Huiswerkopdracht - Digitoy

Page 3: ORIC Week 2 - Strategie
Page 4: ORIC Week 2 - Strategie

Strategie

Geeft in grote lijnen de route aan die een

organisatie of onderdeel daarbinnen moet

volgen om de doelstellingen te bereiken

Page 5: ORIC Week 2 - Strategie

Planning

Onderscheid planning (proces) en plan

plannen is anticiperen op toekomstige ontwikkelingen

Soorten planning

niveau (concern, werkmaatschappij, afdeling, product)

tijdshorizon (kort, middellang, lang)

mate van detail (strategisch, tactisch)

functioneel gebied (inkoop, productie, marketing, financiën, personeel) integratie: zie in het boek het voorbeeld van de cv-fabrikant

Page 6: ORIC Week 2 - Strategie

Fasen in het strategisch

ondernemingsplan

1. Analyse

1. Situatie analyse

2. SWOT analyse

3. Diagnose en prognose (strategische kloof)

2. Strategievorming (om kloof te overbruggen)

3. Plan (uitwerking gekozen strategische opties)

4. Implementatie (uitvoering, controle en

bijsturing)

Page 7: ORIC Week 2 - Strategie

Situatie analyse

Strategie ontwikkelingsmodel

Interne

Analyse

Externe

Analyse

Diagnose en Prognose (Strategische Kloof)

Strategievorming

(opties om kloof te overbruggen + keuze daarui)

Uitwerking gekozen strategische optie(s)

Uitvoering, controle en bijsturing

SWOT-Analyse

(Confrontatie matrix)

Page 8: ORIC Week 2 - Strategie

Business Definition (Abell)

What business are we in?

Which business could

we be in?

Markten

Producten

Page 9: ORIC Week 2 - Strategie

Business Definition Batavus

Maak een Business Definition voor Batavus

Afnemers (Wie)

Behoefte (Wat)

Technologie (Hoe)

Page 10: ORIC Week 2 - Strategie

BCG matrix

Hebben we een evenwichtige verdeling van assortiment

Page 16: ORIC Week 2 - Strategie

SWOT

Interne situatie (micro-analyse)

Strengts

Weakness

Extern situatie (meso en macro analyse)

Opportunities

Threats

Page 17: ORIC Week 2 - Strategie

Interne analyse (micro)

Producten (reputatie, assortiment)

Distributie (aantal en kwaliteit van kanalen)

Kwaliteit van management en medewerkers

Financiële positie (cashflow, eigen vermogen)

Onderzoek en development (patenten, copyrights)

Positie binnen concern

Productie (flexibiliteit, schaal, technologie)

Sterkten en Zwakten (SW)

Page 18: ORIC Week 2 - Strategie

Externe analyse HIER GEBleven

Macro (DESTEP/DEPEST)

Demografisch

Economisch

Sociaal/cultureel

Technologisch

Ecologisch

Politiek/juridisch

Meso

Leveranciers

Afnemers

Concurrenten

Publieksgroepen

(vermogensverschaffers,

media, lokale overheden

en belangenorganisaties)

Kansen en Bedreigingen (OT)

Page 19: ORIC Week 2 - Strategie

SWOT

Maak een eigen SWOT over:

Jij als student

Page 20: ORIC Week 2 - Strategie

Confrontatiematrix

a b c d e f

1234567

Sterkten

• Sterkte a

• Sterkte b

• Sterkte c

Zwakten

• Zwakte d

• Zwakte e

• Zwakte f

Kansen

• Kans 1

• Kans 2

• Kans 3

Bedreigingen

• Bedreiging 4

• Bedreiging 5

• Bedreiging 6

Aanvallen &

uitbouwenverbeteren

verdedigenoplossen

(kernprobleem)

Page 21: ORIC Week 2 - Strategie

Strategische kloof

Tijd

Omzet,

Winst

Strategische

kloof

A

B

Ontwikkeling bij

ongewijzigd beleid

Gewenste ontwikkeling bij

Gewijzigd beleid

Page 22: ORIC Week 2 - Strategie

Mogelijke Strategieën

Generieke concurrentiestrategie (Porter)

Groeistrategieën van Ansoff

Differentiatie- en integratiestrategieën

Strategieën gerelateerd aan marktpositie

Marktleider

Marktuitdager

Marktvolger

Page 23: ORIC Week 2 - Strategie

Generieke

concurrentiestrategie (Porter)

Page 24: ORIC Week 2 - Strategie

Waardedisciplines Treacy &

Wiersema1

1blz. 179 en 180 Informatiemanagement van Bruins en Pinkster

Page 29: ORIC Week 2 - Strategie

Waardedisciplines Treacy &

Wiersema1

Waar zit:

Page 30: ORIC Week 2 - Strategie

Groeistrategieën van Ansoff

Page 35: ORIC Week 2 - Strategie

fabrikant

grossier

detaillist

consument

fabrikant

detaillist

consument

Voor Na

fabrikant

grossier

detaillist

consument

fabrikant

detaillist

consument

Integratie

Voor Na

Differentiatie

Differentiatie- en

integratiestrategieën

Page 36: ORIC Week 2 - Strategie

Opdracht - Efteling

Lees de case (docent deelt uit)

Beantwoord de volgende vragen:

1. Op welke markten begeeft de Efteling zich

2. Welke behoefte vervult de Efteling

3. Waar komt de belangrijkste concurrentie

vandaan

4. Wat zijn de sterkten en zwakten

5. Wat zijn de kansen en bedreigingen

Bereid een Powerpoint presentatie voor, waarin je de

vragen beantwoord en kunt presenteren

Page 37: ORIC Week 2 - Strategie

Huiswerk (in groepen van 2)

Maak de opdrachten 2.4 en de eindcase van

ITCOM B.V. (hoofdstuk 2)

Zet je antwoorden in een PowerPoint presentatie.

Plaats de presentatie via de inleverbox op

Sharepoint (individueel)

Volgende week moet je deze mogelijk

presenteren…iedereen moet dit voorbereiden.

Ben je niet voorbereid…onvoldoende voor

weekopdracht…

Bestudeer hoofdstuk 1, 2, 3 en 4!

Wees voorbereid want je krijgt een Toets