Organizzazione e attività dell’ufficio di trasferimento tecnologico e rapporti

con le imprese

Udine, 29 giugno 2011WORKSHOP «DALL’IDEA AL MERCATO»

Agenda

1. Cos’è il trasferimento tecnologico2. L’Università di Trieste e l’ILO3. Come si può collaborare/esempi4. Progetti recenti5. Contatti

Economia dell’innovazione come necessità

USA ~4% di crescita annua

BRICS ~6-10% di crescita annua

Europa~0-2% di crescita annua

STRATEGIA DI LISBONA: entro il 2011 investire il 3% del PIL in R&D

Trasferimento tecnologico come opportunità/1

IL TRASFERIMENTO TECNOLOGICO E’

quel percorso/processo che consente di trasferire da un soggetto (cedente) ad

un altro soggetto economico (ricevente) un complesso costituito da beni

strumentali impiegati nella produzione e scambio di beni e servizi e da know-

how (conoscenze e competenze) necessarie per la loro utilizzazione

IMPORTANTE: AVERE UNA STRATEGIA

Trasferimento tecnologico come opportunità/2

Probabilmente l’innovazione che serve esiste già bisogna cercarla e farsela trasferire

LA WIPO HA STIMATO CHE OGNI ANNO

VIENE SPRECATO IL 30% DEL BUDGET R&S

IN RICERCHE/INVENZIONI GIA’ BREVETTATE

Ovviamente è molto più facile fare trasferimento con Ente pubblico che non con un altro operatore sul mercato

E se l’innovazione non esiste e bisogna crearla, l’ente pubblico è un ottimo partner perchénon ha interessi commerciali sui risultati (quindi non ha interesse ad appropriarsene)

e dispone delle competenze necessarie

L’Università di Trieste (www.units.it)

•12 facoltà Architettura, Economia, Farmacia, Giurisprudenza, Ingegneria, Lettere e Filosofia, Medicina e Chirurgia, Psicologia, Scienze

Matematiche, Fisiche e Naturali, Scienze Politiche, Scienze della Formazione, Scuola Superiore di Lingue Moderne per Interpreti e Traduttori

•17 dipartimenti Clinico di Scienze Mediche, chirurgiche e della salute, Filosofia, Lingue e Letterature, Fisica , Geoscienze,

Ingegneria Civile e Architettura, Ingegneria Industriale e dell'Informazione, Ingegneria Meccanica e Navale, Matematica e Informatica, Psicologia,

Scienze Chimiche e Farmaceutiche, Scienze Economiche, Aziendali, Matematiche e Statistiche, Scienze Giuridiche, Scienze Politiche e Sociali,

Scienze del Linguaggio, dell'Interpretazione e Traduzione, Scienze della Formazione e dei Processi Culturali, Scienze della Vita, Storia e Culture

dall'Antichita' al Mondo Contemporaneo

•8 centri di ricerca Centro Interdipartimentale Mente e Linguaggio, Centro Interdipartimentale di Gestione e Recupero

Ambientale – CIGRA, Centro Interdipartimentale di Medicina Molecolare – CIMM, Centro Interdipartimentale di Ricerca sui Sistemi, Tecnologie e

Servizi – RISTES, Centro Interdipartimentale di Studi Europei e Mediterranei – CISEM, Centro Interdipartimentale per la Ricerca Didattica – CIRD,

Centro Interdipartimentale per le Neuroscienze – BRAIN, Centro Interdipartimentale per le Scienze Computazionali

•3 centri di eccellenza Biocristallografia - CEB, TeleGeomatica - GeoNetLab, Preparazione, sviluppo e

caratterizzazione di materiali e superfici nanostrutturate - CENMAT

•22 centri di ricerca interuniversitari Centro interuniversitario Ricerca su azionamenti per trazione,

Centro interuniversitario Aerodinamica delle costruzioni ed Ingegneria del vento, Centro interuniversitario per la Gestione dei Sistemi Energetici –

CUGESE (altri su: http://www.units.it/c_interuni/index.php/from/ricerca_centri )

VTR 2001-03 - Università presenti in 10 o più aree

0.750 0.800 0.850 0.900

Univ. MILANO-BICOCCAUniv. MILANO

Univ. TRIESTEUniv. PADOVA

Univ. BASILICATAUniv. MODENA e REGGIO

Univ. PIEMONTE ORIENTALE

Univ. TORINO

Univ. VENEZIAUniv. SIENA

Univ. TRENTO

Univ. BOLOGNA

Univ. GENOVAUniv. FIRENZE

Univ. L'AQUILA

Univ. ROMA TOR VERGATAUniv. PAVIA

Univ. FERRARA

Univ. ROMA TRE

Univ. CHIETI-PESCARA

Rating: (E + 0.8B + 0.6A + 0.2L)/Num. prodotti

Fonte:CIVR

Area Dimensione Prodotti Ranking

01 Scienze Matematiche e Informatiche media 15 6

02 Scienze Fisiche media 18 9

03 Scienze Chimiche media 19 2

04 Scienze Geologiche media 12 4

05 Scienze Biologiche grande 25 16

06 Scienze Mediche grande 30 408 Ingegneria civile ed architettura piccola 9 5

09 Ingegneria Industriale e dell'Informazione media 16 1

10 Scienze dell'antichità, filologico-letterarie e storico-artistiche grande 25 12

11 Scienze Storiche, Filosofiche, Pedagogiche e Psicologiche grande 27 3

12 Scienze Giuridiche media 16 2

13 Scienze Economiche e Statistiche media 13 14

14 Scienze Politiche e Sociali media 14 7

15c Scienze e Tecnologie dei Nano/microsistemi media 10 1

15f Scienze e Tecnologie per la Valutazione e Valorizzazione dei Beni Culturali piccola 4 5

Ranking & Credits

1°tra le medie università italiane: “CAMPUS” (2009)

3°tra le medie università italiane: “Il Sole 24 ore” (2009)

8°posizione tra le medie università italiane: “Repubblica Censis”(2009)

111°tra le migliori 250 Università in Europa: “Leiden Ranking” (2008)

216°tra le migliori 500 università del mondo: “Paris Tech” (2009)

217°nel ranking mondiale per: “Times Higher Education” (2010)

334°tra le migliori 500 università mondiali: “Heeact Taiwan” (2009)

Vincitori PREMIO NAZIONALE INNOVAZIONE 2007 e secondi 2008

Assegnatari PREMIO DEI PREMI 2009 e 2011

Vincitori PREMIO START UP dell’ANNO 2010 e menzione d’onore 2011

L’ILO e la sua evoluzione

Marzo 2002Deposito del primo brevetto con l’Università come titolare e avvio delle attività di trasferimento tecnologico all’interno della Ripartizione Ricerca

Dicembre 2005Nasce la Ripartizione Rapporti con le imprese

Luglio 2006Parte il Progetto NUOVO ILO (bando MIUR ex art. 12 DM 262/04) Maggio 2008Viene costituito formalmente l’Industrial Liaison Office come Servizio di staff della Direzione Amministrativa

L’Industrial Liaison Office è l’ufficio che ha il compito di creare, attivare e gestire il processo di trasferimento tecnologico con il mondo produttivo

Linee di azione

� Tutela proprietà intellettualedisclosures, brevetti, valorizzazione

Le attività di valutazione preliminare,desk analysis, convalide, deposito e prosecuzione dei brevetti sono staterealizzate grazie all’apporto del Progetto Sister

� Attività con le impresecontatti, comunicazione, conto terzi e ricerca collaborativa, fundraising

� Creazione d’impresaStart Cup/PNI, spin off

Brevetti

Anno Depositi nell’anno

Famiglie (totali)

Ceduti(Licenziati)

Disclosures

2005 3 23 (28) 2 4

2006 4 25 (37) 0 (1) 3

2007 1 26 (44) 1 7

2008 6 31 (56) 1 8

2009 2 32 (63) 3 3

2010 6 37 (82) 2 2

Spin-off

Anno SubTot Anno Totale In Incubazione

2005 3 3 -

2006 1 4 1

2007 3 7 4

2008 3 10 5

2009 1 11 4

2010 2 13 2

Attitività dell’ILO outbound

� Promozione del portafoglio brevetti� Promozione Knowledge (conto terzi-consulenze

contratti di ricerca)� Promozione trasferimento human capital (formazione

permanente)� Promozione del placement

� BIP Research, Job@UniTS, Multinational Days, partecipazione a fiere, Venture Capital Days, comunicazione su riviste specializzate etc., network promotion

� Internazionalizzazione (accordi con ASU, UCO, etc)

Attività dell’ILO inbound

� Promozione cultura della proprietà intellettuale (PROGETTO ANAGRAFE BREVETTI PMI E DIFFUSIONE PROPRIETA’ INTELLETTUALE)

� Supporto a progetti ministeriali o UE: FIXO, INDUSTRIA 2015, IRENE

� Progetti propri e collaborazioni sul territorio: INTERREG ITA-SLO, LEGACOOP, COMITATO INNOVAZIONE ASSINDUSTRIA, PROGETTO MARKETING TERRITORIALE CCIAA

� Consulenze strategiche (strategie brevettuali, spin-off, conto terzi, contratti di ricerca, cessione licenze etc.)

� Job placement e promozione di formazione permanente (corsi di laurea triennali in lingua inglese Economics and Management of Innovation, Economics of Financial and Insurance Markets)

� Ricerca di Venture Capital � R&D forum, Job forum, Multinational Days, partecipazione a fiere, Venture Capital

Days, comunicazione su riviste specializzate, network promotion etc.

In particolare: BIP RESEARCH

� Edizione 2011: � 30 atenei italiani rappresentati � 70 aziende � 350 delegati � 700 progetti di ricerca presentati � 800 incontri one-to-one

� giornata di scambio e conoscenza per incontrare le aziende, realizzare un percorso virtuoso di trasferimento tecnologico e avviare progetti di ricerca e di business condivisi

� incontri personali impresa-università per approfondire i singoli temi di interesse delle aziende

In particolare: JOB@UNITS

� Edizione 2011: 60 aziende e più di 1000 laureandi (www.units.it/job)� Giornata di incontro tra gli studenti laureati o laureandi e le imprese per valutare le

opportunità di stage e di lavoro� Suddiviso in due momenti:

� Mattino: tavoli di lavoro sui temi specifici del mercato del lavoro

� pomeriggio.: incontri one-to-one tra aziende e studenti

� Supporto di progetto FIXO e ALMALAUREA

In particolare: START CUP FVG

� È una BUSINESS PLAN COMPETITION BUSINESS PLAN COMPETITION che ha l’obiettivo di favorire la nascita di imprese innovative, anche attraverso la valorizzazione dei risultati della ricerca scientifica

� L’iniziativa è rivolta a sia a soggetti esterni all’università, che alla popolazione universitaria, come studenti, docenti, ricercatori, dottorandi di ricerca, tecnici... In tale secondo caso il fine di Start Cup è quello di favorire la nascita di spin-off accademici, cioè di iniziative volte a trasformare le conoscenze scientifiche in attivitàimprenditoriali

� Sintesi risultati 2004 > 2009: � 430 progetti iscritti, 220 BP presentati, � 1500 persone iscritte, � 10 progetti diventati spin off, � I premio nazionale 2007 e II premio 2008

� Prossimo appuntamento> finale regionale: 23 Settembre UDINE

Esempi di ricerca interna/1

Esempi di ricerca interna/2

Esempi di ricerca congiunta/commissionata

•Sviluppo di nuovi peptidi antimicrobici

•Sviluppo di anticorpi ricombinanti

•Sviluppo di nuovi farmaci

•Sviluppo di enzimi

•Sviluppo di nuovi materiali

•Analisi di vibrazioni/modellazione

•Sviluppo algoritmi ottimizzazione/fusione sensoriale

•Sviluppo di biosensori

•…

Esempi di brevetti disponibili

12/12/08

Dispositivo di limitazione di decelerazione per

impianto di risalita ad azionamento ad accoppiamento

diretto

MI2008A002198

24/03/2010Dispositivo e metodo di taratura di dispositivi laser di

misurazione di velocitàPD2010A000098

25/05/2010

Materiali nanocompositi ibridi organici-inorganici

integranti poliossometallati di rutenio e nanostrutture

di carbonio

PD2010A000162

09/07/2010 Filtro di separazione di un dispositivo di ventilazione PD2010A000215

10/12/2010 Biomarcatore per la diagnosi della sclerosi multipla PD2010A000374

Elenco disponibile su: http://www2.units.it/brevetti/brevetti/ e esempi:

http://www.units.it/gallery/?a=paint-stripping

L’Economia dell’Innovazione come necessità

Cos’è l’innovazione? Chi la fa?

Come si può fare?

NUOVA MISSION DELL’UNIVERSITA’

NUOVO CONTESTO

Negli ultimi 10/15 anni si sono create le condizioni per poter ragionare con questo

nuovo paradigma grazie a una serie di fattori chiave: (Pietrabissa, 2008)

Come collaborare con l’Università di Trieste

� Commissionare ricerca (cd. Conto terzi)� Acquisire licenze/cessioni di brevetti� Supportare ricerca collaborativa (es. FPVII)� Commissionare analisi/prove/test� Collaborare con spin off� Aprire laboratori congiunti� Finanziare dottorati/assegni di ricerca

COSA SI PUO’ MIGLIORARE

1. PRIVATIZZAZIONE vs. PUBBLICAZIONE (brevetto come soluzione)

2. RICERCA DI FRONTIERA > lontana dal mercato

3. TEMPISTICHE e CERTEZZA

4. STRATEGIE molto spesso mancano (sia UNI che AZIENDA)

5. LINGUAGGIO COMUNE (mancanza di managerialità nell’UNI e di

«scientificità» in AZIENDA)

6. COMPRENSIONE RECIPROCA: sempre più le innovazioni sono cross-settoriali

(nanotech, biotech)

�L’università ha contemporaneamente tutte queste competenze ma

� L’azienda deve indirizzarle

BROKER TECNOLOGICO

COMUNICAZIONE: ll nuovo sito: http://www2.units.it/tto

Il nuovo sito: http://www2.units.it/tto/

I report

I report

Il network IBRIDGE:

No profit organization funded by the Kauffman Foundation which advertizes thousands of technologies of universities and research centers. It also helps researchers who are looking to:

�Promote their research and themselves to companies, research sponsors and entrepreneurs

�Position themselves as experts in their respective fields

�Share their research tools and materials, with quantifiable citations to the creators

�Find existing research tools and best practices that help stretch research grants and resources by eliminating the need to “recreate the wheel”.

Il network Ibridge: http://www.ibridgenetwork.org/community/italy

Il network Ibridge: cercando il p53 fra Stanford e Harvard…

Il network ibridge: una delle nostre innovazioni

Il network Ibridge: statistiche del nostro account senzaalcuna pubblicita’.

Social Networking – Linkedin

Social Networking – Linkedin: 50 membri da tutto il mondo nella prima settimana

La proposta: Innocentive.com

Come funziona?

Come funziona?

Innocentive Bullettin

Innocentive Challenges

L’esempio di Nature

L’esempio di Nature

Contatti

Università degli Studi di TriestePiazzale Europa, 134127 – Trieste

Industrial Liaison Office

Mail: ilo@units.itFax: 040 558 7144

Web: www.units.it/imprese

Responsabile: Giovanni Cristiano PianiMail: cristiano.piani@amm.units.it

Tel: 040 558 3012Skype: cristiano.piani