organizovanje -...
TRANSCRIPT
![Page 1: ORGANIZOVANJE - lectio.viser.edu.rslectio.viser.edu.rs/moodle/pluginfile.php/18935/mod_resource/content/1/... · svih struktura (resursa i organizacionih delova) u skladnu i funkcionalnu](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022040418/5dd0a01dd6be591ccb61e6e7/html5/thumbnails/1.jpg)
ORGANIZOVANJE
![Page 2: ORGANIZOVANJE - lectio.viser.edu.rslectio.viser.edu.rs/moodle/pluginfile.php/18935/mod_resource/content/1/... · svih struktura (resursa i organizacionih delova) u skladnu i funkcionalnu](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022040418/5dd0a01dd6be591ccb61e6e7/html5/thumbnails/2.jpg)
Organizovanje predstavlja:
- fazu formiranja organizacione strukture preduzeća u kojoj se odvija
proces: podele rada, grupisanje i povezivanje pojedinih vrsta poslova, delegiranje ovlašćenja i odgovornosti u obavljanju poslova, povezivanje svih struktura (resursa i organizacionih delova) u skladnu i funkcionalnu celinu.
- jedan od osnovnih podprocesa menadžmenta u kome se vrši povezivanje ljudi, resursa i aktivnosti radi ostvarivanja planiranih ciljeva.
![Page 3: ORGANIZOVANJE - lectio.viser.edu.rslectio.viser.edu.rs/moodle/pluginfile.php/18935/mod_resource/content/1/... · svih struktura (resursa i organizacionih delova) u skladnu i funkcionalnu](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022040418/5dd0a01dd6be591ccb61e6e7/html5/thumbnails/3.jpg)
Organizacija preduzeća je:
rezultat organizovanja i predstavlja optimalnu kombinaciju i logičku
strukturu svih potrebnih resursa, poslova i zadataka, autoriteta i odgovornosti radnih mesta i organizacionih celina, informacionih i komunikacionih kanala i sl.
![Page 4: ORGANIZOVANJE - lectio.viser.edu.rslectio.viser.edu.rs/moodle/pluginfile.php/18935/mod_resource/content/1/... · svih struktura (resursa i organizacionih delova) u skladnu i funkcionalnu](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022040418/5dd0a01dd6be591ccb61e6e7/html5/thumbnails/4.jpg)
PRINCIPI ORGANIZOVANJA
zasnovani su na Fayolovim od kojih se najčešće javljaju:
a) jedinstvo komandovanja
b) jedinstvo ciljeva
c) raspon komandovanja
d) hijerarhija
e) centralizacija
f) autoritet.
![Page 5: ORGANIZOVANJE - lectio.viser.edu.rslectio.viser.edu.rs/moodle/pluginfile.php/18935/mod_resource/content/1/... · svih struktura (resursa i organizacionih delova) u skladnu i funkcionalnu](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022040418/5dd0a01dd6be591ccb61e6e7/html5/thumbnails/5.jpg)
Opšti principi organizovanja:
a) specijalizacija
b) standardizacija
c) kooperacija
d) integracija
e) centralizacija i decentralizacija
![Page 6: ORGANIZOVANJE - lectio.viser.edu.rslectio.viser.edu.rs/moodle/pluginfile.php/18935/mod_resource/content/1/... · svih struktura (resursa i organizacionih delova) u skladnu i funkcionalnu](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022040418/5dd0a01dd6be591ccb61e6e7/html5/thumbnails/6.jpg)
Specijalizacija
je tesno povezana sa podelom rada u jednoj organizaciji i odnosi se na raščlanjivanje ukupnog zadatka, odnosno misije organizacije, na veći broj manjih ciljeva, zadataka i poslova.
Specijalizacija obuhvata odvajanje i grupisanje određenih poslova i zadataka,a zatim njihovo usmeravanje ka pojedincima i organizacijama koji će ih realizovati
![Page 7: ORGANIZOVANJE - lectio.viser.edu.rslectio.viser.edu.rs/moodle/pluginfile.php/18935/mod_resource/content/1/... · svih struktura (resursa i organizacionih delova) u skladnu i funkcionalnu](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022040418/5dd0a01dd6be591ccb61e6e7/html5/thumbnails/7.jpg)
Standardizacija
predstavlja proces sužavanja raznovrsnosti i ujednačavanja različitih elemenata proizvodnje i poslovanja, radi smanjenja velike složenosti koju ova velika raznolikost i raznovrsnost stvaraju.
Standardizacija se sprovodi pronalaženjem i propisivanjem jednobraznih, reprezentativnih rešenja koja nazivamo standardima.
Standardi imaju univerzalni karakter i najčešće se zakonski propisuju.
![Page 8: ORGANIZOVANJE - lectio.viser.edu.rslectio.viser.edu.rs/moodle/pluginfile.php/18935/mod_resource/content/1/... · svih struktura (resursa i organizacionih delova) u skladnu i funkcionalnu](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022040418/5dd0a01dd6be591ccb61e6e7/html5/thumbnails/8.jpg)
Kooperacija
Kooperacija predstavlja oblik zajedničkog rada pojedinca ili organizacije koji nastaje u situaciji kada pojedinac ili organizacija nisu u mogućnosti da samostalno obave posao ili je neracionalno da samostalno obavljaju određene poslove.
![Page 9: ORGANIZOVANJE - lectio.viser.edu.rslectio.viser.edu.rs/moodle/pluginfile.php/18935/mod_resource/content/1/... · svih struktura (resursa i organizacionih delova) u skladnu i funkcionalnu](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022040418/5dd0a01dd6be591ccb61e6e7/html5/thumbnails/9.jpg)
Integracija
predstavlja povezivanje i spajanje pojedinih delova ili celokupnih organizacija radi ostvarenja boljih poslovnih rezultata.
Integracija može biti: horizontalna – kada se povezuju organizacije iz
istih oblasti proizvodnje i vertikalna – kada se povezuju organizacije koje
se nalaze u određenom proizvodnom lancu, odnosno jedna drugoj isporučuju sirovine, materijale, delove za proizvodnju određenihproizvoda.
![Page 10: ORGANIZOVANJE - lectio.viser.edu.rslectio.viser.edu.rs/moodle/pluginfile.php/18935/mod_resource/content/1/... · svih struktura (resursa i organizacionih delova) u skladnu i funkcionalnu](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022040418/5dd0a01dd6be591ccb61e6e7/html5/thumbnails/10.jpg)
Centralizacija i decentralizacija
vezane su za određivanje organizacionog nivoa na kome će se menadžerima delegirati ovlašćenja za donošenje odluka
kod centralizacije odluke se donose na višim organizacionim nivoima i ovlašćenja za donošenje odluka ima manji broj starijih menadžera. Centralizacija znači sužavanje a decentralizacija proširivanje ovlašćenja za donošenje odluka.
![Page 11: ORGANIZOVANJE - lectio.viser.edu.rslectio.viser.edu.rs/moodle/pluginfile.php/18935/mod_resource/content/1/... · svih struktura (resursa i organizacionih delova) u skladnu i funkcionalnu](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022040418/5dd0a01dd6be591ccb61e6e7/html5/thumbnails/11.jpg)
Osnovne prednosti decentralizacije su:
a) oslobađanje top menadžmenta donošenja operativnih odluka
b) omogućava menadžmentu veću fleksibilnost
c) usmerenost na profitne centre i centre troškova
d) motivisanost mladih rukovodioca usled mogućnosti donošenja odluka
![Page 12: ORGANIZOVANJE - lectio.viser.edu.rslectio.viser.edu.rs/moodle/pluginfile.php/18935/mod_resource/content/1/... · svih struktura (resursa i organizacionih delova) u skladnu i funkcionalnu](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022040418/5dd0a01dd6be591ccb61e6e7/html5/thumbnails/12.jpg)
Nedostaci decentralizacije:
a) zahteva poseban sistem kontrole i sistem komunikacije
b) zahteva veću koordinaciju starijih menadžera
c) opasnost od odstupanja OJ od zajedničkog cilja
Tipovi decentralizacije:
a) centri troškova
b) centri profita
c) centri investiranja
![Page 13: ORGANIZOVANJE - lectio.viser.edu.rslectio.viser.edu.rs/moodle/pluginfile.php/18935/mod_resource/content/1/... · svih struktura (resursa i organizacionih delova) u skladnu i funkcionalnu](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022040418/5dd0a01dd6be591ccb61e6e7/html5/thumbnails/13.jpg)
Klasičan pristup formiranja organizacione strukture:
1. linijska organizaciona struktura
2. funkcionalno-linijska sruktura
3. linijsko –štabna organizaciona struktura.
![Page 14: ORGANIZOVANJE - lectio.viser.edu.rslectio.viser.edu.rs/moodle/pluginfile.php/18935/mod_resource/content/1/... · svih struktura (resursa i organizacionih delova) u skladnu i funkcionalnu](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022040418/5dd0a01dd6be591ccb61e6e7/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: ORGANIZOVANJE - lectio.viser.edu.rslectio.viser.edu.rs/moodle/pluginfile.php/18935/mod_resource/content/1/... · svih struktura (resursa i organizacionih delova) u skladnu i funkcionalnu](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022040418/5dd0a01dd6be591ccb61e6e7/html5/thumbnails/15.jpg)
![Page 16: ORGANIZOVANJE - lectio.viser.edu.rslectio.viser.edu.rs/moodle/pluginfile.php/18935/mod_resource/content/1/... · svih struktura (resursa i organizacionih delova) u skladnu i funkcionalnu](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022040418/5dd0a01dd6be591ccb61e6e7/html5/thumbnails/16.jpg)
![Page 17: ORGANIZOVANJE - lectio.viser.edu.rslectio.viser.edu.rs/moodle/pluginfile.php/18935/mod_resource/content/1/... · svih struktura (resursa i organizacionih delova) u skladnu i funkcionalnu](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022040418/5dd0a01dd6be591ccb61e6e7/html5/thumbnails/17.jpg)
Savremeni pristupi predlažu sledeće tipove organizacionih struktura:
a) prema funkcijama b) prema proizvodima c) prema procesima d) prema teritoriji e) divizioni f) projektni g) matrični h) prema stratekim poslovnim jedinicama i) inovativna j) kontigencijska k) reinženjering
![Page 18: ORGANIZOVANJE - lectio.viser.edu.rslectio.viser.edu.rs/moodle/pluginfile.php/18935/mod_resource/content/1/... · svih struktura (resursa i organizacionih delova) u skladnu i funkcionalnu](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022040418/5dd0a01dd6be591ccb61e6e7/html5/thumbnails/18.jpg)
Organizovanje prema funkcijama
a) funkcija istraživanja i razvoja
b) marketinga
c) proizvodnje
d) računovodstva i finansija
e) kadrovska
![Page 19: ORGANIZOVANJE - lectio.viser.edu.rslectio.viser.edu.rs/moodle/pluginfile.php/18935/mod_resource/content/1/... · svih struktura (resursa i organizacionih delova) u skladnu i funkcionalnu](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022040418/5dd0a01dd6be591ccb61e6e7/html5/thumbnails/19.jpg)
![Page 20: ORGANIZOVANJE - lectio.viser.edu.rslectio.viser.edu.rs/moodle/pluginfile.php/18935/mod_resource/content/1/... · svih struktura (resursa i organizacionih delova) u skladnu i funkcionalnu](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022040418/5dd0a01dd6be591ccb61e6e7/html5/thumbnails/20.jpg)
Organizovanje prema proizvodima
![Page 21: ORGANIZOVANJE - lectio.viser.edu.rslectio.viser.edu.rs/moodle/pluginfile.php/18935/mod_resource/content/1/... · svih struktura (resursa i organizacionih delova) u skladnu i funkcionalnu](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022040418/5dd0a01dd6be591ccb61e6e7/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: ORGANIZOVANJE - lectio.viser.edu.rslectio.viser.edu.rs/moodle/pluginfile.php/18935/mod_resource/content/1/... · svih struktura (resursa i organizacionih delova) u skladnu i funkcionalnu](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022040418/5dd0a01dd6be591ccb61e6e7/html5/thumbnails/22.jpg)
![Page 23: ORGANIZOVANJE - lectio.viser.edu.rslectio.viser.edu.rs/moodle/pluginfile.php/18935/mod_resource/content/1/... · svih struktura (resursa i organizacionih delova) u skladnu i funkcionalnu](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022040418/5dd0a01dd6be591ccb61e6e7/html5/thumbnails/23.jpg)
![Page 24: ORGANIZOVANJE - lectio.viser.edu.rslectio.viser.edu.rs/moodle/pluginfile.php/18935/mod_resource/content/1/... · svih struktura (resursa i organizacionih delova) u skladnu i funkcionalnu](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022040418/5dd0a01dd6be591ccb61e6e7/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: ORGANIZOVANJE - lectio.viser.edu.rslectio.viser.edu.rs/moodle/pluginfile.php/18935/mod_resource/content/1/... · svih struktura (resursa i organizacionih delova) u skladnu i funkcionalnu](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022040418/5dd0a01dd6be591ccb61e6e7/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: ORGANIZOVANJE - lectio.viser.edu.rslectio.viser.edu.rs/moodle/pluginfile.php/18935/mod_resource/content/1/... · svih struktura (resursa i organizacionih delova) u skladnu i funkcionalnu](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022040418/5dd0a01dd6be591ccb61e6e7/html5/thumbnails/26.jpg)