organizasyonda yönetim İlişkileri

8/8/2019 Organizasyonda Yönetim İlişkileri

http://slidepdf.com/reader/full/organizasyonda-yoenetim-iliskileri 1/14

*Organizasyonda Yönetim likileri

Yönetim,dier kiilerin çabalar yoluyla amaçlarnboalmas olarak tanmlanabilir.Bir yöneticinin

karlat bir durumu analiz etmesi,bunun sonucundayararl çözümler bulmas,planlanan deiiklerin etkileri

ve sonuçlar görmesi , gerekli öeleri örgütlemesi vedenetimi salamas iyi bir iletiim sisteminin

kurulmasyla mümkün olabilir.

letiimin iki amac amac vardr.lki,örgütün amaçlargerçekletirmede arac olur.



stisnalara Göre Yönetim

Günümüz iletmeleri büyüdükçe,ürün ve Pazar çeitlendirmesine gittikçe,teknik gelime ve firmalar aras rekabet arttkça, çada yöneticinin kontrol ve

yönetmekle yükümlü bulunduu faaliyetlerin saysçoalmakta,kurulu içinde olan bitenle ilgili kararlaretkin ve verimli bir biçimde karara balama veuygulamaya koyma olanaklar azalmaktadr.Yetki devrinden istisna edilen bu tür kararlardan adnalan yönetim biçimine ´stisnalara Göre Yönetimµ ad

verilmektedir.Yönetici olarak bu modeli uygulayabilmeniz içinastlarnza sürekli eitmek gerekir.Akll Bir yönetici,eitimden yararlanp,geliimi hzlandrr.



e uygun Elemanseç+Yetitir+Yönetimsorumluluunu payla



Komite Yönetimi

Karar verme,uygulama ya da herhangi bir konudadanma,görev,yetki ve sorumluluu iki veya daha fazlakiiden oluan guruplara verilmesinden doan örgütsel

birime ´K

omiteµ ad verilir.Komiteler koordinasyon,motivasyon,denge ve isabetlikarar verme gibi bir çok konuda yararlar salarken,öteyandan çok masrafl olmalar,kararlarn geç alnmasna,üyelerin asli görevlerini ihmal etmeleri ve asl önemlisisorumluluu anonimletirilmesi nedeniyle sakncalar tamaktadr.Son 15 yldr artan bir hzla (öncelikle büyüksanayi iletmeleri olmak üzere)ciddi bir komite yönetimimodeline gidi vardr.



V

izyon belirle+Ekipkur+Ekibi eit+Ekiplerleyönetim sorumluluu

payla



Durumsallk Kuram

Bu kuram,yönetsel süreçlerde en uygun ve doru yolun tekolmad, bu nedenle yönetim için tek bir modelin geçerliolmad fikrinden hareket etmektedir.Bu modele göre her kurulu,belirli bir takm yönetsel ve

örgütsel koullarda ve onu çevreleyen deiik ortamlardafaaliyette bulunur.Durumsallk modeli,kendinden önce çok moda olansistem yaklamnn,soyut kavramlardan oluangenelletirilmi model ve varsaymlara dayand ve bunedenle kargaaya yol açtn savunmutur.Böylece1970µli yllardan itibaren soyut kavramlar terkedilerek,uygulamada örgütsel faaliyetlerin etkileyenzorluklar,güç dengelerini ve basklar aratrp ortayaçkararak buna uygun gerçekçi bir yönetim modelikurulmaya balanmtr.



Kaynaklar-ekibi-sektörüdeerlendir+modeliniolutur+özgünlük yarat



Sonuçlara göre yönetim

Bir kuruluta faaliyetlere girimeden önce,onun ekonomikbir sistem olarak bütün güçlü ve zayf taraflarn iyicearatrp,üretim kapasitesini doru olarak bilme ve eldeki

araçlarla salanacak faaliyet sonuçlarnn neolabileceini öngörmeye dayanan bir yönetim biçimidir.Sonuçlara göre yönetimin felsefesinde kuruluun,ksadönemde verimli çaltrlmas tüm güç ve ortaklarnneksiksiz ortaya çkarlmas ve bunlardan eksiksizyararlanlmas ile gelecekte meydana gelebilecekgelime ve deimelere intibak ettirilmesi fikirlerimevcuttur.Sonuçlara göre yönetim,belirli koullarn esasalmaktadr.



Gücünü ölç+Hedefinibelirle+Verimliliini önplana al+Savurganlktankaçn



Amaçlara göre yönetim

Bir kuruluta sorumluluk alanlarnn,ulalacaksonuçlarn,amaçlarn,üst ve astlar tarafndan birliktetespit edilip sonra somut hale getirildii,yani rakamlara

döküldüü ve gerçekleip gerçeklemediini devreselolarak yine birlikte takip edildii sürece,amaçlara göreyönetim denmektedir.AGYµ de yaplan iler,ilerin zamannda yerletiripyerletirilmediini,aksayan hususlar,amaca giden yoldakiengeller tamamen rakamlarla ifade edilmektedir.Ayrca AGY,ii ve ii baaran kiiyi birlikte deerlendirmeolana verdii için önemli bir yönetim aracdr.



Avantajlar:

* Bireylerin güç ve enerjilerinin israfn engeller.

*Motivasyon ve otokontrol salar.

*Yenilik,esneklik ve takm çalmas ile ihtiyaçlar arasnda denge salar.

*Yönetici deerlendirilmede objektiftir.

*Daha adil ödüllendirme ve terfi alanlar yaratr.

*Haberlemeyi etkinletirir.



Dezavantajlar:

*Yatay koordinasyonu güçletirebilir.

*Ksm ve kii amaçlar ile temel amaçlar arasndakiuyumsuzluklar çatma yaratabilir.

*Sk görümeler ve raporlamalar zaman israfna vebürokrasiye neden olabilir

*Sistem yöneticinin baarsn sadece belli koullardaölçülebilir.



Hedefleri birim/kiilerlebirlikte sapta+Eitimdestei ver +Performans

ölç+Ödüllendir



The SON

Thanks for Listening

By ImR3*=)

organizasyonda yönetim İlişkileri

Documents