organizações como prisoes psiquicas
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Explorando a Caverna de
Platão
As Organizações vistas como prisões
psíquicas
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Armadilhas
• Aprisionados pelo sucesso
• Aprisionados pela acomodação
organizacional
• Aprisionados pelos processos grupais
• Medo de mudanças
• Não abertura ao pensamento crítico
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As organizações e o inconsciente
Repressão psíquica: a vida em sociedade exige
moderação e controle de impulsos
Significados ocultos
Ligações do inconsciente com a sexualidade, a
estrutura familiar, medo da morte,
desenvolvimento na infância
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Organização e
sexualidade reprimida
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• Controle
• Regras
• Teoria da Administração
Científica
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A personalidade é moldada à medida que a mente humana aprende a lidar com impulsos e desejos primários.
(MORGAN, 2006, p. 212)
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Freud e os Mecanismos de defesa
contra ansiedade
• Repressão
• Negação
• Deslocamento
• Fixação
• Projeção
• Introjeção
• Racionalização
• Formação de reação
• Regressão
• Sublimação
• Idealização
• Desintegração
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Organização e família
patriarcal
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Concepção patriarcal da
organização
• Organização formal
• Estrutura rígida
• Hierarquia
• Homens em funções de
poder
• Mulheres em funções de
apoio
• Ideologias autoritárias
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Valores matriarcais
• Confiança
• Compaixão
• Criatividade
“a vida organizacional seria menos dividida em
níveis hierárquicos e maior tolerância”
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Organização como uma Família
• Dependência dos pais e respeito à autoridade
• Mudanças na configuração familiar
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Organização, morte e
mortalidade
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Morte e mortalidade
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• Consciência da morte
• Fuga
• Sistemas de defesa
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Organizações e ansiedade
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Mecanismos de defesa
• Dependência: expectativas concentradas no
líder
• Emparelhamento: herói
• Fuga e luta: projeção dos medos num
inimigo
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Papeis organizacionais como foco
• Responsáveis pelo sucesso ou fracasso
• Bode expiatório
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Organizações, bonecas e
ursinhos de pelúcia
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Bonecas e ursinhos: objetos
intermediários
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Conforto e Resistência
• Apego a ferramentas e resistência na adoção de novas tecnologias
• Planejamento de mudanças
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Organização, sombra e
arquétipo
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Psique humana e
inconsciente
coletivo
Conceito de sombra:
“impulsos e desejos
não reconhecidos” (MORGAN, 2006, p. 231)
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Arquétipo
• Modelo original
• Padrões que estruturam o pensamento e
inconsciente coletivo
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Sombra
• Tensões
“quanto mais a
organização
burocrática progride,
mais suprime as
qualidades humanas
que fogem do
domínio técnico” (MORGAN, 2006, Pp. 231)
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Interação dos contrários
Sensação
Sentimento
Intuição
Pensamento
Julgamentos com
base na lógica
Julgamento com
base no sentimento
Mais atenção a
valores que a fatos
Julgamento com
base em ideias em
vez de fatos
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Forças da metáfora
• Perspectivas para
exploração do
significado oculto dos
mundo sociais criados
• Possibilidade de
análise crítica das
organizações
• Identificar barreiras à
mudança
• Excesso de
racionalização das
organizações e dos
nossos
comportamentos
• Permite reconhecer
relações de poder
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Limitações da metáfora
• Ênfase nos modelos
inconscientes de
comportamento
• Ênfase nos processos
de criação e
manutenção da
organizações
• Encoraja especulações
irreais
• Tentativa de gerenciar
o inconsciente
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Referências
MORGAN, Gareth. Explorando a caverna de
Platão: As organizações vistas como prisões
psíquicas. In: ______. Imagens da
organização. São Paulo: Atlas, 2006. Cap. 7.
p. 205-238.