ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y ACTUALESSebastián ViciosoUniversidad ECCI2017

DIFERENCIAS

Tradicional:• Las organizaciones tradicionales se

construyen por medio de la creatividad.

• Motivan al personal a aportar las ideas e innovaciones  como también capacitando para que funcione de manera adecuada la organización.

• Las empresas tradicionales tienden a centrar los procesos productivos siempre y cuando los procesos estén enfocados a los productos principalmente.

• Las empresas tradicionales poseen altos tiempos de preparación, razón por la cual producen en series largas que motivan la acumulación de inventarios.

• Los supervisores siempre se eligen en base a los resultados que den.

Actual:• Las nuevas organizaciones gestionan las

relaciones humanas en la empresa, con todo lo que ello implica en calidad de vida laboral y aumento de la productividad.

• Las empresas tradicionales no dan tanta importancia a la gestión de tales relaciones para el mejoramiento empresarial.

• Las empresas actuales no se centran en un proceso explícitamente al producto ya que su resistencia al cambio estructural se lo impide.

• Las empresas actuales no poseen un proceso mas largo al anterior, ya que siempre manejaran el mismo.

• Sus supervisores son elegidos en base a sus virtudes como empresario (motivación, liderazgo, habilidades, etc.).

CARACTERISTICAS Tradicional: Las organizaciones tradicionales

básicamente se enfocan en mantener el control, el registro y el orden.

Para una organización tradicional no es relevante hablar de cambios, por el contrario se enfocan en ser burocráticas, rutinarias y cerradas.

Se centraliza en la toma de decisiones para el uso eficaz de los recursos.

Su trabajo es realizado generalmente desde la empresa.

Su principal función exige una estructura burocrática

Actual: Este tipo de organizaciones hace

énfasis en la eficiencia, eficacia, calidad e involucra el concepto de cambio.

Sus objetivos económicos son generar beneficios sociales, bajo actividades de planificación, organización, dirección y control.

La toma de decisiones pueden ser grupales o individuales.

Su personal debe ser creativo y siempre producir respuestas originales a un problema.

Su trabajo se puede desempeñar desde cualquier sitio.

SIMILITUD: Su objetivo es

prácticamente el mismo, el cual es desarrollar un producto que ofrezca un servicio que tenga la capacidad de satisfacer una necesidad de la sociedad y que a su vez sea reconocida en el mercado, lógicamente todo con una ganancia mas amplia de lo invertido posible.

BIBLIOGRAFIA benitocastro.com/2010/07/cinco-breves-y-

esenciales-diferencias-entre-empresa-tradicional-y-empresa-2-0/

organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co/