ORGANIZACIONES CAMPESINAS

SINDICALIZACIÓN CAMPESINA (1953-1980)

80.312-198010.6472011966

--19792.118321965

--19781.658241964--19771.500221963188.099-19761.860221962126.271-19751.831221961

127.387-19741.424181960

313.70087019731.656201959282.61770919722.030281958220.87263219712.397311957

140.29351019702.380311956103.63542319691.877221955

76.35636919681.31519195454.41821119671.042151953

MIEMBROSNº SINDICATOSAÑOMIEMBROSNº SINDICATOSAÑO

ORGANIZACIONES DEL MOVIMIENTO CAMPESINO (1970)

315.5404.472TOTAL

20.855984Grupos Femeninos

31.324915Asentamientos

37.675250Cooperativas Campesinas

85.3931.813Comité de Pequeños Agricultores

140.293510Sindicatos

Número de Miembros

Número de Organizaciones

Tipo de Organización

COOPERATIVAS CAMPESINAS1965 - 1970

37.675250197030.034222196918.456171196811.45212319677.8028419663.2044319651.718261964

NÚMERO DE MIEMBROS

NÚMERO DE COPERATIVAS

AÑO

ORGANIZACIONES COOPERATIVAS (1973 y 1982)

106517 (100.197)TOTAL

40

15

50

1

52 (3.899)

202 (9.918)

306 (86.380)

14 -

Cooperativas de Colonización.Cooperativas de Reforma AgrariaCooperativas CampesinasCooperativas MULTIRRECOOP

19821973 (Miembros)

Tipos de Cooperativas

■CENTROS DE GESTION EMPRESARIAL

CENTROS DE GESTION EMPRESARIALCENTROS DE GESTION EMPRESARIAL

FilosofíaFilosofía El Centro de Gestión Empresarial es un grupo

organizado de agricultores y asociaciones de agricultores, en torno a una unidad técnica, que con el apoyo institucional del Ministerio de Agricultura (INDAP) y el organismo operador, compromete su esfuerzo en el mejoramiento económico de sus empresas agrícolas y en el desarrollo de una mejor calidad de vida para sus familias

Objetivos GeneralesObjetivos Generales

✓ Mejorar la gestión de la empresa familiar (predio).✓ Mejorar la rentabilidad de los rubros.✓ Consolidar oportunidades de negocios.✓ Fomentar el espíritu asociativo de las empresas.✓ Establecer alianzas estratégicas entre empresas

miembros y otras entidades públicas y privadas.✓ Propender al autofinanciamiento del sistema, mediante

el mayor aporte posible por parte de los asociados.

VISIÓN

A. Incrementar la CompetitividadB. Diversificar la actividad económicaC. Articulación con Sector AgroindustrialD. Organización de la ProducciónE. Nueva relación Estado - Sociedad Civil

Misión

Fomentar la creación, desarrollo y asociación de empresas agroproductivas, a través del aporte de servicios de información, planificación, evaluación, comercialización y capacitación. Está implícito en la misión del centro, propender a la transformación del campesino desde su actual condición de “productor” a la de “empresario” agrícola

Transformación del Productor

- Productor a empresarios (Operando Negocios)- Agricultura de Oferta a Agric. de demanda- Productor Primario a Miembro cadena de valor- Productor Aislado a Productor Asociativo- Administrador a Creador Ventajas Comparativas-Toma de decisiones simples a Toma de decisiones complejas. - Diversificación a Especialización productiva- Innovación en Rubros a Innovación en Gestión Empresarial

Transformación Desarrollo Institucional y

Productor Profesional

TransferenciaTecnológica

Empresario - Gestión Empresarial- Innovación Productiva- Agronegocio Asociativo

Cambios Institucionales

PROPUESTAS ESTRATÉGICAS

1. Promover la organización en las áreas rurales a través del desarrollo de organizaciones de familias campesinas con visión a largo plazo y con intereses económicos comunes.

2. Fortalecimiento de la capacidad empresarial en las zonas rurales.

3. Modernización Institucional.

4. Mejoramiento de la Inversión Pública Rural.

5. Co-responsabilidad.

6. Generar Sistemas de Información.

■NUEVAS FORMAS DE

ASOCIATIVIDAD

INTERROGANTESDada la escala de producción y losniveles de competitividad de la AFC en el

contexto económico actual:■ Cómo las unidades productivas pueden

obtener un mayor beneficio económico?■ Puede la Asociatividad ser un aporte

para incrementar los beneficios de la AFC?.

■ Qué nuevas formas de estructuras asociativas podrían generar a la vez una disminución de costos de coordinación; un incentivo a la eficiencia en el uso de los recursos y que genere mecanismos de control y participación ???

“Intento” de Respuesta:

■ Utilizando los recursos humanos de profesionales calificados que hay disponibles en el mercado. A través de ellos y con los involucrados, generar e incentivar la asociatividad de los productores familiares campesinos con el fin de lograr los siguientes objetivos:

■ a) Integración de los productores a los mercados internos y externos y a las cadenas productivas agroindustriales.

■ b) Ayudar a incorporar a los productores AFC a los procesos de innovación y modernización productiva.

■ c) Entregarles transferencia tecnológica en los nuevos procesos productivos y en gestión de sus empresas.

■ d) Ayudar a incrementar el desarrollo organizacional y las vinculaciones con el medio público y privado, orientado a generar oportunidades de negocios