1.ORGANIZACIONA STRUKTURA PREDUZECA

1.1. Pojam organizacione strukture

Struktura predstavlja sastavni deo svake organizacije, to je sistem unutrasnjih veza i odnosa. Organizaciona struktura je najvazniji element organizacije, to je rezultat procesa organizovanja. Peter F. Drucker kaze da 1"Kako bi svi organizacioni delovi preduzeca mogliuskladjeno i homogeno delovati, moraju biti medjusobno povezani i integrisani. Taj jedinstveni sistem svih organizacionih delova preduzeca naziva se organizacionom strukturom."

Организациона структура предузећа је релативно трајни план распореда послова и међусобних веза међу људима који обављају те послове у предузећу. Под организационом структуром се подразумева подела на поједине делове који представљају организационе јединице у којима се реализују одређене функције и задаци. Организациона структура подразумева степен формалних веза и хијерархијских односа у предузећу. 2Организационе структуре се у предузећу мењају како се мења стратегија предузећа и како предузеће расте у величини, како се диверзификује и уопште се развија. Утицај унутрашњих и спољашњих чинилаца организације веома је важан за обликовање организационе структуре предузећа, тако да ће предузеће које делује у нестабилној околини, знатно чешће морати да мења своју организациону структуру него у случају када је та околина стабилна.

1.2. Elementi organizacione strukture:3

1.organizaciju sredstava za proizvodnju i racionalno uređenje prostora;

2.organizaciju ljudskog potencijala;

3.raščlanjivanje zadatka sve do pojedinosti;

4.organizacijuunutrasnjih odnosa i

5.utvrđivanje vremenskog redosleda poslova.

1.3. Faktori koji determinisu organizacionu strukturu:4

1. Ciljevi i zadaci preduzeca2. Unutrasnje potrebe i zahtevi 3. Uticaji i potrebe okoline

1 Peter F. Drucker, Menadzment za buducnost, Grmec, Beograd 19972 Bulat V. , Teorija organizacije, ICIM, Krusevac, 20013 Zugaja M., Organizacija, TIVA, Varazdin 2004.4 Prirucnik o organizaciji preduzeca, Filip Knezevic, Zagreb 1966, str. 175

1.4. Osnovni tipovi hijerarhijske strukture organizacije:

1. Linijski2. Linijski i stabni (Stapski)3. Funkcionalni

1. Linijski sistem je tipicnovojnicki sistem rukovodjenja gde se rukovodjenje sprovodi odozgo nanize. Tipican je primer odnos po vertikali izmedju generalnog direktora i 3 saradnika: direktor proizvodnje, direktor finansija i direktor komercijale. Prednost ovog tipa je sto se izrazava jedinstvo komande, jedinstvo akcije i sprovodjenje poslovne politike. Svaki podredjeni ima jasno definisanog samo pretpostavljenog rukovodioca. Osnovna slabost je obaveza rukovodioca da poseduje niz znanja u okviru podrucja kojim rukovodi.

2. Funkcionalni sistem je sistem gde se celina preduzeca deli po slicnosti funkcija. Funkcionalni rukovodioci su u ulozi nadredjenih za rukovodioce segmenata funkcije. Funkcionalne veze mogu biti po vertikali i po horizontali. Funkcionalni sistem veza se vezuje za Tejlora.

3. Stapski sistem: Stab se javlja kao pocetna faza ove trece etape u razvoju organizacije kako je vidi P. Drucker. Tu postoji nekoliko varijanti i resenja. Moguce je neke funkcije dici na nivostaba. Moguce je i da direktor ima sopstveni stab u kome ima strucnjake raznih profila, a pomazu mu strucno u pripremi donosenja i realnizovanja odluka. Funkciju stabamoze imati i poseban organ kao kolegijum.5

5 Prof. Dr Esad Ahmetagic, Organizacija preduzeca; Subotica, 2007, str. 145.