Organización industrial

Seduction

SEDUCTION

FRAGANCIA QUE DISTIGUE

COLECCIÓN DE PERFUMES

SEDUCTION: Es una compañía que nace en la ciudad de

la vega en la Republica Dominicana, con el propósito de ofrecer a los mercados nacionales e internacionales una variedad o aroma diferente complaciendo los gustos más exigentes.

INTRODUCCIONINTRODUCCION

En ese mundo en el que vivimos diariamente las personas sentimos la necesidad de utilizar una buena fragancia que nos represente y caracterice nuestra personalidad. Con el fin de ofrecer un producto de alta calidad y comprometidos ante las exigencias de nuestro mercado, nace Seduction.

Misión

Desarrollar marcas y productos que se conviertan en líderes de sus categorías y generen lealtad por parte del consumidor al ser percibidos como los productos de

calidad que mejor satisfacen sus necesidades y les proporcionan la más conveniente relación costo-beneficio.

Visión

Ser una empresa líder en el mercado nacional e internacional, trabajando con armonía e integridad, para ofrecer así un

excelente servicio y una alta calidad.

FilosofíaFilosofía

Está enfocada en la producción de Está enfocada en la producción de perfumes para entregar a nuestros perfumes para entregar a nuestros relacionados un producto, con la mayor relacionados un producto, con la mayor calidad y con un precio competitivo, que calidad y con un precio competitivo, que nos permite cultivar relaciones leales de nos permite cultivar relaciones leales de mutuo beneficio para ambas partes.mutuo beneficio para ambas partes.

Valores que cultiva la empresa

Calidad: En todo momento. Compromiso: Ponemos en juego nuestras capacidades

para sacar adelante todo aquello que se nos ha confiado. Esfuerzo: Hacer las cosas con pasión y mucha entrega. Es

la clave del éxito. Flexibilidad: Tenemos la capacidad de adaptarnos

rápidamente a las circunstancias, logrando una mejor convivencia y armonía con los demás.

Tenacidad: Trabajamos incansablemente para mantener la mayor calidad en nuestro producto.

Objetivo general

Desarrollar una relación a mediano y largo plazo basada en lealtad, dedicación e integridad; enfocada en el posicionamiento estratégico como líderes en la fabricación de los productos de perfumería, penetrando minuciosamente en los mercados y satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes.

Objetivos específicosObjetivos específicos

Dar un seguimiento continuo a las nuevas necesidades de los clientes.Ofertar productos con los que el cliente se sienta satisfecho e identificado.Extender nuevas fronteras para nuestros productos.Capacitar a nuestros empleados mediante el desarrollo de programas de entrenamiento. Como por ejemplo, en ventas.

Ubicación geográficaUbicación geográfica

Seduction Company: Está ubicada en el Km.2 de la avenida Pedro A. Rivera, en la ciudad de La Vega, Rep. Dom.

Ave. Pedro A. Rivera Km. 2, La Vega, R.D.

LEYES Y NORMAS D

INSTALACION

Estrategias y Tácticas Tener una publicidad atractiva para la buena

atracción del cliente. Destacarnos por nuestra responsabilidad y

eficiencia. ésto se logrará a través de una coordinación adecuada con los clientes y mantener una comunicación constante.

Nuestra campaña publicitaria se llevará a cabo por televisión, prensa, vallas y revistas; de modo tal que la información se propague en toda la geografía nacional e internacional.

Ofrecer reconocimientos y comisiones para cada vendedor.

Estrategias de mercado

Colocar vallas en los diferentes puntos del país.Ofrecer a nuestro público una variedad de perfumes

con gran calidad y buena presentación.Hacer anuncios publicitarios.Premiar a nuestros clientes potenciales con ofertas

adicionales por la compra de dicho producto.Mantener en el mercado un precio módico que le

permita competir con productos de alta calidad, sin dejar caer el prestigio del mismo.

•

Estrategias Financieras

•Lograr la máxima rentabilidad del capital Lograr la máxima rentabilidad del capital invertido.invertido.•Alcanzar márgenes de beneficios Alcanzar márgenes de beneficios

establecidosestablecidos..•Invertir para acelerar el crecimiento interno.Invertir para acelerar el crecimiento interno.

•Desarrollar elDesarrollar el posicionamiento delposicionamiento del producto producto al menor costo posible. al menor costo posible.

Manual de la Empresa

En este manual de bienvenida tiene como En este manual de bienvenida tiene como finalidad proporcionar a todo nuevo empleado de finalidad proporcionar a todo nuevo empleado de

SEDUCTION, la orientación necesaria para SEDUCTION, la orientación necesaria para facilitar y agilizar el período de adaptación a su facilitar y agilizar el período de adaptación a su

puesto y a la compañía. En el mismo, puesto y a la compañía. En el mismo, presentaremos los deberes, así como los presentaremos los deberes, así como los

beneficios a que tienen derecho.beneficios a que tienen derecho.

Organigrama

Gerentencia general

Gerencia de logística Gerente de plantaEnc. de recursos

humanosEnc.de contabilidad Enc. de mantenimiento Enc. de laboratorio

operarios Auxiliar Mecánicos

ayudante

químicosSupervisor empleado Secretaria recocionista

Plan estratégico Basado en el Cuadro de Mando Integral

METAS ESTRATEGIA ACCIONES INDICADORES

Lograr que todos nuestros clientes se identifiquen con el

producto de nuestra empresa.

Establecer una campana publicitaria

por medios de comunicación, como la televisión, vallas,

revistas, etc

Se darán muestras de los productos a los consumidores en

establecimientos comerciales en todo

el país

Volumen de aceptación real /

volumen de aceptación esperada.

CLIENTES

Objetivos: adquirir la aceptación de los consumidores hacia nuestro producto

METAS ESTRATEGIA ACCIONES INDICADORES

Lograr una eficiencia en toda la empresa conforme a las razones financieras.

Mantener un control de las operaciones financieras de la empresa.

Mantener la supervisión de todas las operaciones financieras de la empresa con un mejoramiento continuo.

Razones financieras confiables.

FINANZAS

OBJETIVOS: Conseguir el financiamiento para el avance de la empresa.

METAS ESTRATEGIA ACCIONES INDICADORES

Lograr que todos

los departamentos

realicen

eficientemente la

eliminación de los

desperdicios.

Elegir equipos de

trabajo en la

empresa para el

manejo y

supervisión del

plan de

producción.

Realizar talleres

que se dirijan al

mejoramiento de la

producción

orientada hacia el

equipo de trabajo.

Producción real /

producción

esperada.

PROCESO INTERNO

OBGETIVOS: Evaluar las operaciones de producción y controlar sus costos

Políticas

Salud y seguridad ante todo.Seguridad laboral. Incentivos a Nuestros Empleados.Capacitación a los empleados.Trato personalizado a nuestros clientes y

empleados. Reconocimiento al mejor empleado del mes. Aumentar al máximo nuestras ganancias mediante

un liderazgo en costo.

Cambio de políticas

Debido al carácter cambiante de la industria y el mundo, nos reservamos el derecho de efectuar en cualquier momento, modificaciones en cualquiera de nuestras políticas, incluyendo las que se presentan en este manual. Dichos cambios serán realizados en fechas determinadas por la empresa. Al momento de efectuarlos, a todo empleado de la empresa le será comunicado y entregado un formulario en el cual se le expliquen las nuevas políticas.

Reglamento Interno de Trabajo

El código de Trabajo Dominicano, en los artículos del Título Cuarto, prevé la facultad que tiene todo patrono privado de elaborar un reglamento interno de trabajo, que deberá ser sometido posteriormente a las autoridades de trabajo para su aprobación, al igual que cualquier otra modificación que se le haga al mismo.

Horario de trabajo

La jornada diaria de trabajo inicia a las 8:00 A.M. hasta las 6:00 P.M. de lunes a viernes y los sábados hasta las 12:00 P.M.. Durante el periodo se dispone de un tiempo de almuerzo de (dos hora).

El cumplimiento del horario, la puntualidad y la asistencia se considerara como una falta grave, ya que pone en juego nuestra producción .

Al momento en que ingresa el empleado o Al momento en que ingresa el empleado o visitante a nuestras instalaciones, recibirá una visitante a nuestras instalaciones, recibirá una tarjeta de identificación la cual deberá portar en un tarjeta de identificación la cual deberá portar en un lugar visible. Su uso es obligatorio para entrar, lugar visible. Su uso es obligatorio para entrar, salir y durante el tiempo que permanezca en la salir y durante el tiempo que permanezca en la empresa. El carnet es de uso individual y en caso empresa. El carnet es de uso individual y en caso de pérdida o deterioro, dicho empleado debe de pérdida o deterioro, dicho empleado debe dirigirse al departamento de recursos humanos dirigirse al departamento de recursos humanos para obtener su reposición.para obtener su reposición.

Carnet de Identificación

A todos los empleados de Seduction se le A todos los empleados de Seduction se le entregará un uniforme de acuerdo al área a ser entregará un uniforme de acuerdo al área a ser

reclutado. El personal de oficina tendrá camisas reclutado. El personal de oficina tendrá camisas con mangas largas, personal de laboratorio con mangas largas, personal de laboratorio

tendrá batas, personal de almacén y transporte tendrá batas, personal de almacén y transporte suéter. suéter.

Vestimenta

Cuidado de los Equipos

Para cuidar nuestro posicionamiento como empresa en el mercado debemos mantener una buena producción y una forma de mantenerla es a través del buen cuidado de nuestros equipos y maquinarias. Es deber de el gerente de planta realizar una inspección diaria a cada maquinaria para seccionarse del buen funcionamiento de estos. En caso de algún desperfecto debe ser corregido de inmediato.

Maquinas de proceso Se les cambiaran ciertas piezas en cierto tiempo,

cada 6 meses se les cambiaran las correas, el aceite y los filtros. Se realizaran chequeos de grasa y otros.

Computadoras, impresoras y Fotocopias Se le aplicara un mantenimiento correctivo, o

sea se les cambiaran las piezas al momento que terminen o no funcionen.

Camión. Se realizara un mantenimiento preventivo.Se les cambiaran las gomas anual mente y se les

cambiara el aceite cada 5,ooo Kl.

Stock de piezas MaquinasPoleas, correas, Aceite y Grasa .Computadora, impresora y fotocopiaDe estas piezas tenemos suplidores del país que

nos proveen inmediatamente las piezas.

CamionesAceiteFiltros

Costo de mantenimiento Colocar una polea 3,000.00Engrasar las maquinas 2,000.00 Montar una correa 1500.00

Camiones Cambio de aceite

1,500.00Cambio de gomas

20,000.00Cambio de filtro y batería 5,500.00Costo total33 ,500.00 pesos.

Aire acondicionado

Código:

Ubicación:

Ambiente de trabajo:

Tipo de equipo:

Voltaje:

Componentes:

Tiempo de operación

E-002

Oficinas

Bajo techo y limpio

Eléctrico

120 - 220 V

compresor

8 horas

Bomba de fluido

Código

Ubicación

Ambiente de trabajo

Tipo de equipo

Voltaje

Componentes

Tiempo de operación

E-003

Tanque de agua destilada

Cerrado y húmedo

Eléctrico

120 V.

Bobina, Imper.

Continuo.

Computadora

Código

Ubicación

Ambiente de trabajo

Voltaje

Tipo de equipo

Tiempo de operación

Componentes.

E-004

En las oficinas

Limpio, seco y fresco

110 V

Electrónico.

8 horas

CPU, monitor, teclado, UPS,

impresoras.

Método de almacenamiento y codificación de piezas.

Dado el costo de las piezas usada en nuestras maquinarias y las variaciones que existen entre ellas nuestra empresa clasifica y almacena sus piezas usando el método de codificación ABC en combinación el método de inventario con el método PEPS.

Clasificación ABCPrincipio Pareto

CLASIFICACIÓN% NUMERO TOTAL DE ARTÍCULOS

% VALOR ECONÓMICO TOTAL DE INCENTIVOS

A

B

C

DESCRIPCIÓN COSTO

(unidad)

CÓDIGO

Correas 900 a 1,500.00 B-104 ,B-106

Poleas 1,500.00 B102

Grasa 2,000.00 AA-3

Filtro de aceite 500.00 AA-4

Piezas

El pago se realizará los días 15 y 30 de cada mes. El pago se realizará los días 15 y 30 de cada mes. Cuando los días de pagos coincidan con feriados o Cuando los días de pagos coincidan con feriados o domingo, se efectuará el pago en la fecha laboral domingo, se efectuará el pago en la fecha laboral

anterior. Al realizarse el mismo, se le aplicarán las anterior. Al realizarse el mismo, se le aplicarán las deducciones de impuestos, plan de pensión, deducciones de impuestos, plan de pensión,

seguros médica, etc. seguros médica, etc. El pago se le entregará por medio a una tarjeta El pago se le entregará por medio a una tarjeta

electrónica, la cual podrá canjear en cualesquiera electrónica, la cual podrá canjear en cualesquiera de los cajeros disponibles para estos fines.de los cajeros disponibles para estos fines.

Sistema de Pago

VacacionesTodo empleado de Seduction, tendrá derecho a Todo empleado de Seduction, tendrá derecho a

gozar de 15 días laborables de vacaciones con gozar de 15 días laborables de vacaciones con disfrute de salario a partir de haber cumplido disfrute de salario a partir de haber cumplido

un año de servicio. un año de servicio. Las vacaciones en ningún caso podrán Las vacaciones en ningún caso podrán

acumularse ni extenderse de un año a otro. La acumularse ni extenderse de un año a otro. La empresa se encargará de publicar en los empresa se encargará de publicar en los

murales los empleados que estén próximo a murales los empleados que estén próximo a recibirla.recibirla.

Regalía PascualApegándonos al Art. 219 del código Apegándonos al Art. 219 del código Laboral. Seduction pagará a sus Laboral. Seduction pagará a sus

asociados (as) en el mes de diciembre, asociados (as) en el mes de diciembre, el salario de navidad consistente en la el salario de navidad consistente en la duodécima parte de lo devengado en duodécima parte de lo devengado en los últimos doce meses o fracción de los últimos doce meses o fracción de

meses trabajados. meses trabajados. En el mes de diciembre por motivo de En el mes de diciembre por motivo de

las fiestas navideñas la empresa le las fiestas navideñas la empresa le entregará un mes de sueldo de regalía entregará un mes de sueldo de regalía

pascual, cuya suma está exenta de pascual, cuya suma está exenta de impuestos. Este pago no pasará de la impuestos. Este pago no pasará de la

segunda semana del mes.segunda semana del mes.

Seguro Médico

Para Seduction es muy importante la salud de sus Para Seduction es muy importante la salud de sus empleados, por eso le protege mediante un plan de empleados, por eso le protege mediante un plan de seguro médico. Para tales fines, hemos suscrito un seguro médico. Para tales fines, hemos suscrito un contrato de seguro, y así tener a su disposición una contrato de seguro, y así tener a su disposición una

amplia cobertura de seguros médicos del cual amplia cobertura de seguros médicos del cual podrán gozar sus empleados, su cónyuge e hijos y podrán gozar sus empleados, su cónyuge e hijos y se le entregará a cada uno un carnet para su uso.se le entregará a cada uno un carnet para su uso.

BeneficiosBeneficios

Vacaciones.Vacaciones.Regalía Pascual.Regalía Pascual.Seguro Médico.Seguro Médico.Bonificación. Bonificación. Plan de Pensiones.Plan de Pensiones.

BonificaciónBonificación

A mediado del mes de agosto de cada A mediado del mes de agosto de cada año, usted como empleado disfrutará de un año, usted como empleado disfrutará de un bono por concepto de las utilidades de la bono por concepto de las utilidades de la empresa a beneficios de los productos empresa a beneficios de los productos fabricados y distribuidos.fabricados y distribuidos.

METODO DE RECLUTAMIENTO ENTREVISTA Y SELECCION

Los canales a utilizar para las vacantes disponibles.

candidatos espontáneos. recomendaciones de empleados de la empresa. anuncio en la prensa. agencia de empleado. asociaciones de profesionales. Institución educativa.

Formas de Solicitud de EmpleoFormas de Solicitud de Empleo

Datos personales.Datos personales.Preparación académica.Preparación académica.Antecedente laborales.Antecedente laborales.Referencias. Referencias. Membresía y pasatiempos.Membresía y pasatiempos.

Para evaluar el desempeño utilizaremos las siguientes pruebas:

Pruebas Psicometricas: aplicaremos a cada solicitante una serie tests psicometricos, los cuales nos daran informacion sobre la personalidad del candidato, el comportamiento bajo presion y su estilo de liderazgo, entre otras cualidades.

A la hora de seleccionar quienes formarán parte de nuestra institucion seduction es de aspecto fundamental evaluar el desempeño que estos tendrán en el puesto por el cual están optando. Es por esto, que para tener una confiabilidad exacta del empleado a reclutar, realizamos una serie de pruebas que nos daran a conocer las aptitudes y habilidades de cada trabajador.

METODO DE EVALUACION METODO DE EVALUACION DE DESEMPEÑODE DESEMPEÑO

Pruebas de actitud y personalidad: con estas pruebas buscamos determinar las habilidades y destrezas del

solicitante; sus competencias laborales, tale como:

Capacidad de aprendizajeResponsabilidadTrabajo en equipo Manejo de conflictosToma de decisionesFlexibilidadLiderazgoCreatividad

Prueba de intereses

con este procedimiento buscamos detectar las fortalezas que posee el candidato, sus objetivos, metas personales y profesionales; y sobre todo si sus intereses estan acorde con los intereses que requiere el puesto de trabajo.

Antecedentes Laborales: consiste en analizar e investigar las referencias laborales del solicitante. Con esto evaluaremos la relacion laboral con sus empleadores anteriores, lugares donde a trabajado, puesto desempeñado, entre otras cosas.

Cada empleado de Seduction podrá tener la oportunidad de optar o ser elegible para un ascenso o traslado a cualquier vacante que se requiera en la empresa. Siempre y cuando cuenten con las condiciones necesaria, merito personal, etc.

Programa de desarrollo de carrera.

Programa DisciplinarioPrograma Disciplinario

Nuestrtra empresa cuenta con una serie Nuestrtra empresa cuenta con una serie de reglas de conducta que el empleado de reglas de conducta que el empleado debe de cumplir, estas han sido creadas debe de cumplir, estas han sido creadas por medio de un programa de disciplina, la por medio de un programa de disciplina, la cual contempla la administración y no cual contempla la administración y no deben de ser violadas. deben de ser violadas.

sanciones

Al momento de que uno de nuestros empleados violen una de nuestras politicas o normas se le llamara la atencion verbalmente.

Luego sera amonestado y la tercera vez sera despedido.

PLAN DE MARKETINGPLAN DE MARKETING

Slogan: Slogan: Todas las campañas publicitarias Todas las campañas publicitarias enfatizan el slogan de nuestra marca “Fragancia que enfatizan el slogan de nuestra marca “Fragancia que distingue ”. distingue ”.

Publicidad: Haremos publicidad en TV, periódicos, vallas, revistas, así como patrocinios a equipos de las diferentes disciplinas deportivas.

CON NUESTRO PLAN DE CON NUESTRO PLAN DE MARKETING BUSCAMOS:MARKETING BUSCAMOS:

Ampliación del número de clientes estableciendo nuevos contactos.

Realización de ventas directas.Fidelidad por parte de nuestros clientes.Ubicar las regiones o países mas fuertes en ventas.Empuje el área de ventas.Potenciar las relaciones públicas.Fortalecer la imagen corporativa.

PRODUCTOS

Perfumes

Objetivos del plan

Organizar la estructura interna de la empresa.

Optimizar la efectividad y la eficiencia del área de producción de la empresa.

Fortalecer el servicio al cliente y las relaciones interpersonales.

Análisis FODA

Fortalezas:

Innovación tecnológica.Fuerte estructura financiera.Capacidad comercial.Fabricantes de materia prima.

Oportunidades:

Nuevos mercados. Posibilidad de crecimiento.Escasa competencia. Innovación tecnológica.

Debilidades:

Poca capacitación del personal operativo.Mala división interna del trabajo.Debilidad en el manejo de los canales de

distribución.

Amenazas:

Inestabilidad económica a nivel del país.Inestabilidad en los salarios actuales.Cambios repentinos en la demanda.Crisis económica nacional.

Objetivos a Largo Plazo

Pretendemos cumplir con los objetivos a largo plazo en un periodo de 5 años. Con estos objetivos pretendemos afianzar el posicionamiento de la empresa contando con una estructura organizacional completamente organizada.

Objetivo a mediano plazo

Para cumplir el objetivo a Mediano Plazo se adquirirán modernos equipo para tener modernizadas toda la plataforma organizacional.

Tendremos y mantendremos una buena imagen física de la empresa.

Objetivos a Corto Plazo

En busca del cumplimiento de los objetivos a corto, los cuales intentamos cumplir en un periodo de seis meses, buscaremos planes de entrenamientos y capacitación para los empleados permitiéndonos esto el adiestramiento y mejoramiento de cada uno de los miembros de la empresa en cuanto al servicio ofrecido.

Metas a cumplir

Tener una estructura organizacional bien posicionada, donde no hallan tomas de decisiones sin antes consultar las políticas previamente establecidas en la empresa.

Un mejoramiento continuo basado en un soporte tecnológico moderno y en óptimas condiciones.

Al final de este proyecto debemos contar con el personal mejor capacitado y entrenado que brinde un excelente servicio al cliente, que la imagen de la empresa brille por la calidad del servicio brindado.

DESCRIPCION DEL PUESTO DESCRIPCION DEL PUESTO DEL GERENTE DE DEL GERENTE DE LOGISTICALOGISTICA

El encargado de logística será el responsable de planificar, dirigir y coordinar las actividades de abastecimiento, almacenamiento y distribución de los materiales y productos de la empresa. Además de coordinar todo el movimiento de entradas y salidas de materiales de la compañía.

Perfil del gerente de logísticaPerfil del gerente de logística

Ser Ingeniero Industrial (preferible pero no imprescindible)

Tener experiencia laboral . Grandes conocimientos en el área de logística

(almacenamiento, suministros, manejo de inventario, despacho), así como conocimientos para implantar procesos y procedimientos en el área.

Excelente manejo de personal y de relaciones interpersonales.

Liderazgo y habilidad para trabajar en equipo. Compromiso Organizacional.

Funciones principales:Funciones principales:

Elaborar la política de distribución, aprovisionamiento y transporte de los materiales necesarios para la producción.

Prever las necesidades de materias primas y componentes. Elaborar y aplicar sistemas de control de existencias para

la planificación de las compras. Diseñar la organización de los materiales y productos

almacenados. Negociar con proveedores, clientes y empresas de

transporte y logística. Controlar que la mercadería adquirida cumpla los

requisitos de calidad y costo.

Tareas relacionadas:Tareas relacionadas:

Compras.Distribución y transporte.Almacenamiento.Aprovisionamiento.

SISTEMA DE PAGO Y PROGRAMA SISTEMA DE PAGO Y PROGRAMA DE MOTIVACION Y DE MOTIVACION Y RECOMPENSASRECOMPENSASEn Seduction el pago se realizará

quincenalmente. El salario será depositado en una tarjeta de débito y cada empleado podrá acceder a él hasta tres días antes de cumplir su quincena.

Con el propósito de que nuestros trabajadores se sientan motivados y satisfechos tenemos los siguientes métodos para recompensarlos:

Compensación por asistencia Compensación por asistencia perfectaperfecta

Mediante este procedimiento Seduction pretende incentivar a aquellos trabajadores que han mantenido una asistencia perfecta durante todo un año. Entiendase por asistencia perfecta, no haber faltado al trabajo por enfermedad, accidentes o motivos personales (con o sin permiso).

Al final de cada año, cada departamento entregará un listado sobre las asistencias perfectas correspondientes a su área. El Departamento de Recursos Humanos será el encargado de determinar y entregar los premios correspondientes (pergamino de reconocimiento e icentivo monetario) a los trabajadores seleccionados.

bonos al empleado que mas se destaque en el mes.

bonos por ventas y servicios. Bonos por ideas de mejoras.

PROGRAMA DE SALUD PROGRAMA DE SALUD SEGURIDAD.SEGURIDAD.

El programa de salud y seguridad otorgado por Seduction a todos sus empleados es el Humano platinium, ya que este programa ofrece un paquete seguro de salud y seguridad completo, dándole así a nuestros empleados la certeza de que están bien protegidos.

ANUNCIOS Y PROMOSIONES

La Opción de las doce (Tele micro).9 x 9 Roberto (Color Visión). Con Freddy y punto ( Color Visión).

Gastos de Promociones

Programas Totales9x9 Roberto 5,000La opción de las doce 5,500Con Fredy y punto 8,500TOTAL Mensual 19,000

Gasto de publicidad

Articulo Precio por unidad

cantidad Total

Vallas a nivel nacional

2,500.00 (mensual

50 125,000.00

Gorras 105 500 52,500.00

Lapicero 15 1000 15,000.00

Sueters 200 500 100,000.00

Total efectivo 292,500.00

FONDO PARA LA INVERSION DE LA EMPRESA

El fondo de inversión será obtenido mediante el Banco Popular Dominicano, la cual nos proveerá un préstamo de RD $25,000,000.de pesos dominicanos para la construcción y elaboración del proyecto.

Amortización Amortización deldel préstamo préstamo

Certificación ISO 9001 2008

La Norma ISO 9001 ha sido elaborada por el Comité Técnico ISO/TC176 de ISO organización internacional para la Estandarización y especifica los requisitos para un buen sistema de gestión de la calidad que pueden utilizarse para su aplicación interna por las organizaciones, para certificación o con fines contractuales.

Certificación de la OHSAS 18001

Las normas OHSAS 18000 son una serie de estándares voluntarios internacionales relacionados con la gestión de seguridad y salud ocupacional.

Como medios para la investigación Como medios para la investigación realizamosrealizamos::

Encuestas Encuestas a personas entre 15 y 70 a personas entre 15 y 70 años, para saber si les gustaría tener otra años, para saber si les gustaría tener otra opción de perfume para ellos utilizar. opción de perfume para ellos utilizar.

MEDIOS UTILIZADOSMEDIOS UTILIZADOS

Mercado al que va dirigidoMercado al que va dirigido

Este producto va dirigido a todo tipo de persona, con Este producto va dirigido a todo tipo de persona, con deseo de ser caracterizado por una exquisita deseo de ser caracterizado por una exquisita fragancia, también será ofrecido en los mercado fragancia, también será ofrecido en los mercado nacionales e internacionales.nacionales e internacionales.

Normas Generales de la Empresa

El Objetivo de nuestra empresa es lograr un clima de tranquilidad, confianza y seguridad en su lugar de trabajo, por esta razón elaboramos un sistema de reglas generales de seguridad de personal basado en los siguientes reglas

Es obligatorio el uso de carnet para accesar y transitar en las instalaciones de la planta. Utilice los equipos de protección personal requerido para cada departamento. No operar, ni reparar equipos sin autorización. No ingerir bebidas alcohólicas dentro del lugar de trabajo, sustancia controladas o

narcótica etc. No ensuciar las áreas de trabajo. No portar ninguna sustancia que resulte dañina para el producto que elaboramos. No portar armas blancas ni de fuegos. No entrar en áreas de acceso restringido sin ninguna autorización. No usar sustancias combustible o inflamable para realizar limpiezas.

Detalles equipo de oficina Artículos Cantidad Precio p.und. Total

computadoras 6 14000 84,000

Archiveros 6 5000 30,000

Escritorios 6 5300 31800

Aires 5 20000 100,000

Sillas secretarial 18 1600 28,800

Cesto de papel 9 80 720

Total efectivo 275,320

Detalles de equipos Equipo Cantidad Precio p.und. Total

Mezcladora 1 800,000 800,000

inyectadores 6 20,000 120,000

Embasadora 1 900,000 900,000

Empacadora 1 800,000 800,000

Selladora 1 700,000 700,000

Tanque de añejamiento

2 200,000

400,000

Total de efectivo

3,720,000

Detalles de materiales gastable anual

Materiales Cantidad Precio p.und. Total

Guantes 2100 4 2100

Mascarilla 2100

7 147000

Batas 14

500 7000

Lentes 35 100 3500

Desinfectantes 24 2000 48000

Gorros 2100 10 21000

Total efectivo 94,4100

Mano de obra indirectaPuesto Cantidad Sueldo totalGerente general 1 70,000 70,000Gerente de logística

1 50,000 50,000Gerente de planta 1 30,000 30,000ENC. De rec. hum. 1 25,000 25,000Enc. contabilidad 1 20,000 20,000Enc. De mant. 1 18,000 18,000Chofer 1 12,000 12,000Conserje 2 7,000 7,000Sec.y recepción 4 8,000 32,000 TOTAL 264,000

Mano de obra directa

Puesto cantidad Sueldo TotalIngeniero Quím.. 1 40,000 40,000Químico 1 30,000 30,000Operario 7 10,000 70,000Enc. De calidad 1 25,000 25,000Supervisor 1 25,000 25,000

total 190,000

Total de costos directos e indirectos

Gastos directos 190,000

Gastos indirectos 264,000

total 454,000

Puesto Pago salarial total

Gerente general 70,000 70,000

Ger. logística 50,000 50,000

Ger. De planta 30,000 30,000

Enc de rec. hum 25,000 25,000

Enc. de mant 18,000 18,000

Enc. de cont 20,000 20,000

Enc. de lab. 15,000 15,000

Operarios(7) 10,000 70,000

Sec. y recp(4). 8,000 32,000

Quimicos(1) 30,000 30,000

Choferer(1) 12,000 12,000

Total 597,000

Gasto en terreno

El terreno para la ubicación de la empresa posee de longitud 1000 mt2.

Cada metro cuadrado tiene un costo de 3000 pesos el cual costara 3,000,000.

Gasto en edificación

La edificación consta con un costo de 6,000,000 pesos.

GASTOS TOTALTERRENO Y EDIFICACIÓN 9,000,000.00

COSTO DE MAQUINARIAS 3,720,000.00

GASTO EN MATERIA PRIMA

(ANUAL)

5,000,000.00

GASTOS DE SERVICIOS Y

MANTENIMIENTO (ANUAL)

500,000.00

MANO DE OBRA DIRECTA 190,000.00

MANO DE OBRA INDIRECTA 264,000.00

OTROS GASTOS (MENSUAL) 50,000.00

MARKETING 311,500.00

CAMIONCAMION 800,000

TOTAL 19,835,500.00

Programa de seguridad

Descripción de los peligros y los riesgos. Equipo de protección. Procedimientos: Control de incendio. Uso de EPP. Plan de emergencia. Lista de teléfonos de instituciones: bombero. Manejo de sustancia peligrosa. Señales de seguridad. Manejo de extinguidotes.

Costo indirecto

Mano de obra indirecta ----------------------------------$264,000

Costo de teléfono---------------------------------------- $20,000

Costo de electricidad------------------------------------$65,000

Pago de seguro-------------------------------------------$700,000

Costo de mantenimiento--------------------------------- 50,000

Gasto de gasoil-----------------------------------------$80,000

Gasto de mercadeo--------------------------------------$311,500

Costo total--------------------------------------------------$1,490,500.00

Costos materia prima

Agua destilada gl. 85

Fragancia gl. 8,000

Alcohol gl. 300

Propilen glycol gl. 500

Benzoato lb. 100

Hierbas NAT. Lb. 200

Glicerina gl. 400

Total 9,585

Costo unitarioCosto Total = 900 Unid. producidas

Margen de ganancia

Costo de producción x unid. ---------$900 Margen de beneficios---------- 1400 und. Producción mensual--------1800unid.

Total de beneficios2300-900 = 1400

Costo de venta$ 2300Beneficio mensual aproximadamente Total 2,763,990.67

Minimo que la empresa debe de vender para no tener perdida es:

500 und. X 2,300 = 1,150,000

DESCRIPCION DEL EMPAQUE DESCRIPCION DEL EMPAQUE DEL PRODUCTODEL PRODUCTO

En este diseño se destacan el logo de la empresa, En este diseño se destacan el logo de la empresa, las certificaciones, el nombre del producto los las certificaciones, el nombre del producto los registros legales la empresa coloca dentro del registros legales la empresa coloca dentro del empaque del producto una etiqueta la cual empaque del producto una etiqueta la cual contiene el MSDS.contiene el MSDS.

Rejistros

Código de barra 4655794891

RNC 2-35-67810-3Registro Sanitario 7845

MATERIA PRIMAMATERIA PRIMA

Se elabora de :Se elabora de : Alcohol. Alcohol. fragancia.fragancia. Agua destilada.Agua destilada. Propylene GlycolPropylene Glycol Benzoato de sodio.Benzoato de sodio. Hierbas naturales.Hierbas naturales. Gliserina Gliserina

Inversión inicial 25,000,000

Diagrama de flujoMateria prima

Transporte

Fabrica

Laboratorio Mesclado Embejecimient

o Embasado

Inspeccion general

Empaque

Almacen

MAPA DE FLUJO DE METODOLOGIA AJUSTADA

PUNTO DE EQULIBRIO

PE. $: costos fijos/ (1-(costos variables/ventas totales)).

PE. U.: ((costos fijos*unidades producidas))/(ventas totales – costos variables)

PE. $: 454,100.00/ (1-(215,000.00/4,140,000.00)).

454,100.00/18.27

PE=24.85