INTRODUCCION

LO QUE VAMOS A HACER PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE UNA OBRAORGANIZARPLANIFICARPROGRAMARCONTROLAR

ORGANIZAR

UBICACION IDONEA DE CADA UNO DE LOS ELEMENTOS PARA QUE LOS RESULTADOS FINALES SEAN LOS MEJORES

CONDICIONANTES:- SITUACION DE LA OBRA (GEOGRAFICA)- TERRENO (TOPOGRAFIA)- MEDIOS DE LOS QUE DISPONEMOS (NOSOTROS Y LAS EMPRESAS QUE CONTRATAMOS)- SERVICIOS URBANOS (REDES, ACOMETIDAS, VERTEDEROS, ETC.)

PLANIFICAR

DECIDIR, CON EL TIEMPO SUFICIENTE, EL ORDEN EN QUE TODAS LAS TAREAS PREVISTAS SE IRAN HACIENDO

PROGRAMACION

FIJAR FECHAS DE INICIO Y FINALIZACION, CUANDO TENGAMOS TOTALMENTE DEFINIDA LA PLANIFICACION

CONTROL

VERIFICACION DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS, EN RELACION CON LO PLANIFICADO Y PROGRAMADO

ORGANIZACIN DE OBRAS

CONJUNTO DE METODOS Y TECNICAS QUE SE UTILIZAN PARA ELEVAR EL RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA, DETERMINAR SU REMUNERACION Y CONSIDERAR LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN SU RENDIMIENTOORGANIZACIN DE OBRAS

ELEMENTOS A TOMAR EN CUENTA:LA CALIDAD

EL PLAZO DE RAPIDEZ

LA ECONOMIAORGANIZACIN DE OBRAS

VENTAJAS:NOS AYUDA A DAR UN PLAZO PREVISTO DE LA OBRA, DE LA MANERA MAS ECONOMICA POSIBLE, RESPETANDO SIEMPRE LA CALIDAD DE LA OBRA.ORGANIZACIN DE OBRAS

ADMINISTRACION

CONTROL

ORDEN ENCARGADO O DIRECTOR DE PROYECTOCARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIN DE OBRAS

LA OBRA DEBE RESPONDER A LOS PROPOSITOS ESPECIFICADOS DE TIEMPO Y COSTO

EL PROYECTO DEBE SER EJECUTADO POR MEDIO DE LAS TECNICAS O ESTRATEGIAS MAS ADECUADAS Y EFICIENTES DE CADA UNA DE LAS FASES O ETAPAS

LAS ETAPAS O FASES DELPROYECTO DEBEN ESTAR ORGANIZADAS Y ORDENADAS DE FORMA QUE NO ENTORPEZCAN UNAS CON OTRAS CON LA SECUENCIA LOGICA DEL PROCESO CONSTRUCTIVOPRINCIPIOS GENERALESDE LA ORGANIZACIN DE OBRAS

PRINCIPIOS GENERALESDE LA ORGANIZACIN DE OBRASRESPETAR Y CUMPLIR LOS CODIGOS Y REGLAMENTOS QUE REGULAN LA CONSTRUCCION

ADMINISTRACION Y CONTROL EFICIENTE DE LOS RECURSOS DE TRABAJO Y MATERIALES

PROPORCIONAR LA PROTECCION ADECUADA CONTRA RIESGO EN LA SEGURIDAD O SALUD DE SUS EJECUTORES, ETC.

FASES ORGANIZACIN DE OBRAS

PROMOCION DISEO CONTRATACION EJECUCION

PROMOCIONAnalizamos lo que queremos hacer, donde, cuando y cmo. Es la etapa que realiza el promotor si es viable econmicamente. El promotor se ayuda de sus tcnicos, estudios de mercado, etc. Tenemos que organizar un plan general de actuacin.

DISEOLlevar la idea a un despacho profesional, para que disee algo que est de acuerdo con las bases anteriores. Es necesario organizar una serie de pasos: Anteproyecto, Proyecto Bsico y Proyecto de Ejecucin.

CONTRATACINBuscar una empresa que se ocupe de la ejecucin de este determinado producto. Quin la har?. Cmo lo contrataremos?. Planificacin de la contratacin, intervendrn los tcnicos (Direccin Facultativa) y el constructor (que contrata).

EJECUCINEjecucin material del producto que hemos diseado. Cmo haremos las tareas?, Cmo las organizaremos?. Sistemas para definir la organizacin y los plazos.

PASOS A SEGUIR PARA ORGANIZAR UNA OBRA

Qu vamos a hacer? La respuesta la encontramos en el proyecto. Hay que conocer bien el proyecto.

Cmo lo vamos a hacer? Qu mtodos constructivos vamos a utilizar, es decir, la aplicacin de los conocimientos tcnicos a lo que vamos a realizar.

Con qu lo vamos a hacer? Mano de obra, medios auxiliares, materiales, etc. Que necesitamos y de que disponemos.

Quin va a ejecutar la obra? Jefe de obra, subcontratistas, etc. En el caso de ser yo el contratista la obra la ejecutaran todas las subcontratas y yo.

Cundo tiene que estar acabada? Plazos que tengo para ejecutarla (comienzo, entrega, etc.).

INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIN EN LOS DISTINTOS AGENTES QUE INTERVIENEN EN LA CONSTRUCCION:

Promotor: Le influye desde el momento en que puede establecerse un calendario de inversiones, le va a afectar tambin en una fiabilidad del cumplimiento de plazo.

Direccin Tcnica: Es la responsable legal de la ejecucin del proyecto, le va a influir desde que puede establecerse un calendario de visitas y asi controlar mejor el desarrollo de la obra.

Constructor: Es el que tiene que hacer la obra y coordinar las subcontratas para poder hacerla. El constructor es el que hace la programacin de la obra ya que es el beneficiado de la programacin.

TIPO DE ORGANIZACION:

ESTUDIO DE OBRA

DOCUMENTACIONMEMORIA DESCRIPTIVA

MEMORIA DE CALCULO

PLIEGO DE CONDICIONES

DESCRICION DE OBRAS

LA CALIDAD:

SE OBTIENE POR UN CONOCIMIENTO PROFUNDO DE LOS MATERIALES, BUENA ELECCION DE LA M .O., UN DESARROLLO RACIONAL Y ORDENADO DE LOS TRABAJOS, EVITAR RETOQUES, REPARACIONES, REPETICIONES INNECESARIAS Y DETERIOROS.

EL PLAZO DE RAPIDEZ:

DEPENDE DE LOS RECURSOS NECESARIOS DE QUE DISPONGA EL JEFE DE OBRA, INGENIERO O ARQUITECTO.

LA ECONOMIA:

UN ESTUDIO PROFUNDO DE LA OBRA, QUE CUMPLA CON UNA EFICIENTE ORGANIZACION Y CONTROL RACIONAL, (LIMPIEZA, ORDEN, REDUCCION DE LAS CIRCULACIONES, DISTRIBUCION A TIEMPO DE LOS RECURSOS, LA RAPIDA INFORMACION DE LOS CAMBIOS Y CONOCIMIENTO DE LOS DETALLES DEL PROYECTO, ETC.)

MEMORIA DESCRIPTIVA:

RESUME LAS PREMISAS, CONDICIONES Y SOLUCIONES DEL PROBLEMA QUE PLANTEA EL PROYECTO. ADEMAS: -ANTECEDENTES ESTUDIOS PREVIOS O ANTEPROYECTOS.-CONDICIONES FAVORABLES O DESFAVORABLES.-ELECCION DE LA SOLUCION (ES) TECNICAS FACTIBLES.

MEMORIA DE CALCULO:

RECOPILA DATOS, ESTUDIOS Y CALCULOS NECESARIOS PARA EL PROYECTO DOCUMENTOS: DIMENSIONESCALCULOS ESTRUCTURALESCALCULOS DE HORMIGONESCALCULOS DE PIEZAS METALICASESTABILIDAD DE CIMENTACIONESCALCULOS DE CIMIENTOSCALCULOS MECANICOSCALCULOS ELECTRICOSESTUDIO ESTETICOESTUDIO FUNCIONALCALCULOS SANITARIOSCALCULOS ELECTRICOS Y DE AIRE ACONDICIONADO, REFRIGERACION, CONTROL, ETC.

PLIEGO DE CONDICIONES:

ES EL DOCUMENTO CONTRACTUAL DEL PROYECTO, FUNDAMENTO BASICO DE LAS RELACIONES ENTRE EL PROPIETARIO Y EL CONTRATISTA: PLANOS : EMPLAZAMIENTOS

ARQUITECTURA

ESTRUCTURA

INSTALACIONES

PLOMERIAELECTRICIDADAIRE ACONDICIONADO

PLIEGO DE CONDICIONES:

SEALA LOS DERECHOS, OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES A CUMPLIR, TANTO DEL JEFE DE LA OBRA, COMO DEL CONTRATISTA Y EL CLIENTE. ESTE ACUERDO AHORRA DISCUCIONES INNECESARIAS QUE PUEDEN RETRASAR LA OBRA Y QUITAR RAPIDEZ Y EFICACIA.

DEFINE: - EJECUTAR LA OBRA EN EL TIEMPO PREVISTO.- CALIDAD Y CONDICIONES DE LOS MATERIALES A UTILIZAR EJECUTAR LAS PRUEBAS Y ENSAYOS EN CASO DE DUDAS TIPOS DE INSTALACIONES A DISPONER ESPECIFICACIONES Y DETALLES A CUMPLIR ESTABLECER LOS DESEMBOLSOS ECONOMICOS PENALIDADES POR RETRAZO Y RECOMPESAS POR ADELANTO DEL TIEMPO PACTADO , ETC.

PLIEGO DE CONDICIONES:

DEBE PREVER:- LO INESPERADO: SI OCURRE ALGUNA VARIACION EN LA CUBICACION O SI NECESITAN MATERIALES NO PLANTEADOS EN EL DOCUMENTO Y POR ENDE NO PRESUPUESTADOS. TAMBIEN VARIACIONES EN LOS PRECIOS DE LOS MATERIALES Y/O M.O.

DESCRIPCION DE OBRAS:

DESCRIBE Y DETALLA MINUCIOSAMENTE EL CONJUNTO DE TODAS LAS TAREAS O FASES QUE COMPRENDE EL PROYECTO

ORDEN CONCEPTUAL QUE SIGUE LA DESCRIPCION DE OBRAS:EN EL TIEMPO: POR FASES DE EJECUCIONEN EL ESPACIO: POR SU OCUPACION FISICAEN SU COMPOSICION: POR UNIDADES DE DISTINTAS DE OBRA (TIPOS)

POR HOY

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