organizaciÓn, cultura y rr.tt. · 2012. 5. 1. · organizaciÓn, cultura y rr.tt. “oct y...
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UNIVERSIDAD POPULARResistencia, Chaco
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UNIDAD 2:
ORGANIZACIÓN, CULTURA Y RR.TT.
“OCT Y FORDISMO”
Carrera: TECNICATURA SUPERIOR EN DISEÑO DE INDUMENTARIA Y TEXTILES
Cátedra: SOCIOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN
Profesor: LIC. LUCAS OVIEDO
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Nacido en Filadelfia (EE.UU.), en una
familia de cuáqueros
Educado en un ambiente rígido, de
disciplina y devoción por el trabajo y
el ahorro
(1878) Obrero desde los 14 años en la MIDVALE STEEL
Co. Luego fue capataz, supervisor y jefe de taller
(1885) Egresa como ingeniero del STEVENS INSTITUTE
Publicaciones: Shop Management (1903) y Principles of
Scientific Management (1911)
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Fuerte crecimiento económico y de expansión
de la demanda, pero sin un cambio tecnológico
que permita substituir fuerza de trabajo
Debido al cambio en el proceso migratorio de la
Guerra de la Secesión, se produjo una escasez
de fuerza de trabajo calificada
Problema a resolver fue el de hacer una
economía de movimiento y tiempo de trabajo,
reducir costos unitarios de PN, simplificar el
trabajo e incorporar mano de obra poco
calificada
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1. ANTROPOLOGÍA LABORAL IMPLÍCITA
Hombre posee energía y potencialidades mayores que
las puestas en el trabajo
Potencialidades frenadas por la tendencia de los
trabajadores al ocio y la vagancia
Para favorecer estas potencialidades se debe eliminar el
“tiempo muerto”
Esta concepción de la naturaleza del hombre inspiró la
“Dirección Científica de Empresas”
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2. DIRECCIÓN CIENTÍFICA DE EMPRESAS
Naturaleza científica de las decisiones
económicas, basadas en:
- Racionalidad
- Cálculo
- Experimentación
En lugar de la intuición, creencias,
motivación, experiencias personales,
interacción, etc.
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3. INTERESES COMUNES Y DIVERGENTES ENTRE LA “DIRECCIÓN Y
LOS TRABAJADORES”
Beneficios mutuos si aumenta la productividad
Sindicalismo como factor de desorden
Causas del comportamiento de los trabajadores era los
sistemas de remuneración basados en el tiempo de
trabajo y no en la productividad
Eliminación de los “tiempos muertos” beneficiaría a la
Dirección y los Trabajadores
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PLANEAMIENTO:
PREPARACIÓN:
CONTROL:
EJECUCIÓN:
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Identificar, medir y posteriormente eliminar los tiempos y
movimientos considerados inútiles e improductivos
Estipular tiempos de reposo para recuperar la fatiga y de
pausas para el mantenimiento de los equipos y máquinas
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División social y técnica del trabajo (pre-existente a Taylor)
Extrema división entre las tareas de ejecución y concepción
Eficiencia aumenta con la especialización
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Remuneración basada en el tiempo debía ser sustituida por
la remuneración por producción (salario por pieza)
Tiempo-patrón constituye el nivel de eficiencia al 100%; por
encima se paga con un premio o incentivo salarial adicional
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Especialización del operario debe ser acompañada por una
especialización del supervisor
No debe haber una centralización de la autoridad
Autoridad funcional y parcial (relativa solamente a su
especialidad)