organizacijski oblici: iznad fordizma
DESCRIPTION
Značajke Fordovog modlea, propast fordovog modelaTRANSCRIPT
• Birokracija prestaje biti najšire prihvaćeni i efektivni način za organiziranje aktivnosti.
Kakva organizacija će zamijeniti takvu strukturu?
• Kakva organizacija može efektivno postići ciljeve
vlasnika organizacija?
• Predstavlja važan i efektivan organizacijski model i
postavlja standard prema kojem organizacijske
strukture mogu biti:
• Mjerene
• Uspoređivane
• Predstavlja industrijski organizacijski sistem
ZNAČAJKE: Kruta podjela rada:
Horizontalno (radnici podijeljeni prema specijalizaciji )
Vertikalno (jasna razlika između „manualnih” i „menatlnih” radnika)
Serijska proizvodnja i maksimizacija outputa
Fiksni kapital i strojevi
Povezanost s menadžmentom rada
• Zaključak menadžera i vlasnika da je sistem nekompetitivan i neprofitabilan
• ARGUMENT PROTIV FORDOVOG MODELA:
„Kada je potražnja postala nepredvidiva, u količini i kvaliteti, kada su tržišta raznolika u svijetu i time teško kontrolirana, a tempo tehnoloških promjena učinio masovnu proizvodnju zastarjelom, sistemska masovna proizvodnja je postala previše kruta i preskupa.”
• DVA FAKTORA PROPASTI:
1) Sposobnost novo industrijaliziranih zemalja, pa čak i manje razvijenih zemalja, sa svojim znatno nižim plaćama, da se uspješno natječu u cijeni standardiziranih proizvoda, narušila je i rast realnih plaća koje su poticale dinamiku potrošnje u industrijskim zemljama i visoke kapacitete iskorištenost koji podržavaju ulaganja
2) Povećani kapacitet za prilagodbu i različitost koja postoji u tehnoligiji temeljenoj na mikro-procesorima čime je smanjen
trošak masovne proizvodnje i povećana konkurencija na tržištima koja zahtjevaju kvalitetu.
• Njemački proizvođači automobila su poznati po zaobilaženju plaćanja velikih troškova u zemlji, krutim pravilima rada, i teškim poreznim nametima.
• Usvojili su Japanski stil mršavih tehnika proizvodnje ( fleksiblinija pravila rada, smanjenje troškova te pojednostavljenje dizajna automobila )
• Drugi slučaj...
• TOSHIBA; japanska tvrtka i svjetski lider u digitalnoj
elektronici
• Nisu bili u mogućnosti pokrenuti potrebne organizacijske promjene zbog raznih ograničenja.
• Osvajaju svijet visokom kvalitetom i pristupačnim automobilima.
• Uspjeh se zahvaljuje menadžmentu japanskih korporacija
• Model za kvalitetu i produktivnost.
Lean, eng. Vitak ( manje pogona , manje strojeva, vremena,
rada..)
• Široku lepezu organizacijskih tehnika
• Zahtjeva prebacivanje posla, cross-trening, više vještina i timski
rad.
• Poboljšava komunikaciju između članova tima , pridonosi širenju znanja..
• Primarni prijedlozi:
- poboljšanja u proizvodnim metodama
- opipljiva ušteda rada materijala i ppribora i
- neopipljiva nadogradnja produktivnosti, kvalitete,
sigurnosti ili radnog okruženja
• Nepotpuni prijelazi na Lean proizvodnju
- Mnoge američke „fordističke” tvrtke radile su zaobilaske prije prihvaćanja načela japanske lean proizvodnje
- Početni odgovor na krizu fordizma nije bio restrukturiranje i redizajniranje proizvodnog procesa, nego jednostavno
smanjiti troškove proizvodnje
Lean proizvodnji sustav ne prestaje raditi s proizvodnom
linijom!
• Tehnička kontrola je i dalje ključna značajka sustava
• Radnici zaposleni na poslovima koji zahtjevaju malo
kontrole
• Dokazi prije i poslje japanske gospodarske krize
sugeriraju da je mnogo veći značaj trebalo posvetiti
pojedinim strukturnim faktorima unutar japanske industrije.
• Pozornost na japanske proizvođače
• Iznenađujuća potražnja tvrtke ostavlja u „škripcu”
• Moraju trošiti da ispune narudžbe ali ne mogu podizati cijene jer im konkurencija to ne dopušta.
• Ako se ne mogu držati u korak sa poboljšavanjem produktivnosti :
- imaju dodatne troškove prekovremenog rada
- česte promjene radnika...
• Proizašao je iz studiranja organizacijski proizvođača odjeće (Benetton)
• Predstavljajući to kao vrstu alternative na fordističkog modela, ističe se 5 značajki:
1) postojanje malih i srednjih poduzeća
2) primjena visoko kvalificirane radne snage ostvaruje znatnu kontrolu i oprez u procesu rada
3) uporaba procesa i informacijske tehnologije
4) unutarnja suradnja
5) proizvodnja širokog spektra proizvoda za diferencirana tržišta
• Fleksibilnost je sada najpopularnija osobina novog
organizacijskog oblika
• Fleksibilnost podrazumijeva sposobnost restrukturiranja,
regeneriranja, bržeg učenja i prilagođavanja promjenjivim
okolnostima.