organisatieveranderingen in de langdurige zorg en de consequenties voor de rol van de or

10
Organisatieverandering en in de langdurige zorg en de consequenties voor de rol van de or

Upload: luke-ware

Post on 01-Jan-2016

34 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

Organisatieveranderingen in de langdurige zorg en de consequenties voor de rol van de or. In voor zorg!. Implementatieprogramma van VWS, sinds 2009 Voor instellingen in de langdurige zorg: Verpleging en verzorging Gehandicaptenzorg Thuiszorg Langdurige GGZ. Ondersteuning & omvang. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Organisatieveranderingen in de langdurige zorg

en de consequenties voor de rol van de or

In voor zorg!

• Implementatieprogramma van VWS, sinds 2009

• Voor instellingen in de langdurige zorg:

– Verpleging en verzorging

– Gehandicaptenzorg

– Thuiszorg

– Langdurige GGZ

Ondersteuning & omvang• In voor zorg-digitaal deelt tools en instrumenten,

goede praktijkvoorbeelden, informatie en nieuws uit de langdurige zorg.

• In voor zorg! begeleidt zorgorganisaties via een In voor zorg-traject op de thema’s bedrijfsvoering, technologie, samenwerken en professionals

> 200.000 unieke bezoekers website per jaar

> 5.000 deelnemers aan bijeenkomsten per jaar

435 IVZ-trajecten, waarvan 220 afgerond

Hervormingen langdurige zorgAanleidingen: betere kwaliteit en financiële houdbaarheid

Hervormingen langdurige zorg

Aanvliegroute: zorg dichter bij de cliënt, ‘zorgen dat’ en goedkoper

•Gemeentes krijgen zorgtaken overgeheveld, met een forse korting

•Zorginstellingen hebben in plaats van één opdrachtgever ineens 10,

20, 50 of 100 (nieuwe!) opdrachtgevers en moeten zich ‘verkopen’ en

meedoen aan aanbestedingen

•Zorginstellingen moeten bezuinigen én de kwaliteit behouden. Dat

doen ze door zelfsturende teams, LEAN, technologie, afbouw

vastgoed

•Door eigen regie verzwaart de zorgvraag die ‘overblijft’ voor

zorginstellingen en medewerkers zijn daar niet altijd voor opgeleid

Casuïstiek

Verschillende reflexen

• Organisatieveranderingstrajecten stranden door ‘ingrijpen’ door de or

• Bestuurders betrekken de or in hun zoektocht• Or zoekend naar zijn rol. Tussen twee vuren: nu

is het moment om toegevoegde waarde te laten zien aan medewerkers, maar…

• ‘Zelfmedezeggenschap’ als vervolg op zelfsturing

Rolontwikkeling or in de zorg

Medewerkers OR 2.0 Bestuur

Medezegge

nschap

RegieSocial mediaZorgen dat…

OR 1.0 OR 3.0OR 3.0

Aandachtsgebieden or

Evaluatie veranderprojectenEvaluatie veranderprojecten

Uitvoering veranderprojectenUitvoering veranderprojecten

Selectie veranderprojectenSelectie veranderprojecten

Kaderbrief en jaarplanKaderbrief en jaarplan

StrategieStrategie

Missie en visieMissie en visie

Operationeel

Strategisch

Stelling

De or moet primair sparringpartner van de bestuurder zijn in plaats van toetsingsorgaan

–Procedures en doorlooptijden loslaten–Kennis vergaren over markt en strategieën–Organisatiebelang boven medewerkersbelang stellen