organisaatiokulttuurin arviointi

2
ORGANIZATIONAL CULTURE INVENTORY Organisaatiokulttuurin arviointi ARVIOINTI- TYÖKALU Miksi toiset organisaatiot ovat tehokkaampia kuin toiset? Missä vika, kun tuloksia ei synny? Miksi hyvin alkanut kehittämishanke jäi puolitiehen? Miksi prosessi ei toimi käytännössä? Monessa tapauksessa syy löytyy henkilöstön toiminnasta. Organisaatiokulttuuri - se, joka osaltaan ohjaa ihmisten toimintaa - voi toimia yhtä hyvin toiminnan kehittämisen jarruna tai moottorina. Organisaatiokulttuurin arviointi auttaa ymmärtämään miksi jotkut organisaatiot ja/tai niiden osat ovat tehokkaampia kuin toiset. Arvio auttaa rakentamaan yhdessä henkilöstön kanssa yritykselle entistä parempi tulevaisuus. Mikä on Organisaatiokulttuurin arvionti (OCI)? Organisaatiokulttuurin arviointi (The Organizational Culture Inventory/OCI) on maailman laajimmin käytetty ja luotettavasti tutkittu työkalu organisaatiokulttuurin mittaamiseen. Se on Rastorin kansainvälisen yhteistyö- kumppanin, Human Synergistics Internationalin (HSI) kehittämä. HSI on alansa johtava tieteellinen tutkimus- ja kehitysorganisaatio, joka on tutkimuksissaan osoittanut organisaatiokulttuurin ja suorituskyvyn välisen yhteyden. Organisaatiokulttuurin arviointia voidaan käyttää: tuomaan luotettavaa tietoa organisaatiossa vallitsevista käyttäytymis- ja ajattelumalleista perusteltaessa kulttuurin muutostarvetta kohderyhmälle (esim. tietty organisaation osa) kulttuurin muutostarpeiden määrittelyn ja konkretisoinnin apuna kun halutaan määrittää selkeä visio organisaation tavoiteltavasta toimintakulttuurista yksilöllisten ja organisaatiotason toimenpidesuunnitelmien tukena muutosprosessissa mitattaessa kulttuurin muutokseen tähtäävien toimenpiteiden tehokkuutta Organisaatiokulttuuri on merkittävä voima työyhteisöissä. Se ohjaa ”näkymättömästi” ihmisten toimintaa suosimalla ja palkitsemalla tietyn tyyppistä käyttäytymistä ja ajattelua. Sen vaikutukset heijastuvat organisaation tehokkuuteen, tuottavuuteen sekä valmiuteen toteuttaa muutoksia. Suunnitelmallisella organisaatiokulttuurin kehittämisellä voidaan saada merkittäviä tuloksia aikaan.

Upload: rastor

Post on 22-Jul-2016

246 views

Category:

Documents


2 download

DESCRIPTION

Organisaatiokulttuuri on merkittävä voima yyöyhteisöissä. Se ohjaa ”näkymättömästi” ihmisten toimintaa suosimalla ja palkitsemalla tietyn tyyppistä käyttäytymistä ja ajattelua. Sen vaikutukset heijastuvat organisaation tehokkuuteen, tuottavuuteen sekä valmiuteen toteuttaa muutoksia. Suunnitelmallisella organisaatiokulttuurin kehittämisellä voidaan saada merkittäviä tuloksia aikaan.

TRANSCRIPT

Page 1: Organisaatiokulttuurin arviointi

ORGANIZATIONAL CULTURE INVENTORY ™

Organisaatiokulttuurin arviointiARVIOINTI-

TYÖKALU

Miksi toiset organisaatiot ovat tehokkaampia kuin toiset?

Missä vika, kun tuloksia ei synny? Miksi hyvin alkanut kehittämishanke jäi puolitiehen? Miksi prosessi ei toimi käytännössä? Monessa tapauksessa syy löytyy henkilöstön toiminnasta. Organisaatiokulttuuri - se, joka osaltaan ohjaa ihmisten toimintaa - voi toimia yhtä hyvin toiminnan kehittämisen jarruna tai moottorina.

Organisaatiokulttuurin arviointi auttaa ymmärtämään miksi jotkut organisaatiot ja/tai niiden osat ovat tehokkaampia kuin toiset. Arvio auttaa rakentamaan yhdessä henkilöstön kanssa yritykselle entistä parempi tulevaisuus.

Mikä on Organisaatiokulttuurin arvionti (OCI)?

Organisaatiokulttuurin arviointi (The Organizational Culture Inventory/OCI) on maailman laajimmin käytetty ja luotettavasti tutkittu työkalu organisaatiokulttuurin mittaamiseen. Se on Rastorin kansainvälisen yhteistyö-kumppanin, Human Synergistics Internationalin (HSI) kehittämä. HSI on alansa johtava tieteellinen tutkimus- ja kehitysorganisaatio, joka on tutkimuksissaan osoittanut organisaatiokulttuurin ja suorituskyvyn välisen yhteyden.

Organisaatiokulttuurin arviointia voidaan käyttää:

• tuomaan luotettavaa tietoa organisaatiossa vallitsevista käyttäytymis- ja ajattelumalleista

• perusteltaessa kulttuurin muutostarvetta kohderyhmälle (esim. tietty organisaation osa)

• kulttuurin muutostarpeiden määrittelyn ja konkretisoinnin apuna

• kun halutaan määrittää selkeä visio organisaation tavoiteltavasta toimintakulttuurista

• yksilöllisten ja organisaatiotason toimenpidesuunnitelmien tukena muutosprosessissa

• mitattaessa kulttuurin muutokseen tähtäävien toimenpiteiden tehokkuutta

Organisaatiokulttuuri on merkittävä voima työyhteisöissä. Se ohjaa ”näkymättömästi” ihmisten toimintaa suosimalla ja palkitsemalla tietyn tyyppistä käyttäytymistä ja ajattelua. Sen vaikutukset heijastuvat organisaation tehokkuuteen, tuottavuuteen sekä valmiuteen toteuttaa muutoksia.

Suunnitelmallisella organisaatiokulttuurin kehittämisellä voidaan saada merkittäviä tuloksia aikaan.

Page 2: Organisaatiokulttuurin arviointi

ORGANIZATIONAL CULTURE INVENTORY ™

Organisaatiokulttuurin arviointiARVIOINTI-

TYÖKALU

yksilö

muut

tiimi

organisaatio

Ajattelu ja toimintaMINÄKUVA-ARVIOSTRESSIALTTIUS

Toiminta ja taidot SINÄKUVA-ARVIO

(360°)

RyhmäprosessitTIIMIPROFIILISIMULAATIOT

Normit ja odotukset ORGANISAATIO-

KULTTUURIN ARVIOINTI

Rastor Oy, Sturenkatu 21, 00510 Helsinki, www.rastor.fi

Miten arviointi toimii?

Organisaatiokulttuurin arviointi tehdään joko internet-pohjaisena tai paperiversiona. Arvion tekeminen kestää noin 20 minuuttia. Vastaajat kertovat oman näkemyksensä siitä, mitä kokevat organisaation odottavan heiltä - minkälaista käyttäytymistä heidän kokemuksensa mukaan odotetaan, jotta organisaation jäsen sopisi kulttuuriin ja täyttäisi hänelle asetetut odotukset. Mistä heitä palkitaan?

Tulosten perusteella piirtyy organisaatio kulttuurin profiili, joka tuo esiin vallitsevat, käyttäytymistä ohjaavat normit.

Nykytilanteen arvioinnin lisäksi työkalua voidaan käyttää myös organisaation tavoitekulttuurin määrittämiseen. Näin voidaan saada yhteinen konkreettinen näkemys siitä, minkälainen kulttuuri auttaisi organisaation jäseniä yltämään parhaisiin mahdollisiin suorituksiin ja pitkän aikavälin tuloksellisuuteen.

Tulosten tulkinnan suorittaa HSI:n akkreditoima valmentaja, joka auttaa ymmärtämään arvioinnin tuloksia ja tekemään niiden pohjalta kehittämissuunnitelmia.

Organisaatiokulttuurin profiili

Organisaatiokulttuurin arvioinnissa (OCI) mitataan 12 tyylin edustamia toiminta malleja ja niiden vaikutusta organisaatioihin ja niiden jäseniin. Organisaatiokulttuurin profiili muodostuu näiden tyylien yhdistelmänä, jossa eri tyylien voimakkuus vaihtelee. Profiili voi painottua joko rakentavien, passiivisesti puolustavien tai aktiivisesti puolustavien tyylien alueelle.

Kuva: Human Synergistics Internationalin arviointityökaluperheeseen kuuluvat yksilöiden ajattelu- ja toimintatyylejä mittaavat Minä- ja Sinäkuva-arviot, tiimien käyttäytymis- ja toimintamallien mittaukseen tarkoitettu Yhteistyötyylien arviointi sekä oma työkalu organisaatiokulttuurin arviointiin.

Kysy lisää

Etelä-SuomiMika Suurkaulio puh. 040 357 [email protected]

Minna Wäriläpuh. 040 864 [email protected]

Pohjois-Suomi Aulikki Ohtamaa-Panupuh. 040 551 [email protected]

Oikeudet muutoksiin pidätetään. Copyright Rastor Oy