Øresund på tværs - midtlab - innovationsdøgnet 09
DESCRIPTION
INNOVATIONSDØGNET 09 - Rejsen til innovationens kerneEt stærkt hold af kommunale udviklingskræfter satte den 29.-30. oktober 2009 fokus på kommunernes innovationskraft på Innovationsdøgnet i Spinderihallerne i Vejle.Kommunaldirektørforeningen (Komdir), Offentlige HR-chefer (OHRC), Foreningen for Udviklingskonsulenter (FFUK), Center for Offentlig Kompetenceudvikling (COK) og KL's Konsulentvirksomhed (KLK) tog fælles initiativ til at samle et stærkt hold af kommunale udviklingskræfter på Innovationsdøgnet. Formål - at skabe inspiration og engagement til at arbejde med innovation i et strategisk og praktisk perspektiv - at dele viden og erfaringer om store og små eksempler på innovation i kommunerne - at afprøve metoder og få indblik i de seneste innovationstrends i et dynamisk miljø i Spinderihallerne MålgruppeKommunale ledere, udviklingskonsulenter, projektmedarbejdere, kommunaldirektører samt HR-chefer og -konsulenter.TRANSCRIPT
MidtLab - www.midtlab.dk2
Hegel(ifølge Robert B. Pippin”Hegel’s Practical Philosophy”):
Du forstår først dine handlinger, når de andre har forstået dine handlinger.
Hvis man selv vælger sine handlinger, og ingen forstår dem, er man ikke frigjort, men fremmedgjort.
(Den ensomme uhygge, når man opdager kløften mellem det, man selv forstår, og det de andre forstår)
MidtLab - www.midtlab.dk3
Altså, hvad nu, hvis…?
MidtLab - www.midtlab.dk4
Samarbejdet er nu vidt forgrenet
på et større antal hospitaler
i Region Midtjylland og Region Skåne.
Nogle aktiviteter fokuserer på
specialiseret højteknologisk udstyr,
andre på behandlingsformer og
andre på innovationssamarbejde
MidtLab - www.midtlab.dk5
Alle aktiviteter er integreret
med dagligt arbejde i begge regioner
MidtLab - www.midtlab.dk6
Ekstraudgifter i forhold til budgetterne
kan kun mærkes på rejseudgifter
Udbyttet af samarbejdet er svært at
opgøre i kr. pr. aktivitet – men alle er
enige om, at det samme ikke kunne
være opnået ved egen kraft.
MidtLab - www.midtlab.dk7
Perspektiver bliver stadig tydeligere
- de to innovationsenheder:
MidtLab i RM og Innovator AB i RS
sigter mod en fælles virtuel platform,
der går under navnet ScanLab
Der er planer om at implementere
projektideer hos hinanden
MidtLab - www.midtlab.dk8
Samarbejdet inddrager nu også norske og britiske offentlige virksomheder
MidtLab - www.midtlab.dk9
Holdningeri det internationale samarbejde
MidtLab - www.midtlab.dk10
De sproglige forskelle og forskellenei faglige traditionerer store fordele i samarbejdet
MidtLab - www.midtlab.dk11
Den naturlige respekt forandre måder at gøre tingene påog nysgerrigheden skal konstant holdes ved lige
MidtLab - www.midtlab.dk12
Personlige relationer med basisi arbejdsfunktioner er afgørende bærende konstruktioner
MidtLab - www.midtlab.dk13
De udenlandske partnereskal hurtigst muligt brugessom arbejdsmæssige ressourcer lokalt
-ved besøg hos den udenlandske partnerer man på arbejde hos demog ikke en høflig turist.
MidtLab - www.midtlab.dk14
Visionerne for samarbejdeskal ikke tvinges frem gennem brainstormseller lignende arrangementer
-men gribes i det daglige arbejde.
MidtLab - www.midtlab.dk15
Alle tilfældigt opståede mulighederskal gribes, når de er der.
De viser sig som regelat være nødvendigheder
MidtLab - www.midtlab.dk16
Beslutningsgange skal være korte.
Tøven medfører mere tøven på begge sider
MidtLab - www.midtlab.dk17
Nytænkning ligger i de tankerom fælles handlinger og initiativer,der opstår undervejs.
Det er det fælles tredje,som sætter den overordnede dagsorden.
MidtLab - www.midtlab.dk18
Ledelse i innovation – hvadenten den udføres af ledereeller medarbejdere
•Hav en realistisk opfattelse af omverden og vilkår•Lær hurtigt – offentlige virksomheder er meget langsomme,når det gælder feedback
•Hav en tydelig fornemmelse af det marginale/det perifere•Arbejd med kollektiv intelligens
MidtLab - www.midtlab.dk19
Væsentlige lederegenskaber
Vedholdenhed – persistance
Modstandskraft – resilience
Viljekraft - stamina
MidtLab - www.midtlab.dk20
At arbejde med prototyper er at:
Bryde en problemstilling ned ihåndterbare elementer
Handle, før man kender svarene
Opsøge fejl såvel som heldet og tilfældet
Danne ideer, man ellers ikke ville få
MidtLab - www.midtlab.dk21
Medicinsk Tænketank, spørgsmål og anbefalinger
Den gode medicinske afdeling:skal patienten på hospitalet?
”Sengeleje: en potentielt skadelig behandling, sombør vurderes nærmere” (undersøgelse 1999)
Tager arbejdstilrettelæggelsen udgangspunkti patienternes behov?
Hvorfor sørger de medicinske afdelinger ikke forhurtigt at få bragt forholdene i orden?