<Insert Picture Here>

Решения Оракл Консалтинг для нефтегазовой отрасли

Павел ГолобородькоОракл СНГ

Наша миссия

• Внедрять новые продукты на новых рынках• Развивать индустриальные и продуктовые

компетенции Oracle Consulting• Поддерживать работу партнёров лучшей и

передовой экспертизой. • Контролировать и усиливать качество партнёрских

или совместных с партнёром проектов

2

Оракл Консалтинг – это глобальная организация

Оракл консалтинг это 465 офисов в 120 странах – 13 000 консультантов

3

Консалтинг в СНГ часть европейской организации: EMEA - 3745 и EE/CIS - 568

Услуги Оракл Консалтинг

Ценность Архитектура Внедрение Поддержка

Квалификация

Анализ требований Оптимизация ИТ ландшафта

Аудит

Планирование технологической архитектуры

Анализ ценностивнедрения

OeBS, SNO, Demantra, PIM, Siebel/MDM, Hyperion

Экспертныеуслуги

Анализ стоимостивладения

Внедрение

Обеспечение качества внедрения

Управление проектами и программами

Наше портфолио услуг ориентировано на предоставление наилучшего качества внедрения решений Оракл

Планирование архитектуры бизнес-приложений

ПО промежуточного слоя (SOA, IdM, ECM, BI/EE)

Оптимизацияпроизводительности

14

Ценность

• Простой доступ к транспортным контрактам группы для получения лучших ставок

• Поддержка планирования транспорта, внутри страны и по миру

• Отслеживание все транспорта, доступ для клиентов, фабрик и планировщиков

• Повышение эффективности цепи снабжения в результате прозрачности операций

• Предоставление информации для управления складом• Предоставление финансового контроля над транспортными

потоками

О Компании

• GE’s Oil & Gas технологический лидер поставляющий решения для нефтегазовой индустрии

• 800 клиентов в 103 странах• 8,000 работников• Штаб-квартира: Италия• В 2006, доход GE Oil & Gas $4.3 миллиарда

Проблемы

• Планирование и управление транспортом вручную или поставщиками

• Плохой контроль данных – нет возможность контролировать, отслеживать транспортные активности и поставки

• Подпроцессы в аутсорсинге у Routing Center. Высокие цены и мало контроля

• Нет данных в самой компании – требуется запрашивать Routing Center

• Весь процесс в электронной почте• Учет только счет… нет 3 стороннего сопоставления

GE Oil & GasGE Oil & Gas : Управление транспортом

Проект• Начался в Апреле, 2006• EPM

– Текущее - HFM, Essbase, DIM, FDM, DRM, BI+

– Будущее – Planning, Strategic Finance– 1,600 пользователей

• SAP & не-SAP интеграция• HFM в эксплуатации (Q3-2008)• Книги 2008 года закрыты в HFM• Essbase решение в разработке

О Компании

• Глобальный поставщик услуг для нефтегазовых месторождений

• Операции более чем в 90 странах• Несколько линий бизнеса• Основные офисы в Техасе, Шотландии и ОАЭ

Проблемы

• Единая система консолидации• Соответствие SOX• Web-архитектура• Лучшее понимание данных• Расширенные возможности для отчетности • Прозрачность меппинга из не-САП источников

Baker Hughes: Hyperion Финансовый Менеджмент

Проект• Оракл реализовал структурированную модель и

использовал моделирование для приотеризации проектного портфолио

• Клиент использует этот подход ежеквартально, привлекая Оракл

• Разработан набор из 4 бизнес-критериев и 4 рисков внедрения

• В результате были определены проекты которые можно отложить и срочные проекты

• Разработан ресурсный план на базе приотеризации портфолио

О Компании • Интегрированная энергетическая компания США,

одна из крупнейших корпораций в мире. • Компания занимает 5 место в Fortune Global 500[1]

(2009 год). • Входит в список Fortune 1000 по итогам 2005 года

(3-е место).• Штаб-квартира — в городе Сан-Рамон,

Калифорния (США).

Проблемы

• Chevron запланировал переход на JDE 8.11 в более чем 20 локациях

• Недостаток ресурсов для миграции

• Необходимо определить какие 49 проектов в FY 2008 требуется отложить на FY 2009 и какие сделать и в каком порядке

Chevron : Приотеризация портфолио проектов JDEdwards

8

Как решения Оракл работают в нефтегазовой отрасли

ДОБЫЧА

Транспортировка

Геологоразведка и добыча

Эффективность И риски

НПЗ

Реализацияпотребителям

Бурение

Человеческие ресурсы

9

Управление материалами

10

Безопасность иэкология

11

1

2

3

4

5

6

7 Стратегическое планирование

8 Финансовый менеджмент и контроль

ИТ инфраструктура12

РЕАЛИЗАЦИЯ

ОраклОракл

Партнеры

Решения для нефтегаза (Добыча)

Администрирование

Человеческий капиталЧеловеческий капитал Управление рискамиУправление рисками

CPMCPM ФинансыФинансы

СоответствиеСоответствие

ЗакупкиЗакупки Управление имуществомУправление имуществом

ИТИТ

ТехнологииТехнологии

ОКОК

Инфраструктура

ХабыХабы

ИнтеграцияИнтеграция

Поддержка

Аналитика

Продажи, закупки, ТарифыПродажи, закупки, Тарифы

ЭкономикаЭкономика

Финансовая аналитикаФинансовая аналитика

ЗатратыЗатраты

РезервыРезервы БюджетаБюджета

Операции

Управление активамиУправление активами

Управление проектамиУправление проектами

РемонтыРемонты

Исследования ипроизводство

ДоходДоход

Управление землей

Торговля и риски

Учет продукцииJoint Interest Billing

Учет доходов

Бизнес

аналитика EAMEAM

PrimaveraPrimavera CMROCMRO

JDEdwards/

EBS

JDEdwards/

EBS

JDEdwards/

EBS

JDEdwards/

EBS

JDEdwards/

EBS

JDEdwards/

EBS

JDEdwards / E-Business SuiteJDEdwards / E-Business Suite

JDEdwards/

EBS

JDEdwards/

EBS

JDEdwards/

EBS

JDEdwards/

EBS

ОраклОракл

Партнеры

Аналитика Операции

ЦенообразованиеИ контрактыЦенообразованиеИ контракты

УправлениепроцессамиУправлениепроцессами

Управление активамиУправление активами Безопастность, среда

УправлениеЖизненным цикломУправлениеЖизненным циклом

РемонтыРемонты

УправлениетранспортомУправлениетранспортом

Цепочка поставокЦепочка поставок

Планирование спросаПланирование спросаФинансыФинансы

ПоставкиПоставки

ПродажиПродажи

КлиентыКлиенты

Каналы

Сбор заказовСбор заказов ПродажиПродажи МаркетингМаркетинг еКоммерцияеКоммерцияPRMPRM УслугиУслуги

Copyright ©2008, Oracle. All rights reserved. Oracle Confidential

Решения для нефтегаза (Реализация)

Администрирование

Человеческий капиталЧеловеческий капитал Управление рискамиУправление рисками

CPMCPM ФинансыФинансы

СоответствиеСоответствие

ЗакупкиЗакупки Управление имуществомУправление имуществом

ИТИТ

ТехнологииТехнологии

ОКОК

Инфраструктура

ХабыХабы

ИнтеграцияИнтеграция

Поддержка

Бизнес

аналитика

JDEdwards / E-Business SuiteJDEdwards / E-Business Suite

JDEdwards / E-Business Suite/Siebel CRMJDEdwards / E-Business Suite/Siebel CRM

JDEdwards/

E Business Suite

JDEdwards/

E Business SuiteOTMOTM

JDEdwards/

E Business Suite

JDEdwards/

E Business SuiteJDEdwards/

E Business Suite

JDEdwards/

E Business Suite

JDEdwards/

E Business Suite

JDEdwards/

E Business SuiteSNOSNO

AgileAgile DemantraDemantra CMROCMRO

Услуги Оракл для пользователей SAP

Oracle/SAP бюро разработчиковWalldorf, Germany

Oracle/SAPОбщий/Глобальный

технологический центрWalldorf, Germany

•Обследование производительности СУБД Oracle и помощь Заказчику в реализации рекомендаций по улучшению производительности.

•Обследование политик резервного копирования и восстановления для базы данных

•Обследование и анализ текущего состояния системной архитектуры Заказчика для обеспечения высокой доступности и масштабируемости

•Обследование и рекомендации по переходу на новые версии ПО Oracle и операционной системы

•Обследование политик восстановления системы при стихийном бедствии и обеспечения непрерывности критических бизнес-процессов.

•Специальные исследования

1. Улучшение производительности БД Оракл под САП

2. Анализ и прогнозирование проблем с технологическим решением Оракл под САП

JDEdwards/E Business Suite/SAP

Hyperion Planning and Budgeting : Управление развитием и инвестициями

Стратегическая модель

развития Инвестбюджет: • Год • Квартал

Планыпроектов

Бизнес- Цель

Бюджетыпроектов Сбор факта

УправлениеИзм-ямиЗакупки

Расчеты с поставщиками

Капитализация затрат

Много-проектный

анализ

Анализ развития

Hyperion Financial ManagementHyperion PlanningOracle Essbase

SAP R/3 4.6c or ECC 6

Hyperion Financial Data Quality Management

Hyperion Financial Management Сквозной анализ в ГК SAP

SNO (Strategic Network Optimization)Задачи

Стратегическое планирование (18 мес. – 40 лет)

Тактическое планирование (6 мес. – 24 мес.)

Оперативное планирование ( < 3 мес. )

Анализ «что – если?»

Анализ покупки-продажи

SNO (Strategic Network Optimization)Модель

Модель SNO

строится из

узлов

и связей

LogisticsLogistics Inventory VisibilityInventory Visibility

Freight Payment,Freight Payment, Billing & ClaimsBilling & Claims

Business Intelligence (Analytics & Reporting)Business Intelligence (Analytics & Reporting)Tra

nsp

ort

atio

nT

ran

spo

rtat

ion

Op

erat

ion

al P

lan

nin

gO

per

atio

nal

Pla

nn

ing

Co

op

erat

ive

Ro

ute

Pla

nn

ing

Co

op

erat

ive

Ro

ute

Pla

nn

ing

Tra

nsp

ort

atio

n S

ou

rcin

gT

ran

spo

rtat

ion

So

urc

ing

Oracle Transportation Management 6.0Единая информационная платформа для управлениятранспортировкой и парком транспортных средств

Freight Forwarding & BrokerageFreight Forwarding & Brokerage

Fleet ManagementFleet Management

Заказы План Исполнение Мониторинг Расчеты

PPDM Управление мастер данными и СОА

ПО промежуточного

слоя

Процессы

Приложения с поддержкой

сервисов

PPDMМастер данные

Управление

Мастер

данными

Безопасность

Бизнесслой Проактивное

оповещениеИнтерактивные

отчетыМобильнаяаналитика

Статистическаяаналитика

Мгновенныйанализ

Интеграцияс десктопом

Грид вычисления Маштабируемость &

Высокодоступность

ФинансыТерритория Schlumberger SCADAOSI PI

Экология