OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECFICOS

RAZN SOCIAL TIPO DE INDUSTRIA

LOCALIZACI{ON DE LA EMPRESA

La Empresa de rectificaciones Marconi se inici en el ao 1998 en la av. Escuadrn Velasco # 579 . Con el pasar de los aos esta pequea empresa creci, por lo que el lugar donde estaba ubicada qued pequeo y se traslad a la av. Escuadrn Velasco # 1050 entre av. Ftima 3 y 4 anillo donde se encuentra desde hace 8 aos y cuenta con veinte y tres empleados que se dedican a tiempo completo a todo lo que se refiere de rectificacin de motores adems del administrador que lleva a cabo la contabilidad.

Director General Gerente General Gerencia Administrativa Contadura Departamento de Rectificacin de:

Bielas

Cardan

Cigeal

Block de Culata

Eje de levas

Vlvulas

Embragues

Pistones

Engranajes

Almacn

Mantencin

Ajuste de Motor

Banco de Prueba

Ventas

REA DE LOS DEPARTAMENTO Gerencia administrativa Contadura General Dpto. de rectificado de Bielas Dpto. de rectificado de Cardan Dpto. de rectificado de cigeal Dpto. de rectificado de Block de Culata Dpto. de rectificado de eje de levas Dpto. de rectificado de vlvulas Dpto. de rectificado de embragues Dpto. de mantencin Dpto. de rectificado de engranajes Dpto. de ajuste de motor Dpto. de banco de pruebas

N de personal 1 3 4 4 5 4 4 5 5 3 4 4 3

Encargados del todo el funcionamiento de la rectificadora. Encargados de todo el movimiento contable. Encargado de la reparacin de bielas Encargado de la reparacin de carn Encargado de la reparacin de cigueal Encargado de la reparacin de Block de culata Encargados de la reparacin de eje de levas Encargados de la reparacin de vlvulas Encargados de la reparacin de rectificado de embragues Encargados de la reparacin del cuidado de las piezas mejoradas Encargados de la reparacin de rectificado de engranajes Encargados de la reparacin de ajustes de motor Encargados de la inspeccin y control

PRENSA MANUAL

Clasificacin de la materia prima

Materia prima para:

Sector de cilindro Sector de cigeales Sector de bielas Sector de Cardan Sector de Block de culata Sector de Eje de levas Sector de Vlvulas Sector de Embragues Sector de Pistones Sector de Engranajes Sector de Ajuste de Motor Departamento de Banco de pruebas

Proveedores de materia prima e insumos. Balance de Materia prima e insumos en el proceso de produccin. Transporte y manipuleo de la materia prima. Almacenamiento de la materia prima.

Tipos de mantenimiento.

Mantenimiento preventivo Pretende reducir la reparacin mediante una rutina de inspecciones peridicas y la renovacin de los elementos daados, si la segunda y tercera o se realiza, la tercera es inevitable. Mantenimiento correctivo Es aquel que se ocupa de la reparacin una vez se ha producido el fallo y el paro sbito de la mquina o instalacin. Mantenimiento predictivo Este tipo de mantenimiento se basa en predecir la falla antes de que esta se produzca. Se trata de conseguir adelantarse a la falla o al momento en que el equipo o elemento deja de trabajar en sus condiciones ptimas.

LNEAS DE PRODUCCIN

Las lneas de produccin son denominados sectores de produccin que ya soy analizado en la distribucin de la planta.

Descripcin de las lneas de produccin La empresa RECTIFICADORA MARCONI SRL cuenta con los 12 servicios: serviciosBielas; comprende los procesos de alineacin de bielas de pistn, recuperacin de bielas de pistn y rectificacin de bielas. Cardan; comprende los procesos de reparacin de eje de transmisin, rbol de mando, balanceo dinmico de cardan, crucetas de cardan y reparacin de cardanes. Cigeal; comprende los procesos de reacondicionamientos de cigeales y rectificacin de bancadas. Block de culata; prende los procesos de reacondicionamientos de bloques de motor, recuperaciones de bloques de cilindro, reacondicionamiento de culatas y reparacin de hilos de buja.

Ejes de levas; comprende los procesos de recuperacin del rbol de levas y eje alza vlvulas. Vlvulas; comprende los procesos de vlvulas de culata o block. Embragues; comprende los procesos de rectificado de prensa de embrague y recuperacin de embragues. Mantencin; comprende los procesos de balanceo dinmico de cardan, crucetas de cardan y reparacin de cardanes. Pistones; comprende los procesos de recuperacin de pistones y pistn de aluminio. Engranajes; comprende los procesos de recuperacin de pistones y pistn de aluminio. Ajuste de motor; comprende los procesos de preparacin, adaptacin y fabricacin de piezas y recuperacin de motores. Banco de pruebas; comprende los procesos de dinammetro de chasis, banqueo de motores y para el fabricante del motor.

ANLISIS DE LOS PROCESOS DE

PRODUCCION

DESCRIPCION DE LOS PROCESOS DE PRODUCCION

Mano de obraDeterminar la mano de obra de manera regular, porque la gerencia de toma en cuneta muchos puntos clave para la admisin de personal, como experiencia y aprendizaje.

Equipo y MaquinariaDentro de su conjunto de maquinarias y equipo se llega a la condicin de que en un 95% las mquinas estn en buen estado y ptimas para desempearse en la produccin de partes rectificadas.

InfraestructuraSe concluye con un infraestructura ineficiente, ya que no hay un orden para la secuencia de muchas operaciones

AlmacenamientoPor el momento se cuenta con una seccin de almacenaje temporal, puesto que no se consta con un almacn

DIAGRAMA DE OPERACIONES

RECTIFICADO DE CIGUEAL

DIAGRAMA DE PROCESOSDIAGRAMA DE PROCESOS

ADMINISTRACIN Y RECEPCIN DE MATERIAL

PRIMER ALMACENAMIENTO

REPARACION

SECTOR DE TRABAJO

DESPACHO A SEGUNDO ALMACEN

SALIDA DE PRODUCTO

Desperdicios

Descripcin de las mermas y desperdicios.

Dentro tenemos las camisas que se usan para la rectificacin que fueron mal instaladas por error del operador, esta clase de merma ocurre muy poco

Gestin de calidad y objetivos del plan de calidad

La gestin de la calidad es parte de la gestin empresarial como lo es la gestin financiera, la gestin de los recursos humanos, la gestin ambiental, etc. y no debe considerarse como un sistema aislado.

ACTITUDES PERSONALES REQUERIDAS ACTITUDES GERENCIALES REQUERIDAS APOYOS TECNICOS REQUERIDOS SERVICIOS GENERALES REQUERIDOS BASES PARA EL LOGRO Los cuatro Absolutos de la Gerencia de Calidad

PASOS PARA LA IMPLEMENTACION DEL PLAN PASOS PARA LA EJECUCION DEL PLAN