opstart ontwikkeling managers
TRANSCRIPT
![Page 1: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/1.jpg)
Leadership Journey
voor Managers:
FOCUS x ACTIE
![Page 2: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/2.jpg)
• De afgelegde weg
• De KernSituaties
• De volgende stappen
![Page 3: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/3.jpg)
LEIDERSCHAP
INTEGRAAL
MANAGEMENT
FUNCTIE
![Page 4: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/4.jpg)
• De afgelegde weg
• De KernSituaties
• De volgende stappen
![Page 5: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/5.jpg)
Introgesprek met Directie
Kick-Off met Managers
Verdere Verdieping &
Next Steps
Verdere uitwerking & afstemming
KernSituaties
…
![Page 6: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/6.jpg)
• De afgelegde weg
• De KernSituaties
• De volgende stappen
![Page 7: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/7.jpg)
Op zoek naar de structuurachter de magie?
![Page 8: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/8.jpg)
Complexiteit
![Page 9: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/9.jpg)
Wat is een KernSituatie?
• Die situaties waarin je ziet dat iemand een bepaalde rol in zijn of haar vingers heeft;
• Die situaties waarin iemand zijn of haar rol waar maakt t.o.v. de organisatie (cfr. hefboom-werking);
• Die situaties waarin iemands kennis, ervaring, expertise, attitude, persoonlijkheid, … tot een gewenst niveau van effectiviteit versmelt;
• Die situaties die richtinggevend zijn in de selectie, promotie, evaluatie, ontwikkeling en afvloeiing voor een bepaalde rol;
![Page 10: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/10.jpg)
Starter Onderweg Meesterschap
Learning Journey Managers
![Page 11: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/11.jpg)
De eigenpersoon-lijkheidop eenauthen-
tiekemanier
inzetten.
![Page 12: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/12.jpg)
De organisatiemet visie en
op eenpositievemanier in ontwik-keling
brengen
![Page 13: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/13.jpg)
Diverse partijen tot een gemeen-schappelijk doel kunnen brengen
![Page 14: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/14.jpg)
Slaagt er in om mede-werkers en
teams te empowe-
ren en zichzelf
overbodigte maken
![Page 15: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/15.jpg)
Creëren van een setting
die aan-moedigt om
mee te bouwen aan
het te bereiken
doel
![Page 16: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/16.jpg)
Weerstand ombuigen naarpositieve verander energie
![Page 17: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/17.jpg)
Gefundeerd « neen » gepaard met het aanreiken van alternatieven in
het belang v/d organisatie
![Page 18: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/18.jpg)
• De afgelegde weg
• De KernSituaties
• De volgende stappen
![Page 19: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/19.jpg)
Nulmetinggevolgd door
ontwikkeling via:
Intervisie, feedbackintegratie, tools,
training, coaching, literatuur,
uitwisseling, voorbeeldgedrag, …
![Page 20: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/20.jpg)
Al doende leren
![Page 21: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/21.jpg)
Managers evolueren meer en meer
van Problem-Solvers naar Vermogen-Bouwers
ver·mo·gen (het; o; meervoud: vermogens)
• gave, begaafdheid, kunde, potentieel, kracht
• capaciteit zoals bv. : aanpassingsvermogen, innovatievermogen, doorzettingsvermogen, denkvermogen, uithoudingsvermogen
• (in het algemeen) rijkdom, geld, bezit
![Page 22: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/22.jpg)
Wat betekent dit eigenlijk?
Wat moet je daarvoor doen?
Wat moet je daarvoor kunnen?
![Page 23: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/23.jpg)
Potentieel-Killers
VS
Potentieel-Bouwers
![Page 24: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/25.jpg)
PotentieelKillers Bouwers
Fixed GrowthMindset
![Page 26: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/26.jpg)
FIXED MIND-SET
• Vermijd uitdagingen
• Geeft snel op
• Ziet inspanning als
lastig
• Vermijd feedback
• Succes van anderen
is bedreiging
Plateau – Onderbenut potentieel
GROWTH MIND-SET
• Zoekt uitdagingen
• Heeft doorzettings-
vermogen
• Ziet inspanning als
manier om te groeien
• Gaat op zoek naar
feedback
• Succes van anderen is
bron van leren
Veerkracht – Aanboren potentieel
![Page 27: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/27.jpg)
De mindset v/d manager beïnvloedt – al dan niet
bewust - de leeromgeving die hij/zij creëert voor anderen.
Op basis van het vorigeschema, hoe zou je dat
kunnen herkennen?
![Page 28: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/28.jpg)
Nulmeting
Link tss. KernSituaties en uitdagingen 2014
Zelfinschatting
Opstart Ontwikkeling
![Page 29: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/29.jpg)
Proces(coach)
Exploreren
Doorvragen
Concretiseren
Bewustwording prikkelen
Inhoud(coachee)
Link leren leggen tss. rol, bijhorende kernsituaties en
de uitdagingen 2014
Oefening: Stap 1 richting nulmeting
![Page 30: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/30.jpg)
30
![Page 31: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/31.jpg)
Exploreren – Opwarmer per 3
Concretiserende vragen
Vragen die betekenis en onderliggende drijfveren
verhelderen
Vragen die verbanden of patronen bloot leggen
Op basis van foto, hobby, …
![Page 32: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/32.jpg)
Stap 1 richting nulmetingExploreren v/d KernSituaties per 2
Concretiserende vragen
Vragen die betekenis en onderliggende drijfveren
verhelderen
Vragen die verbanden of patronen bloot leggen
Per KernSit
Beschrijf kort de KS
Bij welke uitdagingen zal deze KernSit het meest
cruciaal zijn?
Wat zijn verschillende effecten naargelang
“starter” – “onderweg” –“meesterschap”?
![Page 33: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/33.jpg)
Nulmeting
Link tss. KernSituaties en uitdagingen 2014
Zelfinschatting
Opstart Ontwikkeling
![Page 34: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/34.jpg)
Dit is geen statische score maar een score die gelinkt is aan interne/externe factoren. Inzicht in die factoren helpt sowieso al om je te ontwikkelen in die
KernSituatie.
Stap 2 richting nulmeting = zelfinschatting
![Page 35: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/35.jpg)
Nulmeting
Link tss. KernSituaties en uitdagingen 2014
Zelfinschatting
Opstart Ontwikkeling
![Page 36: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/36.jpg)
![Page 37: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/37.jpg)
Potentieel Bouwers
slagen er in om een werkplek
te creëren waarin de ontwikkeling van mensen en
groepen permanent en op een gerichte manier wordt
gestimuleerd.
Zie je de link met de KernSituaties trouwens?
![Page 38: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/38.jpg)
Potentieel Doder
• Eerder zorgend
• Redt als het lastig
wordt
• Ziet inspanning als
iemand iets aan doen
• Vermijdt geven van
feedback of geeft
zinloze feedback
• Gebruikt succes en
excellentie amper
Plateau – Onderbenut potentieel
Potentieel Bouwer
• Biedt bewuste challenges
via werk
• Coacht als het lastig
wordt
• Ziet link tussen inspan-
ning en ontwikkeling
• Geeft gerichte, toe-
gespitste feedback on-
the-spot
• Gebruikt succes en
excellentie bewust
Veerkracht – Aanboren potentieel
![Page 39: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/39.jpg)
Daarom wil ik
jullie een
voorstel
doen
…
![Page 40: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/40.jpg)
Bouwen aan een permanente leersetting:
1. Bewust aan boord stappen
2. Instappen = transparantie over het eigen
leerproces binnen de intervisiegroepjes
3. Je mag je eigen uitdagingen bepalen
4. Vooruitgang wordt zichtbaar
via feedback van anderen
5. Meesterschap wordt
toegankelijk gemaakt
zodanig dat iedereen
die dat wil er van kan leren.
70
20
10
![Page 41: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/41.jpg)
Ondersteuning
om er in te duiken
![Page 42: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/42.jpg)
Ondersteuning om er in te duiken:
1. Je leerstijl leren kennen
2. Excellentie in kaart leren brengen
3. Feedback leren opzoeken en ontvangen
4. Ontwikkelingskansen
leren creëren via het werk
5. Intervisie, leestips,
coaching, … voor
onderweg
70
20
10
![Page 43: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/43.jpg)
Kunst afkijkenParticiperen
Kennis verwervenOefenen
Ontdekken
![Page 44: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/44.jpg)
© Twynstra Gudde / Universiteit Utrecht 2005
Inleiding Leervoorkeuren
Language of Learning
44
LeervoorkeurenOp welke manier leert en ontwikkelt iemand zich graag?
– Kunst afkijken: wat werkt? meeliften, overnemen, leren in
het echte leven, druk is oké
– Participeren: dialoog, met anderen leren, samen iets
uitzoeken, elkaar vertrouwen, collectief betekenis geven
– Kennis verwerven: objectieve kennis, kennisoverdracht,
leren van experts, doelgerichtheid
– Oefenen: kritische reflectie, veiligheid, mentoring, expliciet
leren, oefenen
– Ontdekken: in het diepe springen, nieuwsgierigheid, toeval,
creativiteit, zelfsturing
![Page 45: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/45.jpg)
Ondersteuning om er in te duiken:
1. Je leerstijl leren kennen
2. Excellentie in kaart leren brengen
3. Feedback leren opzoeken en ontvangen
4. Ontwikkelingskansen
leren creëren via het werk
5. Intervisie, leestips,
coaching, … voor
onderweg
70
20
10
![Page 46: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/46.jpg)
Nieuwsgierig zijn, spotten,
STAR-interview, in kaart brengen
en integreren
![Page 47: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/47.jpg)
Ondersteuning om er in te duiken:
1. Je leerstijl leren kennen
2. Excellentie in kaart leren brengen
3. Feedback leren opzoeken en ontvangen
4. Ontwikkelingskansen
leren creëren via het werk
5. Intervisie, leestips,
coaching, … voor
onderweg
70
20
10
![Page 48: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/48.jpg)
Waarom geven we zo weinig
feedback?
Welke gedachtes en
overtuigingen spelen er binnen
dit kader?
Laten we dit even samen
onderzoeken
![Page 49: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/49.jpg)
Een lerend persoon gaat
permanent op zoek naar feedback
… en zo beheert hij/zij het proces
zelf !!!
![Page 50: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/50.jpg)
Ruimte voor feedback creëren
Beluisteren, onderzoeken, … blijf
mindfull !!!
Opsplitsen in “van mij” – “van
jou”
Integreren en/of daar laten
Bedanken, sowieso !!!!
![Page 51: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/51.jpg)
1. Bepaal waar je feedback over wil krijgen –
Leg de link met de KernSituaties;
2. Zoek iemand waarvan je vermoedt dat hij/zij
je daar feedback kan over geven;
3. Licht toe waar je feedback over wil krijgen;
4. Ontvang – zie hiervoor – en bespreek de
feedback. Deel wat je leert door deze
feedback;
5. Evalueer op het vlak van “ontvangen” en kijk
wat geholpen heeft vanwege de “gever”.
![Page 52: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/52.jpg)
![Page 53: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/53.jpg)
Ondersteuning om er in te duiken:
1. Je leerstijl leren kennen
2. Excellentie in kaart leren brengen
3. Feedback leren opzoeken en ontvangen
4. Ontwikkelingskansen
leren creëren via het werk
5. Intervisie, leestips,
coaching, … voor
onderweg
70
20
10
![Page 54: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/54.jpg)
70 20 10
![Page 55: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/55.jpg)
Bouwen aan een permanente leersetting:
1. Bewust aan boord stappen
2. Instappen = transparantie over het eigen
leerproces binnen de intervisiegroepjes
3. Je mag je eigen uitdagingen bepalen
4. Vooruitgang wordt zichtbaar
via feedback van anderen
5. Meesterschap wordt
toegankelijk gemaakt
zodanig dat iedereen
die dat wil er van kan leren.
70
20
10
![Page 56: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/56.jpg)
Ondersteuning om er in te duiken:
1. Je leerstijl leren kennen
2. Excellentie in kaart leren brengen
3. Feedback leren opzoeken en ontvangen
4. Ontwikkelingskansen
leren creëren via het werk
5. Intervisie, leestips,
coaching, … voor
onderweg
70
20
10
![Page 57: Opstart ontwikkeling managers](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022052622/5594d66a1a28ab373c8b4585/html5/thumbnails/57.jpg)
Philippe Bailleur
Ervaren Gids voor OrganisatieVernieuwing
Volg mijn blog: www.livingsystemscoaching.be