oppdragsgiver selvaag bolig mål : bygget ferdig 15...

Teknologi for et bedre samfunn

Hva er egentlig raskt og hva skal til for å halverebyggetiden? Bundebyggs demonstrasjon prosjekt Killenkollen(K2)

Oppdragsgiver Selvaag Bolig

Mål : Bygget ferdig 15 100 m2 på et år

Entrepriskostnad 285 milleks mva


Hva er egentlig rask byggetid?

• Hva har disse fire prosjektene til felles?

2

De tar alle et sted mellom 12 og 16 mnd å bygge.


Speedup har jobbet med å kartlegge plan og byggetider slik at vi har kunnet finne frem til prosjektere som har som mål å være raske – demo prosjekt – lære av de raske

3

Inspired by Hans Rosling (Swe)


Demoprosjekt Bundebygg Kilenkollen (K2)

4

En krevende reise starter opp i juni 2016!15 100 m2 skal bygges og overleveres på 16 mnd


Fremdrift – gitt av Selvaag Bolig

• Søknad om rammetillatelse sept 2015

• Tilbudsutsendelse 4 jan 2016

• Innlevering av tilbud 17 feb 2016

• Byggestart april/mai 2016

• Ferdigstilles nov/des 2017

• Fire boligblokker , med en femte blokk som opsjon

• Ca 15 100 m2 , inkludert parkeringskjellere

5

Selvaag Bolig sin fremdriftsplan for Kilekollen var som følger:

• Bundebygg 16-4-2015: annonser offentlig sitt strategisk mål om å halvere byggetiden innen 2020.

• Bundebygg vinner Kilenkollen våren 2016

• Grunnarbeidet starter 1 juni

• "Konseptet er ferdig prosjektert" vurdering til grunn for kalkulasjon.

• Prosjekteringen har pågått hele høsten 2016 og vår/sommer 2017

• Svært kort tid til innkjøp

• Svært kort tid til bygging

• Svært høy toppbelastning

• Ferdigstilles nov/des 2017 (er ikke endret)

Teknologi for et bedre samfunn 6

Uttesting av konsepter – SpeedUP 5 konsepter for å gjøre byggeprosessen rask og effektivt har blitt testet i 2016-171. Systematisk læring fra bygg til bygg og etasje til etasje2. Effektive fremdriftsmøter 3. Tidsplanlegging under usikkerhet 4. Bruk av Flytplaner med lean-tenking og flaskehalsstyring for

optimalisering av produksjon5. Erfaring med ressurssetting og planlegging for

toppbemanning – kontinuerlig fokus på få innnok folk til rett tid


Det bygges 4 bygg med betydelig grad av repetisjon mellom etasjer og mellom bygg


Byggeprosessen skjer forskjøvet – startet med bygg E –men alle leveres samlet

– dvs man kan lære av de først byggene.

Bilder fra erfaringsseminar 8

mars 2017- Gode og (mindre

gode) erfaringer ble identifisert

og systematisert


• Prosjektet har kjørt ukentlig fremdriftsmøter hvor prosjekt og anleggsledelsen koordinerer fremdriften på byggeplass

• I perioden er fremdrift på blokk A, den mest tidskritiske blokken, skilt ut til et eget dedikert ukentlig fremdriftsmøte. Fremdriftsmøtene for de andre blokkene er blitt delt i to så for å bidra til effektiv koordinering mellom fagene med stor grad av avhengigheter.

• I tillegg har vi gjennomgått tidligere referater med fokus på avdekke hvordan fremdrift og utfordringer knyttet til fremdrift dokumenteres i disse.

9

2. Effektive fremdriftsmøter -

SpeedUp har over ca 3 måneder fulgt disse møtene og sett på hvilke temaer som tas opp i møtene


Bygg A størst og mest krevende tidsmessig – Bygg A er avhengig av at de andre byggene er ferdig slik at man får tilgang på folk


• Tidsplanlegg under usikkerhet

• Flytplanlegging

11

Bygg A størst og mest krevende tidsmessig

Prosjektledelse

Prosjektering

Produksjon

12 3 4 5 6

Prefab installasjon

Tilbakefylling

Gulvstøp- kjeller

Ytterveg – opp-ned

Stillasje montasje

Utvendig komplementering

TakdekkingInnredning 6- U (7 etg)

Ferdig befaring Etg for etg

Overlevering

6 etg

5 etg

4 etg

3 etg

2 etg

1 etg

u etg

Prosjekterings leveranser

Prosjektledelse leveranser


Bygg A på plan for kjøkkenlevering i 6.etasje


…men bare nesten på plan for 5.etasje…


• Omsetning pr måned er nøkkelparameter i rask prosjektgjennomføring. Skal man levere et prosjekt på 285 millioner (eks mva) på 16 måneder må man ha en gjennomsnittlig omsetning på ca 17,8 millioner i måneden.

• Men blir en eneste måned egentlig gjennomsnittlig?

14

5. Erfaring med ressurssetting og planlegging for Toppbemanning – kontinuerlig fokus på få inn nok folk til rett tid

.

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

35,0

40,0

Produksjon pr mnd jevnt vs virkelig

Jevnt pådrag pr mnd Virkelig pr mnd


Når kommer egentlig topp belastningen i prosjektet?

Og hvor høy må den være for at snitt belastningen skal bli ca 18 mill i mnd?

0,0

50,0

100,0

150,0

200,0

250,0

300,0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Ressurspådrag

Akkumulert jevnt Akkumulert virkelig pr mnd

Topp belastningen må vær på mellom 35- og 50 mill pr mnd


• Erfarende og godt team er forutsetning for prosjekt suksess

• I Bundebygg sier man " det handler om FOLK".

• På Kilekollen, eller K2 som de omtaler det om internt i prosjektet, har man et erfaren prosjekt team som har jobbet samme flere ganger før og som alle er opptatt av og interessert i lykkes sammen med prosjektet.

16

Et krevende prosjekt begynner å nærme seg overlevering


"Den virkelighet som har vært hverdagen for mine folk i Team-K2, har til tiden være på kanten av, hva man både kan forvente og forlange!

• Men sammenhold/ "bidra mer en du tar ut"/ felles forståelse for håndtering av mennesker (både intern og ekstern), har ført til at dette har vært mulig! "Et godt team" som faktor for at lykkes i prosjekt hvor man ønsker en >30% reduksjon i gjennomføringstid, er i min Verden, den viktigste!

• Ingen prosesser er bedre end det Team der skal gjennomføre dem.

• Ingen verktøyer er gode nok, hvis den der skal bruke dem ikke har kompetanse eller lyst.

• Ingen out-come fra diverse programmer og planer, kan brukes til nået fornuftig, om de mennesker der skal bruke dem, ikke har troen på dem/eller mod til at gjennomføre.

…men uten prosesser, verktøyer og innspill til forbedringer (som fx fra SpeedUp), lykkes et Team heller ikke…

• Det handler om FOLK!

17

Det handler om FOLK !

oppdragsgiver selvaag bolig mål : bygget ferdig 15...

Documents