oppdraget - norges museumsforbund · 2017. 3. 30. · (iks), og ba samvirkelag. i følge statistikk...
TRANSCRIPT
![Page 1: Oppdraget - Norges museumsforbund · 2017. 3. 30. · (IKS), og BA samvirkelag. I følge statistikk for museum 2012 fra Kulturrådet er det i dag av museene som får driftsmidler](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060914/60a7fd0eaa46340fe65803e0/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: Oppdraget - Norges museumsforbund · 2017. 3. 30. · (IKS), og BA samvirkelag. I følge statistikk for museum 2012 fra Kulturrådet er det i dag av museene som får driftsmidler](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060914/60a7fd0eaa46340fe65803e0/html5/thumbnails/2.jpg)
Oppdraget
• …peke på styrker og svakheter ved de ulike organisasjonsmodellene der forholdet mellom tilknytningsform (dvs. den juridiske organisasjonsformen), faktisk organisering og museumsfaglig aktivitet står sentralt.
• …ha særlig oppmerksomhet om hva som er styrker og svakheter ved de ulike organisasjonsformene som er etablert i kjølvannet av reformen, og hvorvidt og på hvilken måte de ulike organisasjonsformene fungerer med tanke på styrke det faglige arbeidet ved museene.
![Page 3: Oppdraget - Norges museumsforbund · 2017. 3. 30. · (IKS), og BA samvirkelag. I følge statistikk for museum 2012 fra Kulturrådet er det i dag av museene som får driftsmidler](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060914/60a7fd0eaa46340fe65803e0/html5/thumbnails/3.jpg)
Museumsreformen
• Problembeskrivelse: et fragmentert museumslandskap
• Målet for reformen ”de 4 Fer” forvaltning, forskning, formidling og fornying
• Virkemiddelet - strukturreform – slå sammen museer til større konsoliderte enheter
![Page 4: Oppdraget - Norges museumsforbund · 2017. 3. 30. · (IKS), og BA samvirkelag. I følge statistikk for museum 2012 fra Kulturrådet er det i dag av museene som får driftsmidler](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060914/60a7fd0eaa46340fe65803e0/html5/thumbnails/4.jpg)
Kort om museene vi har studert
![Page 5: Oppdraget - Norges museumsforbund · 2017. 3. 30. · (IKS), og BA samvirkelag. I følge statistikk for museum 2012 fra Kulturrådet er det i dag av museene som får driftsmidler](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060914/60a7fd0eaa46340fe65803e0/html5/thumbnails/5.jpg)
Utfordringer ved konsolideringen
• Utfordring 1: Valg av tilknytningsform
• Utfordring 2: Fordeling av tilskudd og
ressurser
• Utfordring 3 Forholdet mellom drifts- og
eierstyrer
• Utfordring 4: Administrativ profesjonalisering
• Utfordring 5: Matrise og avdelingsorganisering
![Page 6: Oppdraget - Norges museumsforbund · 2017. 3. 30. · (IKS), og BA samvirkelag. I følge statistikk for museum 2012 fra Kulturrådet er det i dag av museene som får driftsmidler](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060914/60a7fd0eaa46340fe65803e0/html5/thumbnails/6.jpg)
Utfordring 1 Valg av tilknytningsform
• En viktig implikasjon av reformen var opprettelsen av nye konsoliderte enheter med ulike juridiske tilknytningsformer.
• Dette har blitt gjennomført på ulike måter: som stiftelse, aksjeselskap (AS), interkommunalt selskap (IKS), og BA samvirkelag. I følge statistikk for museum 2012 fra Kulturrådet er det i dag av museene som får driftsmidler fra Kulturdepartementet 80 enheter, derav 58 organisert som stiftelser, 12 som aksjeselskap, 9 er interkommunale selskap og 1 er BA samvirkelag.
![Page 7: Oppdraget - Norges museumsforbund · 2017. 3. 30. · (IKS), og BA samvirkelag. I følge statistikk for museum 2012 fra Kulturrådet er det i dag av museene som får driftsmidler](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060914/60a7fd0eaa46340fe65803e0/html5/thumbnails/7.jpg)
Fordeling av tilskudd og ressurser
![Page 8: Oppdraget - Norges museumsforbund · 2017. 3. 30. · (IKS), og BA samvirkelag. I følge statistikk for museum 2012 fra Kulturrådet er det i dag av museene som får driftsmidler](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060914/60a7fd0eaa46340fe65803e0/html5/thumbnails/8.jpg)
Utfordring 3:
Forholdet mellom drifts – og eierstyrer
• ”Problematikken knyttet til drifts- og eierstyrer handler i stor grad om forholdet mellom lokalt eierskap og den nye konsoliderte enheten. Formelt (og uformelt) eierskap kan være med på å sikre lokal oppslutning og finansiering av det lokale anlegget. Uten slikt eierskap kan anlegg i fare for å forfalle eller legges ned”.
![Page 9: Oppdraget - Norges museumsforbund · 2017. 3. 30. · (IKS), og BA samvirkelag. I følge statistikk for museum 2012 fra Kulturrådet er det i dag av museene som får driftsmidler](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060914/60a7fd0eaa46340fe65803e0/html5/thumbnails/9.jpg)
Utfordring 4: Administrativ profesjonalisering
• kan sees på som oppbygning av en fellesadministrasjon inkludert funksjoner som økonomi, personalfunksjoner og HMS, og står sentralt i oppbygningen/utviklingen av de konsoliderte museene som effektive og fleksible driftsorganisasjoner.
![Page 10: Oppdraget - Norges museumsforbund · 2017. 3. 30. · (IKS), og BA samvirkelag. I følge statistikk for museum 2012 fra Kulturrådet er det i dag av museene som får driftsmidler](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060914/60a7fd0eaa46340fe65803e0/html5/thumbnails/10.jpg)
Utfordring 5. Avdelings- og matriseorganisering
• Avdelingsorganisering – en organisering etter avdelinger og tematisk spesialiserte områder
• Matriseorganisering – en organisering som kobler fagområder på tvers og delvis uavhengig av organisasjonens avdelinger/hierarki
![Page 11: Oppdraget - Norges museumsforbund · 2017. 3. 30. · (IKS), og BA samvirkelag. I følge statistikk for museum 2012 fra Kulturrådet er det i dag av museene som får driftsmidler](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060914/60a7fd0eaa46340fe65803e0/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: Oppdraget - Norges museumsforbund · 2017. 3. 30. · (IKS), og BA samvirkelag. I følge statistikk for museum 2012 fra Kulturrådet er det i dag av museene som får driftsmidler](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060914/60a7fd0eaa46340fe65803e0/html5/thumbnails/12.jpg)
Struktur viktig - likevel må man gjøre veivalg
Skal man velge : * Ytterligere strukturell konsolidering? * Utvikle et mer nettverkspreget samarbeid? * Eller må man velge begge deler på en gang?
![Page 13: Oppdraget - Norges museumsforbund · 2017. 3. 30. · (IKS), og BA samvirkelag. I følge statistikk for museum 2012 fra Kulturrådet er det i dag av museene som får driftsmidler](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060914/60a7fd0eaa46340fe65803e0/html5/thumbnails/13.jpg)
Utfordring 6 Ledelse og medvirkning
• Ansatte etterlyser større grad av personalledelse , og at deres kompetanse tas i bruk mer aktivt
• ”Kalls- og visjonsledelse må erstattes av profesjonell ledelse”
• Dilemma: ”Coordination by ideas” or ”coordination by standardization”
![Page 14: Oppdraget - Norges museumsforbund · 2017. 3. 30. · (IKS), og BA samvirkelag. I følge statistikk for museum 2012 fra Kulturrådet er det i dag av museene som får driftsmidler](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060914/60a7fd0eaa46340fe65803e0/html5/thumbnails/14.jpg)
Noen konklusjoner
• Museene har jevnt over fått bedre utnyttelse av sine ressurser
• Museene uttrykker jevnt over lojalitet mot reformen og konsolideringen
• Men det er langt igjen før konsolidering blir ensbetydende med økt faglighet
• …og staten har fått økt innflytelse
![Page 15: Oppdraget - Norges museumsforbund · 2017. 3. 30. · (IKS), og BA samvirkelag. I følge statistikk for museum 2012 fra Kulturrådet er det i dag av museene som får driftsmidler](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060914/60a7fd0eaa46340fe65803e0/html5/thumbnails/15.jpg)
Noen anbefalinger
1. Organisatorisk tålmodighet
2. Ytterligere strukturell forenkling
3. Profesjonell ledelse
4. Avdelingsorganisering og matriseorganisering
![Page 16: Oppdraget - Norges museumsforbund · 2017. 3. 30. · (IKS), og BA samvirkelag. I følge statistikk for museum 2012 fra Kulturrådet er det i dag av museene som får driftsmidler](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022060914/60a7fd0eaa46340fe65803e0/html5/thumbnails/16.jpg)
Struktur- og nettverksmodell