opm3 organizational project management maturity model tarciana dias da silva recife, 14 de julho de...
TRANSCRIPT
![Page 1: OPM3 Organizational Project Management Maturity Model Tarciana Dias da Silva Recife, 14 de julho de 2004](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070507/570638551a28abb8238fb0cd/html5/thumbnails/1.jpg)
OPM3Organizational Project Management
Maturity Model
Tarciana Dias da Silva
Recife, 14 de julho de 2004
![Page 2: OPM3 Organizational Project Management Maturity Model Tarciana Dias da Silva Recife, 14 de julho de 2004](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070507/570638551a28abb8238fb0cd/html5/thumbnails/2.jpg)
Tarciana Dias da Silva <[email protected]>
Introdução
• Gerenciamento de Projeto Organizacional é uma vantagem estratégica numa economia altamente competitiva como a nossa.
• Como uma organização deve melhorar a si mesma nesta área de Gerenciamento de Projeto Organizacional?
![Page 3: OPM3 Organizational Project Management Maturity Model Tarciana Dias da Silva Recife, 14 de julho de 2004](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070507/570638551a28abb8238fb0cd/html5/thumbnails/3.jpg)
Tarciana Dias da Silva <[email protected]>
Modelo de Maturidade
• Um modelo é um framework que organizações devem seguir para identificar, estabelecer e manter capacidades requeridas
• Maturidade implica em um estado disso estar inteiramente desenvolvido
![Page 4: OPM3 Organizational Project Management Maturity Model Tarciana Dias da Silva Recife, 14 de julho de 2004](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070507/570638551a28abb8238fb0cd/html5/thumbnails/4.jpg)
Tarciana Dias da Silva <[email protected]>
Um modelo de maturidade deve incluir...
• Métodos para facilitar a avaliação• Métodos para identificar deficiências• Representações de caminhos de melhoria
![Page 5: OPM3 Organizational Project Management Maturity Model Tarciana Dias da Silva Recife, 14 de julho de 2004](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070507/570638551a28abb8238fb0cd/html5/thumbnails/5.jpg)
Tarciana Dias da Silva <[email protected]>
Histórico
• Fortemente baseado em pesquisa, incluindo 27 modelos contemporâneos
• Foi desenvolvido com a participação da comunidade PMI – Project Management Institute
• Contribuição de profissionais de mais de 34 países
• É alinhado ao padrão PMBOK
![Page 6: OPM3 Organizational Project Management Maturity Model Tarciana Dias da Silva Recife, 14 de julho de 2004](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070507/570638551a28abb8238fb0cd/html5/thumbnails/6.jpg)
Tarciana Dias da Silva <[email protected]>
Os domínios...• Projeto
“É um empreendimento temporário com a finalidade de criar um produto, serviço ou resultado único” (PMBOK Guide)
• Programa “Grupo de projetos gerenciados num caminho coordenado para obter benefícios e controle não disponíveis do gerenciamento destes individualmente”
• Portfolio“Coleção de projetos e/ou programas e outros trabalhos que são agrupados juntos para facilitar o gerenciamento efetivo daquele trabalho para conhecer objetivos estratégicos”
![Page 8: OPM3 Organizational Project Management Maturity Model Tarciana Dias da Silva Recife, 14 de julho de 2004](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070507/570638551a28abb8238fb0cd/html5/thumbnails/8.jpg)
Tarciana Dias da Silva <[email protected]>
Conceitos
• Melhores Práticas (Best Practice)• Capacidades (Capabilities)• Resultados (Outcomes)• KPI (Key Performance Indicators)
![Page 9: OPM3 Organizational Project Management Maturity Model Tarciana Dias da Silva Recife, 14 de julho de 2004](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070507/570638551a28abb8238fb0cd/html5/thumbnails/9.jpg)
Tarciana Dias da Silva <[email protected]>
Melhores Práticas
“Uma melhor prática é um caminho ótimo atualmente reconhecido pela indústria para se alcançar um objetivo. Para o gerenciamento de projetos organizacional, isto inclui a habilidade para entregar projetos consistentemente e com sucesso para implementar estratégias organizacionais.”
![Page 10: OPM3 Organizational Project Management Maturity Model Tarciana Dias da Silva Recife, 14 de julho de 2004](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070507/570638551a28abb8238fb0cd/html5/thumbnails/10.jpg)
Tarciana Dias da Silva <[email protected]>
Capacidades, Outcomes e KPI
• Um conjunto de capacidades é que dão a possibilidade de alcance de uma melhor prática
• Outcome é o resultado tangível ou intangível da aplicação ou demonstração de uma capacidade
• KPI representa o significado para medir um outcome através de uma métrica
![Page 11: OPM3 Organizational Project Management Maturity Model Tarciana Dias da Silva Recife, 14 de julho de 2004](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070507/570638551a28abb8238fb0cd/html5/thumbnails/11.jpg)
Tarciana Dias da Silva <[email protected]>
Exemplos• Best Practice: “Estabelecer Comunidades
de Gerenciamento de Projetos Internas”• Capabilities: “Desenvolver a
conscientização de Atividades de Gerenciamento de Projetos ”, “Facilitar as atividades de gerenciamento de projetos”, “Patrocinar atividades de gerenciamento de projetos”
• Outcome: “Iniciativas Locais”
![Page 12: OPM3 Organizational Project Management Maturity Model Tarciana Dias da Silva Recife, 14 de julho de 2004](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070507/570638551a28abb8238fb0cd/html5/thumbnails/12.jpg)
Tarciana Dias da Silva <[email protected]>
Categorização de Melhores Práticas
• Grupos de Processos: Início, Planejamento, Execução, Controle e Fechamento.
• Domínios de Gerenciamento de Projetos organizacional: Projeto, Programa, Portfolio
• Estágios de melhoria de processos: Padronizar, Medir, Controlar, Continuar melhorando
![Page 14: OPM3 Organizational Project Management Maturity Model Tarciana Dias da Silva Recife, 14 de julho de 2004](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070507/570638551a28abb8238fb0cd/html5/thumbnails/14.jpg)
Tarciana Dias da Silva <[email protected]>
![Page 15: OPM3 Organizational Project Management Maturity Model Tarciana Dias da Silva Recife, 14 de julho de 2004](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070507/570638551a28abb8238fb0cd/html5/thumbnails/15.jpg)
Tarciana Dias da Silva <[email protected]>
![Page 17: OPM3 Organizational Project Management Maturity Model Tarciana Dias da Silva Recife, 14 de julho de 2004](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070507/570638551a28abb8238fb0cd/html5/thumbnails/17.jpg)
Tarciana Dias da Silva <[email protected]>
![Page 18: OPM3 Organizational Project Management Maturity Model Tarciana Dias da Silva Recife, 14 de julho de 2004](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070507/570638551a28abb8238fb0cd/html5/thumbnails/18.jpg)
Tarciana Dias da Silva <[email protected]>
Observações• Maturidade de cada processo em cada domínio é
dependente da progressão através de estágios de melhoria de processos de Padronização, Medida, Controle e Melhoria Contínua.
• A habilidade para controlar processos de gerenciamento de Portfolio é dependente da habilidade para controlar as saídas de processos nos domínios de gerenciamento de Projetos e Programas, que se tornam entradas para Gerenciamento de Portfolio.
![Page 19: OPM3 Organizational Project Management Maturity Model Tarciana Dias da Silva Recife, 14 de julho de 2004](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070507/570638551a28abb8238fb0cd/html5/thumbnails/19.jpg)
Tarciana Dias da Silva <[email protected]>
Diretórios OPM3
• Diretório de Melhores Práticas• Diretório de Capacidades
Através da observação de resultados, que capacidades existem atualmente na organização associadas a uma dada melhor prática?
• Diretório de Planejamento de Melhorias
![Page 22: OPM3 Organizational Project Management Maturity Model Tarciana Dias da Silva Recife, 14 de julho de 2004](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070507/570638551a28abb8238fb0cd/html5/thumbnails/22.jpg)
Tarciana Dias da Silva <[email protected]>
Avaliando uma organização...
• Preparo para a Avaliação (Knowledge)• Realização da Avaliação (Assessment)• Plano para Melhorias (Improvement)• Implementar Melhorias (Improvement)• Repetir o processo (Improvement)
![Page 24: OPM3 Organizational Project Management Maturity Model Tarciana Dias da Silva Recife, 14 de julho de 2004](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070507/570638551a28abb8238fb0cd/html5/thumbnails/24.jpg)
Tarciana Dias da Silva <[email protected]>
Plano para Melhorias
• Alinhar as necessidades da organização e recursos disponíveis
• Aplicar processos descritos no guia PMBOK
• Desenvolver plano baseado em priorização
![Page 25: OPM3 Organizational Project Management Maturity Model Tarciana Dias da Silva Recife, 14 de julho de 2004](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070507/570638551a28abb8238fb0cd/html5/thumbnails/25.jpg)
Tarciana Dias da Silva <[email protected]>
Implementar Melhorias
• Pôr em prática o plano de melhorias• Reajustar seu plano de acordo com o clima
da organização
![Page 26: OPM3 Organizational Project Management Maturity Model Tarciana Dias da Silva Recife, 14 de julho de 2004](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070507/570638551a28abb8238fb0cd/html5/thumbnails/26.jpg)
Tarciana Dias da Silva <[email protected]>
Repetir o processo
• Reavaliar a organização para confirmar ou não o progresso
• Continuar trabalhando em melhores práticas identificadas anteriormente
![Page 27: OPM3 Organizational Project Management Maturity Model Tarciana Dias da Silva Recife, 14 de julho de 2004](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070507/570638551a28abb8238fb0cd/html5/thumbnails/27.jpg)
Tarciana Dias da Silva <[email protected]>
Conclusão• Guia bem estruturado e detalhado para as
melhores práticas que uma organização precisa para implementar e alcançar seus objetivos estratégicos através de projetos.
• Desenhado para ser fácil de entender e ser usado por qualquer um interessado em maturidade no gerenciamento de projeto organizacional
• Desenhado para ser escalável e flexível : atender a organizações de diferentes tipos e tamanhos
![Page 28: OPM3 Organizational Project Management Maturity Model Tarciana Dias da Silva Recife, 14 de julho de 2004](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070507/570638551a28abb8238fb0cd/html5/thumbnails/28.jpg)
Tarciana Dias da Silva <[email protected]>
Referências• Organizational Project Management Institute
Maturity Model (OPM3) – Knowledge Foundation – do Project Management Institute, Inc. Newtown Square, Pennsylvania USA.
• Durighello, Stefano. Annual Meeting of the PMI, Chapter Netherlands, Maarseen. 29.01.2004
• FahrenKrog, Steve; Abrams, Fred; Haeck, William P.; Whelbourn, David. OPM3 – PMI North American Congress 2003.
![Page 29: OPM3 Organizational Project Management Maturity Model Tarciana Dias da Silva Recife, 14 de julho de 2004](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022070507/570638551a28abb8238fb0cd/html5/thumbnails/29.jpg)
OPM3Organizational Project Management
Maturity Model
Tarciana Dias da Silva
Recife, 14 de julho de 2004