opiskelu- ja työhyvinvoinnin talousmekanismit · m ot i va at i o x o s a a m i n e n x t yÖ k y...
TRANSCRIPT
Opiskelu- ja työhyvinvoinnin talousmekanismit
Ossi Aura, FT, tutkija, konsultti, tietokirjailija
Ossi Aura Consulting Oy
Ammatillisen koulutuksen opiskeluhyvinvoinnin
Kehittämispäivät 16-17.11.2016
Opiskelu- ja työhyvinvoinnin talousmekanismit
• opiskelijoiden hyvinvoinnin talousmekanismit
• henkilöstön työhyvinvoinnin talousmekanismit
• hyvinvointikokonaisuuden johtaminen ja kehittämisen periaatteet ammatillisissa oppilaitoksissa
• Lopputuloksina
• Henkilöstötuottavuus, kestävä taloudellinen kannattavuus
• Opiskelukyvykkyys, oppiva, tasapainoinen ihminen
• Johtamisen ketju
• Johtamismatriisi
Kokonaisuuden tavoitteet
Henkilöstö – henkilöstötuottavuusMOTIVAATIO X OSAAMINEN X TYÖKYKY
Opiskelijat – opiskelukyvykkyysELÄMÄNHALLINTA x MOTIVAATIO x OPPIMISKYKY
M O T I V A AT I O
OS
AA
MIN
EN
A R J E N H A L L I N TA
OP
PIM
ISK
YK
Y
Tuottavuus – henkilöstötuottavuusM O T I V A AT I O X O S A A M I N E N x T Y Ö K Y K Y = H T I
Aura, Ahonen, Hussi 2015: Henkilöstötuottavuus ja eurot – case rakennusala
M O T I V A AT I O
OS
AA
MIN
EN
Henkilöstötuottavuuden yhteys euroihinM O T I V A AT I O X O S A A M I N E N x T Y Ö K Y K Y = H T I
Aura, Ahonen, Hussi 2015: Henkilöstötuottavuus ja eurot – case rakennusala
M O T I V A AT I O
OS
AA
MIN
EN 5000
9000
14000
HTI 1 HTI 2 HTI 3
Käyttökate € / henkilö
Henkilöstötuottavuuden yhteys euroihinM O T I V A AT I O X O S A A M I N E N x T Y Ö K Y K Y = H T I
Aura, Ahonen, Hussi 2015: Henkilöstötuottavuus ja eurot – case rakennusala
5000
9000
14000
HTI 1 HTI 2 HTI 3
Käyttökate € / henkilö
M O T I V A AT I O
OS
AA
MIN
EN
Opiskelukyvykkyys –E L Ä M Ä N H A L L I N T A x M O T I V A AT I O x O P P I M I S K Y K Y = O K
A R J E N H A L L I N TA
OP
PIM
ISK
YK
Y
Opiskelukyvykkyyden yhteys tulevaisuuden euroihinE L Ä M Ä N H A L L I N TA x M O T I V A AT I O x O P P I M I S K Y K Y = O K
A R J E N H A L L I N TA
OP
PIM
ISK
YK
Y
OK1 OK2 OK3
Tulevaisuuden potentiaali
Opiskelukyvykkyyden yhteys tulevaisuuden euroihinE L Ä M Ä N H A L L I N TA x M O T I V A AT I O x O P P I M I S K Y K Y = O K
A R J E N H A L L I N TA
OP
PIM
ISK
YK
Y
OK1 OK2 OK3
Tulevaisuuden potentiaali
Tulevaisuuden potentiaalin hintalappu – kun 15-25v nuoria on 710000
• OK1 – syrjäytynyt
• 5 % nuorista
• Kustannus 1000€/kk
• OK2 – keskitason työntekijä
• 75 % nuorista
• Tuotto 1000€/kk
• OK3 – huipputyöntekijä
• 20 % nuorista
• Tuotto 2500€/kk-38
288
192
OK1 OK2 OK3
Tulevaisuuden potentiaali - mrd€ 45 vuodessa!
Mitkä tekijät vaikuttavat henkilöstötuottavuuteen – sekä ilmiönä että euroina?
heikoimmat ….. parhaat
0
10
20
30
40
50
60
70
80
alin (alle 3,19) toiseksi alin(3,19-3,66)
keskitaso (3,66-4,14)
toiseksi ylin(4,14-4,61)
ylin (yli 4,61)
Hen
kilö
stö
tuo
ttav
uu
sin
dek
si, H
TI
Henkilöstötuottavuusindeksin keskiarvot kysymyksen "Työyhteisössäni on hyvä ilmapiiri ja yhteyshenki"
vastausten tason mukaan, yritysaineisto
heikoimmat ….. parhaat
80%
90%
100%
110%
120%
130%
140%
150%
160%
alin alle keskitason yli keskitason ylin
Hen
kilö
stö
tuo
ttav
uu
sarv
o, H
TA
Esimiestyön tason yhteydet henkilöstötuottavuusarvoon rakentamisen toimialan yrityksissä
Esimies kannustaa ja rohkaisee Esimies organisoi järkevästi
Miten tämä menee opiskelijoilla? Tässä näkemykseni
0
10
20
30
40
50
60
70
80
alin toiseksi alin keskitaso toiseksi ylin ylin
Op
iske
lijak
yvyk
kyys
, OK
Ilmapiiri ja kannustavuus
Opiskelukyvykkyyden taso opiskelijayhteisön ilmapiirin ja kannustavuuden mukaa - kuvaileva aineisto
0
10
20
30
40
50
60
70
80
alin alle keskitason yli keskitason ylin
Op
iske
lijak
yvyk
kyys
, OK
Henkilöstön henkilöstötuottavuuden yhteydet opiskelijoiden opiskelukyvykkyyteen
Opettajien HTI Muun henkilöstön HTI
heikoimmat ….. parhaat heikoimmat ….. parhaat
Kokonaisuuden tavoitteet
Henkilöstö – henkilöstötuottavuusMOTIVAATIO X OSAAMINEN X TYÖKYKY
Opiskelijat – opiskelukyvykkyysELÄMÄNHALLINTA x MOTIVAATIO x OPPIMISKYKY
M O T I V A AT I O
OS
AA
MIN
EN
A R J E N H A L L I N TA
OP
PIM
ISK
YK
Y
Tuottavuuden johtaminen – tutkimustulosten yhteenvetoOssi Aura, Guy Ahonen, Tomi Hussi, Juhani Ilmarinen 2009-16
StrategiaJohtaminen, management
Johtajuus, leadership
Henkilöstö-tuottavuus
Asiakashyöty, käyttökate
Asiakas-hyöty
Vastuul-lisuus
Kannat-tavuus
Tavoitteet
Vastuut,Prosessit
Mittarit
Kompe-tenssi
Kunnian-himo
Kannus-tavuus
Motivaatio
Osaaminen
Työkyky
Asiakas-hyöty
Uskollisuus
Käyttökate
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
alin toiseksialin
keskitaso toiseksiylin
ylin
Joh
taju
ud
en t
oim
inta
tap
oje
n k
eski
arvo
Johtamisen tasot
Johtajuuden toimintatavat johtamisen tason mukaan
Tutkimustuloksia ketjun sidoksistaOssi Aura, Guy Ahonen, Tomi Hussi, Juhani Ilmarinen 2009-16
0
10
20
30
40
50
60
70
alin toiseksialin
keskitaso toiseksiylin
ylin
Hen
kilö
stö
tuo
ttav
uu
sin
dek
si, H
TI
Esimiesten asia- ja tunneosaamisen yhteydet
Henkilöstötuottavuusindeksiin yritystason tunnusluvuissa
Asiaosaaminen Tunneosaaminen
3.2.1.
3,0 %
5,3 %
9,1 %
0,0 %
1,0 %
2,0 %
3,0 %
4,0 %
5,0 %
6,0 %
7,0 %
8,0 %
9,0 %
10,0 %
alataso keskitaso ylätaso
Käyt
töka
te %
Henkilöstötuottavuuden tasoluokka
Käyttökatteen keskiarvot (% liikevaihdosta) henkilöstötuottavuuden
eri tasoluokissa, rakentamisen toimialalla
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
alin toiseksialin
keskitaso toiseksiylin
ylin
Joh
taju
ud
en t
oim
inta
tap
oje
n k
eski
arvo
Johtamisen tasot
Johtajuuden toimintatavat johtamisen tason mukaan
Tutkimustuloksia ketjun sidoksistaOssi Aura, Guy Ahonen, Tomi Hussi, Juhani Ilmarinen 2009-16
0
10
20
30
40
50
60
70
alin toiseksialin
keskitaso toiseksiylin
ylin
Hen
kilö
stö
tuo
ttav
uu
sin
dek
si, H
TI
Esimiesten asia- ja tunneosaamisen yhteydet
Henkilöstötuottavuusindeksiin yritystason tunnusluvuissa
Asiaosaaminen Tunneosaaminen
3.2.1.
3,0 %
5,3 %
9,1 %
0,0 %
1,0 %
2,0 %
3,0 %
4,0 %
5,0 %
6,0 %
7,0 %
8,0 %
9,0 %
10,0 %
alataso keskitaso ylätaso
Käyt
töka
te %
Henkilöstötuottavuuden tasoluokka
Käyttökatteen keskiarvot (% liikevaihdosta) henkilöstötuottavuuden
eri tasoluokissa, rakentamisen toimialalla
Johtaminen Johtajuus Henkilöstötuottavuus
Joh
taju
us
Hen
kilö
stö
tuo
ttav
uu
s
Käy
ttö
kate
Henkilöstön osalta ketju menee näin!
StrategiaJohtaminen, management
Johtajuus, leadership
Henkilöstö-tuottavuus
Tulokset
Opiskelijat
Henkilöstö
Sidosryhmät
Tavoitteet
Vastuut,Prosessit
Mittarit
Kompe-tenssi
Kunnian-himo
Kannus-tavuus
Motivaatio
Osaaminen
Työkyky
Oppiminen
Elinkeino-elämälle
Yhteiskunnal-liset tulokset
Meneekö ketju opiskelijoiden osalta ketju näin?
StrategiaJohtaminen, management
Henkilöstö-tuottavuus
Tulokset
Opiskelijat
Henkilöstö
Sidosryhmät
Tavoitteet
Vastuut,Prosessit
Mittarit
Motivaatio
Osaaminen
Työkyky
Oppiminen
Elinkeino-elämälle
Yhteiskunnal-liset tulokset
Opiskelu-kyvykkyys
Elämän-hallinta
Motivaatio
Oppimiskyky
Onko yhdistelmä tällainen?
StrategiaJohtaminen, management
Johtajuus, leadership
Tulokset
Opiskelijat
Henkilöstö
Sidosryhmät
Tavoitteet
Vastuut,Prosessit
Mittarit
Kompe-tenssi
Kunnian-himo
Kannus-tavuus
Henkilöstö-tuottavuus
Motivaatio
Osaaminen
Työkyky
Oppiminen
Elinkeino-elämälle
Yhteiskunnal-liset tulokset
Opiskelu-kyvykkyys
Elämän-hallinta
Motivaatio
Oppimiskyky
Miten kokonaisuutta johdetaan? Päätöksillä!
• Ensimmäinen päätös: kuka kokonaisuutta johtaa?
• Toinen päätös: strategian toteutumisen mahdollistavat sisällöt –mitä kehitetään
• Kolmas päätös: selkeät, mitattavat tavoitteet
• Neljäs päätös: roolit – mitä itse kukin tekee tavoitteiden toteutumiseksi
• Viides päätös: tarvittavat resurssit –sekä aikaa että rahaa
• Kuudes päätös: mittarit ja kehittämissysteemi
Esimerkki strategisen hyvinvoinnin johtamismatriisista
JOHTAMISMATRIISITuottavuuden kehittäminen
Työkykyriskin hallinta
Motivaation kehittäminen
Osaamisen kehittäminen
Toimiva työyhteisö Terveys ja työkyky
Tavoite
Mittari
Prosessin omistaja
Toim
ijoid
en r
oo
lit, v
astu
ut
ja
osa
amin
en
Toimitusjohtaja
Johtoryhmä
Henkilöstöpäällikkö
Linjajohtaja
Lähiesimies
Henkilöstö, opiskelijat
Työsuojelu
Työterveyshuolto
Muut tukitoiminnot
Työeläkevakuuttaja
Rahalliset panostukset
Kokonaistavoite Käyttökatteen kasvu Kustannussäästöt
1
2 2 2
3 3 3 3
4
4
4
4
4
4
4
5 € 5 € 5 € 5 €
44
6 6 6 6
6 6 6 6
Nykyisestä johtamisesta uuteen johtamiseen?
Jatko-koulutus
Työ-suojelu
Työter-veyshuolto
Tasa-arvo TYKY-
ohjelma Liikunta-ohjelma
Kulttuurin tuki
Esimies-valmennus
TYHY-ohjelma Pereh-
dytysKehitys-
keskustelu Rekry-tointi
Yhteenvetoa
Motivaatio x osaaminen x työkykyElämänhallinta x motivaatio x
oppimiskyky
StrategiaJohtaminen, management
Johtajuus, leadership
Tulokset
Henkilöstö-tuottavuus
Opiskelu-kyvykkyys
Johtaja Sisällöt Tavoitteet Roolit Resurssit Mittarit
KIITOS!Aineistoja
www.ossiaura.com/julkaisut
Työvälineitä www.ossiaura.com/shj
Tulkintojahttp://www.ossiaura.com/auran-faktat-blogi
www.ossiaura.com
https://www.linkedin.com/pub/ossi-aura/10/352/b13
https://twitter.com/AuraOssi