open xke - je suis manager... et je suis agile ! par clément rochas & benjamin moitié
TRANSCRIPT
Je suis manager... Et je suis agile!
Par Clément Rochas et Benjamin Moitié
Mettre en place l’agilité, c’est provoquer des changements
Les changements peuvent provoquer des résistances
L’agilité est un long fleuve…
Les attitudes «agilicide»adjectif, nom Qui tue l’agilité dans une équipe
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S’autoriser ce que l’équipe ne
fait pas
Connaître et respecter les règles Passer par le Product Owner
Le droit d’Ingérence
Communiquer la vision Etre un servant leader/ facilitateur
Ne pas favoriser les héros; Favoriser la connaissance collective; Maitriser la matrice des compétences; Eviter la recherche du coupable.
Ne pas s’appuyer sur l’équipe
Une évolution nécessaireLe management 3.0 et autres pistes de reflexions.
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- Evolution - !
Le travail évolue, la façon de manager doit également évoluer
!
- Leadership - !
Ne pas dire ce que l’on doit faire, mais indiquer ce que l’on doit atteindre
!
Faciliter, orienter, guider
Le droit à l’erreur !
Les erreurs d’une équipe forment le terreau de ses futurs succès. !
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Confiance
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Peur du conflit
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Engagement
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Responsabilité
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Intérêt au résultat
AUTONOMIE MAITRISE FINALITE
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Motivation
Autonomie Maîtrise Finalité
Pertinente Consistante Transparente Multiplateforme Réactive Multidirectionnelle Informelle Communication
Alors comment faire?
Des outils AgileSimples à mettre en pratique 3
Management VisuelManagement
visuel
GEMBA WALK Être déconnecté des opérations rend la gestion et l’amélioration très difficiles voire impossibles
Retrospectives Rétrospectives
A3 Problem Solving
- A3 - Problem Solving
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Merci!