onsite academy wissen. weitergeben. · 2019. 10. 9. · warum die „aktuellen“ zielsysteme nicht...

ONSITE ACADEMY – WISSEN. WEITERGEBEN.

UNSERE MISSION

Wir machen Unternehmen fit für agiles Arbeiten.Praktische Übungen und zielorientiertes Handeln sind unser Wirkversprechen.Wir leben New Work – Tag für Tag, weil es effektiv ist und der Arbeitswelt einen Mehrwert gibt.Gerne geben wir unser Wissen an Sie weiter.

ONSITE ACADEMY

Ein modernes Unternehmen zeichnet sich nicht nur durch fachliches Know-how, sondern auch durch zeitgemäße Führungs- und Management-Kompetenz aus.Wir helfen Unternehmen von dem digitalen Zeitalter und den neuen Arbeitswelten zu profitieren.

Wir sind agile Enabler.

Unsere Trainings sind individuell entwickelt. Die geschulten Methoden und Praktiken werden bei uns, der T-Systems onsite, angewandt. Aktuelle Inhalte werden so optimal mit Erfahrungswerten unserer Experten verbunden.

MODERNE FÜHRUNG

Trainings & Workshops

AGILE LEADERSHIP MIT MANAGEMENT 3.0INKL. MM 3.0 - ZERTIFIZIERUNG

Ein interaktives, original entwickeltes Training basierend auf „Management 3.0“ Ansatz, mit sechs Organisationssichten und vielen —

teilweise gut bekannten — Praktiken „Lean Startup“ — Methode — Innovationsthemen & Kreativität „Liberating Structures“ — effektive Meeting-Techniken für das Seminar und für

danach Moderne Ansätze für Veränderungsmanagement für die Effektivität und

Nachhaltigkeit

Themenschwerpunkte: Agiles Management und Management 3.0 Motivation und Incentives Team-Empowerment. Manager als „Gärtner“. Effektives Delegieren. Organisatorische Klarheit: Rahmenbedingungen und Sinn und Zweck einer

Organisation Führen mit Sinn und Zweck: Inhaltliche Zielsteuerung

ZIELGRUPPE KURSINHALTE

- öffentlich -

Wir empfehlen dieses Training allen, die ihre Führungsfähigkeiten weiter verbessern möchten:

Führungskräfte aller Ebenen Personalleiter Projektmanager Teamleiter Scrum Master

2 Tage

KURSDAUER

Praktische Übungen/Spiele

Strukturierte Diskussionen

Liberating Structures Vortrag

WORKSHOP-METHODEN

EFFEKTIVE "NEW WORK"-METHODEN UND PRAKTIKEN IM ÜBERBLICK UND ZUSAMMENHANG

Alle reden über agile Leadership. Ist es etwas, was "gute" Manager schon immer gemacht haben, wie „Servant Leader", nur unter den neuen Namen wie "Management 3.0", "New Work„ oder "Design Thinking"? Welche neuen (oder vergessenen) Praktiken und Methoden helfen, die Organisation effektiv und attraktiv für Fachkräfte zu machen?

Themenschwerpunkte:▪ Risiken und Nebenwirkungen▪ "Continuous Innovation", "Business Agility„: Begriffe mit Inhalt füllen▪ Weg zum Empowerment: Motivation, Regeln, Klarheit, Ziele, Kompetenz▪ Highlights aus dem Werkzeugkasten kennenlernen und üben:▪ Über Freiräume verhandeln▪ Einfluss der Veränderung messen▪ Die "richtigen" und die "falschen" Fehler▪ Experimente professionell angehen▪ "Sozialen Druck" sinnvoll nutzen▪ Offenheit statt Transparenz fördern


- öffentlich -

FK, die sich einen besseren Überblick über Vielfalt der neuen Management-Methoden verschaffen wollen und endlich die passenden Puzzle-Stücke im Zusammenhang nutzen möchten, um effektiver zu arbeiten.

1 Tag

KURSDAUER


Storytelling, Gruppenarbeit/Spiele Erfahrungsaustausch Vortrag

WORKSHOP-METHODEN

EFFEKTIVE LEADERSHIP FÜR TEAMMITARBEITERMANAGEMENT IST JEDERMANNS AUFGABE

Die Teams arbeiten bereits agil bzw. haben einige agile Praktiken eingeführt. Die Linienmanager versuchen ihr bestes, aber es läuft nicht rund. Probleme entstehen an den "Schnittstellen" in die gesamte Organisation. Mit welchen konkreten Methoden und Praktiken kann das Team und jeder Einzelne Freiräume und selbstbestimmtes Arbeiten ermöglichen? Warum Management eine Aufgabe von jedem Mitarbeiter ist und wie wir Zusammenarbeit auf Augenhöhe erreichen, lernen und üben wir in dem Training.Themenschwerpunkte:▪ Motivation: wie funktioniert sie?▪ Eigene und Teammotivation stärken: Praktiken und Werkzeuge▪ Selbstbestimmtes Arbeiten: was brauchen wir dafür?▪ Wie verhandeln wir eigene Freiräume mit dem Chef?▪ Alt: bitte keine Fehler. Neu: Fehler sind gut. Wie ist es wirklich?▪ Experimente bei der Arbeit: Praktiken und Werkzeuge▪ Kommunikation und Meetings: brauchen wir Plakate mit Meetingregeln?▪ Verbündete finden: sichtbare Praktiken▪ Nachhaltigkeit der Veränderungen schaffen


- öffentlich -

Mitarbeiter in agilen Teams, die "bottom up" für sich einen besseren Arbeitsumfeld und bessere Ergebnisse erreichen wollen und bereits erste Erfahrungen mit agilem Arbeiten gemacht haben.

1 Tag

KURSDAUER


Storytelling, Gruppenarbeit/Spiele Erfahrungsaustausch Vortrag

WORKSHOP-METHODEN

AGILE LEADERSHIP PRAXISWORKSHOPMANAGEMENT 3.0 FÜR TEAMS

„New Work"-Lerninhalte sind vermittelt. Das ist gut so. Was kommt als nächstes? Tägliche Arbeit, Organisationsstrukturen, Prozesse und Richtlinien, Zielvorgaben und Berichtswege. Eigene Arbeitsinhalte mit Erlerntem konkret zu verbinden fällt oft verdammt schwer. In moderierter Gruppenarbeit schaffen wir diese Verbindung gemeinsam.

Wir nutzen verschiedene interaktive Zusammenarbeitsformate, um je nach Gruppengröße die relevanten Inhalte effektiv zu ermitteln und zu bearbeiten. Bei mehreren Teams bzw. Gruppengröße über 20 TN können wir einen Moderatoren-Workshop vorschalten, um eigene Moderatoren aus der Organisation für die Durchführung zu befähigen.


- öffentlich -

Teams, inkl. Manager, die verschiedene neue Ansätze bereits gelernt haben und nun bestmöglich mit eigenen Arbeitsinhalten verbinden wollen.

Voraussetzung: Agile Leadership mit Management 3.0 abgeschlossen

1 Tag

KURSDAUER

Teamarbeit in verschiedenen Formaten, u.a.: ▪ World Café▪ Open Space▪ Liberating Structures▪ customized Formate

WORKSHOP-METHODEN

OBJECTIVES & KEY-RESULTS (OKR)TEAM-WORKSHOP

Erster Tag: Zusammenhang der effektiven Zielsteuerung und Business-Agility Motivation und Incentives Team-Empowerment und organisatorische Klarheit Warum die „aktuellen“ Zielsysteme nicht funktionieren können und dem

Unternehmen schaden Von Peter Drucker zu Google: Entstehung der „funktionierenden“ Zielsysteme Das OKR Framework: Grundprinzipien Objectives und Key Results Selbstorganisierte, horizontale und vertikale Zielabstimmung Wie passen Leistungsbeurteilung und Incentives zu Zielsteuerung? Komplexere Set-ups

Zweiter Tag (optional): Moderierter Workshop, in dem das Team eigene, reale OKRs für einen

passenden Zeitraum entwickelt.

- öffentlich -

Führungskräfte aller Ebenen und Personalleiter, die nach einer funktionierenden, effektiven Zielsteuerung für ihre Organisation suchen.

1-2 Tage


Storytelling Gruppenarbeit /

Erfahrungsaustausch


KURSDAUER

WORKSHOP-METHODEN

FÜHREN AUS RÄUMLICHER DISTANZVIRTUELLE TEAMS BEGLEITEN

Das Führen aus räumlicher Distanz (auch „Führen virtueller Teams“) stellt auch für erfahrene Führungskräfte eine Herausforderung dar. Trotz moderner Kommunikationsmedien stellt sich die Zusammenarbeit- auch im Team untereinander- oftmals sehr schwierig dar; kulturelle und zeitliche Dimensionen sorgen für zusätzliche Hindernisse.

• Wie kann ein Team nun trotzdem effizient funktionieren?• Welche Faktoren sind es, die in diesem Umfeld unterstützend wirken und den

Zusammenhalt festigen?• Wie können diese Faktoren etabliert und stabilisiert werden?

Auf diese Fragen gibt der Workshop „Führen aus räumlicher Distanz“ Antwort.

- öffentlich -

Führungskräfte aller Ebenen und Personalleiter, die verteilte Teams führen, Scrum Master

1 Tag

▪ Kurze Vorträge▪ Diskussionen▪ Gruppenarbeiten▪ Praxissimulationen▪ Kollegiale Beratung


KURSDAUER

WORKSHOP-METHODEN

SICH SELBST FÜHREN MIT PERSÖNLICHEM LEITBILDTRANSFORMIERE DICH ZUR BESTEN VERSION DEINER SELBST

Wie kommt man vom Wissen ins Tun und damit in die Wirkung? Unsere Überzeugung ist, dass alles, was wir brauchen, um agil zu führen und ein zufriedenes Leben zu führen, bereits in uns ist. Dieses Training trägt dazu bei, die eigenen Ressourcen und Quellen zu nutzen, um damit wirkungsvoll als agile Führungskraft handeln zu können. An diesem Tag vermitteln wir keine neuen Modelle und Theorien, sondern wollen Sie ins Handeln bringen. Wir wollen Verhalten, das unsere Werte unterstützt und die Eigenschaften, die diese Tätigkeiten unterstützen, gemeinsam erarbeiten.

▪ Taoismus - das "wer bin ich, was will ich, was mag ich" in Kongruenz bringen▪ Persönliches Leitbild für sich selbst entwickeln▪ Agilität + Robustheit - Wie werde ich eine resiliente Führungskraft?▪ Personabasierte Persönlichkeitsentwicklung▪ Achtsamkeitstools wie Meditation & Reflexion▪ Feedback nutzen für die Persönlichkeitsentfaltung

- öffentlich -

Agile Führungskräfte, die wirkungsvoll führen wollen - und alle, die neugierig sind, mehr über sich selbst, ihre Werte und Motivation zu erfahren und sich auf eine Reise in ein erfülltes und zufriedenes Leben begeben wollen.

1 Tag

▪ Strukturierte Diskussionen▪ Gruppenarbeit/Spiele▪ Erfahrungsaustausch,▪ Feedback▪ Selbstreflexion


KURSDAUER

WORKSHOP-METHODEN

COACHING ALS FÜHRUNGSAUFGABEMITARBEITER ERMUTIGEN UND ENTWICKELN

Je mehr sich Führung der Aufgabe widmet, die Entwicklung der Mitarbeiter in den Vordergrund zu stellen, desto mehr wird sie eine Rolle dabei spielen, eine funktionierende Organisation auszubilden.Ein Instrument dazu liegt im Coaching.

Die coachende Führungskraft ermutigt ihre Mitarbeiter, persönliche Entwicklungsprozesse durch bewusste Reflektion selbst zu gestalten, sie hilft bei der Ausarbeitung von Zielen, dem Ausbau von Fähigkeiten und dem Beseitigen von Hindernissen. Die Betrachtung dieses Ansatzes, seine Bedeutung in einem erfolgreichen Unternehmen und die Entwicklung der dazu benötigten Kompetenzen sind die Inhalte dieses Workshops.

- öffentlich -

Führungskräfte aller Ebenen und Personalleiter, die ihre Mitarbeiter ressourcenorientiert entwickeln und für eigene Ziele ermutigen wollen

1 Tag

▪ Kurze Vorträge▪ Diskussionen▪ Gruppenarbeiten▪ Praxissimulationen▪ Kollegiale Beratung


KURSDAUER

WORKSHOP-METHODEN

COACHING ALS FÜHRUNGSAUFGABE - ÜBUNGMITARBEITER ERMUTIGEN UND ENTWICKELN

In diesem Workshop liegt der Fokus auf der praktischen Umsetzung der Inhalte des ersten Teils. In umfangreichen Übungssequenzen haben die Teilnehmer die Möglichkeit, den Ablauf eines Coachinggespräches schrittweise zu üben und einen eigenen Stil zu finden.

Themenschwerpunkte:▪ Wiederholung der theoretischen Ansätze aus Teil 1▪ Übungen▪ Visualisierung▪ Selbstreflexion▪ Vorbereitung und Nachbereitung eines Coachinggespräches

- öffentlich -

Führungskräfte aller Ebenen und Personalleiter, die ihre Mitarbeiter ressourcenorientiert entwickeln und für eigene Ziele ermutigen wollen

Voraussetzung:Teilnahme an Teil 1 „Coaching als Führungsaufgabe“

1 Tag

▪ Kurze Vorträge▪ Praktische Übungen▪ Feedback


KURSDAUER

WORKSHOP-METHODEN

PSYCHOLOGIE IN DER FÜHRUNGMENSCHEN VERSTEHEN

Die Teilnehmer lernen, Menschen besser zu verstehen, ihre Eigenarten zu begreifen und die eigenen Verhaltensweise an die Situation des Berufslebens förderlich anzupassen. Mit diesem Wissen werden sie in Stress- und Konfliktsituationen gelassener und meistern auch menschlich schwierige Anforderungen.

Themenschwerpunkte:▪ Grundlagen der Wahrnehmung des Fühlens und Denkens▪ Interpretation und Realität▪ Wie Sprache Wahrnehmung beeinflusst▪ Körpersprache▪ Wahrnehmungs- und Interpretationsfehler▪ Motivation▪ Antreiber▪ Selbstreflexion

- öffentlich -

Führungskräfte aller Ebenen und Personalleiter, die in die Welt psychologischer Prozesse eintauchen wollen.

1 Tag

▪ Kurze Vorträge▪ Praktische Übungen▪ Feedback▪ Videoinputs


KURSDAUER

WORKSHOP-METHODEN

NEW WORK UND SOFTSKILLS –ERFOLGREICHE ZUSAMMENARBEIT


ERFOLGREICHE MEETINGSMIT LIBERATING STRUCTURES

Am Ende des Trainings werden Sie mit einem Methoden-Baukasten ausgestattet sein, der für jegliche Meetings, Besprechungen, Konferenzen, Workshops und Retrospektiven kreative und effektive Methode bereitstellt. Für uns gilt: Zielorientierung, Kreativität und Spaß ja, Kompetenzgerangel und Selbstdarstellung nein.

Themenschwerpunkte: Rahmen schaffen für effektive Meetings mit motivierten Teilnehmern Meeting-Spielregeln festlegen und verstehen Kreative Meeting-Methoden ausprobieren Liberating Structures und Gamification Toolbox mit hochwertigen Meeting-Hilfsmitteln, als Geschenk für jeden

Teilnehmer


- öffentlich -

Alle, die Meetings in Zukunft effizienter, kreativer und motivierender gestalten möchten.

1 Tag

KURSDAUER

Praktische Übungen/Spiele


Liberating Structures Vortrag

WORKSHOP-METHODEN

ZAUBERKUNST: ERFOLG DURCH EMOTIONENAUFTRETEN VERBESSERN, MENSCHEN BEGEISTERN, ÜBERZEUGEN

Im heutigen Geschäftsleben sind ein gutes Auftreten und überzeugende Präsentationsskillsunerlässlich - das ist kein Geheimnis. Leider sind klassische Kurse zu diesen Themen häufig eher abstrakt. In diesem Zauberworkshop lernen die Teilnehmer nicht nur beeindruckende Zauberkunststücke, die tatsächlich im Berufsumfeld eingesetzt werden können, sondern verbessern am praktischen Beispiel ihre Präsenz und erfahren, wie man einen Spannungsbogen aufbaut, Aufmerksamkeit erzeugt und Menschen fesselt.Natürlich bietet sich der Workshop auch als Teamevent an, in dem die Arbeitskollegen gemeinsam neue Fähigkeiten erlernen und hinterher eine eigene Zaubershow ihr eigen nennen können.

▪ Erlernen von mindestens 5 verblüffenden Zauberkunststücken, die im täglichen Arbeitsumfeld eingesetzt werden können

▪ Grundsätzliche Präsentationstipps und kreative Persönlichkeitsentwicklung ▪ Wie man in Sekunden das Eis bricht, Aufmerksamkeit erregt und

einen Spannungsbogen generiert▪ Alle Teilnehmer erhalten einen Zauberkoffer mit allen Zaubermaterialien als Geschenk▪ Unsere Trainer sind erfahrene Zauberkünstler mit mehr als 20 Jahren Bühnenerfahrung

- öffentlich -

Alle, die ▪ ihr Auftreten verbessern wollen▪ lernen wollen, wie man mit

geringem Aufwand Menschen begeistern und überzeugen kann

▪ ihre Präsenz und ihr Selbstvertrauen stärken wollen

▪ schon immer mal zaubern können wollten

1 Tag

Praktische und kreative Übungen

Strukturierte Diskussionen Vortrag und Vorstellung


KURSDAUER

WORKSHOP-METHODEN

ERFOLGREICH ARBEITEN MIT VERTEILTEN TEAMSMIT TOOLKOFFER UND AGILEN METHODEN

Eine enge Zusammenarbeit, Transparenz, kreative und agile Methoden sind in der schnelllebigen IT-Welt von heute notwendige Faktoren. Jedoch arbeiten Arbeits- oder Teamkollegen häufig nicht am selben Ort, sondern verteilt an unterschiedlichen Standorten, in unterschiedlichen Zeitzonen, teilweise beim Kunden oder im Homeoffice.Dieses Hindernis muss nicht als Ausrede dienen. Es gibt zahlreiche (digitale) Tools, die Teams genau die Methoden ermöglichen, die in agilen oder New Work Veranstaltungen für moderne Softwareentwicklung und Zusammenarbeit empfohlen werden.In diesem Training bekommen die Teilnehmer einen Werkzeugkoffer an die Hand, der zahlreiche Tools für die moderne Zusammenarbeit in verteilten Teams enthält.

Inhalte sind unter anderem:▪ Wie passen die agilen Prinzipien zu verteilten Teams?▪ Transparenz trotz räumlicher Entfernung▪ Welches Tool zu welchem Zweck?▪ Ein Tool Paket mit digitalen Tools für jede Situation▪ Grenzen und Umwege zur Überbrückung der räumlichen Distanz

- öffentlich -

Alle, die in oder mit verteilten Teams arbeiten oder diese leiten und managen – Führungskräfte, Projektmitarbeiter, Scrum Master, Facilitatoren

1-2 Tage

Praktische Übungen/Spiele Strukturierte Diskussionen Vortrag


KURSDAUER

WORKSHOP-METHODEN

ANSPRECHENDES VISUALISIERENFLIPCHARTS, PLANWÄNDE UND POST-ITS GESTALTEN

In diesem Workshop wird ausführlich auf die verschiedenen Techniken eingegangen, Flipcharts, Planwände und Post-Its ansprechend zu beschriften und zu bemalen.Der Einwand: „Ich bin doch eh zu untalentiert“ zählt hier nicht. Denn jeder kann lernen, ansprechende Flipcharts zu erstellen und damit Kollegen und Kunden zu beeindrucken. Zum Beispiel bei Meetings, Retrospektiven und Vorträgen aber auch bei Protokollierung, Action Boards oder kreativen Workshops.

Grundregeln für Visualisierungen — wann sind welche sinnvoll? Welche Medien zum Visualisieren verwendet werden Ansprechende Flipchartgestaltung Schrift, Rahmen, Nummerierungen, Pfeile, Farbe Männchen und einfache Symbole Toolbox mit hochwertigen Visualisierungs-Hilfsmitteln, als Geschenk für jeden

Teilnehmer


- öffentlich -

Alle, die Sachverhalte ansprechend und treffend visualisieren möchten:

Facilitatoren agile Coaches Moderatoren Führungskräfte Trainer

½ - 1 Tag

KURSDAUER

Praktische Übungen an verschiedenen Gestaltungsmedien

Vortrag und Präsentation

WORKSHOP-METHODEN

ACHTSAMKEIT UND RESILIENZMIT BELASTUNGEN UMGEHEN

In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die Stressphänomene unserer Zeit: Erschöpfung, Überforderung, ausgebrannt sein. Erfahren Sie, wie Sie diese erkennen können und welche Handlungsmöglichkeiten Sie haben. Lernen Sie Strategien für den souveränen Umgang mit hoher Arbeitsbelastung kennen und wie gute Führung das Stresserleben bei Mitarbeitern reduzieren kann. Zudem erfahren Sie, wie Sie die eigene optimale Leistungsfähigkeit dauerhaft erhalten können. Dazu zählt neben effektiven Regenerationstechniken vor allem auch der Aufbau persönlicher Resilienz. Dazu wird im Seminar ein Resilienz-Check durchgeführt und die sieben Resilienzfaktoren gezielt trainiert.

Themenschwerpunkte:▪ Psychologische Folgen zu hoher Arbeitsbelastung▪ Psychische Folgen▪ Was ist Resilienz?▪ Selbstwirksamkeit & Selbstwahrnehmung steigern▪ Antreibermodell▪ Achtsamkeit

- öffentlich -

Alle, die ihr Selbstwirksamkeits-und Achtsamkeitsverhalten ändern wollen

1 Tag

▪ Kurze Vorträge▪ Diskussionen▪ Gruppenarbeiten▪ Praxissimulationen▪ Kollegiale Beratung▪ Arbeitsblätter


KURSDAUER

WORKSHOP-METHODEN

KOMMUNIKATION AUF DEM NÄCHSTEN LEVEL TIEFGEHENDE ANSÄTZE FÜR ERFOLGREICHE ZUSAMMENARBEIT

Wir sprechen von einem komplexen Umfeld, wenn wir mit unvorhersehbaren Vorkommnissen, Ereignissen oder Hindernissen in einem System rechnen müssen. Der Umgang mit Menschen ist komplex– die Kommunikation mit Kollegen oder den eigenen Mitarbeitern gestaltet sich oft unvorhersehbar und vielschichtig. Zusätzlich fordert uns der Arbeitsalltag schnelles Handeln und Entscheidungen ab.

In der heutigen Arbeitswelt hilft uns eine Kommunikation, die Eigenverantwortung, gegenseitige Unterstützung und innovatives Denken und Entscheidungsfähigkeit fördert. In diesem Training bekommen die Teilnehmer Kommunikationsmodelle und Tools an die Hand, die ihnen helfen, positiv auf Kollegen und Mitarbeiter einzuwirken und eigenverantwortliches Verhalten zu fördern und einen Rahmen zu schaffen, der dabei hilft, gegenseitige Unterstützung zu kultivieren und sie und ihr Team auf das nächste Level für erfolgreiche Zusammenarbeit zu heben.

- öffentlich -

Alle, die Modelle und Tools kennenlernen wollen, die zum Einen die Eigenverantwortung und zum Anderen die Zusammenarbeit in einem agilen Unternehmen behelfenDieser Kurs eignet sich gut als Ergänzung zum Management 3.0 Training

2 Tage

▪ Vortrag ▪ Praktische Übungen /

Spiele▪ Simulationen▪ Geführte Diskussionen▪ Selbsttests


KURSDAUER

WORKSHOP-METHODEN

AGILE FRAMEWORKS UND METHODEN


AGILE BASICSERSTE SCHRITTE SELBST ERLEBEN

Gerade in Bereichen wie Projektarbeit, Softwareentwicklung und Produktdesign ist ein modernes agiles Arbeiten nicht mehr wegzudenken. Im Gegensatz zu klassischen Methoden ist es im Bereich der Agilität besonders wichtig, dass alle(!) Beteiligten ein übereinstimmendes Verständnis von sowohl den Methoden als auch den agilen Werten besitzen. Im Seminar lernen die Teilnehmer eben dieses Verständnis durch Übungen und mitmachen kennen.Am (optionalen) zweiten Seminartag werden die Teilnehmer im Rahmen einer Simulation in die Lage versetzt, Teil eines agilen Teams zu sein und so die Verhaltensregeln des agilen Arbeitens auszuprobieren. Beide Seminarformate sind so gestaltet, dass eine große Anzahl an agilen Methoden im Seminarverlauf genutzt werden.

Themenschwerpunkte: Was bedeutet agil? Wann und wo Agilität einsetzen? Agiles Manifest, agile Werte und Prinzipien Grundlagen Scrum und Kanban Agil im Alltag und „next steps“? Ausblick auf andere agile Methoden wie Management 3.0, Lean Startup, Design Thinking, Liberating Structures

- öffentlich -

Alle, die sich für Agilität interessieren und vorbereitet auf eine moderne agile Arbeitswelt sein wollen. Egal ob:

Projektmitarbeiter Führungskräfte oder Entwickler

1-2 Tage

Praktische Übungen Vortrag Strukturierte Diskussionen Planspiel (optional)


KURSDAUER

WORKSHOP-METHODEN

SCRUM BASICSDAS FRAMEWORK KOMPAKT

Scrum ist ein wertebasierter Produktentwicklungsansatz in einem wohl beschriebenen Prozessframework. Oft verleitet jedoch die einfache Beschreibung zu Fehlinterpretationen bezüglich Verantwortungen und Aufwänden.

In diesem Einsteiger-Workshop sollen die Verflechtungen des wertebasierten Ansatzes und des Prozessframeworks dargestellt und mit den Teilnehmern gemeinsam vertieft werden. Im Fokus stehen die Grundprinzipien agiler Produktentwicklung, die Bestandteile von Scrum sowie insbesondere die Rollen und deren Verantwortlichkeiten.

Einführung in das agile Manifest Darstellung des sozialen Wertesystems Einführung Scrum-Theorie Rollen (Scrum Master, Product Owner, Umsetzungsteam) Events (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospektive) Artefakte (Vision, Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement)

- öffentlich -

Alle, die das agile Framework Scrum kennenlernen wollen:Zukünftige Scrum Master, ProductOwner und insbesondere (zukünftige) Mitarbeiter in ScrumTeams

1 Tag

Praktische Übungen Vortrag Strukturierte

Diskussionen


KURSDAUER

WORKSHOP-METHODEN

SCRUM MASTER/PRODUCT OWNERZERTIFIZIERUNGSVORBEREITUNG

In diesem Workshop wird das vorhandene Scrum Wissen vertieft und die Theorie in den Vordergrund gestellt. Mit abwechslungsreichen Medien und Methoden gestalten wir die intensive Prüfungsvorbereitung, so dass der Teilnehmer am Ende des Tages mit den englischen Fragen, der Struktur der Prüfung und nicht zuletzt mit dem Scrum Framework vertraut ist. Die Zertifikatsprüfung findet unabhängig vom Seminar online statt. Jeder Teilnehmer kann sich so der Prüfung stellen, sobald er sich bereit dazu fühlt.

- öffentlich -

Alle, die sich bereits mit dem Scrum Framework auseinandergesetzt haben und eine Zertifizierung nach Scrum.org Stufe 1 anstreben.

1 Tag

▪ Vortrag▪ Praktische Übungen▪ Strukturierte Diskussionen▪ Multiple Choice Tests

▪ Einführung und allgemeine Grundlagen▪ Erläuterung der Artefakte, Rollen und

Events▪ Intensive Prüfungsvorbereitung

(Prüfungsaufbau & Tipps)▪ Testfragen und Übungen zur Zertifizierung

ROLLENSPEZIFISCHE INHALTE (SCRUM MASTER/PRODUCT OWNER)▪ Scrum Masters – die Rolle verstehen und

tägliche Aufgaben kennenlernen▪ Product Owners – Requirements

engineering und Projektablauf▪ Voucher für die offizielle Prüfung zum

Professional Scrum MasterTM (PSM I) oder Professional Scrum Product OwnerTM(PSPO I) von Scrum.org

▪ Prüfung und bereitgestellte Unterlagen sind in englischer Sprache


KURSDAUER

WORKSHOP-METHODEN

GROß DENKEN: SKALIERUNG AGILER PROJEKTEEINBLICKE, DIE ZUM DENKEN ANREGEN

Aus ein mach zwei oder gar ganz viele? Sie stehen vor der Entscheidung ihr agiles Projekt zu skalieren, und wissen noch nicht welches Modell sie wählen wollen?In diesem Training wird vorgestellt, was Skalierung in agilen Projekten bedeutet und welche Möglichkeiten die Skalierung bietet.Wir geben einen Überblick über gängige Skalierungsmodelle mit ihren Vor- und Nachteilen. Im Vergleich der Modelle untereinander, bekommen die Teilnehmer ein Gefühl dafür, welches Framework zu welcher Art Projekt passt.

Vorstellung der Skalierungsframeworks:▪ LeSS▪ Nexus▪ Scrum of Scrums▪ SaFe

- öffentlich -

Alle, die sich für Agilität interessieren und in agil skalierten Projekten arbeiten werden oder es schon tun.

1 Tag

▪ Praktische Übungen/Spiele

▪ Strukturierte Diskussionen

▪ Vortrag


KURSDAUER

WORKSHOP-METHODEN

TECHNISCHE EXZELLENZ


CLOUD 1X1WAS MAN ÜBER CLOUD WISSEN MUSS

Dieser Kurs gibt einen Einblick in die derzeit gängigen Cloud Technologien, Vorgehensweisen und Anbieter, die im Markt vorhanden sind.

Themenschwerpunkte:• Klärung des Begriffes Cloud• Erarbeitung technologischer Grundlagen• Deployment in der Cloud• Umzug in die Cloud

Des weiteren soll es die Teilnehmer befähigen im Alltag auftretende Veränderungen in der IT hinsichtlich Cloud-Computing besser verstehen und einordnen, als auch das Potential von Cloud Lösungen einschätzen zu können.

- öffentlich -

Alle, die Interesse an Cloud Technologien und Vorgehensweisen haben.

1 Tag

Vortrag Gruppenübungen Diskussion


UMFANG

METHODEN

EINFÜHRUNG IN DATA SCIENCEGRUNDLAGEN UND EINSATZGEBIETE

Die Themen Big Data und Künstliche Intelligenz sind in aller Munde. In diesem Kontext fällt häufig auch der Begriff Data Science.

Das Training „Einführung in Data Science“ soll einen Überblick darüber geben, was Data Science ist und abgrenzen, was es nicht ist. Außerdem sollen die grundlegenden Verfahren und Einsatzgebiete von Data Science anhand praktischer Beispiele vermittelt werden.

Themenschwerpunkte: ▪ Definition Data Science▪ Vorgehensmodell▪ Machine Learning▪ Supervised Learning (Regression, Klassifizierung)▪ Unsupervised Learning (Clustering)

- öffentlich -

▪ Kenntnisse in Python, Numpy▪ Besuch des onsite academy

„Python für Data Science“ Trainings

▪ Grundkenntnisse in allgemeiner Programmierung und Statistik/Mathematik

2 Tage

▪ Vortrag▪ Tutorials▪ Quizfragen


UMFANG

METHODEN

EINFÜHRUNG IN BIG DATAGRUNDLAGEN UND EINSATZGEBIETE

In diesem Training sollen die Grundlagen von Hadoop und dessen Ökosystems vermittelt werden. Auch werden die verschiedenen NoSql Datenbankvarianten vorgestellt.

Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf dem praktischen Erlernen der Funktionsweise Hadoops/Spark und dessen dazugehörige Komponenten anhand von vorhergehenden und begleitenden (kurzen Erläuterungen) Beispielen.

Themenschwerpunkte:▪ Hadoop▪ MapReduce▪ Hive▪ HBase▪ Spark

- öffentlich -

Alle, die am Thema Big Data interessiert sind und Grundkenntnisse in Programmiersprachen haben

2 Tage

▪ Vortrag▪ Tutorials▪ Quizfragen


UMFANG

METHODEN

DEEP LEARNINGVON MACHINE LEARNING BIS AUGMENTED REALITY

Die Themen Digitalisierung und Künstliche Intelligenz sind in aller Munde. Airbnbals Beispiel für ein datengetriebenes Unternehmen hat eine eigene Daten Universität eingerichtet mit dem Ziel, dass jeder Mitarbeiter im Unternehmen datengetriebene Entscheidungen trifft.

Das Thema „Deep Learning“ umfasst einerseits grundliegende mathematische Konzepte wie zum Beispiel das Gradientenverfahren als auch darauf aufbauend sehr abstrakte Konzepte wie LSTMs und Autoencoder.

Diese teils sehr komplexen Zusammenhänge werden anschaulich und nachvollziehbar auf einer angemessenen Abstraktionsebene vermittelt. Durch praktische „Hands-on“ Übungen werden die Konzepte so vermittelt, dass die Teilnehmer diese auch anwenden. Eigene Modelle werden erstellt und trainiert. So können die Themen dann auch nach dem Kurs selbstständig angewendet und weiter vertieft werden..

- öffentlich -

▪ Kenntnisse in Python, Numpy▪ Besuch des onsite academy

„Python für Data Science“ Trainings

▪ Grundkenntnisse in allgemeiner Programmierung und Statistik/Mathematik

2 Tage

▪ Vorlesungen▪ Gemeinsames

Programmieren am Beamer

▪ Programmieren in Gruppen

▪ Quizfragen


UMFANG

METHODEN

PYTHON FÜR DATA SCIENCEDIE PROGRAMMIERSPRACHE FÜR DEEP LEARNING

Python ist die Programmiersprache für Data Science und insbesondere für Deep Learning. In diesem Kurs werden die Grundlagen in Python und den wichtigsten Bibliotheken (Numpy, Pandas, Matplotlib) vermittelt. Der Teilnehmer ist danach in der Lage sich die weitere Nutzung von Data Science Bibliotheken zu erarbeiten oder an den weiterführenden Kursen der onsite-Academy zum Thema Data Science und Deep Learning erfolgreich teilzunehmen.

Themenschwerpunkte:▪ Nutzung von Conda und PIP▪ Nutzung von Jupyter Notebook▪ Coding Style & Documentation Strings▪ Datenstrukturen: Lists, Tuples, Sequences, Sets, Dictionaries▪ Überblick: Standard Library▪ Numpy…und weiteres

- öffentlich -

Grundkenntnisse in allgemeiner Programmierung sollten vorhanden sein

2 Tage

▪ Vorlesungen▪ Gemeinsames

Programmieren am Beamer

▪ Programmieren in Gruppen

▪ Quizfragen


UMFANG

METHODEN

IHRE ANSPRECHPARTNER IN DER ACADEMY

LAURA PALLASCHLeitung onsite academyTelefon: +49 5361 46478 16E-Mail: [email protected]

DENNIS VON GRUDZINSKIExperte für agiles ArbeitenTelefon: +49 40 30600 3048E-Mail: [email protected]

NINA KRAUSEExpertin für agiles ArbeitenTelefon: +49 5361 46478 72E-Mail: [email protected]

ANDREAS BECKAgile CoachTelefon: +49 175 2933727E-Mail: [email protected]

onsite academy wissen. weitergeben. · 2019. 10. 9. · warum die „aktuellen“ zielsysteme nicht...

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