onderbouwend vertrouwen, focus op succes! ron bormans november 2006
TRANSCRIPT
![Page 1: Onderbouwend vertrouwen, focus op succes! Ron Bormans November 2006](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051413/5551a0f04979591f3c8ba8ff/html5/thumbnails/1.jpg)
Onderbouwend vertrouwen, focus op succes!
Ron Bormans
November 2006
![Page 2: Onderbouwend vertrouwen, focus op succes! Ron Bormans November 2006](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051413/5551a0f04979591f3c8ba8ff/html5/thumbnails/2.jpg)
Elke parameter simplificeert de werkelijkheid
![Page 3: Onderbouwend vertrouwen, focus op succes! Ron Bormans November 2006](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051413/5551a0f04979591f3c8ba8ff/html5/thumbnails/3.jpg)
Dat is niet erg!
![Page 4: Onderbouwend vertrouwen, focus op succes! Ron Bormans November 2006](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051413/5551a0f04979591f3c8ba8ff/html5/thumbnails/4.jpg)
Elk ontwerp van een informatiemodel moet die beperking als uitgangspunt nemen en moet niet proberen die beperking op te heffen
![Page 5: Onderbouwend vertrouwen, focus op succes! Ron Bormans November 2006](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051413/5551a0f04979591f3c8ba8ff/html5/thumbnails/5.jpg)
Ontwerp leunt op drie peilers:
Het sociaal contract van de organisatie De daarbij horende kengetallen Afspraken hoe het gesprek daarover
gevoerd wordt
![Page 6: Onderbouwend vertrouwen, focus op succes! Ron Bormans November 2006](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051413/5551a0f04979591f3c8ba8ff/html5/thumbnails/6.jpg)
Elke succesvolle organisatie heeft een sociaal contract.Dat contract formuleert wat belangrijk is, geeft aan dat er een basaal commitment is, geeft het referentiekader voor je informatiemodel en reikt je de taal aan die je hanteert bij het gesprek over invalide parameters.
![Page 7: Onderbouwend vertrouwen, focus op succes! Ron Bormans November 2006](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051413/5551a0f04979591f3c8ba8ff/html5/thumbnails/7.jpg)
Zonder contract verworden organisaties tot machinebureaucratieën (‘spreadsheet management’), zonder parameters krijg je geen focus en scherpte
![Page 8: Onderbouwend vertrouwen, focus op succes! Ron Bormans November 2006](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051413/5551a0f04979591f3c8ba8ff/html5/thumbnails/8.jpg)
Hoe doen we dat bij de HAN?
![Page 9: Onderbouwend vertrouwen, focus op succes! Ron Bormans November 2006](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051413/5551a0f04979591f3c8ba8ff/html5/thumbnails/9.jpg)
De HAN in Cijfers
Studenten, totaal 25.900* in voltijd 19.600* in deeltijd 5.000* duaal 650* masters 150 * excl. onbekostigd 500
Medewerkers, totaal 2.355* onderwijzend personeel 1.502* onderwijsondersteunend 853
Omzet, totaal begroting 2006 € 175 miljoen* Marktomzet (ex. collegegeld) € 34 miljoen
![Page 10: Onderbouwend vertrouwen, focus op succes! Ron Bormans November 2006](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051413/5551a0f04979591f3c8ba8ff/html5/thumbnails/10.jpg)
Instellingsplan HAN 2004-2008
De HAN wil : in 2008 wat betreft studenttevredenheid en
kwaliteitsbeoordeling tot de top drie van Nederland behoren
zich verder ontwikkelen tot hét opleidingscentrum en een van de belangrijkste kennispartners voor de brede regio.
Sturing op: 7 resultaatgebieden 5 strategische speerpunten
![Page 11: Onderbouwend vertrouwen, focus op succes! Ron Bormans November 2006](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051413/5551a0f04979591f3c8ba8ff/html5/thumbnails/11.jpg)
Resultaatgebieden HAN
Stijging Studenttevredenheid Stijging Medewerkertevredenheid Toenemende (afnemer)relatietevredenheid Top drie scores professionele onderwijstoetsen Groei in studenteninstroom Groei in marktactiviteiten, innovatie en onderzoek De helft van de financiële middelen uit andere
bronnen dan overheidsbekostiging
![Page 12: Onderbouwend vertrouwen, focus op succes! Ron Bormans November 2006](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051413/5551a0f04979591f3c8ba8ff/html5/thumbnails/12.jpg)
Prestatiemeting op resultaatgebieden
Resultaten per Resultaatgebied- meetbare prestatie-indicatoren- afgezet tov managementafspraken- afgezet tov resultaten verleden/toekomst- afgezet tov landelijke benchmarkgegevens
Verklaring positieve en negatieve afwijkingen
Toelichting op maatregelen / toekomstig beleid
![Page 13: Onderbouwend vertrouwen, focus op succes! Ron Bormans November 2006](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051413/5551a0f04979591f3c8ba8ff/html5/thumbnails/13.jpg)
VB Stijging Studenttevredenheid
![Page 14: Onderbouwend vertrouwen, focus op succes! Ron Bormans November 2006](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051413/5551a0f04979591f3c8ba8ff/html5/thumbnails/14.jpg)
VB Professionele Onderwijstoetsen
![Page 15: Onderbouwend vertrouwen, focus op succes! Ron Bormans November 2006](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051413/5551a0f04979591f3c8ba8ff/html5/thumbnails/15.jpg)
VB Groei in marktactiviteiten
De helft van de financiële middelen uit andere bronnen dan overheidsbekostiging
![Page 16: Onderbouwend vertrouwen, focus op succes! Ron Bormans November 2006](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051413/5551a0f04979591f3c8ba8ff/html5/thumbnails/16.jpg)
Middelen-/prestatiemeting bedrijfsvoering
Beschrijving bedrijfsvoering langs de resultaatgebieden en de prestaties hieropVia de 5 speerpunten
Koppeling middelen aan bedrijfsvoeringBegrote inzet versus werkelijke inzet
![Page 17: Onderbouwend vertrouwen, focus op succes! Ron Bormans November 2006](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051413/5551a0f04979591f3c8ba8ff/html5/thumbnails/17.jpg)
Speerpunten HAN
Groei van de organisatie HAN Onderwijs Flexibilisering (HOF) Verbetering kwaliteit, efficiency en
effectiviteit Ondernemerschap Ontwikkelingsgericht personeelsbeleid
![Page 18: Onderbouwend vertrouwen, focus op succes! Ron Bormans November 2006](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051413/5551a0f04979591f3c8ba8ff/html5/thumbnails/18.jpg)
VB Middeleninzet Service Bedrijf (1)
![Page 19: Onderbouwend vertrouwen, focus op succes! Ron Bormans November 2006](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051413/5551a0f04979591f3c8ba8ff/html5/thumbnails/19.jpg)
VB Middeleninzet Service Bedrijf (2)
![Page 20: Onderbouwend vertrouwen, focus op succes! Ron Bormans November 2006](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051413/5551a0f04979591f3c8ba8ff/html5/thumbnails/20.jpg)
VB middeleninzet HOF
![Page 21: Onderbouwend vertrouwen, focus op succes! Ron Bormans November 2006](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051413/5551a0f04979591f3c8ba8ff/html5/thumbnails/21.jpg)
VB Middeleninzet ICT
![Page 22: Onderbouwend vertrouwen, focus op succes! Ron Bormans November 2006](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051413/5551a0f04979591f3c8ba8ff/html5/thumbnails/22.jpg)
Financiële Rekening
Financiële prestatiesExploitatierekening: verschillenanalyse
Financiële positie- Historisch meerjarenoverzicht Balans- Inzicht stand voorzieningen- Meerjarenoverzicht liquiditeit / solvabiliteit afgezet tegen HBO-gemiddelde
RisicoparagraafBelangrijkste financiële risico’s + voorgenomen anticipatie
![Page 23: Onderbouwend vertrouwen, focus op succes! Ron Bormans November 2006](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051413/5551a0f04979591f3c8ba8ff/html5/thumbnails/23.jpg)
VB Exploitatierekening
![Page 24: Onderbouwend vertrouwen, focus op succes! Ron Bormans November 2006](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051413/5551a0f04979591f3c8ba8ff/html5/thumbnails/24.jpg)
VB Stand voorzieningen
![Page 25: Onderbouwend vertrouwen, focus op succes! Ron Bormans November 2006](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051413/5551a0f04979591f3c8ba8ff/html5/thumbnails/25.jpg)
Intern: plan en control
![Page 26: Onderbouwend vertrouwen, focus op succes! Ron Bormans November 2006](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051413/5551a0f04979591f3c8ba8ff/html5/thumbnails/26.jpg)
Intern: plan en control
![Page 27: Onderbouwend vertrouwen, focus op succes! Ron Bormans November 2006](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051413/5551a0f04979591f3c8ba8ff/html5/thumbnails/27.jpg)
‘Publiek’
Faculteiten Mr Sensor medewerkers
![Page 28: Onderbouwend vertrouwen, focus op succes! Ron Bormans November 2006](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051413/5551a0f04979591f3c8ba8ff/html5/thumbnails/28.jpg)
Intern: managementafspraken
![Page 29: Onderbouwend vertrouwen, focus op succes! Ron Bormans November 2006](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022051413/5551a0f04979591f3c8ba8ff/html5/thumbnails/29.jpg)
Intern: managementrapportages