onder 20 november 2018 nemers...jaargang 25• prijs 8 euro • afgiftekantoor gent x • verschijnt...
TRANSCRIPT
Jaar
gan
g 25
• Pri
js 8
eu
ro •
Afg
ifte
kan
toor
Gen
t X
• V
ersc
hijn
t tw
eew
ekel
ijks
(uit
gezo
nde
rd ju
li e
n a
ugu
stu
s)
ONDER NEMERS
20 NOVEMBER 2018
Klaar na geslaagde overdracht
BLIKVANGER Lamett zet nieuwe
stap in internationale expansie
REPORTAGE Employer branding
als wapen in de ‘war for talent’
DOSSIER
Regiospecial
Hendrik Pecceu en Jo Vanmeerhaeghe — Deforche Engineering
portofzeebrugge.be
Port of Zeebrugge is een belangrijke gateway voor alle goederentrafieken van en naar het Verenigd Koninkrijk en bereidt zich volop voor om ook na de Brexit dé VK-hub bij uitstek te blijven. Het havenbestuur neemt hiervoor heel wat initiatieven in samenwerking met de private havengemeenschap, zoals de oprichting van het digitaal dataplatform RX/Seaport. Verder pleegt het havenbestuur overleg met bedrijven, en onderhoudt zij contacten op verschillende beleidsniveaus. Het havenbestuur werkt ook samen met een aantal overheidsdiensten om Brexit-proof te worden.
Brexit-infopunt geopendIn samenwerking met Port of Zeebrugge heeft de Belgische douane in Zeebrugge op de Grensinspectiepost onlangs een Brexit-infopunt geopend voor al wie vragen heeft in verband met douaneformaliteiten na de Brexit. De federale overheidsdienst Financiën zegt dat grote bedrijven vaak wel de juridische kennis in huis hebben om de Brexit het hoofd te bieden, maar kleinere ondernemers vaak niet.
Er zijn vier douanespecialisten aangesteld in het Brexit-infopunt om tijdens de kantooruren (08u-17u) mensen met vragen te ontvangen. Zij krijgen een erg individuele begeleiding omtrent de nodige maatregelen n.a.v. de Brexit. Het infopunt bevindt zich in de Minister Beernaertstraat 9 in Zeebrugge.
De federale overheidsdienst Economie heeft in dit licht ook een Brexit Impact Scan ontwikkeld om bedrijven te helpen in hun Brexit-voorbereidingen.Vragen over Brexit en de haven van Zeebrugge kunnen ook gestuurd worden naar het e-mailadres [email protected].
Meer info over Brexit via onze website: brexitproof.portofzeebrugge.beof de website van RX Seaport: rxseaport.eu.
PORT OF ZEEBRUGGE BLIJFT OOK NA BREXIT HUB BIJ UITSTEK VOOR HET VERENIGD KONINKRIJK
3STANDPUNT
Verbinding in excellentie
"Samen Groeien en Verbinding in Excellentie. Eén en dezelfde ambitie. Succes Wouter! " BERT MONS - ALGEMEEN DIRECTEUR
@MONSBERT - [email protected]
Sinds vorige week is de voorzitterswis-sel een feit. BASF-topman Wouter De Geest nam op 7 november officieel de
fakkel over van Paul Kumpen als voorzitter van Voka vzw. De komende drie jaar zal hij de spreekbuis zijn van onze ondernemin-gen en ondernemers.
Ik neem u even mee doorheen de kracht-lijnen van Wouters maidenspeech waarin de woorden “verbinden” en “excelleren” centraal stonden.
Wouter roept op om te streven naar excel-lentie. “Je best doen is vandaag niet langer goed genoeg. Op basis van diverse inter-nationale rankings moeten we vaststellen dat ons land vandaag onder zijn potentieel presteert. Ik zeg u, hier en nu: deze ach-teruitgang moet en kàn gekeerd worden! De oplossing die ik naar voor schuif is: duurzaam verbinden. Wij hebben binnen onze samenleving méér verbinding nodig rond een gemeenschappelijk gedragen visie. Wij hebben grote nood aan échte verbinding tussen alle betrokkenen: de ondernemingen, het politiek bestuur, de werknemersorganisaties en alle andere verantwoordelijke actoren in onze samen-leving. Alleen door zo’n duurzame verbin-dingsvisie kunnen wij, los van de waan van de dag, een langetermijnplan opstellen en daadwerkelijk ten uitvoer brengen. Het moet gedaan zijn met dossiers die aansle-pen of die blijven liggen. In concreto gaat dit over: excellent onderwijs, excellent onderzoek en ontwikkeling, meer investe-ren in onze infrastructuur, het maken van de digitale omslag en het garanderen van een betrouwbare én competitieve energie-voorziening.”
Wouter pleit voor het afsluiten van een nieuw sociaal contract met werknemers-organisaties. “Voor ons is het duidelijk: wij laten niemand achter! Maar: iedereen moet wél meedoen. Er zal blijvend voor iedereen worden gezorgd. Alleen zo zullen wij de krapte op de arbeidsmarkt effectief kunnen aanpakken. Alleen zo kunnen wij de ijsberg van een mislukt samenleven en mislukte integratie wegens een te lage arbeidsparticipatie, nog vermijden.”
De voorzitter brak ook een lans voor onze familiale ondernemingen. “Samen met de multinationals vormen zij de ruggengraat
van onze Vlaamse economie. Zij verdienen daadwerkelijke ondersteuning in de grote transities die op ons af komen.” Wouter pleit daarom voor specifiek uitgewerkte concepten om hen mee te nemen in de internationalisering, het klimaatverhaal en de technologische ontwikkeling. “Onze familiale ondernemingen worden boven-dien met specifieke issues geconfronteerd. Ik denk in concreto aan de familiale opvol-ging. Het stille kapitaal van Vlaanderen zorgt voor de langetermijnfinanciering én de verankering van onze ondernemingen. Opbrengsten worden steeds weer geherin-vesteerd in de onderneming zelf. Ik wil de politiek waarschuwen voor roekeloze ini-tiatieven die tot waardevernietiging bij de familiale bedrijven zouden leiden.”
Bijzondere aandacht had Wouter voor de familiale ondernemingen van de toekomst. “Ik heb het hier over onze starters en jonge groeiers. Hoewel er op het vlak van risico-kapitaal de jongste jaren reeds heel wat is verbeterd, moeten wij toch met lede ogen vaststellen dat – voor de echte doorbra-ken – wij onze scale-ups nog te vaak zien vertrekken naar het buitenland of dat zij eerder een beroep doen op buitenlands kapitaal dan dat zij dat hier in Vlaanderen zoeken en vinden.”
De nieuwe voorzitter in drie duidelijke boodschappen? Ten eerste: “onze onder-nemingen en onze ondernemers zijn en blijven de kracht van Vlaanderen, van waaruit onze hele samenleving wordt gefinancierd.” Ten tweede: “om alle toe-komstige uitdagingen het hoofd te kunnen bieden, hebben wij nood aan excellentie, en dat op àlle niveaus.” Ten slotte: “wij hebben de moed nodig om, in verbondenheid, alle stappen te zetten, die wij moeten zetten. De lijn die ik in mijn voor-zitterschap wil leggen is er een van verbinding in excellentie.”
Vanuit Voka West-Vlaanderen voelen we ons alvast duurzaam verbonden met de visie en de ambitie van de nieuwe voorzitter. Samen Groeien en Verbinding in Excellentie. Eén en dezelfde ambitie. Succes Wouter!
4INHOUD
23 24 25Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, [email protected], www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, [email protected] Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteur: Evelien Bogaert, Kenneth Oroir, Katrien Verfaillie - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Lieven Gouwy, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Lieven Vancoillie - Druk: INNI groupNiets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.
ONDERNEMERS & CO
IN MEMORIAM FREDDY LAPLACE ........06 SOLIVER WAREGEM .............................07
MOL ....................................................08
HEKU ...................................................11
HAVENNIEUWS ................................... 15
UNIGLOBE ........................................... 16
UITGELEZEN ........................................17
TERRACOTTEM ................................... 19
CADCORNER ....................................... 21
FAKTORY INFINI.................................. 27
REGIOSPECIALROESELARE ......................................... 33
WAREGEM ...........................................35
KNOKKE-HEIST ...................................36
SPIERRE-HELKIJN ............................... 37
IEPER ..................................................39
KUURNE ..............................................40
POPERINGE ......................................... 41
OOSTENDE ..........................................43
HARELBEKE.........................................44
TIELT ..................................................45
VEURNE ..............................................47
MENEN ................................................49
BRUGGE .............................................. 51
WEVELGEM .........................................52
ZWEVEGEM .........................................53
KORTRIJK ............................................55
VOKA-NIEUWSONDERSTEUNING BIJ EXPORT NODIG? ...56
PROSIT ....................................58
12REPORTAGE ‘Employer branding’ is een almaar belangrijker wapen om de juiste kandidaten voor openstaande vacatures aan te trekken. Om ondernemingen daarbij te ondersteunen, startte Voka West-Vlaan- deren het Excellence Programme Employer Branding op.
29INTERVIEW Deforche Engineering was tot de voorbije zomer het levenswerk van Guy Deforche. De bedenker gaf toen de fakkel door aan een duo- management met Hendrik – alias Rik – Pecceu en Jo Vanmeirhaeghe.
CapitalatWork
Nóg een vermogensbelasting…
Titeca Accountancy
De praktische gevolgen van een kapitaalloze bvba
De Langhe Advocaten
Weet u dat u het Weens Koopverdrag heeft gekozen? De spelregels bij verkoop naar het buitenland.
5BLIKVANGER
In 10 jaar tijd een vervijfvoudiging van de omzet, vestigingen in China en Tsjechië en intussen al 300 medewerkers: het gaat erg hard voor Lamett. Het bedrijf van Bruno Descamps werd eerder dit jaar bekroond tot Deerlijkse onderneming van
het jaar en dat is geen toeval. Recent zette de zaakvoerder de stevige expan-sie nadrukkelijker in de verf met de overname van een Franse zagerij en ook de
komende jaren staan er heel wat plannen op stapel.
Bruno Descamps kocht in 2005 de merk-naam Lamett op en ging in 2007 officieel
met zijn bedrijf van start. “We zijn in eerste instantie zelf een producent van vloeren. Daarnaast verdelen we in Europa een aantal exclusieve collecties die we met industriële
partners hebben ontwikkeld en waar we bij wijze van spreken zelf mee aan de machine staan. Aanvankelijk produceerden we vooral via een fabriek in Noord-China, waar 140 medewerkers in correcte omstandigheden exclusief voor ons werken.”
Zaakvoerder Bruno Descamps.
Toch is Lamett zoveel meer dan zomaar een ‘Chinese importeur’. “Zeker sinds de over-name van Morava Wood in Tsjechië hebben we een goed evenwicht gevonden tussen Europese en Aziatische productie. China is flexibeler, reactiever en heeft in vergelijking met Europa onmiskenbaar een voorsprong opgebouwd door de ontwikkeling van bepaalde technieken. In Europa kunnen we dan weer terugvallen op een zeer grote par-ketproductie, heel veel knowhow en staan we veel dichter bij cruciale grondstoffen.”
Voor dat laatste was de recente overname van de Franse zagerij Challiou, gevestigd tussen Tours en Orléans, een cruciale strategische beslissing. “Als onderneming streven we meer dan ooit naar verticale integratie: we willen controle hebben over het volledige proces en niet te veel afhankelijk zijn van derden. De acquisitie van de zagerij, waar 10 mensen werken, past perfect in dat kader. Op die manier kunnen we zelf mee de stammen
OVERNAME FRANSE ZAGERIJ ZET NIEUWE STAP IN INTERNATIONALE EXPANSIE
Lamett accelereert door tijdig
te anticiperen
6BLIKVANGER
Op 3 november 2018 overleed Freddy Laplace, voormalig directeur van
de Kamer voor Handel en Nijverheid Ieper-Poperinge-Diksmuide
Freddy stond erop dat telkens al die namen werden vermeld. Hij was dan ook een pro-
duct van de Westhoek, met de eigenschappen die de mensen daar zo kenmerken. Een streek waar bij het eerste contact voorzichtigheid de toon zet, maar eenmaal het vertrouwen gewonnen generositeit, vertrouwen en onvoorwaardelijke loyauteit de bovenhand halen.
In zijn jonge jaren was Freddy een gedreven lid van JCI, waaraan hij veel van zijn tijd, energie en beschikbaarheid besteedde. De erkenning voor zoveel inzet heeft hij gekre-gen als senator van de organisatie. Het was een uitzonderlijke waardering die hij zijn hele leven heeft gekoesterd. JCI was een ijkpunt en is dat tot het laatste moment gebleven.Maar de Westhoek, dat waren zijn wortels, zijn referentie, om niet te zeggen zijn reden
In memoriam Freddy Laplace
van bestaan. Freddy wilde bijdragen tot de ontwikkeling van de streek. En we weten hoe broodnodig dat was in de periode dat hij de jonge directeur werd van de Kamer voor Han-del en Nijverheid.
En Freddy, visionair en protagonist, heeft bijgedragen: netwerken vormen in de streek, de Jaarbeurs als kristallisatiepunt van ondernemend Ieper, de bouw van Westhoek Expo. Vooral op die laatste realisatie was hij bijzonder fier: een project gedragen en gefi-nancierd door de bedrijven uit de streek. Het was de akte van geloof in de mogelijkheden van de regio. En die streek werd niet langer meer neerbuigend beschreven als “bachten de kupe”, maar als de Westhoek. Een merk zoals de streek is: gebald, een beetje hoekig en nooit opgeven. De fiere Westhoek. Freddy heeft die naam bedacht. Weinigen weten dat
selecteren, de bomen laten vellen door des-kundigen en ze vervolgens naar de zagerij transporteren, waar ze na verwerking en een passage in de droogkamer uiteindelijk klaar zijn voor verkoop. Zo hebben we ook meer inzicht en kennis over die belangrijke deel-processen verworven.”
SOLIDE BASIS
Innovatiekracht behoort eveneens tot het DNA van Lamett. “Vorig jaar hebben we ParquetVinyl gelanceerd, een product dat het beste van parket, vinyl en laminaat com-bineert. Het heeft een typische, levensechte houtlook met een matte uitstraling en koppelt dat aan het onderhoudsgemak en de waterbe-stendigheid van vinyl. We waren daarmee de eerste op de markt. Recent lanceerde een van onze grotere concurrenten een gelijkaardig product. Hoewel we meestal in de schaduw van die grote jongens staan, groeien we toch als kool. Dat danken we aan een solide basis,
gevormd door kwalitatieve producten, maar ook aan onze durf. We investeren fors in mar-keting én in degelijke mensen, zelfs al lijken die op het eerste gezicht overgekwalificeerd voor ons bedrijf. Als je hen toch wil binnen-halen, komt het erop aan uit je comfortzone te durven treden en hen te benaderen en te enthousiasmeren. Daardoor hebben we al verschillende sterke profielen aan ons kunnen binden.”
Soms moet je ook durven investeren in zaken waarvoor het bedrijf op dat moment nog niet
helemaal rijp lijkt, vindt Bruno Descamps. “2 voorbeelden: toen we dit pand in 2009 koch-ten, leek het op dat moment veel te groot voor ons. Inmiddels is het eigenlijk al te klein en kijken we naar uitbreiding, hoewel we daar nog geen concrete pistes voor hebben. Daar-naast hebben we ook veel centen gestoken in de implementatie van een ERP-systeem toen we dat eigenlijk nog niet nodig hadden. Dat was een atypische beslissing, ingegeven door de overtuiging dat we moesten durven antici-peren op een sterke groei. Ook dat heeft ons geen windeieren gelegd.”
“Door de overname van een Franse zagerij hebben we meer inzicht en kennis
over die belangrijke deelprocessen verworven.”
BRUNO DESCAMPS
7BLIKVANGER
hij de bedenker is van wat nu een merknaam is geworden. Hij heeft die Westhoek – zeker in de donkere jaren 70 en 80 – een gevoel van eigenwaarde bijgebracht.
Na de fusie van de West-Vlaamse Kamers kwam dan “het beste van bij ons”, zijn nieuwe passie en geesteskind. Zijn streek met haar uitzonderlijke ambachtelijke producten. Ook daar was hij een voorloper.
Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaande-ren wil aan zijn partner Monique, zijn familie en vrienden haar oprechte deelneming betui-gen en de herinnering aan een man van eer levendig houden. Freddy kende iedereen en iedereen kende Freddy. Hij heeft onze organi-satie gediend, steeds in grote eenvoud en we zijn hem daarvoor uitermate dankbaar.
“Een doel is een droom met een deadline”, vertelt Bruno Descamps. “Nadat we in 10 jaar tijd onze omzet hebben vervijfvoudigd (wellicht 46 miljoen euro in 2018), willen we dat bedrag tegen 2022 nog eens verdubbeld zien. Daarom gaan we sterker focussen op de eindklant en de architect, die we zullen bena-deren met correct gepositioneerde (nieuwe) collecties. Daarnaast willen we jaarlijks ons verkoopteam uitbreiden met 2 mensen, deel-nemen aan meer beurzen en sterk inspelen op opportuniteiten.” (BVC - Foto’s Dries)
WWW.LAMETT.EU
Soliver Waregem zet na overname sterker in op plaatsingEen onafhankelijk glasproductiebedrijf dat tegelijk ook plaatsingen verzorgt, heeft een uniek profiel op de markt. Reden genoeg voor Dave Cafmeyer om Soliver Waregem over te nemen van Mark Dewulf. De nieuwe eigenaar wil schrijnwerkers nog beter ondersteunen bij de plaatsing van dubbel glas.
Dave Cafmeyer was 12 jaar lang franchisenemer in de verkoop
en montage van ramen en deuren. “Ik koesterde de ambitie om meer mijn stempel te kunnen drukken op het eindproduct, wat enkel kan in een pro-ductieomgeving. Soliver Waregem was een leverancier van mij. Toen zaakvoer-der Mark Dewulf tijdens een evaluatie-vergadering hoorde dat ik een nieuwe uitdaging zocht, zag hij meteen een ‘match’ met zijn bedrijf: hij wou graag iemand met een meer commerciële achtergrond, zodat hij als financiële man een stap achteruit kon zetten.”
De vorige zaakvoerder blijft aan boord van het bedrijf, in de rol van adviseur en financieel verantwoordelijke. “Onze verstandhouding is erg goed en is ook belangrijk om onze doelstellingen te realiseren. Vanuit mijn ervaring in de schrijnwerkwereld weet ik dat derge-lijke aannemers vragende partij zijn om bij de plaatsing van glas ondersteu-ning van de fabrikant te krijgen, zeker omdat architecten bij heel wat pro-jecten grotere glaspartijen voorzien. Daarop zullen wij in de toekomst dan ook nadrukkelijker inzetten. Dat moet ons de kans bieden om onze marktposi-tie als onafhankelijk productiebedrijf te
verstevigen. De fierheid van de mede-werkers op hun productie is alvast een hele geruststelling voor mij, zeker omdat de meeste mensen hier al een lange anciënniteit hebben opgebouwd.”
Noch voor de 42 medewerkers van Soliver Waregem, noch voor de klan-ten verandert er iets, behalve dat het bedrijf nog korter op de bal wil spelen om de wensen van klanten in te vullen. Het bedrijf werkt onafhankelijk sinds 1970, maakt sinds 1986 deel uit van de Soliver-groep en kwam in mei 2013 na een MBO in handen van Mark Dewulf en Sylvie Vandenborre. (BVC - Foto Hol)
WWW.SOLIVERWAREGEM.COM
“Onze goede verstandhouding met de vorige zaakvoerder is belangrijk om onze doelstellingen te realiseren.” MARK DEWULF EN DAVE CAFMEYER
8BEDRIJVEN
MOL wil Midden-Oosten veroveren STADENS BEDRIJF MAAKT INDRUKWEKKENDE VOERTUIGEN
“Uiteindelijk hebben we die mensen overtuigd door er effectief een te bouwen”, vertelt Lieven Neuville van MOL uit Staden over de nieuwe HF8066, die in september op een beurs in Hannover aan de wereld werd voorgesteld. De 6x6-aangedreven vaste truck met extra sleepmogelijkheid zal vanaf volgend jaar worden ingezet in de olie- en gas-velden van Noord-Afrika en het Midden-Oosten.
truck. Het ontwerp van het nieuwe para-depaardje vloeit voort uit ontwikkelingen die we sinds 2013 voor een Algerijnse klant deden. Om bijkomende afzetmarkt te vin-den, trokken we in 2015 met FIT naar de Adipec-beurs in Abu Dhabi. We voelden dat er daar potentieel was. Daarom bouwden we een exemplaar dat zonet op Adipec 2018 is voorgesteld en kon worden uitgetest. Via die weg willen we ook in Koeweit en Sau-di-Arabië voet aan de grond krijgen. Een andere speciale en extra zware truck lever-
den we recent aan een nutsbedrijf in Hong Kong dat gigantische turbines, transfor-matoren en windenergie-installaties moet verplaatsen in bergachtig gebied.”
Gerard Mol begon kort na WOII leger-trucks om te bouwen en te verbeteren. Zijn broer Remi – vader van huidig CEO Martin Mol – vervoegde hem snel. De spe-ciale trucks, die de standaardproducten in mogelijkheden overtreffen, zijn dus ook vandaag nog de wereldwijde blikvangers van het bedrijf. “Toch halen we 40% van onze omzet uit vuilniswagens – 240 per jaar – die we bouwen onder de commer-ciële naam VDK Waste Systems en leveren in België, de buurlanden en Denemarken. Een derde productgroep is trailers. We zijn vooral sterk in kipwagens voor de bouw, maar maken ook diepladers, containerla-ders en chassis voor betonmixers. Nieuw zijn extra grote kipwagens voor schroot, waarvan de eerste exemplaren hier eind dit jaar buitenrollen.”
RAILROAD VOERTUIG
“Die woestijntruck is indrukwekkend door zijn kracht en omvang, maar zit technisch vrij eenvoudig in mekaar. Een heel ander verhaal is ons jongste product: een rail-road voertuig dat treinen kan verplaatsen met een gewicht van 1.800 tot 4.500 ton. Het rijdt met de rubberbanden zowel op treinsporen als op de weg en is een ver-nuftig staaltje technologie. Tijdens spoor-gebruik kan het voertuig radiografisch bediend worden tot op een afstand van ongeveer 700 meter. Daarvan bouwen we er jaarlijks een 15-tal voor grote bedrijven met een spooraansluiting zoals de Duitse autobouwers, containerterminals in havens of de werkplaatsen van de Belgi-sche en Franse spoorwegen.”
Door in te zetten op nichemarkten en een divers productaanbod, is MOL uitgegroeid tot een stabiele familie-kmo met 430 medewerkers in Staden (MOL) en Kachtem (zusterbedrijf ITK – verspaning). De zoek-tocht naar 20 bijkomende medewerkers remt verdere groei voorlopig af. (SD - Foto Kurt)
WWW.MOLCY.COM
“We halen 40% van onze omzet uit de 240 vuilniswagens die we elk jaar bouwen.” LIEVEN NEUVILLE
De woestijntruck is 4 meter hoog en ruim 14 meter lang en zet 80 ton op
de weg: 40 ton eigen gewicht en tot 40 ton lading. “Met een uitklapbare koppelschotel wordt het bovendien een trekker die nog eens 230 ton kan slepen”, vertelt Lieven Neuville. “Klanten willen in onherberg-zaam woestijngebied met zo’n voertuig zo snel mogelijk complete boortorens verplaatsen in zo weinig mogelijk onder-delen. De tropische werkomstandigheden stellen bijkomende eisen aan de woestijn-
TVH GROUP Brabantstraat 15 • 8790 Waregem • BelgiumT +32 56 43 42 11 • F +32 56 43 44 88 • [email protected] • www.tvh.com
Sales + Rental
Parts
Service
Training
vestigingen6
www.tvh.com
Together we’ll make it work Je ziet het, welke vraag je ook hebt, TVH heeft het antwoord: machines kopen, huren of laten herstellen, onderdelen kopen of opleiding volgen. We zetten graag onze technische kennis in om mee te denken over de meest passende oplossing voor jou.
Welkom voor meer info over al onze activiteiten op www.tvh.com
www.willynaessens.be
Ook 1st Partsschonk ons het vertrouwen!Klant: Dirk Vanwijnsberghe Oppervlakte: 3.860 m²
Plaats: Zwevegem Architect: Jonckheere IR-Architecten
ISI PLAST Nijverheidslaan 128890 Dadizele
Contacteer ons voor de studie van uw rotatiegietproject
Rotatie gegoten kunststof lampenkap geproduceerd op onze robot gestuurde automatische rotatiegiet installatie
Samen de toekomst van uw onderneming
uitstippelen
Uw onderneming is voor een groot deel uw werkend kapitaal. Vandaag krijgt ze al uw aandacht.
Hoe ziet u de opbouw, toename en eventueel ooit de overdracht van uw professioneel vermogen?
De toekomst uitstippelen. Met toegewijde specialisten. Sereen en professioneel. Samen.
www.degroofpetercam.be
DP_2018_IndernemersInWestvlaanderen_240x330_NL.indd 1 6/09/2018 14:20:03
11BEDRIJVEN
Ter Beke investeert 10 miljoen euro in Heku Veurne
NIEUWE LIJNEN VOOR SNIJDEN, VERPAKKEN EN ETIKETTEREN VAN FIJNE VLEESWAREN
Service slicing & packaging is één van de kernactiviteiten van voedingsgroep Ter Beke. De versnijding en verpakking van vleeswaren voor 2 grote Belgische retai-lers gebeurt in de Ter Beke-vestiging Heku in Veurne. Daar werd dit jaar 10 mil-joen euro geïnvesteerd in 4 nieuwe pro-ductielijnen, goed voor een verdubbeling van het aantal werknemers.
verpakkingen vullen en aanleveren. Ons aanbod van diensten omvat ook category management: onze marketeers denken mee over hoe de klant zijn volledige gamma zo goed mogelijk in zijn totaliteit kan pre-senteren, zodat het gekozen wordt door de consument. We doen aanbevelingen over de plaatsing van de producten, de presen-tatie, vorm en grootte van de verpakking om de ‘leesbaarheid’ bij de eindgebruiker te verbeteren. Op die manier kunnen we onze klanten helemaal ontzorgen en samen ver-der groeien.” (MD - Foto DD)
WWW.TERBEKE.COM
Sinds juni 2018 zijn in de Ter Beke-ves-tiging Heku in de Ondernemingenlaan
in Veurne 4 nieuwe productielijnen opera-tioneel. De investering bedroeg 10 miljoen euro voor de geautomatiseerde snij- en verpakkingsmachines en aanpassingswer-ken aan de infrastructuur. Aanleiding was de vraag van een grote retailer om snijden, verpakken en etiketteren van de bereide vleeswaren van het huismerk in Veurne te centraliseren en de verpakkingen te stroomlijnen. Ter Beke ontwerpt in samen-spraak met de klant de verpakking, kiest de grondstofleveranciers en zorgt voor de realisatie.
Als gevolg van de investering werd het per-soneelsbestand uitgebreid van 75 naar 150. De vacatures voor operatoren raakten snel ingevuld, via het vaste interimkantoor van Heku - Ter Beke. Daar werkte van oudsher al een groot aantal grensarbeiders. Ook nu bleek er een grote beschikbaarheid aan de Franse kant van de grens. Het vinden van techniekers voor de hoogtechnologische machines blijft dan weer een knelpunt.
TOTALE ONTZORGING
“Wat wij doen is in essentie verwerkte vleeswaren verpakken volgens de speci-ficaties van de klant”, zegt plant manager Hugo Meersschaut. “De opkomst van de supermarkten, de forse toename van de klanten en hun honger naar uitgebreide keuze tegen een competitieve prijs, lag aan de basis van service slicing, waarin Heku een pionier was. Zo zijn leveranciers vleeswaren voorverpakt gaan leveren. De verpakking ziet eruit alsof de vleeswaren in de winkel zijn gesneden. Met Ter Beke gaan we echter verder dan alleen maar
Groot gamma verse voedingDe Belgische verse voedingsgroep Ter Beke, met hoofdzetel in Waarschoot, commerci-aliseert een uitgebreid gamma verse voe-dingsproducten en bijbehorende diensten in de meeste Europese landen. De groep is vooral gespecialiseerd in de productie en verkoop van fijne vleeswaren en vers bereide gerechten vanuit 12 industriële vestigingen in België, Nederland, Frankrijk, Polen en het VK, zowel onder eigen merk als private label. Ter Beke is de grootste versnijder en verpak-ker van vleeswaren in de Benelux. Er werken ongeveer 2.600 mensen. De groep is sinds 1986 genoteerd op Euronext Brussel en rea-liseerde in 2017 een omzet van 508,6 miljoen euro in een heel competitieve, krimpende vleesmarkt. De groep groeide door strategi-sche acquisities in het verleden, zoals Heku in Veurne in 1996, genoemd naar de oprich-ters Herman Bauwens en Kurt Mortier.
Plant manager Hugo Meersschaut.
12REPORTAGE
‘Employer branding’ is een almaar belangrijker wapen om de juiste kandidaten voor openstaande vacatures aan te trekken. Om ondernemingen daarbij te ondersteunen,
startte Voka West-Vlaanderen het Excellence Programme Employer Branding op. Agristo en delaware zijn 2 van de deelnemers. Ze zetten vandaag al heel sterk in op
employer branding, maar beseffen dat ze nog kunnen bijleren.
De groeicijfers van delaware spre-ken tot de verbeelding. Toen het consultingbedrijf 15 jaar geleden
opstartte na een managementbuy-out, waren er 124 mensen aan de slag. Interna-tionaal telt de onderneming intussen ruim 2.000 mensen. Op maandag 3 september ging in de Belux-afdeling de duizend-ste medewerker aan de slag. Het begrip employer branding sijpelde op een organi-sche manier de organisatie binnen.
“We ervaren al langer dat onze huidige medewerkers onze belangrijkste ambas-sadeurs zijn”, stipt senior recruiter Jasper van Mullem aan. “Zij zijn enthousiast over hun functie bij ons en delen dat graag met familie, vrienden en kennissen. Steeds meer kregen we de vraag welke informatie ze daarbij met hun netwerk mochten delen. Daarom zijn we vanuit de hr-afdeling dat enthousiasme beginnen te kanaliseren, zonder daarbij een sturende factor te wil-len zijn. Employer branding was geen doel op zich, maar we voelden de nood om het meer gestructureerd aan te pakken.”
In dat kader stelde delaware onlangs Ellen Van Boven aan als verantwoorde-lijke employer branding. “De hr-afdeling
“Medewerkers zijn belangrijkste
ambassadeurs”bepaalt de kern, terwijl de marketing-dienst faciliteert en ondersteunt”, legt ze uit. “Daarbij blijft de nadruk liggen op de rol die onze medewerkers in dit verhaal vervullen. Zij dragen vanuit hun enthou-siasme de waarden van dit bedrijf uit. Via employer branding willen we ervoor zor-gen dat de buitenwereld een goede percep-tie over delaware krijgt die overeenstemt met de werkelijkheid. Authenticiteit en ‘ownership’ zijn op dat vlak echt doorslag-gevend: onze bedrijfswaarden hoeven hier niet zomaar aan de muren te hangen, het is vooral essentieel dat onze mensen die waarden uitdragen en er echt naar leven.”Dat leidt tot een opmerkelijke tendens. “Het gebeurt wel vaker dat mensen hier solliciteren nadat ze van één van onze medewerkers allerlei lovende dingen over ons bedrijf hebben gehoord”, vervolgt Jas-per van Mullem. “Dat enthousiasme heeft hun nieuwsgierigheid geprikkeld, waar-door ze informeren of er bij ons een vaca-ture is die aansluit bij hun competenties. Die spontane instroom is uiteraard leuk, maar zorgt er ook voor dat we mensen moeten ontgoochelen. Onze bedrijfssfeer en -cultuur zijn aantrekkelijk voor die men-sen, maar er staat natuurlijk een bepaalde jobinvulling tegenover. Als die niet strookt met de inhoudelijke verwachtingen van de kandidaat, moeten we durven inzien dat de ‘fit’ er niet op alle vlakken is.”
ANALYST BOOT CAMP
Is die inhoudelijke ‘match’ bij junior profie-len er wel, dan kunnen zij begin september of begin maart als business analist aan de slag. “Die instapmomenten zijn bewust
“Het is vooral essentieel dat medewerkers
onze bedrijfswaarden uitdragen.”
ELLEN VAN BOVEN
EMPLOYER BRANDING IS EEN KRACHTIG WAPEN IN DE ‘WAR FOR TALENT’
gekozen en sluiten aan bij de beschik-baarheid van schoolverlaters: respectie-velijk vlak na de zomervakantie en op een moment dat heel wat mensen afstuderen. Zij volgen dan eerst een Analyst Boot Camp, een inleidingsweek waar ze sessies, workshops en opleiding krijgen van hun senior collega’s. Eenmaal die boterham is verteerd, komen ze terecht binnen hun toekomstig team, waar de intensieve ‘on the job’-training verder gaat. Training en opleiding zijn bij ons geen eenmalige tra-
13REPORTAGE
“Voor senior profielen verloopt ons instaptraject anders.” JASPER VAN MULLEM
jecten, maar iets waar we ook tijdens de loopbaan van mensen veel aandacht aan besteden”, aldus Ellen Van Boven.
ALLES KAN BETER
Voor senior profielen vormt employer branding een nog grotere uitdaging. “Het zijn namelijk dié vacatures die het moei-lijkst ingevuld geraken, wat logisch is binnen het razendsnel evoluerende tech-nologische landschap waarin wij actief zijn”, vervolgt van Mullem. “Voor dergelijke profielen verloopt het instaptraject anders. Dat gebeurt deels geformaliseerd, zodat ze een goed beeld krijgen over de organisatie waarin ze terecht komen. Parallel posteren we hen in een team waar hun collega’s hen opvolgen en introduceren in lopende pro-jecten. Na enkele weken evalueren we met elke nieuwe ‘senior’ medewerker tijdens een lunch hoe die eerste periode is verlo-pen: werden zijn of haar verwachtingen helemaal ingelost? Is hij of zij tevreden over de verloningsaspecten? Vaak krijgen we tij-dens dergelijke momenten ook belangrijke informatie over wat wij als organisatie nog beter kunnen doen om nieuwe medewer-kers op te vangen. Gezien het lage perso-neelsverloop zijn we daar al vrij tevreden over, maar we beseffen dat alles beter kan.”
NAAMSBEKENDHEID VERHOGEN
Ook Agristo maakt een stevige expansie door. De producent van diepgevroren en voorgebakken aardappelproducten met hoofdvestiging in Harelbeke beschikte daarnaast al over productievestigingen in Tilburg en Nazareth. De voorbije jaren werd de site in Nazareth stevig uitgebreid en kwam er een volledig nieuwe fabriek in Wielsbeke bij. Er waren dan ook heel wat extra handen nodig om die faciliteiten optimaal te laten draaien.
“We beseften dat we de 100 mensen die we nodig hadden, niet zouden vinden door ons
puur op de traditionele rekruteringskana-len te focussen”, zegt Hannelore Raes, die het bedrijf samen met Filip Wallays leidt. “Nadat we al een succesvolle rebranding achter de rug hadden, stapten we opnieuw naar ons communicatiebureau. De belang-rijkste doelstellingen? Onze naamsbekend-heid én aantrekkelijkheid vergroten.”“In de zomer van 2016 lanceerden we onze campagne met de man in een aardappel-bad”, legt marketingmanager Anneke Van-fleteren uit. “Met die ludieke insteek wilden we onze naamsbekendheid vergroten en tegelijk een grote instroom aan mogelijke medewerkers voor de opstart van de ves-tiging in Wielsbeke (begin 2017) en de uit-breiding van de site in Nazareth genereren. Dat initiatief was nodig, want onbekend maakt onbemind en zorgt ervoor dat je weinig spontane sollicitaties binnen krijgt. Die campagne genereerde heel wat res-pons en maakte het mogelijk om tientallen aanwervingen te doen.”
POTATOHOLICS
Sindsdien bleef Agristo voortdurend in de aandacht, onder meer door nieuwe acties. “In de zomer van 2017 kreeg ‘de man in het bad’ een vrouwelijke tegenhanger, wat opnieuw voor een opmerkelijke schwung zorgde. Begin 2018 hebben we dan de Potataholics-campagne gelanceerd, met als uithangbord de man die zelfs in bed alleen maar aan aardappelproducten kan denken. Daar hebben we verschillende ludieke filmpjes over gemaakt, die op social media gretig zijn gedeeld. Boven-dien hebben we ook gebruik gemaakt van de nieuwe mogelijkheid om op nationale zenders (Vier en Vijf) publiciteit te maken op regionaal niveau”, vervolgt Anneke Van-fleteren.
Veel belangstelling was er ook voor de job-dagen in april en oktober. “Die beperken
delaware
Enthousiasme werkt aanstekelijk
delaware ervaart al langer dat de huidige me-dewerkers de belangrijkste ambassadeurs zijn. Dat leidt zelfs tot een grote spontane in-stroom van kandidaten, waardoor het bedrijf soms ook mensen moet ontgoochelen. Om de informatie die medewerkers kunnen delen te stroomlijnen, springt de hr-afdeling bij, zonder daarbij een sturende factor te willen zijn.
14REPORTAGE
Excellence Programme Employer Branding
Door deel te nemen aan het Excellence
Programme Employer Branding van Voka
West-Vlaanderen, wil delaware de organisatie
op dat vlak verder perfectioneren. “We zijn op
deze trein gesprongen om tot nieuwe inzichten
te komen, maar ook om door externe consul-
tants te laten analyseren hoe (goed) wij hier
als bedrijf mee omgaan. Vaak kan je erg veel
leren van de helikoptervisie van een gespeci-
aliseerde buitenstaander. We beseffen maar al
te goed hoe belangrijk het is om constant mee
te evolueren met de markt”, besluit Ellen Van
Boven.
Ook Agristo hoopt nog een en ander van het
programma te kunnen opsteken. “Sowieso
blijven we investeren in employer branding,
omdat we ervan overtuigd zijn dat het werkt”,
zegt Evelien Vermandere. “Toch kampen we
nog met bepaalde uitdagingen. Zo raken
vacatures in Nazareth en Tilburg moeilijker
ingevuld dan in Wielsbeke en Harelbeke, al
is dat logisch gezien het bedrijf historisch in
West-Vlaanderen is gegroeid. We willen onder
meer leren hoe we in Tilburg beter kunnen
scoren, waar bekende bedrijven als Coca-Cola
en Fuji in dezelfde arbeidsmarkt vissen. Zeker
daar kunnen we onze naamsbekendheid nog
een boost geven.”
www.voka.be/activiteiten/kick- excellence-programme- employer-branding
zich niet tot ‘droge’ sollicitatiegesprekken, maar bieden een gezonde mix van realiteit en fun”, zegt hr-director Evelien Verman-dere. “Kandidaten voeren er individuele gesprekken met de hr-verantwoordelijke en de ploegbaas, krijgen een rondleiding in de fabriek, weten wat er gebeurt aan diverse werkposten, leren tijdens een ‘tas-ting’ onze producten kennen en konden zicht op de laatste jobdag letterlijk ‘smijten’ in een leuke activiteit zoals een gratis sky
jump. Die dagen lokken niet alleen actieve sollicitanten, maar ook mensen die uit nieuwsgierigheid een kijkje komen nemen en in het achterhoofd met het idee spelen om eventueel van job te veranderen. Op die manier raken zowel technische functies als vacatures op groepsniveau (bijvoorbeeld binnen sales, milieu of aankoop) ingevuld.”Agristo ervaart dus aan den lijve dat employer branding een absolute nood-zaak is. “Zonder voldoende mankracht kan de productie niet op volle toeren blijven draaien. Gelukkig is onze productie nog
nergens geremd geweest door een gebrek aan mensen, maar we merken wel dat het voor de inpakafdeling geen sinecure is om te kunnen blijven volgen.”
RETENTIE
Medewerkers aanwerven is één ding, ze op lange termijn aan het bedrijf bin-den vergt eveneens inspanningen. “We mogen ons inderdaad niet beperken tot het begeleiden van nieuwe krachten”, aldus Hannelore Raes. “Zo beseffen we maar al te goed dat de medewerkers onze belangrijkste ambassadeurs zijn. Om hen te enthousiasmeren, worden nieuwe vaca-tures altijd eerst intern gecommuniceerd, zodat mogelijke geïnteresseerden zich al kunnen melden. Sinds kort hebben we een ‘wellbeing manager’ aangesteld, die allerlei gezondheidsinitiatieven zal opstarten en daarnaast mensen ook de kans zal bieden om coaching- of leiderschapsopleidingen te volgen.”
Daarnaast hecht de onderneming veel belang aan het kerstfeest en de familie-dag, waarbij medewerkers de kans krijgen om familie te laten kennismaken met het bedrijf, terwijl ze genieten van een frietje en een drankje. “De famliedag was ook de ideale gelegenheid om buurtbewoners van de vestiging in Wielsbeke uit te nodi-gen. Met dat initiatief hebben we toch ook 2.000 mensen bereikt”, besluit Anneke Vanfleteren. (BVC - Foto's Kurt)
Agristo
Potatoholics-campagne
In de zomer van 2016 lanceerde Agristo een campagne met de man in een aardappel-bad. In de zomer van 2017 kreeg ‘de man in het bad’ een vrouwelijke tegenhanger, wat opnieuw voor een opmerkelijke schwung zorgde. Begin 2018 lanceerde het bedrijf dan de Potataholics-campagne, met als uithang-bord de man die zelfs in bed alleen maar aan aardappelproducten kan denken.
“Dankzij onze campagne konden
we tientallen aanwervingen doen.”
ANNEKE VANFLETEREN
15HAVENNIEUWS
Na 3 kwartalen noteerde Zeebrugge een groei van 7,7% ten opzichte van
dezelfde periode in 2017. Er werd een totaal goederenvolume van 29,8 miljoen ton behandeld. Met ruim 10,35 miljoen ton was Q3 het beste van 2018. Als deze trend aanhoudt, wordt welhaast zeker het vorige jaartotaal van 37,12 miljoen ton verbeterd en komt voor het eerst sinds vier jaar de symbolische grens van 40 miljoen ton weer in beeld.
Zeer positief is dat de grootste trafiek roro – die 40% van het volume omvat –met 8,2% vooruitging, tot 12 miljoen ton. Opmerke-lijk is dat, ondanks de groeiende onzeker-heid over de Brexit, het roro-volume met het VK met 2,3% toenam. Andere sterke groeibestemmingen zijn Ierland (+7,8%) en Scandinavië (+1,7%). De behandeling van nieuwe wagens ging met 0,4% vooruit
In de eerste 3 kwartalen nam het goede-renvolume met 7,7% toe ten opzichte van vorig jaar. Met al 29,8 miljoen ton zit Zee-brugge op koers naar opnieuw 40 miljoen ton. Sterkhouders zijn roll-on/roll-off en de bijna verdubbelde aan- en afvoer van aardgas. Het optimisme in de con-tainers kreeg een boost door 5 concrete overeenkomsten gebruik van het door Lingang geplande logistiek park.
tot 2,09 miljoen voertuigen, ondanks de Brexit-onzekerheid op de Britse consu-mentenmarkt.
De sterkste groeier was de vloeibare bulk, die verdubbelde tot 4,7 miljoen ton dank-zij de toegenomen aanvoer van aardgas bij Fluxys LNG. In de vaste bulk hield de dalende trend aan (-6,1%) maar 9,3 miljoen ton betekent nog steeds een derde van het totale volume. Het stukgoed zakte (-27,4%) tot 0,77 miljoen toen over de 3 eerste kwar-talen.
Association Port of Zeebrugge Interests
In samenwerking met
www.apzi.be
Zeebrugge groeit met 7,7%
Infosessie Brexit op 13 december
Dondervoormiddag 13 december organiseren Voka West-Vlaanderen, APZI en Laga in Brugge
de infosessie ‘Hoe maakt u uw bedrijf Brexit-proof?’. Op dat seminarie komen heel praktische
zaken aan bod: hoe staat het met de Brexit? Hoe de impact op uw bedrijf scannen? Wat wijzigt
op het vlak van douane, accijnzen en btw? Wat zijn de wisselkoersrisico’s? Hoe maakt u com-
merciële contracten Brexit-proof? Welke mogelijkheden biedt het Zeebrugse digitale platform
Rx/SeaPort? Wat is de rol van de expediteurs? Wat is de impact op conformiteit en normalisatie?
Daikin geeft een getuigenis en er is een vragenronde. Aan de eerste editie van deze infosessie
op 6 november in Kortrijk nam een 40-tal bedrijven deel.
Meer info: [email protected]
Akkoorden Shanghai
Over de containertrafiek werden geen
absolute cijfers gepubliceerd, wel dat er
over de eerste 3 kwartalen een stijging
+0,3% in ton en +6,3% in TEU was.
Intussen krijgt het optimisme voor de
toekomst van de containertrafiek met Azië
steeds meer vaste vorm. Nadat in oktober
onder het oog van beide regeringsleiders
de Chinese groep Lingang het akkoord voor
een logistiek park bevestigde, werden nu
in Shanghai 5 concrete overeenkomsten
ondertekend voor zowel import als export
naar China. Daarvan gaan er 3 effectief
bouwen in Zeebrugge.
De China Certification & Inspection Group
(CCIG) zal een inspectieplatform voor tra-
ders vestigen. De groep Fen Zang Industrial
uit Shanghai bouwt een tradingcenter voor
het bedienen van exporteurs en impor-
teurs. Het Nederlandse Eurotown BV, dat
Europese kwaliteitsproducten naar China
distribueert, zal Zeebrugge gebruiken als
handelsexportcentrum voor e-commerce.
Daarnaast tekenden diverse bedrijven
2 overeenkomsten voor het bevorderen
van trafiek, zonder dat er melding is van
specifieke bouwplannen. (RJ)
16BEDRIJVEN
Uniglobe centraliseert aanbod bedrijfsreizen in RoeselareAls het kriebelt, moet je ondernemen. Vanuit die drang startte Yves Neirynck in 2005 een nieuwe franchise van bedrijfsreizenspecialist Uniglobe Travel op. 13 jaar later telt de onderneming 15 medewerkers en brengt de zaakvoerder zijn 2 filialen weer samen op één locatie in Roeselare.
“De bundeling van alle diensten onder één dak biedt het voordeel dat je het werk beter kan verdelen en coördineren.” YVES NEIRYNCK
Uniglobe Travel is van origine een Canadees bedrijf dat zich sinds
meer dan 35 jaar focust op het beheer van zakenreizen voor b2b-klanten. Door de jaren heen evolueerde de onderneming tot een internationale organisatie via het uitrollen van een franchisenetwerk. In 2005 sprong Yves Neirynck mee, met een filiaal in Roeselare. “De sector en de fran-chising spraken me aan, net als de haalbare investering. Bovendien wou ik graag zelf iets ontwikkelen. We willen onze zakelijke klanten totaalconcepten aanbieden, met naast reizen ook incentives, teambuildings en vliegtickets voor groepen”, aldus Yves Neirynck.
Daarvoor krijgen franchisenemers bij het bedrijf ook alle kansen. “We krijgen veel vrijheid om lokaal de best mogelijke dienstverlening aan te bieden. Bovendien genieten we zo van de synergie van een grote groep, zoals betere aankooptarieven. Daarnaast kunnen we samen investeren in nieuwe technologie, zoals reservatie- en rapportagesystemen. Via samenwerking met buitenlandse Uniglobe-kantoren kun-
nen we ook vliegtickets kopen in andere landen als die tarieven goedkoper zijn dan de Belgische marktprijs.”
De Belgische franchise kende een sterke groei, in zoverre dat Neirynck in 2011 een tweede filiaal opende in Sint-Andries-Brugge. 7 jaar later kiest hij dus weer voor centralisatie. “Meer en meer communica-tie gebeurt via e-mail en telefoon, zeker bij bedrijven. De bundeling van alle diensten onder één dak biedt het voordeel dat je het werk beter kan verdelen en coördineren. Hier groeperen we een team van 15 mede-werkers die allemaal toerisme studeerden, meertalig zijn en veel ervaring hebben.”
MET 20 TEGEN 2020
De perceptie leeft dat reisagentschappen hard kreunen onder de online concurren-tie. “Steeds meer mensen hebben geen zin om op internet urenlang allerlei zaken op te zoeken en vinden die aanpak niet transparant. Ze vertrouwen liever op de kwalitatieve service van een reisagent die te allen tijde voor hulp en bijstand kan zor-gen. Ik maak me dan ook geen zorgen over het volume, wel over de marges die onder druk staan. Het is de bedoeling ons team tegen 2020 te laten groeien tot 20 mede-werkers en voor onze klanten het centraal aanspreekpunt te zijn voor al hun reisbe-hoeftes”, besluit Yves Neirynck. (BVC - Foto Kurt)
WWW.UNIGLOBESOUTHWESTTRAVEL.BE
Trustteam | Evolis 78, 8500 Kortrijk | 056 23 46 06 | [email protected]
Cloud Beveiliging VoIP Hardware
Audit Support
Trustteam helpt u met
Zowel binnen als buiten de werkuren
U ontvangt van Trustteam een maandelijkse rapportering over de geleverde supportdiensten.
Support van op afstand
Interventie bij incidenten
Implementatie van de oplossingen
Zoeken naar oplossingen voor incidenten
Prestaties op werkdagen van 8u30 tot 17u30.Voor een meerprijs kan u ook gebruik maken van onze wachtdienst waar u 24/7 een beroep op kunt doen.
Beantwoorden van vragen m.b.t. standaardsoftware/Trustteamdiensten
Support bij de klant ter plaatse
Volgens onderstaande reactie- en interventietijden
Impact Incidentniv. 4 Incidentniv. 3 Incidentniv. 2 Incidentniv. 1
Alle gebruikers Interventiecat. 1 Interventiecat. 2 Interventiecat. 3 Interventiecat. 4
Substantieel deel gebruikers (>=20% v/h personeel) Interventiecat. 2 Interventiecat. 3 Interventiecat. 4 Interventiecat. 5
Eén of enkele gebruikers Interventiecat. 3 Interventiecat. 4 Interventiecat. 4 Interventiecat. 5
Indicentniveau Omschrijving
4 Aangestelde(n) kan/kunnen niet meer werken
3 Aangestelde(n) kan/kunnen bepaalde belangrijke functies niet uitvoeren
2 Aangestelde(n) kan/kunnen bepaalde minder belangrijke functies niet uitvoeren
1 Incident maar aangestelde(n) kan/kunnen nog werken
Interventiecategorie Reactietijd Interventietijd Escalatie Status rapportage
1 < 30 min. < 6 uur (exl. terugzetten data/server) n.v.t. Ieder uur
2 < 1 uur < 8 uur Na 2 uur > int. cat. 1 Iedere 2 uur
3 < 2 uur < 16 uur Na 8 uur > int. cat. 2 Iedere 4 uur
4 < 4 uur < 24 uur Op afspraak Op afspraak
5 < 4 uur < 48 uur Op afspraak Op afspraak
In volgende gevallen
Servicecontract
Software CRM
Trustteam, de one-stop-shop voor uw IT
www.trustteam.be
U heeft uw handen vol met het runnen van uw bedrijf. Zaken als IT komen daardoor vaak op de secundaire to do lijst te staan. De core van uw business, dát is waar het om draait. En dat begrijpen wij. Daarom willen wij u volledig ontzorgen op vlak van IT. Dan hoeft u in elk geval dáár uw slaap niet voor te laten.Waarmee kunnen wij u helpen?
17UITGELEZEN
Uit
gel
ezen
Lopen in Antarctica Binnenkort vertrekken Ann Verhaeghe (studio BOA), Joost Muylle (Declercq & Partners uit Marke) en Kurt Masselis (Alexy uit Bissegem) naar Antarctica, voor de meerdaagse loopwedstrijd The Last Desert. Ze zijn de enige Belgische deelne-mers. “Hopelijk behoren we binnenkort tot de 4 Deserts Club”, aldus Ann Verhaeghe. “We zijn absoluut geen topsporters en geen profs, maar fulltime werkende onder-nemers. Maar we houden van uitdagingen, van grenzen verleggen en van genieten van wat we kunnen en mogen meemaken.” Made in West-Vlaanderen
LAR-Zuid lokt Europese topspeler naar Menen Met de eerstesteenlegging van een dis-tributiecentrum van 6.000 vierkante meter, vergelijkbaar met de oppervlakte van één voetbalveld, is de ontwikkeling van LAR-Zuid in Menen zo goed als volledig afgerond. En opmerkelijk: met de bouw van een splinternieuw magazijn wordt meteen een Europese topspeler aangetrokken. Het gaat om het Deense DSV, één van dé internationale reuzen op het vlak van logistiek. De vestiging zal voor 120 bijkomende jobs zorgen. Bouwkroniek
Dewaele lanceert nieuw concept
Dewaele Vastgoedgroep, één van de grootste residentiële vastgoedspelers, start met nieuw concept en begeleidt nu ook gratis doe-het-zelf-verkopers. Millennials verkopen almaar vaker zélf hun huis in de plaats van naar een professionele makelaar te stap-pen. Als één van de eerste makelaars in ons land start Dewaele Vastgoed-groep met een nieuw concept waarbij iedereen zijn eigen huis gratis via een online platform kan verkopen en dat de doe-het-zelver - zonder commissie - de nodige tools en expertise biedt. Het Laatste Nieuws
2 wereldtitels voor Wervikse kaasmakerij Kaasmakerij De Kazerij heeft met Flandrien Kaas en Frontieren Kaas 6 medailles behaald op de World Cheese Awards in Noorwegen. Het is al het derde jaar dat het bedrijf in de prijzen viel op de internationale wedstrijd. De Kazerij startte begin 2013 met de eigen productie van goudse kazen. “De verkoop van de Belgische kazen zit in de lift”, zegt zaakvoerder Jan Desmet. “Dat heeft met de kwaliteit te maken, maar we merken ook dat mensen steeds vaker teruggrijpen naar lokaal geprodu-ceerde voeding.” Het Nieuwsblad
18STANDPUNT
“Westhoek. De nieuwe wereld” wordt gesteund door:
Dunkerque
Veurne
Diksmuide
Brugge
Poperinge Ieper
DE WESTHOEKDE WESTHOEK
Westhoek. De nieuwe wereld.
Ruimte om te ondernemen
Ontdek de troeven van de Westhoek op
www.denieuwewereld.be
UITNODIGING WORKSHOP
Employer BrandingHoe je medewerkers de bedrijfscultuur laten uitstralen?dinsdag 4 december om 20:00Info en inschrijven bij [email protected] of [email protected]
“ De goesting om te ondernemen hangt hier in de lucht! De Westhoek is fantastisch om in te wonen. Je zal hier niet snel in de file staan waardoor je weinig tijd verspilt.”
STEVEN MAEYAERT - Gedelegeerd Bestuurder Furnibo
Het volledige interview vind je op: www.denieuwewereld.be/steven-maeyaert of via de QR-code
Ondernemers_West-Vlaanderen_VOKA_1-1_240x330_Steven-Maeyaert.indd 1 30/10/2018 16:16:47
19BEDRIJVEN
TerraCottem gaat meer mikken op humanitaire projectenDe natuur beter laten renderen door bodemverbeteringstechnologie: met die insteek is TerraCottem intussen een kwarteeuw lang succesvol. De destijds aan UGent bedachte innovatie is inmiddels verkrijgbaar in 40 landen en vaart een interessante commerciële koers, maar wil de komende jaren weer sterker mikken op humanitaire projecten.
internationaal gaan commercialiseren, al blijft België onze topmarkt.”“Eigenlijk is dat een paradox, want het pro-duct was initieel gecreëerd voor drogere gebieden”, pikt director Carol Devos, doch-ter van Bernard, in. “In al onze markten zien we een betere verkoop in het noorden dan het zuiden. We ondersteunen onze dis-tributeurs nu ook beter en geven hen nut-tige tips over hoe ze hun netwerk op punt kunnen stellen. Door ook in te zetten op gestructureerde opleidingsprogramma’s en goeie communicatie, slagen we erin hogere omzetcijfers te behalen.”
WATERBESPARING
Dankzij sterke investeringen in onderzoek en ontwikkeling, werd het aanbod de voor-bije jaren grondig gedifferentieerd en zijn de verschillende producten verkrijgbaar van Finland tot Nieuw-Zeeland, van Iran en
Syrië tot Zuid-Amerika. “Het commerciële luik blijft vanzelfsprekend cruciaal, maar de komende jaren willen we opnieuw op een gestructureerde manier een deel van onze winst investeren in humanitaire pro-jecten. Ons product is in wezen onzicht-baar eenmaal het is gebruikt, maar het laat onze klanten wel toe om dankzij een sterkere, diepere beworteling gezondere planten en gazons te krijgen én veel water te besparen. Ook lokale overheden hebben al veelvuldig gemerkt dat ze dankzij ons product de helft minder moeten irrigeren.” (BVC - Foto Hol)
WWW.TERRACOTTEM.COM
“Ook lokale overheden hebben al veelvuldig gemerkt dat ze dankzij ons product de helft minder moeten irrigeren.” CAROL DEVOS EN FRANK DEWEVER
Op zoek naar een oplossing om woes-tijnvorming en hongersnood te
bestrijden, bedacht professor Van Cotthem van UGent in 1988 een bodemverbete-ringstechnologie. Toen Bernard Devos (Sofinal) het product leerde kennen, raakte hij snel overtuigd van de meerwaarde en eind 1992 kocht hij het patent over van de universiteit.
“Vanaf toen werd het ook ingezet voor com-merciële toepassingen”, verduidelijkt sales-manager Frank Dewever. “TerraCottem werkt door de synergie van biostimulan-ten, draagmateriaal, hydroabsorberende polymeren en meststoffen en verbetert op die manier zowel aanplantingen van bomen en struiken, bebloeming, als toepas-singen in tuinieren, land- en tuinbouw. We kenden destijds een vliegende start door er het voetbalveld van SV Waregem mee uit te rusten. Daarna zijn we het product ook
“Westhoek. De nieuwe wereld” wordt gesteund door:
Dunkerque
Veurne
Diksmuide
Brugge
Poperinge Ieper
DE WESTHOEKDE WESTHOEK
Westhoek. De nieuwe wereld.
Ruimte om te ondernemen
Ontdek de troeven van de Westhoek op
www.denieuwewereld.be
UITNODIGING WORKSHOP
Employer BrandingHoe je medewerkers de bedrijfscultuur laten uitstralen?dinsdag 4 december om 20:00Info en inschrijven bij [email protected] of [email protected]
“ De goesting om te ondernemen hangt hier in de lucht! De Westhoek is fantastisch om in te wonen. Je zal hier niet snel in de file staan waardoor je weinig tijd verspilt.”
STEVEN MAEYAERT - Gedelegeerd Bestuurder Furnibo
Het volledige interview vind je op: www.denieuwewereld.be/steven-maeyaert of via de QR-code
Ondernemers_West-Vlaanderen_VOKA_1-1_240x330_Steven-Maeyaert.indd 1 30/10/2018 16:16:47
Alle info vindt u op www.dronewest.be
Ontdek de toepassingen van drones voor uw bedrijf 7 december 2018 Vives Campus Brugge
De dronesector heeft heel wat potentieel maar is nog voor veel ondernemers onbekend terrein.
Bezoek Drone West en maak kennis met aanbieders van dronetechnologieën.
Concrete cases in de domeinen van landbouw, bouw, offshore en logistiek illustreren de diversiteit en brede toepassings-mogelijkheden. Leg contact op de beurs met dronedienstver-leners, luister naar boeiende getuigenissen op de conferentie of laat u inspireren door de aanwezige demo’s!
Ondernemers 220x152,5.indd 1 16/10/18 10:50
Stevens Punching nvZonnebeekseweg 221 - 8900 Ieper
T +32(0)57 20 21 47 I E [email protected] www.stevens-punching.be
PONSWERK LASERWERK PLOOIWERK LASWERK POEDERLAK ASSEMBLAGE
IN HEART AND SOULMETAL
Adv-136mmx192mm.indd 1 18/08/16 15:08
21BEDRIJVEN
U heeft vast en zeker al van Bryo gehoord. Het is het netwerk van Voka voor startende ondernemers. In een Bryo-traject worden deelnemers begeleid bij alle uitdagingen, problemen en beslissingen op hun weg, via gezamenlijke activiteiten met gelijkgestemden en individuele coaching. Bryo ontstond ruim 10 jaar geleden bij Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen. Intussen is het concept uitgerold in heel Vlaanderen. In het najaar verwel-komt Voka West-Vlaanderen de vijfhonderdste deelnemer. Om dat te vieren zetten we in dit magazine de komende maanden (ex-)Bryo-deelnemers in de picture. Ze getuigen over de meerwaarde van het traject voor hun business.
springplank voor uitbundig ondernemerstalent
“Toegang tot ervaring en diepe kennis”Met zijn deelname in 2009-2011 is industrieel ingenieur elektromechanica Xavier Werbrouck (41) één van de pioniers van Bryo. Eind 2011 startte hij in Heule zijn eigen bedrijf CadCorner. “Vanuit mijn functie als business deve-loper had ik de ambitie om zélf van het ondernemerschap te proeven”, zegt Xavier.
“In Bryo kon ik discussiëren met andere deelnemers/ondernemers over topics waar ik zelf minder van afwist. Zo kreeg ik een veel beter beeld van wat het betekent om met een business te starten en kon ik mijn eigen plannen aftoet-sen aan hun succesvolle en minder succesvolle ervaringen. Het netwerk gaf mij bovendien toegang tot specialisten inzake marketing, legal, octrooirecht, financiering,… met een brede en diepe kennis die je als starter nog niet kunt inhuren. De meerwaarde van Bryo ligt vooral daarin. Met sommige mensen uit mijn Bryo-tijd werk ik nog altijd samen, andere zijn zelfs klant geworden. Met het advies van CadCorner aan start-ups en kmo’s krijg ik nu soms het gevoel zélf een Bryo te zijn.”
Sinds 2017 is CadCorner bvba gevestigd in Sint-Eloois-Winkel. Na overname van GPO Solutions heeft het ook een vestiging in Breda. Samen zijn ze goed voor 28 medewerkers. Ze helpen de maakindustrie het proces van product-ontwikkeling sneller en efficiënter te laten verlopen en hindernissen m.b.t. design, engineering en productie weg te werken. Dat gebeurt door de uitrol van nieuwe, performante software, introductie van innovatieve design- en productieprocessen, gericht advies, toegepaste opleiding en support ach-teraf. CadCorner heeft inmiddels 535 klanten in de Benelux en heeft een vijftal vacatures voor ingenieurs met ervaring. CadCorner is tevens de trotse part-ner van het Punch Powertrain Solar Team, dat met zijn zonnewagen onlangs goud pakte op de Carrera Solar Atacama in Chili. Piloot Jasper Schrijvers van het vorige Solar Team werkt inmiddels voor CadCorner. Technical lead Adrian Baiets start in januari. (MD - Foto Kurt)
WWW.CADCORNER.BE
bryoXAVIER WERBROUCK (41)
Sneletikettenno
abc labels • industrielaan 9 • 8501 heulet 056 37 18 07 • [email protected]
abc-labels.be
Wij verzorgen alle automatiseringsaspecten vanuw productieproces. Zowel elektrisch als softwarematig.
Elektrische en software engineering
Kastenbouw en montage
Creatief en kostenbewust
Toekomstgerichte aanpak
DYNAMICS (MENEN) WERFT AANIT software engineerPLC software engineerElectrical design engineer www.dynamics.be
Snelle service,grote voorraad :25.000 batterijen
4.000 alternatoren en starters
www.accu-service.be Invoer en distributie sedert 1959
058/59 39 50 – [email protected] partner in energiemanagement!
TIELT504 zonnepanelen = 136.080 Wp
WAREGEM378 zonnepanelen = 102.060 Wp
Solar powered by
1800019_ECOSOLAR_148mmX210mm.indd 1 24/10/18 14:21
ONDERNEMERS & CO
Sedert dit jaar is iedere spaarder die minstens 500.000 euro aan effecten op een rekening aanhoudt een effectentaks van 0,15% ver-schuldigd. Nu de belasting operationeel is, duiken een aantal bijzonderheden op.
De belastbare basis wordt berekend door het gemiddelde te nemen van de rekeningstand op 4 referentietijdstippen (‘fotomomenten’). Per-sonen die meerdere effectenrekeningen heb-ben (al dan niet verspreid over verschillende financiële instellingen) moeten de waarde van die gemiddelden samentellen om te bepalen of zij de belastbare grens van 500.000 euro berei-ken.
TIMING? Als belegger heeft u in oktober een overzicht verkregen van de gemiddelde waarde op uw effectenrekening(en) met een berekening van de eventueel verschuldigde effectentaks. Bedraagt de gemiddelde waarde 500.000 euro of meer, dan zal uw bank automatisch de taks inhouden en doorstorten tijdens de maand december. Is de grens van 500.000 euro bij een bepaalde bank niet bereikt, maar wel na samentelling van de waarde van de effectenrekening bij andere financiële instellingen, dan is er geen automatische inning. In dat geval bieden de meeste banken hun diensten aan om via een opt-informulier de taks te innen en door te storten naar de Schatkist. Indien u dit niet vraagt voor eind november, dan moet u als belastingplichtige zelf instaan voor de aan-gifte.
BIJZONDERHEDEN Wanneer we dieper ingaan op de werking van de wet op de effectentaks, merken we een aan-tal zaken op.Indien een belastingplichtige van financiële instelling verandert en zijn effectenrekening afsluit, dan leidt dit vaak tot dubbele belas-ting. De belastingplichtige zal dan zowel bij de oude als bij de nieuwe bank effectentaks betalen. Het deel dat teveel betaald werd zal de belastingplichtige kunnen recupereren, maar, slechts maanden later via een ingewikkelde procedure.Het aandeel van verschillende rekeninghou-ders van een effectenrekening wordt voor het berekenen van de effectentaks steeds geacht even groot te zijn. Dit is correct voor reke-
ningen op naam van bijvoorbeeld 2 echtge-noten. Echter niet voor rekeningen op naam van een burgerlijke maatschap, of rekeningen tussen blote eigenaar en vruchtgebruiker. Dit kan ertoe leiden dat één medetitularis minder betaalt dan verschuldigd, terwijl de andere dan weer te veel betaalt. Ook hier is er de moge-lijkheid om het teveel betaalde te recupereren, wat er automatisch toe zal leiden dat de titula-ris die te weinig betaald heeft extra belast zal worden.Helemaal eigenaardig wordt het wanneer een natuurlijk persoon samen met een rechts-persoon titularis is van een effectenrekening. Rechtspersonen worden in het kader van de effectentaks buiten beschouwing gelaten, waardoor het volledige gewicht van de effec-tentaks op de natuurlijke persoon komt te lig-gen.
RECHTVAARDIG?De effectentaks is er gekomen in een streven naar een rechtvaardige belastingspreiding. Een nobele gedachte, maar tussen de idee en de uitvoering ligt een hemelsbreed verschil zodat er een gevoel van ónrechtvaardigheid heerst.• De opbrengsten van die effecten wor-
den reeds aan 30% roerende voorheffing belast. De effectentaks belast nu ook het loutere bezit ervan. Een pure vermogens-belasting dus.
• De belasting wordt pas geheven wanneer men 500.000 euro aan effecten bezit, waardoor iemand die 499.000 euro bezit dus beter af is dan iemand die 500.000 euro aan effecten heeft.
• Enkel natuurlijke personen en slechts bepaalde categorieën van beleggings-producten vallen onder de effectentaks. Waarom bepaalde producten wel en andere niet, waarom natuurlijke perso-nen wel en vennootschappen (waarin vaak privévermogen wordt onderge-bracht) niet?
EVASIEF GEDRAGDe ontwijkingsmethodes zijn zo veelvuldig aanwezig dat belastingplichtigen bijna worden uitgenodigd om er gebruik van te maken. Alle-maal met het doel om de gemiddelde waarde van de effectenrekening te laten dalen: effecten tijdelijk omzetten in cash op de ‘fotomomen-ten’, titularissen toevoegen zodat de waarde
per titularis daalt, schenkingen, alternatieve beleggingen,… Wat dan weer andere fiscale en burgerlijke consequenties heeft.
WORDT HET ALSNOG AFGESCHAFT? In haar zoektocht naar extra inkomsten heeft de regering voor een primeur gezorgd door het financieel vermogen an sich te gaan belas-ten. De effectentaks is het product van poli-tieke compromissen: een complexe wetgeving met tal van onduidelijkheden die niet alleen de financiële instellingen maar ook de belas-tingplichtigen veel kopbrekens bezorgt. Als de beoogde 254 miljoen opbrengst niet gehaald wordt, zou het wel eens een pyrrusoverwin-ning kunnen blijken voor de bedenkers.Een aantal belastingplichtigen heeft een ver-zoekschrift tot nietigverklaring van de effec-tentaks ingediend bij het Grondwettelijk Hof. Indien zij gehoor vinden, valt het te verwachten dat het Hof omwille van de rechtszekerheid de wet niet met terugwerkende kracht vernietigt. Enkel een persoonlijk bezwaarschrift biedt u dan nog enig perspectief op terugvordering van de reeds betaalde effectentaks. Maar weet dat u dan waarschijnlijk een procedure tegen de fiscus zal moeten voeren.
Vincent Lambrecht, Director Estate Planning CapitalatWork Foyer Group
Nóg een vermogensbelasting…
Risico’s neemt u beter tijdens het aperitief
WEALTH MANAGEMENT | ESTATE PLANNING
MEER INFORMATIE VIA
ALEXIA DUBAERE | 056 23 95 40 [email protected]
Ga naar capitalatwork.com en maak een afspraak met uw persoonlijke wealth manager.
advertentie_70bx115h.indd 1 31/10/18 11:55
CapitalatWork
23
ONDERNEMERS & CO
Bij b2b-verkoop naar het buitenland kun-nen de bewoordingen van uw contract of uw algemene voorwaarden tot sterk ver-schillende wettelijke regels leiden.
HET WEENS KOOPVERDRAG EN HET BURGERLIJK WETBOEK
Uw klanten bevinden zich ook buiten de landsgrenzen; u kent de risico’s van buiten-landse handel? Bij voorkeur heeft u een goed contract, minstens verkoopsvoor-waarden die het Belgisch recht toepassen. Maar weet u dat ‘het Belgisch recht’ bij ver-koop naar het buitenland niet hetzelfde is als bij verkoop binnen België?
Indien u levert aan een buitenlandse koper, dan is ‘het Belgisch recht’ dat u via uw verkoopsvoorwaarden toepast, niet het Belgisch Burgerlijk Wetboek, maar wel het Weens Koopverdrag van 11 april 1980. Het Weens Koopverdrag wordt immers in elke lidstaat rechtstreeks toegepast. En zo kan u toch nog voor verrassingen komen te staan, want er gelden andere termijnen, formaliteiten, rechten en plichten dan in ons Burgerlijk Wetboek.
Indien u dit niet wenst, dan moeten uw verkoopsvoorwaarden dus uitdrukkelijk de uitsluiting van het Weens Koopverdrag vermelden. Daarenboven moeten uw voor-waarden aan de koper meegedeeld zijn uiterlijk bij het akkoord over de verkoop (dus reeds bij uw offerte) en niet pas ach-teraf (bij uw factuur).
DE MOGELIJKE VERSCHILPUNTEN
Wat moet u dan kiezen: het Weens Koop-verdrag wel of niet uitsluiten? Dit hangt af van uw concrete situatie, maar de vraag is steeds relevant. Wanneer u uw factuur moet invorderen van een buitenlandse koper, kan dit immers tot aanzienlijk andere resultaten leiden. Een volledige ver-gelijking tussen het Weens Koopverdrag en het Burgerlijk Wetboek is te uitgebreid voor dit artikel, maar navolgend vindt u enkele grote lijnen.
Bij deze vergelijking kan men zich o.a. deze vragen stellen: (i) vanaf wanneer draagt de koper het risico van beschadiging of verlies van de producten (hierbij zal u in de prak-tijk meestal rekening moeten houden met de eventueel gekozen INCO-term, zodat hier niet verder op wordt ingegaan); (ii) hoe en binnen welke termijn moet een koper klachten uiten over de (onjuiste of gebrek-kige) levering; en (iii) op welke sancties kunnen enerzijds de koper en anderzijds de verkoper een beroep doen?
Inzake klachten over de levering lopen het Burgerlijk Wetboek en het Weens Koop-verdrag aanzienlijk uiteen: het begrip ‘foute levering’ op zich verschilt, evenals de plicht van de koper om de levering tijdig en grondig te keuren (deze is strenger onder het Weens Koopverdrag, dus meer in het voordeel van de verkoper) en om gebreken of onjuiste kenmerken van de levering binnen de juiste termijn te melden. Ook de vraag of de koper kan volstaan met enkel een klacht en een weigering tot betaling (= Weens Koopverdrag), dan wel of de koper zelf binnen de juiste (korte) termijn het initiatief voor een gerechtelijke procedure moet nemen (= Burgerlijk Wetboek), wordt anders beantwoord.
Qua sancties geeft het Weens Koopverdrag dus wat meer vrijheid aan de koper om zelf, zonder tussenkomst van de rechtbank, te beslissen of hij wel of niet volledig betaalt of zelfs het contract ontbindt. Ook qua schadevergoeding en recht op herstelling of vervanging van de producten is er een onderscheid, dat onder het Weens Koop-verdrag soms licht in het voordeel van de koper uitvalt. Anderzijds kent het Weens Koopverdrag in tegenstelling tot het Bur-gerlijk Wetboek geen regel dat de fabrikant of gespecialiseerde verkoper geacht wordt steeds alle gebreken van de producten gekend te hebben, waardoor het Weens Koopverdrag u toelaat een uitgebreidere aansprakelijkheidsbeperking op te nemen in uw algemene voorwaarden.
CONCLUSIE
Of het Burgerlijk Wetboek dan wel het Weens Koopverdrag voor u het meest voordelig is, hangt af van de concrete pro-blematiek waarmee uw onderneming het vaakst wordt geconfronteerd. Wil men toch tot een algemene conclusie komen, dan kan met de nodige reserve worden gesteld dat het Weens Koopverdrag de koper wat soepelere rechten biedt dan het Burgerlijk Wetboek, hoewel het zeker ook een aantal elementen bevat die meer in het voordeel van de verkoper spelen.
Bewust omgaan met deze zaken in uw contract of algemene voorwaarden, kan u een aanzienlijk gunstigere uitgangspositie opleveren indien er zich later een probleem voordoet waarover u moet onderhandelen of zelfs procederen.
Bruno Thoen,De Langhe Advocaten
Weet u dat u het Weens Koopverdrag heeft gekozen? De spelregels bij verkoop naar het buitenland.
tax - M&A - governancefinance - commercial
+32 (0) 9 277 04 54
3Square Village - Rijvisschestraat 124B-9052 Gent
+32 (0) 56 62 50 00
Henri Lebbestraat 109B-8790 Waregem
+32 (0) 2 880 35 35
Koningsstraat 71B-1000 Brussel
NEW!
DeLanghe_Advertentie_newv2_invert_Brussel_new_v2.indd 1 12/03/2018 09:12:42
De Langhe Advocaten
24
ONDERNEMERS & CO
De afschaffing van het kapitaalsbegrip is dé grote nieuwigheid van het nieuw wetboek van vennootschappen. Dit heeft uiteraard een impact bij de opstart van een vennootschap, maar zeker ook voor andere vennootschapsrechtelijke trans-acties, waaronder het inbrengen en uit-keren van middelen.
VERPLICHT AANVANGSVERMOGEN EN FINANCIEEL PLANDoor de aankomende vernieuwing van het vennootschapsrecht, wordt het kapitaal-begrip in de bv (besloten vennootschap) afgeschaft. Dit betekent echter niet dat de oprichters volledig vrij zijn om gelijk welk startbedrag te storten.
Er moet nog steeds een toereikend aanvangs-vermogen voorzien worden. Dit betekent dat de vennootschap bij haar oprichting over een vermogen moet beschikken dat toereikend is voor de voorgenomen activiteit. Om te ver-mijden dat oprichters hier al te licht zouden over gaan, bepaalt het nieuwe wetboek nu de verplichte minimuminhoud van een financi-eel plan.
AANGEPASTE INBRENGREGELSInbrengen in de vennootschap, die het ‘kapi-taal’ vervangen, zullen niet zomaar uit te keren zijn. De statuten moeten bepalen of een inbreng al dan niet kan uitgekeerd worden. Bij elke inbreng van middelen zal dus statu-tair moeten bepaald worden of deze beschik-baar of onbeschikbaar zijn. Indien niets wordt bepaald, zal de inbreng automatisch onbe-schikbaar zijn, waardoor een bijkomende sta-tutenwijziging vereist is om deze alsnog uit te kunnen keren.
Statuten voorzien op vandaag nergens of de reeds gedane inbrengen (= het bestaand kapi-taal) beschikbaar of onbeschikbaar zijn. Het bestaande kapitaal wordt onder het nieuwe vennootschapsrecht bijgevolg automatisch onbeschikbaar. Wil men toch een deel van het huidig kapitaal uitkeren, dan zal een statu-tenwijziging nodig zijn om deze onbeschik-bare inbreng om te zetten in een beschikbare inbreng, waardoor de vennootschap echter automatisch ook verplicht wordt om haar sta-
tuten om te vormen naar het nieuwe vennoot-schapsrecht.
VERANTWOORDELIJKHEID VAN HET BESTUUR BIJ UITKERING VAN MIDDE-LENOnder het huidig recht kan een bvba slechts middelen uitkeren indien het netto-actief door de uitkering niet daalt onder het bedrag van het opgevraagde kapitaal, vermeerderd met de onbeschikbare reserves. Onder het nieuwe recht zal elke uitkering (o.a. dividen-den, kapitaalverminderingen, uitkoop van vennoten,…) onderworpen worden aan een dubbele uitkeringstest: de balans- en de liqui-diteitstest.• Bij de balanstest beoordeelt het bestuursorgaan of het eigen vermogen van de vennootschap niet negatief wordt als gevolg van de uitkering.• Bij de liquiditeitstest gaat het bestuur na of de vennootschap haar financi-ele verplichtingen na de uitkering zal kunnen nakomen gedurende de 12 navolgende maan-den. Het bestuur dient dus na te gaan of het op dat moment voor de vennootschap verant-woord is om een uitkering te doen. Indien het bestuur bijvoorbeeld weet dat zich een bepaalde investering opdringt, mag ze niet meewerken aan een uitkering die tot gevolg heeft dat er onvoldoende middelen zouden zijn voor die investering. Hetzelfde geldt indien het bestuur vaststelt dat de vennoot-schap door de uitkering bijvoorbeeld haar leveranciers niet tijdig zou kunnen betalen. Dit is een erg verregaande verantwoordelijk-heid van het bestuur waarbij elke bestuurder hoofdelijk aansprakelijk kan worden gesteld.
Waar het bestuur op vandaag in beginsel geen aansprakelijkheid loopt bij het doorvoeren van bijvoorbeeld een kapitaalvermindering, wordt dit met het nieuwe vennootschaps-recht volledig anders. De verhoogde aan-sprakelijkheid en bijhorende uitkeringstesten kunnen een reden zijn om nog vóór de her-vorming een kapitaalvermindering te door te voeren. Merk op dat sinds 1 januari 2018 de prorata-regel moet worden toegepast bij kapitaalverminderingen en dus mogelijks ook een belaste dividenduitkering zal plaatsvin-
den. Het anticiperen op de strengere uitke-ringsregels moet dus zeker afgetoetst worden tegenover de fiscale kostprijs die gepaard kan gaan met een kapitaalvermindering.
TIMING VAN HET NIEUWE WETBOEK VAN VENNOOTSCHAPPENHet nieuwe vennootschapsrecht zal in prin-cipe in werking treden op 1 juni 2019. De dwingende bepalingen zullen vanaf 1 janu-ari 2020 door alle vennootschappen moeten nageleefd worden.Bestaande vennootschappen hebben tijd tot 1 januari 2024 om hun statuten aan te pas-sen aan de nieuwe wet. Echter, indien een (beperkte) statutenwijziging wordt doorge-voerd na 1 juni 2019, moeten de volledige sta-tuten onmiddellijk aangepast worden aan de nieuwe wet.
Jade Willems, Juriste Titeca Accountancy
De praktische gevolgen van een kapitaalloze bvba
Ondergaanof ondernemen?
WWW.TITECA.BE
Titeca Accountancy
25
27BEDRIJVEN
Duurzaamheid triggert innovatie, ook in de textielsector
FAKTORY INFINI BRENGT STARTERS EN GEVESTIGDE BEDRIJVEN SAMEN
Van 6 tot en met 9 december vindt in Han-gar K in Kortrijk voor het eerst ‘FaKtory Infini’ plaats, een event dat draait rond co-creatie in duurzame textiel en mode. Door starters en gevestigde onderne-mers bijeen te brengen, wil FaKtory Infini het zaadje planten van een lokale circu-laire mode- en textielindustrie. Het zet ook bestaande duurzame en innovatieve ontwikkelingen in de kijker.
Nederlandse Defensie, in contact met gere-cycleerd textiel als grondstof voor de spin-nerij. We merkten daarvoor meteen grote interesse, van uiteenlopende bedrijven en eindmerken. Starters kunnen in co-creatie met industriële bedrijven voor een extra drive en innovatie zorgen. Daarom is een van de doelstellingen van FaKtory Infini om start-ups en gevestigde bedrijven bij-een te brengen.” FaKtory Infini wil de hele keten bij het centrale thema duurzaamheid betrekken, van grondstoffenleveranciers en textielproducenten tot de merken en de retailers. “Hopelijk leidt dat veel inspire-rende momenten en mooie kruisbestuivin-gen”, zeggen Julie en Niki. En ten slotte wil FaKtory Infini ook aantonen dat er lokaal al heel veel innovatie plaatsvindt, waar-door de textielsector anno 2018 nog steeds levendig en bij de tijd is.
Dat het vierdaagse evenement in Hangar K plaatsvindt, kon haast niet anders. “Han-gar K staat sowieso voor samenwerking, en FaKtory Infini is een pracht van een voorbeeld van zo’n co-creatie tussen een start-up en een gevestigde ondernemer”, zegt CEO Piet Verhoeve. “Wij stellen de ruimte ter beschikking, maar ondersteu-nen ook actief het b2b-luik, om er mee voor te zorgen dat na het event nieuwe trajec-ten groeien en we nog meer geïnspireerde bedrijven kunnen begeleiden in hun (duur-zame) innovatieprojecten.”
Als de eerste FaKtory Infini een succes wordt, krijgt het haast zeker een vervolg. “Al van bij de eerste editie mikken we naast Vlaamse ook op Waalse, Franse en Nederlandse partners”, benadrukken Niki en Julie. “Momenteel nemen een dertig-tal start-ups en bedrijven deel, maar dat kunnen er nog meer worden. We kregen bovendien al veel aanvragen van onder-wijsinstellingen voor inspiratiebezoeken voor de studenten.” (JD - Foto Kurt)
“Starters kunnen in co-creatie met industriële bedrijven in de mode- en textielindustrie voor een extra drive en innovatie zorgen.” NIKI DE SCHRYVER EN JULIE LIETAER
FaKtory Infini is het geesteskind van Niki De Schryver en Julie Lietaer. Niki
is de oprichter van 2 start-ups: COSH, dat digitale technologie ontwikkelt om duur-zaam onlineshoppen makkelijker te maken, en Kioko Kids, een duurzame kinderkle-dinglijn. Julie behoort tot de derde gene-ratie binnen het familiebedrijf European Spinning Group, dat textielgarens pro-duceert en verdeelt. Zij is er verantwoor-delijk voor de aankoop en strategie. “Voor mijn kinderkledinglijn Kioko Kids maak ik onder andere gebruik van een gerecy-cleerde jeansstof op basis van het nieuwe gerecycleerde denimgaren ESG Green van European Spinning Group”, vertelt Niki. “Toen ik met het idee speelde om COSH te lanceren op een co-creatie-event, was Julie mijn logische partnerkeuze.”
Voor een toekomstgericht textielbedrijf als European Spinning Group is het belangrijk om te focussen op duurzaamheid en inno-vatieve producten op de markt te brengen waarmee het zich kan diversifiëren. “De mode- en textielindustrie is nog steeds een vervuilende sector, maar veel bedrijven in onze branche proberen hun steentje bij te dragen met duurzame producten en oplos-singen. Een aantal jaar geleden kwamen we, in het kader van een project voor de
FaKtory Infini vindt plaats van 6 tot en met 9 december 2018 in de co-creatiehub Hangar K, Nelson Mandelaplein 2 in Kortrijk.
WWW.FAKTORYINFINI.BE
Piet Verhoeve, Niki De Schryver en Julie Lietaer.
Klaar na geslaagde overdracht
Jo Vanmeerhaeghe en Hendrik Pecceu — Deforche Engineering
29INTERVIEW
Dit bedrijf bestaat net geen 40 jaar en was vooral het levenswerk van stichter en eigenaar Guy Deforche. Hoe kwam u hier in beeld?Hendrik Pecceu: “Tot eind juli was dit het bedrijf van Guy Deforche. Per 1 augustus nam ik de aandelen over in tandem met mijn vennoot Jo Vanmeirhaeghe. Guy heeft dit bedrijf gemaakt tot wat het van-daag is: een technologisch topbedrijf dat al decennia lang oplossingen zoekt voor problemen van derden. Dat kan gaan van machinebouw en werktuigbouw over pro-ductontwikkeling tot precisiemechaniek. Altijd met één doel in het achterhoofd: de automatisering van bepaalde processen. Het is bekend dat de loonkosten in onze contreien zeer duur uitvallen. Zonder daarom de menselijke factor uit te schake-len, biedt automatisatie een antwoord. Nu had Guy, die net 72 is, géén opvolging. Hij was vermoedelijk al 10 jaar op zoek naar een oplossing zonder er een te vinden. In 2005 had hij getekend voor de grote sprong voorwaarts door een verdubbeling van de productiecapaciteit. In feite was het vooral zijn (in 2008 overleden) vrouw die toen de ‘driving force’ was en de zaak vooruit wilde stuwen. Hier staan vandaag 50 hyperge-sofisticeerde machines en heeft dit huis een referentielijst opgebouwd om ‘u’ tegen te zeggen. Toen ik mijn interesse toonde, hoefde ik nooit lang te twijfelen over de intrinsieke waarde van deze kmo. Ik koos ook bewust voor een duomanagement. Mijn medevennoot kent het huis sinds jaar en dag en is technologisch een krak. Ik sta eerder in voor de algemene leiding. Ik kan bogen op een lange ervaring op manage-mentniveau. Het was Guido Dumarey die me informeerde dat er bij Deforche moge-lijk een grote kans wachtte.”
Hoe verliepen de overnamegesprekken? Hendrik Pecceu: “Bij de overname van fami-liebedrijven hangt 90% af van het gevoel van de overlater. Het was dus zaak om daar in grote mate rekening mee te houden. Ik heb dat voorzichtig aangepakt, zoals het hoort. Guy Deforche moest zich verder
goed voelen in het bedrijf ook na de over-name. De man heeft een grote verdienste en te veel knowhow. Ik heb hem dat ook uitdrukkelijk gezegd: ‘Guy, ik wil dat jij je goed voelt achteraf’. Guy is dus nog altijd aan boord als een soort consultant. Hij heeft zich altijd graag gebogen over nieuwe ontwikkelingen en blijft ons hier ook verder ondersteunen. Recent zei hij me dat het beter meevalt dan hij gehoopt had. Dat stemt me blij, net zoals de steun die ik als overnemer vanaf dag één mag ervaren van de medewerkers.”
Er lopen in West-Vlaanderen wel meer mensen rond die hopen een mooie zaak over te nemen. Daarbij begint en eindigt het vaak met het financiële aspect. Wat zijn de grote krachtlijnen voor een goede overname? Hendrik Pecceu: “Het gaat om een hele cocktail. Om te beginnen denk ik dat nie-mand het zich kan of mag veroorloven zijn stokje voorbij te springen. Het kan nooit de bedoeling zijn dat je elke nacht wakker moet liggen van het risico. Laat ons zeg-gen dat mijn collega en ik dus een beetje eigen geld in het bedrijf hebben gestoken, op advies van vrienden met veel ervaring in de consultancywereld. Dergelijke goede raad mag je nooit laten liggen. Sowieso moet je goed het totale financieel risico inschatten. Met hulp van ING enerzijds en de Vlaamse overheid anderzijds (via Phi-lippe Muyters en financieringsmaatschap-pij PMV) hebben we het totale plaatje rond gekregen. Cruciaal bij een overname is ook altijd een businessplan met een vooruitblik op de komende 5 jaar. Alleen afgaan op je buikgevoel lijkt me nooit een goed idee.”
Wat waren de grote lijnen van uw busi-nessplan?Hendrik Pecceu: “Ik ben niet de man van de grote ‘buzzwords’. Een aantal zaken zijn cruciaal in mijn verhaal. De historisch opgebouwde kwaliteit van het geleverde werk moet altijd voorop staan. We zijn er niet voor onszelf, maar in de eerste plaats om de klant uit de meest diverse secto-
ren een antwoord te bieden op vragen of problemen. Met respect ook voor correcte leveringstermijnen en een dito prijszetting. In mijn plan hebben we het ook over groei gehad. 2 sleutelelementen sterken me in mijn overtuiging dat er hier nog veel pro-gressiemarge aanwezig is. Eén: de opmars van de mechatronica, een combinatie zeg maar van mechanica gekoppeld aan elek-tronische en software-oplossingen. Twee: ik geloof dat wij nog veel te bieden hebben aan de automotivesector, de branche die ik in mijn carrière het best heb leren kennen en waar ik ook veel contacten heb, tot bij de Duitse autobouwers toe. De klemtoon ligt nu vooral op de productie van prototy-pe-onderdelen.”
Elk bedrijf heeft zijn DNA. U heeft daar een zeer uitgesproken meningen over. Wat maakt jullie anders dan anderen?Hendrik Pecceu: “Ik zie 3 elementen. Eén: dit bedrijf is verticaal geïntegreerd en in onze sector is dat een grote uitzondering. Ik durf ons zelfs uniek te noemen op dat vlak. Dat hebben we nog altijd te danken aan Guy Deforche, die destijds zaken uitbesteedde bij derden, maar telkens met lede ogen vaststelde dat het werk niet werd gedaan zoals hij het wenste en het dus maar beter zelf deed. Twee: als niemand een oplossing heeft, dan beginnen wij aan onze opdracht. Drie: waarom werken met 3 ploegen als 1 ploeg de productie 24/24 optimaal kan laten draaien, zoals onze aanpak mogelijk maakt? Deforche en automatisatie, ja, het
Deforche Engineering ligt in een uithoek van Dadizele. Met zijn 22 medewerkers is het
gespecialiseerd in het ontwikkelen van speciale machines op maat van de klant. Het inhouse
productieapparaat met 50 gesofisticeerde machines oogt indrukwekkend, net als de kraaknette
fabriekshal en de volledig uitgeruste fitnessroom voor de medewerkers. Deforche Engineering
was tot de voorbije zomer het levenswerk van Guy Deforche. De bedenker gaf toen de fakkel
door aan een duomanagement met Hendrik – alias Rik – Pecceu en Jo Vanmeirhaeghe.
“Guy Deforche heeft zich altijd graag gebogen over nieuwe ontwikkelingen en blijft ons hier ook verder ondersteunen.”
30INTERVIEW
gaat hand in hand. 22 uiterst competente medewerkers tekenen voor de volledigheid van het verhaal. Laat het me zo stellen: vroeger stond de machine ten dienste van de mens. Nu staat de mens een beetje ten dienste van de machine. Wat niet belet dat er hier nog meteen 5 ingenieurs aan de slag zouden kunnen.”
Wie machinebouw zegt voor de zware industrie, denkt – met alle respect – in de eerste plaats aan Duitsland, toch? Of zijn wij West-Vlamingen te weinig chauvinis-tisch? Hendrik Pecceu: “Wij kunnen ook wat de Duitsers kunnen, en beter zelfs. En toch. We hebben lange tijd veel te danken gehad aan ons uitstekend onderwijs, maar daar zie ik barsten in. Wie hier komt werken, moet eerst een examen afleggen. Het zal u misschien verbazen, maar minder dan de helft slaagt. Ik heb de indruk: ze weten meer dan dat ze echt kennen.”
Zegt u nu dat u toch meer en meer een zware concurrent heeft aan de Duitsers?Hendrik Pecceu: “Neen. Wel is het zo dat de context (met automotive als grote trekker) en ook de aanpak er grondig anders is. Duitse bedrijven zijn nooit te beroerd om te werken in clusters. In Vlaanderen en a fortiori in West-Vlaanderen is dit te veel gevraagd en is het elk voor zich. Daarin verandering brengen is echt niet eenvou-dig. De beroepsfederatie Agoria en ook Voka hebben al heel wat pogingen onder-nomen in de goede richting, maar het blijft behelpen.” De referentielijst van dit bedrijf oogt behoorlijk indrukwekkend. Hoe is het om in eigen land voor het grote Bekaert of Picanol te werken, als je dat vergelijkt met pakweg een opdracht voor een kmo?Hendrik Pecceu: “De afstand is erg groot. Bij een groot internationaal bedrijf staat de focus altijd op scherp. Met alle respect voor kmo’s, maar daar draait alles vaak rond één persoon en durft men te weinig kritische vragen stellen die het bedrijf nochtans vooruit zouden helpen. Concreet schrikken kmo’s te veel terug voor verandering in hun dagdagelijkse processen, terwijl ze wel hun voordeel zouden doen bij automatise-ring van processen.”
We staan nog telkens versteld van hoeveel en welke hoogstaande machinebouwers West-Vlaanderen telt, naast de ‘Big Two’ Picanol en Van De Wiele? Brengt u dat op ideeën? 1 plus 1 kan toch 3 zijn, we zeggen maar iets.Hendrik Pecceu: “Dromen is niet verboden, maar dat ook in de praktijk realiseren is niet gemakkelijk. Maar laten we positief denken. Ik denk dat er nood is aan een extern forum of een derde organisatie die deze gedachte mee helpt dragen en sti-muleren. Het dieperliggend probleem om tot een soort consolidatie te komen, is dat niemand graag zijn eigen vrijheid opgeeft. Al zie ik toch een lichte kentering in de geesten.”
Deforche blijft inmiddels enkel actief in eigen land. Is dat een teken van zwakte of van sterkte? Hendrik Pecceu: “Het buitenland lijkt inder-daad ver van ons bed. Dat is een hiaat en hebben we grotendeels aan onszelf te wijten, denk ik dan. Onszelf ‘marketeeren’ is niet meteen aan ons besteed. We hebben op dit ogenblik geen verkoper in dienst. De bedrijven ontdekken ons bestaan en onze toegevoegde waarde praktisch uitsluitend dankzij mond-aan-mondreclame.”
Laat u zo geen kansen liggen?Hendrik Pecceu: “Ik hoop op beterschap. Ik zie zoals eerder gezegd wel mogelijkheden
via de automotive en dat leidt ons bijna automatisch naar het buitenland. Maar we blijven West-Vlamingen. Dat wil zeggen: tromgeroffel zal nooit echt ons ding zijn. ‘Just do it’, des te meer.”
Waarvan droomt u nog in de toekomst? Op vlak van strategie enerzijds en vanuit het standpunt van familiebedrijf ander-zijds? U bent zelf 64.Hendrik Pecceu: “Persoonlijk heb ik zeker een grote wens: doorgaan zolang het nog kan. Ondernemen is mijn hele leven en dat wil ik zo lang mogelijk blijven doen. Hard werken? Ik noem dat ‘quality of life’. Mensen die met pensioen gaan, zien hun leefwereld danig verkleinen en hebben veel minder voldoening. Ik zie zelfs nu niets dan uitdagingen. Mijn ultieme betrachting is om dit bedrijf en zijn medewerkers de toekomst te geven die het verdient.”
Tot slot: mogen de medewerkers Rik zeg-gen en kent u omgekeerd elke medewer-ker nog bij naam en toenaam?Hendrik Pecceu: “Ja hoor. Mijn leven speelt zich bij voorkeur af op de bedrijfsvloer tussen de mensen. Ik sta bekend als Rik en ik ken iedereen bij naam en toenaam, ook al ben ik de nieuwe baas. Maar het bureel van Guy, dat blijft uit respect van hem. (Karel Cambien - Foto’s Lieven Gouwy)
“Ik geloof dat wij nog veel te bieden hebben aan de
automotivesector.”
Reg
iosp
ecia
l
31REGIOSPECIAL
Reg
iosp
ecia
l
In deze Regiospecial peilen we bij West-Vlaamse steden en gemeenten naar tendensen
in bestuurskracht. Aan de vooravond van een nieuwe legislatuur staan ze voor grote
uitdagen: de integratie van het OCMW en de Vlaamse lichte dwang naar schaalvergro-
ting (fusies). En ondertussen moet er ook nog – het liefst stevig – geïnvesteerd worden.
De overgang naar een nieuwe bestuursperiode vanaf Nieuwjaar is het moment waarop
steden en gemeenten zichzelf tegen het licht houden. Hoe staan ze er financieel voor? Hoe
succesvol hebben ze geïnvesteerd en is er ruimte voor nieuwe initiatieven? Voka vraagt als
vuistregel om 20% van de exploitatie-uitgaven te besteden aan investeringen in materiële
vaste activa.
De rondvraag bij 16 van de 64 West-Vlaamse steden en gemeenten – een representatief
staal qua ligging, grootte en socio-economische kenmerken – leert dat er geen 2 identiek
zijn. Bijvoorbeeld voor de verplichting om vanaf Nieuwjaar het OCMW te integreren, moest elk
lokaal bestuur zijn eigen oplossing bedenken. Ook voor de toenemende complexiteit van de
vragen bestaan geen standaardantwoorden. Tijdens de rondvraag bij hoofdzakelijk algemeen
directeurs – de nieuwe titel van de vroegere secretaris – bleek dat zij creatief moeten
ondernemen, al dan niet in samenwerking met de buurgemeenten. Verfrissend en doordacht
zijn ook hun managementvisies op de Vlaamse vraag naar fusies.
Overal één schepen economie
Intussen pleit Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen ervoor dat overal één schepen
de volledige bevoegdheid voor alle aspecten rond ondernemerschap zou behartigen. “Tijdens
de voorbije legislatuur zagen we dat een aantal gemeenten en steden de versnippering in
de hand werkten. We zien liever dat alle bevoegdheden rond ondernemerschap, bijvoorbeeld
ondersteuning van start-ups, tewerkstelling en economie in de ruime zin, bij één en dezelfde
schepen gebundeld worden. Zo zal het contact tussen ondernemingen en de lokale overhe-
den een pak efficiënter en effectiever verlopen”, zegt Bert Mons, algemeen directeur van Voka
West-Vlaanderen. Ook op het administratieve niveau vraagt Voka één centraal aanspreekpunt
waar ondernemingen met al hun vragen terecht kunnen. “In de grotere steden mag het zelfs
iets meer zijn. Daar pleiten we voor een ‘task force ondernemen’, waarin ambtenaren van
diverse diensten samenwerken om onder meer investeringsdossiers nog sneller en accurater
begeleiden.” (RJ)
Gemeentelijke bestuurskracht op een kantelmoment
PUBLIREPORTAGE
Alkern-site VOR Beton – genoemd naar de
stichtende families Vandenbulcke Olivier
(Roeselare) – maakt sinds 2010 deel uit
van de Franco-Belgische groep Alkern.
In de Ieperseweg in Rumbeke draaiden 65
arbeiders en een 15-tal bedienden vorig jaar
een omzet van 18 miljoen euro. “We maken
prefabbetonelementen voor de wegenbouw,
met specialisatie op 3 domeinen: producten
voor rioleringsnetwerken (betonbuizen
en inspectieputten), verfraaiingswerken
voor parkings en straataanleg (zoals
boordstenen, kantstroken, watergreppels en
betonstraatstenen), en betonmetselstenen
voor gebouwen.”
Na wat vertraging in de nasleep van de
bankencrisis haalde Alkern de voorbije 5
jaar telkens een grotere omzet. “Dat is niet
evident in onze sector. We zijn wel vrij uniek
met ons heel uitgebreid gamma. Een aanne-
mer is immers van A tot Z verantwoordelijk,
van de ondergrondse riolering tot het leggen
van de voetpaden. Bij ons kan hij alles op 1
site vinden.”
“Met onze nieuwe lijn – een investering
van 1 miljoen euro – kunnen we nu
inspectieputten in 32 verschillende vormen
aanbieden, 25 méér dan vroeger. Na het
ontkisten moet er bovendien niet langer met
de hand worden afgewerkt. Door die nieuwe
productiewijze hebben de inspectieputten
een perfect stroomprofiel.”
Alkern blijft investeren in Roeselare
“Met onze nieuwe lijn kunnen we nu inspectie-putten in 32 verschillende vormen aanbieden.”STIJN DEGRAER
Met de nieuwe productielijn voor rioolinspectieputten in zelfverdichtend beton gaat
Alkern verder op haar investeringselan van de laatste 10 jaar. “Dit zorgt er niet alleen
voor dat we efficiënter kunnen werken en meer kwaliteit kunnen bieden, maar we kunnen
ook flexibeler inspelen op de vragen van de aannemers”, vertelt Stijn Degraer.
Ieperseweg 1128800 Roeselare051 23 24 20www.alkern.be
Naast de hoofdzetel in Kuurne, met ernaast
het recent vernieuwde occasiecenter, zit
Devos-Capoen ook in Menen met de merken
Renault en Dacia, en in Kortrijk met het gespe-
cialiseerde Dacia-center. “Sinds deze zomer
zijn we ook aanwezig in Roeselare, waar we
Autobedrijf De Hallen hebben overgenomen”,
vertelt Sophie Devos, verantwoordelijke voor
de verkoop. “Een belangrijke uitbreiding van
ons bedrijf, en we investeren nu stevig in het
aanpassen, opfrissen en uitbreiden van die
site. Er doen zich vandaag veel opportuniteiten
voor in onze branche en het komt erop aan
om investeringen slim te plannen om verder te
kunnen groeien.”
Investeringen, niet alleen in infrastructuur
maar ook in mensen. De ouders van Sophie
zijn destijds in Poperinge begonnen met z’n
tweeën en met 3 mecaniciens; vandaag stelt
Devos-Capoen bijna 50 mensen te werk. “Dat
zorgt er wel voor dat je als familie niet meer
alles kan overzien. Daarom zijn we bezig
bekwame mensen aan te trekken om een mid-
denmanagement te creëren, dat de verdere
groei kan helpen beheren en realiseren.”
Devos-Capoen is nu dus duidelijk een heel
ander bedrijf dan bij de start, 30 jaar geleden.
En dat kon ook niet anders, want zeker het
jongste decennium lijkt de automarkt in
voortdurende transitie. Daar speelt Devos-
Capoen op in. “Ik ben er bijvoorbeeld van
overtuigd dat we over 5 jaar een heel ander
idee over mobiliteit zullen hebben. Wij zitten
in een boeiende sector, en ik denk dat we
nu voor de meest boeiende periode staan”,
besluit Sophie Devos, “met niet alleen nieuwe
(gecombineerde) vormen van mobiliteit, maar
ook nieuwsoortige voertuigen. We zijn er nu
al op georganiseerd om die hele transitie het
hoofd te bieden.”
Nieuwe vestiging Devos-Capoen belangrijke stap
“Het komt erop aan om investeringen slim te plannen om verder te kunnen groeien.”SOPHIE DEVOS
Autobedrijf Devos-Capoen, met hoofdzetel in Kuurne, verkoopt de merken Renault en
Dacia. Maar dat niet alleen. Omdat de automarkt zo snel verandert, evolueert het steeds
meer naar een garagebedrijf dat ook bijkomende mobiliteitsdiensten aanbiedt.
Diksmuidsesteenweg 3438800 Roeselare051 26 02 00www.devos-capoen.be
33REGIOSPECIAL
ROESELARE
“Roeselare nam de vlucht vooruit”
Welke waren de voornaamste investerin-gen van de afgelopen legislatuur?Geert Sintobin: “We gaven 12 miljoen euro uit aan schoolgebouwen voor het basison-derwijs, 11 miljoen euro aan de Trax-site en 5,8 miljoen aan het wielermuseum Koers. We pakten de stationsomgeving aan voor 4,9 miljoen euro, vernieuwden de West-laan-Noordlaan voor 4,5 miljoen euro, de Izegemstraat voor 3,1 miljoen euro en de Kwadestraat voor 3 miljoen euro. Via een publiek-private samenwerking bouwden we een nieuw zwembad met een inves-teringswaarde van 20,2 miljoen euro, te betalen in een jaarlijkse vergoeding van 1,5 miljoen euro.”
Welke investeringen staan op stapel?“De stad plant telkens 6 jaar vooruit, hoewel het minimaal maar voor 3 jaar verplicht is. Uiteraard is het aan de nieuwe beleidsploeg om deze keuzes te bevestigen of te wijzigen. We voorzien onder meer 2,2 miljoen euro voor de (ver)nieuwbouw van de Stedelijke Academie voor Schone Kunsten en 9,1 miljoen euro voor nog concreet in te vullen andere infrastructuurprojecten. Er komen wegenwerken in de Gitsestraat (4,5 mil-joen euro), Honzebroekstraat (3,7 miljoen euro) en Meensesteenweg (1,6 miljoen euro).”
Algemeen directeur Geert Sintobin van Roeselare staat positief tegen schaalvergroting en samenwerkingsverbanden. “We hebben met 16 steden en gemeenten, samen goed voor 240.000 inwoners, al het regioverband Dienst-verlenende Vereniging Midwest. We bespreken er beheer en beleid.” Roeselare was ook een voorloper in de integratie van het OCMW.
“We plannen telkens 6 jaar vooruit, hoewel het minimaal pas 3 jaar verplicht is.”GEERT SINTOBIN
Hoe haalbaar is de wens van Voka om 20% van de exploitatie-uitgaven te investeren in materiële vaste activa?“Roeselare zit boven deze 20%, zelfs zonder het nieuwe zwembad. In de voorbije legis-latuur koos het beleid om over de meerja-renplanning heen een gemiddelde van 14 miljoen euro aan investeringen te voorzien, waarvan het grootste gedeelte in materiële vaste activa.”
Hoe verloopt de integratie van het OCMW?“We namen de vlucht vooruit door niet te wachten op de Vlaamse regelgeving. Sinds 2014-2015 verzelfstandigden we de zorg-activiteiten in een Zorgbedrijf, opgericht door Stad en OCMW. Het Stedelijk Zie-kenhuis (OCMW) fuseerde met Ziekenhuis HHRM tot het AZ Delta. De sociale dien-sten van Stad en OCMW integreerden in de werking van het Welzijnshuis en er is één algemeen directeur voor Stad en OCMW.”
Wat denkt u over gemeentelijke schaal-vergroting?“Veel van de problemen die kleinere gemeen-ten vandaag ondervinden, zijn te wijten aan onvoldoende Vlaamse ondersteuning. Het zou al een grote stap vooruit zijn mocht de basisdienstverlening – bijvoorbeeld burger-zaken, nutsvoorzieningen, ICT – meer cen-
traal aangestuurd én ondersteund worden. Ook beschikken kleinere gemeenten voor sommige complexe vragen slechts over één-mansdiensten. Het zou goed zijn dat grotere teams deze expertise centraliseren. Wij zijn dus van mening dat schaalvergroting posi-tief is, zolang het een beheersbaar geheel blijft. Het gebied Midwest, bestaande uit 16 gemeenten met 240.000 inwoners, biedt veel mogelijkheden.”
Welke samenwerkingsverbanden hebt u?“De Dienstverlenende Vereniging (DVV) Midwest is een vrijwillig regioverband van Ardooie, Meulebeke, Oostrozebeke, Pit-tem, Ruiselede, Tielt, Wielsbeke, Wingene, Hooglede, Ingelmunster, Izegem, Lede-gem, Lichtervelde, Moorslede, Roeselare en Staden. We bespreken er zowel beleid als beheer. Daarnaast zijn er diverse themati-sche samenwerkingen, bijvoorbeeld rond erfgoed.” (RJ - Foto Kurt)
20,2MILJOEN EURO
Via een publiek-private samenwerking bouwde Roese-lare een nieuw zwembad met een investeringswaarde van 20,2 miljoen euro, te betalen in een jaarlijkse vergoeding van 1,5 miljoen euro. Sportoase Schiervelde opende in augustus van dit jaar.
PUBLIREPORTAGE
“De naam Callens & EMK gaf te veel ondui-
delijkheid. Toen we vanuit Callens in 2001 de
concurrerende installateur EMK overnamen,
had die in België meer naambekendheid
maar 17 jaar later is dat helemaal anders.”
De rebranding maakt aan de buitenwereld
duidelijker wat Callens precies doet. “Onze
baseline ‘Reliable Process Temperature’ zegt
helder dat we geen gebouwen verwarmen,
maar productieprocessen en -ruimtes. We
benadrukken er ook mee dat we service
en de best mogelijke kwaliteit hoog in het
vaandel voeren. Wij doen dit met installaties
die we zelf engineeren en plaatsen.”
De beslissing om de stap naar de industrie
te zetten, weg van de centrale verwarming en
sanitair voor particulieren, was één van de
mijlpalen in de 52-jarige geschiedenis van
Callens. “Nu hebben we een warmtetech-
niekafdeling en een divisie luchttechnieken.
En we blijven evolueren. We moeten nu
eenmaal mee met de klanteneisen rond het
rendement van de ketels, de steeds strengere
milieuwetgeving en met alles wat automatise-
ring en digitalisering aangaat.”
In 2016 opende Callens een tweede vesti-
ging in Geel en onlangs was er de overname
van het Nederlandse kennisbedrijf Optimum,
gespecialiseerd in geurverbranding en
warmteterugwinningstechnologie. “Optimum
is actief in West-Europa. Hun kennis gecom-
bineerd met onze slagkracht, creëert heel wat
nieuwe mogelijkheden. We zijn een ambitieus
bedrijf dat een continue maar bedachtzame
groei nastreeft.”
Callens zet groeiambities kracht bij met rebranding
“Wij verwarmen geen gebouwen, maar productie-processen en -ruimtes.”ANNICK CALLENS EN WINDY MOERMAN
Op 1 oktober liet Callens, specialist in thermische oplossingen voor de industrie uit Ware-
gem, officieel zijn ‘tweede naam’ EMK vallen. Dat ging gepaard met een rebranding en
een nieuwe baseline. “We wilden terugkeren naar de oorspronkelijke naam en waarden
van het familiebedrijf Callens”, vertellen zaakvoerders Windy Moerman en Annick Callens.
Industrielaan 218790 Waregem056 72 08 46www.callens.eu
Zuiderlaan 148790 Waregemwaterfrontwaregem.be
De visies van ION en Steenoven op ‘project-
ontwikkeling 2.0’ bleken goed bij elkaar te
passen. Steenoven is met zijn 25 jaar ervaring
bovendien een goede aanvulling op het kortere
maar sterke parcours dat ION al heeft gereden.
“We willen allebei uitblinken in wat we doen”,
zeggen Davy Demuynck (ION) en Bart Vander-
donckt (Steenoven), “met een grote focus op
kwalitatieve architectuur en vooruitstrevende
technieken, en bijzondere aandacht voor de
omgeving en de kopers.”
‘Waterfront’ is daarvan een perfecte illustratie.
ION en Steenoven sloegen de handen in elkaar
om dit unieke en in het oog springende project
aan het Regenboogstadion in Waregem binnen
te halen. “Samen gaan we een volledig nieuwe
binnenstedelijke site realiseren, die bestaat uit
2 woontorens met een unieke architectuur en
toekomstgerichte energievoorzieningen, een
viersterrenhotel, een kantoorgebouw, maar ook
veel groen”, zeggen Davy Demuynck en Bart
Vanderdonckt.
Je ziet vaker eenmalige partnerships
ontstaan voor een bepaald project, maar
ION en Steenoven zullen elkaar nog wel
vaker vinden. “Soms zijn we collega’s en
soms concurrenten, maar inhoudelijk komen
we sowieso goed overeen. Er lopen nu 2
gezamenlijke complexe binnenstedelijke
projecten die een krachtenbundeling vragen:
‘Waterfront’ en ‘De Groenling’ op de stations-
site in Roeselare, dat met zijn toren van 13
bouwlagen, appartementen en kantoorruimte
evenzeer een iconische ‘landmark’ zal
worden.”
ION en Steenoven: partners in ‘Waterfront’- en ‘Groenling’-projectenVan bij de start wilde de projectontwikkelaar ION, met hoofdzetel in Waregem, ‘new school’
zijn en een frisse wind op de markt laten waaien. Laat hun ‘no-nonsense doeners’-aanpak
nu net in grote mate overeenkomen met die van hun collega Steenoven uit Roeselare.
“We willen allebei dat onze projecten erbovenuit steken.”BART VANDERDONCKT EN DAVY DEMUYNCK
35REGIOSPECIAL
WAREGEM
“Lokale schaalvergroting komt eraan”
Welke waren de belangrijkste investerin-gen van de afgelopen legislatuur?Guido De Langhe: “Een PSS-project langs de Zuiderpromenade omvatte diverse reali-saties: een bibliotheek van 7,6 miljoen euro, een publieke parking van 8,5 miljoen euro en een boulevard van 5,5 miljoen euro. Hiervoor kregen we 2,6 miljoen euro Vlaamse steun voor stadskernvernieuwing. De wegenwer-ken aan de Westerlaan en Noorderlaan kost-ten 6,5 miljoen euro, de afvalwatercollector van de Hollebeek 4,8 miljoen euro.”
Welke grote investeringen staan voor de komende jaren gepland?“Winkelcentrum ’t Pand uit de jaren 70 wordt voor 12,5 miljoen euro gerenoveerd. Op de Hippodroom vernieuwen we 85 stal-lingen voor 1,3 miljoen euro. We gaan ook een nieuwe brandweerkazerne bouwen en we participeren in een nieuw commissari-aat voor de Politiezone Mira.”
Hoe haalbaar is de vraag van Voka om 20% van de exploitatie-uitgaven te investeren
Algemeen directeur Guido De Langhe van Waregem is ervan overtuigd dat de schaalvergroting van de lokale besturen eraan komt: “Door de toenemende regel-geving en diversiteit van de taken, wordt het voor kleinere besturen moeilijker om alle opdrachten te vervullen. Zelfs ste-den vinden al moeilijk gespecialiseerd personeel”, klinkt het.
“We zijn financieel gezond dankzij de hoge tewerkstellingsgraad en de talrijke nijverheid.”GUIDO DE LANGHE
in materiële vaste activa?“Dat is hier geen probleem. We zijn finan-cieel gezond dankzij de hoge tewerkstel-lingsgraad en de talrijke nijverheid.”
Hoe verloopt de integratie van het OCMW?“We werken al lang samen en sinds 2 jaar zijn de diensten aankoop en financiën vol-ledig geïntegreerd. Mijn collega van het OCMW werd in de beste verstandhouding adjunct algemeen directeur en sinds augus-tus hebben we één gezamenlijk manage-mentteam voor Stad en OCMW. We maken nu een organogram waarbij ook de andere ondersteunende diensten – IT, personeel, secretariaat – samengaan. Dit moet uiter-aard zijn tijd hebben want de corebusiness verschilt: de Stad is een politiek gegeven en het OCMW een sociaal gegeven. Dat zie je in de werking en de bedrijfscultuur. Voor het oprichten van een zorgbedrijf hebben we de pro’s en contra’s afgewogen. Op deze genuanceerde vraag zal pas in de komende jaren een antwoord komen.”
Hoe staat u tegen de vraag naar gemeen-telijke schaalvergroting?“Ik ben daar op zich niet tegen. Gelet op de diverse taken die we hebben en die nog op ons afkomen, zal het voor kleinere bestu-ren zeer moeilijk worden om alle opdrach-ten naar behoren te vervullen. Voor wie dit niet wil geloven, zullen de feiten het wel duidelijk maken in de verslaggeving
van het agentschap Audit Vlaanderen. Ten tweede is er, zelfs voor Waregem als vijfde grootste stad van West-Vlaanderen, het probleem om personeel aan te trekken en te behouden. De regelgeving wordt er niet eenvoudiger op en ook kleinere besturen moeten omgevingsvergunningen afleve-ren, een cultuurbeleid voeren, enzovoort. Ik ben ervan overtuigd dat schaalvergro-ting er aan komt, eerst vrijwillig en daarna verplicht.”
Aan welke gemeentelijke samenwerkin-gen neemt u al deel?“We zijn aangesloten bij de gewone inter-communales voor dienstverlening. Maar voor bijkomende initiatieven houden we het graag simpel, vanuit de Waregemse mentaliteit: pragmatisch en zonder veel ‘spel’ te maken. Vaak bestaat het risico dat je door de bomen het bos niet meer ziet en je kunt je ook vragen stellen bij het demo-cratisch gehalte. Want vaak hebben zulke verenigingen een eigen beslissingsorgaan dat slechts beperkt terugkoppelt naar de verkozen besturen.” (RJ - Foto Hol)
21,6MILJOEN EURO
Een PSS-project langs de Zuiderpromenade in Waregem omvatte diverse realisaties: een bibliotheek van 7,6 miljoen euro, een publieke parking van 8,5 miljoen euro en een boulevard van 5,5 miljoen euro. Daarvoor kreeg de stad 2,6 miljoen euro Vlaamse steun voor stadskernvernieuwing.
PUBLIREPORTAGE
“We bouwen voor onze klanten websites
en webshops, behartigen onlinemarketing,
sociale mediacampagnes en zetten een sterke
Google Advertising op.” Daarnaast bieden
onze gerichte sales- en marketingopleidingen
ondernemers inzichten om hun bedrijf online
te lanceren of een doorstart te maken.
AD Delhaize Heist en Aalter, Aqua Service,
Automotive Group, Mobilease, Vind!, ’t Werftje
en nog vele andere West-Vlaamse kmo’s
ontdekten de kracht van The List Media als
partner in online vraagstukken. Geen band-
werk, maar steeds een persoonlijk plan op
maat. “Binnenskamers zoeken we telkens naar
de nieuwste tendensen. We leren voortdurend
bij, zodat we vaak trendsetter zijn.”
The List Media legt mooie cijfers voor: 90
procent van de klanten blijft klant en alle vra-
gen worden binnen de 24 uren beantwoord.
“In onze sector is service hét sleutelbegrip om
van een klein startproject stap voor stap te
groeien naar een volledige, digitale strategie.
We delen graag onze onderbouwde strate-
gieën en visies met ondernemers. Samen ben
je slimmer, sterker en krijg je betere resultaten.
Ook online, met een gepaste digitale strategie,
onder meer op sociale media. In ons nieuw
kantoor in ’t Walletje kunnen we nog professio-
neler werken en de klanten beter ontvangen.”
“Recente aanwervingen geven extra kracht
aan het ontwikkelen van websites, het uitrollen
van sociale mediacampagnes en het grafisch
werk. Onze ambitie is om in 2020 vijf à zes
medewerkers te tellen. We geven hen de
nodige flexibiliteit en opleidingen om met ons
jong team mee te groeien.”
The List Media wekt uw bedrijf online tot leven
“Samen ben je slimmer, sterker en krijg je betere resultaten.”NICOLAS DE SMET
Een ijzersterke digitale campagne voortvloeiend uit een resultaatgerichte visie. The List
Media is de uit de hand gelopen hobby van zaakvoerder Nicolas De Smet, die een
professionele en klantgerichte service van A tot Z biedt.
Westkapellestraat 4258300 Knokke-Heist0474 71 79 74www.thelist.media
36REGIOSPECIAL
KNOKKE-HEIST “Wat je zelf doet, doe je beter”
Welke waren de belangrijkste investerin-gen van de afgelopen legislatuur?Stein Moyersons: “Strategische projec-ten zoals de culturele as Casino-Reser-ve-Scharpoord doen we typisch met pri-vate partners in een PPS-constructie. Het aantal zuivere gemeentelijke investeringen is vrij beperkt, met als grootste de nieuwe scholencampus de Pluim voor 9,5 miljoen euro en de vernieuwing van het Directeur Generaal Willemspark voor 0,8 miljoen euro. Bij de wegen- en rioleringswerken waren de grootste 3,5 miljoen euro in de Duinbergenlaan en 3,5 miljoen euro in de Keuvelhoekstraat. Een aantal zaken zijn in uitvoering, zoals het herbouwen van de uitgebrande kerk in Westkapelle, het
Knokke-Heist heeft een atypisch investeringspatroon. “Voor strategische projecten werken we vaak samen met private partners. En als kustgemeente drukken de vele evenementen rond cultuur, sport en toerisme hun stempel op de exploitatie-uitgaven”, zegt financieel directeur Stein Moyersons.
renoveren van museum Sincfala en een nieuwe veiligheidspost.”
Hoe haalbaar is de vraag van Voka om 20% van de exploitatie-uitgaven te investeren in materiële vaste activa?“Als kustgemeente hebben we een afwij-kend uitgavenpatroon. We hebben door ons beperkt grondgebied relatief weinig wegen te onderhouden, maar toch hebben we een groot exploitatiebudget, door onze talrijke evenementen in cultuur, sport en toerisme.”
Hoe staat u tegen de vraag naar gemeen-telijke schaalvergroting?“Persoonlijk denk ik dat Knokke-Heist met
34.000 inwoners de ideale schaal heeft. Dat is groot genoeg om veel zaken zelf te realiseren, zonder dat de globale kosten te hoog oplopen. Ik zie dat té grote entiteiten niet altijd kostenbesparend zijn, integen-deel. We hebben weinig intergemeentelijke samenwerkingen, want Knokke-Heist gaat graag uit van het principe: wat je zelf doet, doe je beter. Wij staan zelf of met private partners in voor onder meer de watervoor-ziening en afvalophaling. We werken wel samen met intercommunale WVI rond een aantal thema’s zoals energie en pollutie. We vormen een politiezone met Damme en voor de brandweer zitten we in de zone Brugge.” (RJ)
“Té grote entiteiten zijn niet altijd kostenbesparend, integendeel.”STEIN MOYERSONS
37REGIOSPECIAL
Bijna een kwarteeuw geleden begon het
allemaal met een kopieermachine en een
voorhistorisch gsm-toestel. Langzaam maar
zeker bouwde Koen Wittevrongel TPM uit tot
een gevestigde waarde in interieurinrichting
en totaalprojecten. In 2006 verhuisde het
bedrijf naar een ruim bedrijfsgebouw in
Spiere-Helkijn, voorzien van een hyper-
modern machinepark waarmee het bedrijf
alle meubelwerk in eigen huis kan doen.
Vandaag stelt TPM 14 mensen te werk.
Totaalinrichting was en is de focus van TPM.
In de beginjaren kwam bijna 80% van de
omzet uit de winkelinrichting. “Opdrachten
voor de kledijketen Catimni zorgden voor
de boost die TPM al snel op een groeipad
zetten”, vertellen Koen Wittevrongel en zijn
vrouw Lieve Glorieux. TPM werkt al geruime
tijd voor een aantal grote vaste klanten zoals
Damart en Natan van Edouard Vermeulen.
In de loop der jaren is het aandeel privé-op-
drachten en kantoorprojecten sterk aange-
groeid. “Een zestal jaar geleden zijn we de
medische wereld ingerold, met haar eigen
specifieke technische eisen, en sindsdien
richten we ook steeds meer tandartspraktij-
ken in.” Naast bedrijfsleider is Koen Witte-
vrongel ook een gedreven alpinist. In mei dit
jaar verzekerde hij zich met het beklimmen
van de Mount Everest van een plaats op de
exclusieve ‘7 summits’- lijst, met mensen die
de hoogste berg op elk continent hebben
beklommen. “De kwaliteiten die nodig zijn
voor zulke uitdagende klimexpedities, zoals
focus, gedrevenheid, teamspirit en passie,
trek ik door naar de bedrijfswereld. Wij gaan
prat op onze knowhow, onze vlotte manier
van werken en het feit dat wij geen enkele
uitdaging uit de weg gaan.”
TPM maakt unieke interieurs op maat
“We zijn sterk in retail, privéwoningen, kantoren en medische praktijken.”KOEN WITTEVRONGEL
TPM uit Spiere-Helkijn buigt zich al bijna 25 jaar over interieurprojecten op maat en
totaalcoördinatie, met een combinatie van traditioneel vakmanschap en innovatieve
technieken. “We gaan geen enkele uitdaging uit de weg”, zeggen Koen Wittevrongel en
Lieve Glorieux.
Industriepark 4a8587 Spiere-Helkijn056 45 67 45www.tpm.be
“Wat je zelf doet, doe je beter” “Lage drempel geeft tevreden burgers”
Welke waren de belangrijkste investerin-gen van de afgelopen legislatuur?Wout Lefebvre: “De voornaamste waren de restauratie van het voormalige openlucht-zwembad, die in 2 bewegingen 1,25 miljoen kostte. We kochten voor 0,67 miljoen euro een manège die we ombouwen tot tech-nische loods en we restaureerden de kerk van Spiere voor 0,4 miljoen euro.”
Hoe haalbaar is de vraag van Voka om 20% van de exploitatie-uitgaven te investeren in materiële vaste activa?“We streven niet naar een percentage, maar kijken naar de autofinancieringsmarge om
Wie klein is, moet nog beter op de centen letten. “We streven niet naar een inves-teringspercentage maar laten onze auto-financieringsmarge beslissen over welk budget beschikbaar is, vertelt algemeen directeur Wout Lefebvre van Spiere-Helkijn.
te weten welk budget beschikbaar is. We handelen daarmee niet alleen als een goede huisvader maar we zijn ook door de hogere overheid wettelijk verplicht om evenwich-tig te budgetteren.”
Hoe verloopt de integratie van het OCMW?“In deze kleine gemeente met 2.000 inwo-ners zijn het gemeentebestuur en OCMW al lang geïntegreerd. Ik ben algemeen directeur van beide en hetzelfde geldt voor de financieel directeur. Het OCMW heeft geen zorginstellingen en heeft slechts 2 voltijdse maatschappelijk werkers in dienst. Zij hebben hun kantoor in het gemeentehuis en we delen dezelfde server en telefooncentrale. De OCMW-voorzitter was al lid van het college van burgemees-ter en schepenen.”
Hoe staat u tegen de vraag naar gemeen-
telijke schaalvergroting?“Als faciliteitengemeente zijn we uitgeslo-ten door het fusiedecreet. Zelfs al zouden we willen fuseren, dan kan dat niet. We missen het schaalvoordeel, want met een beperkte ploeg kun je niet in alles mee blijven. Wij hebben slechts één gemeente-balie met 4 medewerkers die alle vragen moeten beantwoorden. Toch scoren we in tevredenheidsenquêtes zeer goed, door onze laagdrempeligheid. We kennen bijna alle burgers bij naam en de deur staat altijd open.”
Werkt u voor gespecialiseerde taken dan samen met andere gemeenten?“Wij doen vooral een beroep op de inter-communales als ruggensteun voor onze eenmansdiensten. We hebben bijvoorbeeld een structurele medewerking met Leiedal, waar we altijd mogen aankloppen met dos-siers voor omgevingsvergunningen.” (RJ)
SPIERE-HELKIJN
PUBLIREPORTAGE
In Bellewaerde valt altijd iets te ontdekken.
Er wordt permanent geïnvesteerd in kwaliteit,
infrastructuur, faciliteiten, decoratie én in
nieuwe attracties. Zo gaat tegen de zomer
van volgend jaar Bellewaerde Aquapark
open: een gloednieuw indoorwaterpark,
met glijbanen en speeltuigen, speelzone en
peuterbad, wellnesszone, ‘lazy river’, een grot
met watereffecten, voorzien van veel groen
en een aquarium, naast een buitenzone
met ligweide voor warme zomerdagen. Het
tropisch waterparadijs wordt de grootste
investering ooit: 17 miljoen euro.
Ook voor bedrijven valt er heel wat te
beleven. Zo ontvingen het familiale attrac-
tiepark en de dierentuin vorig jaar zo’n
250.000 medewerkers van tal van bedrijven.
“We bieden meerdere formules aan”, zegt
marketing & sales director An De Ridder.
“Ondernemingen kunnen individuele tickets
bekomen aan interessante voorwaarden.
Daarnaast ontvangen we groepen mede-
werkers, klanten, zakenrelaties,… voor family
days, incentives, productvoorstellingen,
etcetera. Bezoekers kunnen tijdens of na
de openingsuren gebruik maken van onze
horeca, het hele park of een deel ervan. We
organiseren ook regelmatig optredens en zijn
heel flexibel in onze formules. Voor kinderen
én ouders een blijvende herinnering in een
ontspannen kader.”
Bellewaerde: uniek kader voor events en incentives
“In onze formules voor bedrijven zijn we heel flexibel.”AN DE RIDDER
De mix van familiale attracties en exotische dieren in een natuurlijke setting verschaft Bel-
lewaerde in Ieper zijn grote aantrekkingskracht. Gezinnen met kinderen beleven er samen
met vrienden een dag vol avontuur en ontdekkingen. Ook bedrijven vinden hun gading in
het b2b-aanbod voor werknemers of zakenrelaties.
Meenseweg 4978902 Ieper057 46 86 [email protected]
Ter Waarde 478900 Ieper057 20 06 04www.kantoorhuyghe.bewww.alaska-group.eu
Alaska ESV is een economisch samenwer-
kingsverband van onafhankelijke accoun-
tants- en adviesorganisaties. Tot het ESV
behoren Alaska Kortrijk-Ieper, Alaska Hasselt,
Alaska Brugge en Alaska Roeselare-Ieper
(Kantoor Huyghe). Gezamenlijk namen ze
een accountantsbedrijf over in Wemmel, dat
werd omgevormd tot Alaska Brussel.
Eerder dit jaar verhuisde Alaska Ieper (4
medewerkers) van het Colaertplein naar
Ter Waarde, waar de Ieperse vestiging van
Kantoor Huyghe (13 medewerkers) gehuis-
vest was. Nu trad Kantoor Huyghe, dat nog
een vestiging met 10 medewerkers heeft in
Roeselare, en met vennoten Marty Vankem-
mel en Marnix Veracx als drijvende krachten,
toe tot Alaska ESV.
“Om de Ieperse Alaska-vestiging te verster-
ken en onze penetratiegraad in de Westhoek
te verhogen, zochten we toenadering tot
Kantoor Huyghe”, zegt Stefaan Kindt,
gedelegeerd bestuurder van Alaska. “De
commerciële benaming wordt Alaska Ieper.
We versterken elkaar. Wij genieten van de
regionale bekendheid en de landbouwexper-
tise van Kantoor Huyghe. Alaska heeft dan
weer extra juridische, fiscale en economische
specialisten in huis. Door ons lidmaatschap
van de internationale associatie PrimeGlobal
kunnen we West-Vlaamse ondernemers
met internationale ambities bovendien aan
betrouwbare buitenlandse experten helpen.”
Alaska Ieper neemt straks ook de gelijk-
vloerse verdieping van module 47 op Ter
Waarde in.
Kantoor Huyghe versterkt Alaska IeperMet de toetreding van Kantoor Huyghe tot de associatie Alaska versterkt Alaska Ieper
zijn aanwezigheid in de Westhoek als onestopshop voor ondernemers, vrije beroepers en
vzw’s die nood hebben aan accountancy, audit en gespecialiseerd advies.
“Door de samenwerking staan we nog sterker in Ieper en de Westhoek.”MARTY VANKEMMEL
39REGIOSPECIAL
IEPER
“Steeds meer over gemeentegrenzen kijken ”
Welke waren de belangrijkste investerin-gen van de afgelopen legislatuur?Stefan Depraetere: “Het samenbrengen van de stads- en OCMW-diensten in het administratief centrum Auris, het vroegere centrale gebouw van de bedrijvenzone Ter Waarde, kostte 6,38 miljoen euro. Iets meer dan 6 miljoen euro ging naar diverse rio-lerings- en afvalwaterwerken, 4,37 miljoen euro naar wegen en 3,34 miljoen euro naar fietspaden. Het herinrichten van de stati-onsomgeving kostte 3,71 miljoen euro en de realisatie van een nieuw stadsmuseum 3,86 miljoen euro.”
Welke grote investeringen staan voor de komende jaren gepland?“We budgetteren 10,08 miljoen euro voor reconversie van bedrijventerreinen. We voorzien 6 miljoen euro voor de nieuwe sporthal Minneplein en het uitbreiden van de sporthal aan de Leopold III-laan. De verdere restauratie van de Lakenhallen is begroot op 4,67 miljoen euro. Het herin-richten van de dorpskern van Zillebeke zal 4,6 miljoen euro kosten, het Vandepeere-boomplein 4,35 miljoen euro.”
Hoe haalbaar is de vraag van Voka om 20% van de exploitatie-uitgaven te investeren in materiële vaste activa?“We zaten daar steeds rond en hebben een goede financiële basis om in dezelfde
2 jaar geleden kreeg het iconische gebouw Auris op bedrijvenpark Ter Waarde een nieuwe functie als administratief centrum voor Stad én OCMW. “Alles wat geïntegreerd kon worden, is gebeurd, lang voor de wettelijke verplichting”, zegt algemeen directeur Stefan Depraetere. Intussen heeft Ieper een stevige basis om verder te kunnen investeren.
“Tal van kleinere gemeenten vragen om een ambtenaar uit te lenen of tegen betaling taken uit te voeren.”STEFAN DEPRAETERE
grootorde verder te doen. Hoe de investe-ringen ingevuld zullen worden, zal uiter-aard afhangen van het nieuwe bestuur en van de evolutie van de inkomsten.”
Hoe verloopt de integratie van het OCMW?“Het OCMW heeft in een ver verleden zijn zorginstellingen overgedragen aan private vzw’s en 2 legislaturen geleden was alles van sociale dienstverlening bij het OCMW ondergebracht. Lang voor de wettelijke verplichting begonnen we de integratie van de ondersteunende diensten zoals financiën, personeel, secretariaat, ICT, ont-haal en communicatie. In 2012 zetten we de eerste voorzichtige stappen om vanaf 2014 de processen op elkaar af te stemmen. De kers op de taart was in 2016 de verhuis vanuit het OCMW en twee stadslocaties naar één administratief centrum Auris. Het was een lang traject maar alles wat kon samengebracht worden, is gebeurd.”
Hoe staat u tegen de vraag naar gemeen-telijke schaalvergroting?“Ieper is met net geen 35.000 inwoners niet groot en niet klein. Naar ik in mijn beroep hoor, zou een schaal tussen 30.000 en 50.000 inwoners ideaal zijn voor de bestuurskracht. Wij vinden nog altijd medewerkers voor alle taken en kunnen investeren. Er komt wel meer druk op de
ketel doordat de burger meer verwacht en doordat Vlaanderen meer taken naar de lokale besturen doorschuift. Dat leidt al tot vragen van kleinere gemeenten om iemand uit te lenen of om tegen betaling een taak uit te voeren. De tendens van de intergemeentelijke samenwerking zal zich zeker verder doorzetten.”
Aan welke gemeentelijke samenwerkin-gen neemt u al deel?“Wij zijn lid van de gebruikelijke intercom-munales zoals IVVO, WVI en Gaselwest. We nemen ook deel aan het Westhoekover-leg dat een dienstverlenende vereniging oprichtte die diverse taken kan opnemen. Daarnaast zijn er de zones voor politie en brandweer en initiatieven met omliggende gemeenten voor cultuur, erfgoed. Er wordt steeds meer over de gemeentegrenzen gekeken.” (RJ - Foto DD)
6,38MILJOEN EURO
In 2016 werden de stads- en OCMW-diensten samenge-bracht in het administratief centrum Auris, het vroegere centrale gebouw van de bedrijvenzone Ter Waarde. Het gebouw herbergt naast bureauruimtes voor de diensten ook multifunctionele ruimtes, inclusief een moderne aula.
PUBLIREPORTAGE
40REGIOSPECIAL
KUURNE
“Onze bestaande klanten zijn de voorbije jaren
flink gegroeid”, zegt algemeen directeur Tim
Vannieuwenhuyse. “Dit heeft vooral impact
gehad op onze industriële activiteiten, met
name metaalbewerking en kabelassemblage.
Gelukkig heeft WAAK goed op deze situatie
geanticipeerd, waardoor de continuïteit bij
onze klanten nooit in het gedrang is gekomen.
Ook onze lokale dienstverlening werd verder
uitgebreid. Zo maken meer en meer klanten
gebruik van onze ‘enclaves’, waarbij mede-
werkers van WAAK bij de klant ‘inhouse’ gaan
werken. We stellen vast dat sociale economie
meer en meer naar waarde wordt geschat, en
dat de band tussen reguliere en maatwerkbe-
drijven alsmaar hechter wordt.”
Kristof Hots, directeur marketing & sales, vult
aan: “De komende tijd willen we meer inzetten
op het aanbieden van totaaloplossingen.
Vanuit onze dienstenpoot kunnen we de klant
ontzorgen van alle activiteiten met lagere toe-
gevoegde waarde. Daarnaast kunnen we door
de combinatie van onze technische activiteiten
volledig afgewerkte en geteste industriële
producten leveren, ook internationaal.”
“We willen niet alleen ons aanbod diver-
sifiëren, maar ook uitbreiden naar nieuwe
toekomstgerichte groeimarkten. Zo hebben
we al de eerste stappen gezet in de markt van
E-mobility, waarbij we het vertrouwen kregen
van onder meer ADDAX MOTORS uit Deerlijk,
dat kleine elektrische voertuigen voor utilitair
gebruik fabriceert, en het Kortrijkse bedrijf
DEKIMO, ontwikkelaar en fabrikant van
elektronische toepassingen, waaronder
laadpalen en batterijen.”
WAAK zet in op diversificatie als motor voor groei
“We verplaatsen ons letterlijk en figuurlijk in de business van de klant.”TIM VANNIEUWENHUYSE
WAAK is de voorbije decennia grondig van aangezicht veranderd. Het bedrijf heeft ingezet
op diversificatie en groei om zo nog meer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt
aan werk te helpen.
Heirweg 1258520 Kuurne056 36 34 34www.waak.be
“Met 300.000 mensen heb je iets te betekenen”
Welke waren de belangrijkste investerin-gen van de afgelopen legislatuur?Francis Benoit: “We renoveerden het gemeentehuis voor 1,2 miljoen euro en gaven telkens 450.000 euro uit aan het Jeugdcentrum Sint-Pieter, voetbalkleed-kamers en de bibliotheek-speelotheek. Voorts waren er tal van wegenwerken en plaatsten we voor 250.00 euro tribunes in zaal Kubox. We maken plannen voor het vernieuwen van de centrumstraten, geraamd op meer dan 2 miljoen euro. We buigen ons ook over het renoveren van de paardenrenbaan en vooral het beter benut-
Bij de fusies van 1976 streed Kuurne met succes voor zijn onafhankelijkheid. “We kunnen alles nog steeds rondkrijgen, maar als kleine gemeente voelen we de financiële strop”, zegt burgemeester Francis Benoit van Kuurne.
ten van de 13 ha grote terreinen, eventueel in samenwerking met andere gemeenten of een privépartner. We zijn ook toe aan een inhaalbeweging op het vlak van wegen en fietspaden.”
Hoe haalbaar is het om 20% van de exploi-tatie-uitgaven te investeren in materiële vaste activa?“Deloitte rapporteerde dat onze draag-kracht voor investeringen jaarlijks 1,5 tot 2,2 miljoen euro bedraagt. De taxshift ver-minderde de belastingdruk op de burgers, maar dat daardoor de inkomsten van de gemeenten dalen. We voelen de financiële strop en moeten dus creatief zijn. Zo leg-den we kosteloos voor 1 miljoen euro aan zonnepanelen op onze gebouwen, waarbij de inwoners aandelen konden kopen. Voor onze bestuurskracht is het goed dat de economie aantrekt: die inkomsten stegen
en de bedrijfsleegstand daalde van 9 naar 3%.”
Hoe staat u tegen de vraag naar gemeen-telijke schaalvergroting?“Kuurne is uniek: bij de fusies van 1976 slaagde een burgerbeweging erin om de onafhankelijkheid te behouden. Met 13.200 inwoners op nauwelijks 10 km² zijn we volledig stedelijk ingekleurd. We slagen erin om alles rond te krijgen, maar vroeg of laat zal Vlaanderen ons verplicht doen nadenken over fusies. Ik geloof meer in ‘federaties van gemeenten’, zoals professor De Rynck ze noemt: intergemeentelijke samenwerkingen voor specialiteiten, waarbij de gemeenten focussen op hun kerntaken. Als we écht iets willen beteke-nen in Vlaanderen, dan moeten we naar een Zuid-West-Vlaamse fusie van 300.000 mensen.” (RJ)
“Hop kent méér toepassingen dan alleen
maar die van de bloemen in bier”, weet
commercieel verantwoordelijke Pascal Pau-
welyn. “De jonge uitlopers van de hopplant
hebben een subtiele, aardse smaak die wordt
versterkt in een aantal smaakcombinaties.”
Zo ontstond een select gamma producten
met handmatig verwerkte hopscheuten:
confituur, advocaat (nieuw), Jenever, Marc,
karamelsaus, -snoepen en -wafels, spletters
en kazen.
“Onze artisanale producten vinden niet alleen
de weg naar de particulier, maar ook b2b
als relatiegeschenk”, zegt Melanie Bulckaert
van de afdeling marketing en communicatie.
Naast de Houblonesse giftbox lanceren we
nu ook 6 Houblonesse-geschenkkratjes.
Volgens het principe ‘mix & match’ zijn ze
naar keuze samen te stellen.”
Sowepo vzw (Sociale Werkplaatsen Pope-
ringe) is sinds 1987 bekend als toeleveran-
cier van de industrie, voornamelijk in assem-
blage, verpakking, voeding en diensten. Dit
sociaal-economisch bedrijf geeft mensen met
een afstand tot de arbeidsmarkt, die moeilij-
ker kansen krijgen in het reguliere circuit, een
duurzame tewerkstelling.
Om de schommelingen van de markt op
te vangen, startte Sowepo met de eigen
arbeidsintensieve, maar succesvolle product-
lijn Houblonesse. In het voorjaar van 2020
wordt een nieuw te bouwen voedingsafdeling
operationeel, om de toekomst van Houblo-
nesse en de doelgroepmedewerkers veilig
te stellen en extra certificaten (IFS, BRC) te
verwerven.
Houblonesse: het witte goud van Poperinge
“Houblonesse giftboxes en de geschenkkratjes zijn hét relatiegeschenk bij uitstek.”MELANIE BULCKAERT EN PASCAL PAUWELYN
41REGIOSPECIAL
Houblonesse, het verfijnde kwaliteitsmerk van Sowepo, is aan een ware opmars bezig.
Wat begon met de productie van eigen confituur, groeide uit tot een ruim assortiment aan
ambachtelijke streekproducten op basis van hopscheuten.
POPERINGE
Vlaanderenlaan 25-278970 Poperinge057 30 99 73www.houblonesse.bewww.sowepo.be
“Flirten met een dubbel investeringsritme”
Welke waren de belangrijkste investerin-gen van de afgelopen legislatuur?Christophe Oreel: “Een pittige investering van 14 miljoen euro was het nieuw stede-lijk zwembad dat in 2016 opgeleverd werd. Ondertussen bouwen we voor 6,5 miljoen euro een centrale werkplaats voor de tech-nische diensten van de Stad en het OCMW. Het OCMW-dienstencentrum kostte 2,5 miljoen euro en een ontmoetingscentrum in Watou 1,5 miljoen euro. Bij de wegen-werken sprong de 2,2 miljoen euro voor de lopende heraanleg van de Nijverheidslaan en Nijverheidslaan eruit. In de komende
“Ik vraag me af hoe kleinere gemeenten voldoende bestuurskracht aan de dag kunnen blijven leggen. Poperinge is met bijna 20.000 inwoners net voldoende groot om het alleen te beredderen”, zegt algemeen directeur Christophe Oreel.
jaren wordt de Vroonhofsite het voornaam-ste project. Daarnaast gaan we voor 2,2 miljoen euro de dorpskern van Reningelst vernieuwen en wordt in samenspraak met huisvestingsmaatschappij De Mandel voor 3,5 miljoen euro de Bellewijk gerenoveerd.”
Hoe haalbaar is de vraag van Voka West-Vlaanderen om 20% van de exploi-tatie-uitgaven te investeren in materiële vaste activa?“We flirten zelfs met het dubbele. De afgelopen 2 legislaturen is heel veel geïn-vesteerd, met pieken tot 60% in 2011-2012. We kunnen het financieel aan om stevig te investeren”
Hoe staat u tegen de vraag naar gemeen-telijke schaalvergroting?“In de regio zijn er bij mijn weten nog geen initiatieven rond eventuele fusies. Noch-
tans vraag ik me af hoe kleinere gemeen-ten, met de complexer wordende regelge-ving, voldoende bestuurskracht aan de dag kunnen blijven leggen. Poperinge is met bijna 20.000 inwoners net voldoende groot om het alleen te beredderen. Toch stel ik vast dat zelfs wij voor bepaalde taken slechts een eenmansdienst hebben. Dat is houdbaar zolang alles goed gaat.”
Aan welke gemeentelijke samenwerkin-gen neemt u al deel?“Het OCMW neemt deel aan het netwerk Nestor, waarin 250 vrijwilligers ouderen helpen in Poperinge, Vleteren, Heuvelland, Lo-Reninge en Alveringem. Gelijkaardige samenwerkingen met andere gemeenten zijn er voor onder meer het dierenasiel, cul-tureel en onroerend erfgoed, huisvesting, bibliotheek en archief.” (RJ)
PUBLIREPORTAGE
De heer Minaka, president van Daikin
Europe NV, vermeldde in zijn welkomsttoe-
spraak de strategische keuze voor de snelle
uitbreiding van de R&D-activiteiten. In het
in 2011 opgerichte EMEA Development
Centre werden tal van nieuwe producten
ontwikkeld – onder meer op het gebied
van verwarming – die nieuwe kansen op de
markt creëerden. Zo haalde Daikin Europe
NV in 2015 een omzet van 2 miljard euro,
waarna het bedrijf tussen 2013 en 2017 met
133 procent groeide. Allicht wordt ook 2018
een recordjaar.
Op milieuvlak blijft Daikin investeren in
onderzoek om de impact op de opwarming
van de aarde nog te verlagen. Het thema
van de feestelijkheden – met op de tweede
dag een feest voor 2.300 medewerkers en
hun partners – was dan ook ‘De wondere
wereld van Daikin’.
Het bedrijf benadrukt daarmee zijn rol als
visionaire vernieuwer, met een positieve blik
naar de toekomst.
Daikin Europe NV maakt deel uit van
Daikin Industries Ltd., een toonaangevende
producent van airconditioning, warmtepom-
pen en klimaatregeling die aanwezig is in
150 landen wereldwijd, met een jaaromzet
van 17.620 miljoen euro. Daikin Europe
NV bedient Europa, het Midden-Oosten en
Afrika (EMEA) en telt 7.000 medewerkers in
productie-units in België, Tsjechië, Duitsland,
Italië, Turkije en het Verenigd Koninkrijk.
Daikin Europe NV viert 45ste verjaardag in Oostende
“De snelle uitbreiding van de R&D-activiteiten was een strategische keuze.”PRESIDENT MINAKA
Midden september vierde Daikin zijn 45-jarig bestaan in Oostende als hoofdzetel binnen
Europa. Op dit groots evenement was het topmanagement van Daikin Industries Ltd.
aanwezig. De Belgische premier Charles Michel feliciteerde in een videoboodschap het
bedrijf met haar succes als belangrijke bijdrager aan de nationale economie.
Zandvoordestraat 3008400 Oostende0800 840 22www.daikin.eu
Met het ruime aanbod van schrob-zuigauto-
maten, veegmachines en stofzuigers kunnen
ondernemers al hun kantoren en produc-
tieruimtes proper houden met een minimum
aan inspanning en zonder tijdverlies. Ze zijn
eenvoudig in gebruik en onderhoudsvriendelijk.
Clevermac maakt een inschatting van de
noden, adviseert de geschikte machine, biedt
een competitieve offerte en geeft vrijblijvende
demonstraties.
“Thuis bij Gesco ben ik opgegroeid tussen
de reinigingsmachines, verkopers en tech-
nici”, zegt Dieter Ghesquière. “Vier jaar gele-
den kon ik zelf een zuivere doorstart maken
met Clevermac. Een onverwachte kans die
ik met beide handen greep. De ervaring
en werklust zijn er, en ik geniet de steun
van mijn ouders en van de familie Ruffo uit
Verona. Zij vervaardigt de FIMAP-machines
waarvan Clevermac de exclusieve importeur
en gecertificeerde partner is.”
Clevermac maakt een punt van een uitste-
kende dienst-na-verkoop. Onderhoud en
herstelling van recente of minder recente
modellen gebeuren zowel in de eigen
werkplaats als on the field, zodat schoonmaak-
machines nooit op non-actief hoeven te staan.
Zowel kleine zelfstandigen als kmo’s en
grote ondernemingen vinden hun gading bij
Clevermac. Op de referentielijst prijken o.m.
Soudal, Colruyt, Delhaize, Eternit,… naast
dichter bij huis Iveco Maenhout, Daikin, Meco,
Metagenics, Vleeswaren Depuydt, Fag,…
Clevermac: specialist in cleaning machinesClevermac is een jonge, dynamische onderneming die vanuit Oostende over heel België
reinigingsmachines verkoopt, met een uitmuntende naverkoopdienst. “Wij hebben het
geschikte toestel voor elk soort oppervlak”, zegt zaakvoerder Dieter Ghesquière.
Zandvoordestraat 4958400 Oostende059 80 01 06www.clevermac.be
“Met de toestellen van Clevermac reinigt u veilig, snel en grondig.”DIETER GHESQUIÈRE
43REGIOSPECIAL
OOSTENDE
“Zwemcomplex zal aansluiten op sportieve cluster”
Welke waren de belangrijkste investerin-gen van de afgelopen legislatuur?Alain Maes: “Uit de talloze wegenwerken springen enkele straten naar voren. De heraanleg van de Voorhavenlaan kostte 3,8 miljoen euro. In de heraanleg van een gedeelte van Albert I-promenade nabij het Kursaal, bedroeg het stedelijke aandeel 3,6 miljoen euro. Voorts realiseerden we in de Vuurtorenwijk voor 3,2 miljoen euro een dienstencentrum met buitenschoolse opvang en een kinderdagverblijf. Een symbolische blikvanger voor de bewoners en toeristen is ook de nieuwe vistrap ter waarde van 1,22 miljoen euro, die nu volle-dig beantwoordt aan de voorschriften van het FAVV.”
Welke grote investeringen zijn lopend?“Op 15 maart werd de eerste steen gelegd van een nieuw zwemcomplex op de hoek van de Nieuwpoortsesteenweg en de Nor-thlaan. Het zal een onderdeel vormen van de sportieve cluster, waar je op een zakdoek de paardenrenbaan, het golfterrein, de bas-ketbalarena en het voetbalstadion vindt. Het complex zal ook koopappartementen en een ondergrondse parking omvatten. Dit project is geraamd op 31 miljoen euro
Nabij de Oostendse sportarena’s wordt momenteel voor 31 miljoen euro gebouwd aan een nieuw zwemcomplex met appartementen en ondergrondse parking. Ook de bouw van een nieuw politiecommissariaat ter waarde van 12 miljoen euro is gestart. “Voor toekomstplannen is het nog even wachten op vorming van de nieuwe bestuurscoalitie”, zegt Alain Maes, directeur financiën en overheidsopdrachten.
“Voor de integratie van het OCMW lieten we ons door een gespecialiseerd bureau begeleiden.”ALAIN MAES
en wordt tegen 2020 gerealiseerd door de intercommunale Farys. Momenteel wordt ook al gebouwd aan een nieuw politiecom-missariaat in de Lijndraaiersstraat. Voor de realisatie ging de Politiezone Oostende een publiek-private samenwerking aan met de Willemen Groep volgens het prin-cipe design, build & finance. Deze private partner begroot het project op omstreeks 12 miljoen euro. We zijn ook gestart met de bouw van de sterrenwacht Astropolis voor 1,6 miljoen euro, nabij de luchthaven tegen-aan de grens met Middelkerke.”
Welke investeringen staan voor de komende jaren op stapel?“De toekomstige investeringsplannen zullen bepaald worden door de nieuwe bestuurscoalitie. Op dit moment (7 novem-ber, RJ) kwam er nog geen witte rook uit de schouw van de onderhandelingen, dus moeten we afwachten.”
Hoe verloopt de integratie van het OCMW?“We laten ons daarin begeleiden door het bureau ARCH, gespecialiseerd in transities van organisaties. De ICT-afdeling en de werkhuizen waren al geïntegreerd en nu
werken we de volledige integratie van de diensten af. Er zijn voor Stad en OCMW al één algemeen directeur en één financieel directeur, elk met een adjunct-directeur. Vanaf Nieuwjaar 2019 wordt het één grote organisatie, waarbij het college van bur-gemeester en schepenen tegelijk het ‘vast bureau’ van het voormalige OCMW vormt. Hetzelfde geldt voor de gemeenteraad en de OCMW-raad. Volgens de letter van de wet blijven de aparte juridische entiteiten bestaan maar zullen ze door dezelfde men-sen geleid worden. Over de organisatie van de zorgdiensten zal de nieuwe coalitie zich straks moeten uitspreken. Bijvoorbeeld de beslissing over de oprichting van een zorgbedrijf werd doorgeschoven naar de nieuwe legislatuur.” (RJ - Foto EV)
3,6MILJOEN EURO
Uit de talloze wegenwerken springen enkele straten naar voren. In de heraanleg van een gedeelte van Albert I-promenade nabij het Kursaal, bedroeg het stedelijke aandeel 3,6 miljoen euro. De heraanleg van de Voorhavenlaan kostte 3,8 miljoen euro.
PUBLIREPORTAGE
“Door de overvloed aan wettelijke verplichtin-
gen, de snelle digitalisering en de toenemende
specialisatie is het niet meer mogelijk om alles
zelf onder controle te houden”, stelt Donald
Vandenberghe. “Daarom is Flamée & Partners
vanaf 2006 sterk gaan uitbreiden, met nieuwe
partners en door overnames.”
Flamée & Partners noemt zich een ‘onderne-
merscoach’ omdat de rol van het traditionele
accountancykantoor al een tijdje aan het
veranderen is. Bijvoorbeeld slimme online-
software kan het boekhouden voor een groot
deel automatiseren. Dat creëert ruimte voor
een meer proactieve rol met een grotere
toegevoegde waarde voor de klant. “Wij zijn de
kritische financiële rechterhand van de kmo-be-
drijfsleider of de vrije beroeper die oplossingen
wil. Een mooie bijkomstigheid van die ‘nieuwe’
opdracht is dat het beroep van accountant en
belastingconsulent voor de buitenwereld weer
een ‘sexyer’ imago krijgt, met veel toekomst-
perspectieven, ook voor jongeren.”
Het ISO-gecertificeerd kantoor organiseerde
zijn 25 medewerkers in verschillende teams
Accountancy en Expertise.
“Naast hun algemene kennis verwerven onze
medewerkers door tal van opleidingen gespe-
cialiseerde kennis en competenties. Onze
klanten wensen immers een ‘one-stop shop’
voor erg uiteenlopende vragen, soms ook van
niet-fiscale aard. Daarom beschikken we ook
over een uitgebreid netwerk van gespeciali-
seerde advocaten, schatters, notarissen,… De
wijze waarop wij ons organiseerden, biedt veel
flexibiliteit en dus snelheid. Voor een expertise-
kantoor is dat vandaag een noodzaak.”
Flamée & Partners profileert zich als ‘ondernemerscoach’
“Accountancy betekent vandaag advies met veel toegevoegde waarde.”DONALD VANDENBERGHE
Flamée & Partners uit Harelbeke omschrijft zichzelf als ‘ondernemerscoach’. “Dat houdt
tegenwoordig veel meer in dan louter fiscaliteit en accountancy”, zegt zaakvoerder Donald
Vandenberghe, samen met Jos Leroy en stichter Luc Flamée partner van het kantoor.
Overleiestraat 1008530 Harelbeke056 70 44 40www.flamee.be
44REGIOSPECIAL
HARELBEKE “Schaalvergroting kan ook zonder fusie”
Welke waren de belangrijkste investerin-gen van de afgelopen legislatuur?Carlo Daelman: “De grootste investering was 22 miljoen euro voor het nieuwe rust- en verzorgingstehuis De Vlinder. Wij betalen 8,3 miljoen euro in de herwaar-dering van de Leie en het centrum van Harelbeke, met bijhorend een warmtenet. 9,3 miljoen euro gaat naar 2 schoolgebou-wen, een renovatie en een nieuwbouw. De Leiewerken en het warmtenet zullen eind 2019 klaar zijn, de Markt in de tweede helft van 2020, en de nieuwbouwschool tegen september 2019. Nieuwe plannen zullen afhangen van de nieuwe beleidsploeg.”
“Om zonder fusie aan de vraag naar schaalvergroting te kunnen voldoen, moet je voor specifieke taken of grote projecten evolueren naar samenwerkende gemeenten”, zegt algemeen directeur Carlo Daelman van Harelbeke. 2 jaar geleden werd er een nieuw rust- en verzorgingstehuis voltooid en momenteel lopen ingrijpende Leiewerken en een grondige heraanleg van de Markt.
Hoe haalbaar is de vraag van Voka om 20% van de exploitatie-uitgaven te investeren in materiële vaste activa?“Wij halen gemiddeld rond de 15%, maar laat me opmerken dat we heel wat projecten realiseren met derden. Bijvoorbeeld in de Leiewerken betaalt de Vlaamse Waterweg een veelvoud van onze 2 miljoen euro. Net zoals eerder de vernieuwing van de door-tocht van N43 hoofdzakelijk werd gedragen door het Agentschap Wegen en Verkeer.”
Hoe staat u tegen de vraag naar gemeen-telijke schaalvergroting?“Als ambtenaar bekijk ik dit positief, zon-
der angst. Maar schaalvergroting is een genuanceerd debat. Té groot worden, is niet goed voor een lokale overheid. Maar voor grote, geld verterende projecten moet je evolueren naar schaalvergroting. Om bijvoorbeeld zonder fusie de kosten van een zwembad draagbaar te houden, moet je samenwerken in een poule. Harelbeke telt 29.000 inwoners, maar toch zijn wij trekker in een aantal samenwerkingen.”
Aan welke gemeentelijke samenwerkin-gen neemt u al deel?“Een mooi voorbeeld is Woonwijs, voor het verhogen van de woonkwaliteit in Kuurne, Lendelede, Deerlijk en Harelbeke. Door samen te werken, konden we een vaste dienst van 4 deskundigen opzetten. We vormen met Deerlijk ook de politiezone Gavers en met de Zuid-West-Vlaamse gemeenten de brandweerzone Fluvia. (RJ)
45REGIOSPECIAL
TIELT
Elk jaar verkoopt Grandeco, via gespeciali-
seerde decoratiezaken en groothandels in 80
landen, 12 miljoen behangrollen. Daarmee is
het de vijfde grootste Europese speler. Vier
merken staan centraal – GrandecoBoutique,
WallFashion, GrandecoLife en Vertical
Art – naast behangpapier voor distributeurs
met een eigen label. “Onze specialiteit is
vinylbehang. De nieuwe markt van digitaal
geprint behang biedt nieuwe kansen”, zegt
CEO Patrick Molemans.
“We hechten in klantenrelaties veel belang
aan partnerschap. Lokale verkooporgani-
saties brengen ons dichter bij de noden
en wensen van de markt en de klant.
Productontwikkeling en -kwaliteit, logistieke
methodiek en administratieve correctheid zijn
daarin basiskenmerken.”
Voorop staat kwaliteit, zowel in product als in
dienstverlening. Grandeco onderscheidt zich
door creativiteit in dessin, kleur en uitwerking.
De visie en strategie zijn gebaseerd op
duurzaam groeien. De focus is gericht
op winnende segmenten en markten met
groeipotentieel. “De ambitie is van verder te
groeien, zowel organisch als door overnames.
Het betaalbaarder maken van digitaal gedrukt
behang en het opstarten van samenwer-
kingsverbanden om nog meer toegevoegde
waarde op te nemen, zijn hierin belangrijke
troeven. Zo blijven we een trendsetter in het
hogere middensegment van de markt.”
Grandeco geeft behang nieuwe dimensie
“We hechten in klanten-relaties veel belang aan partnerschap.”PATRICK MOLEMANS
Creativiteit, kwaliteit én duurzaamheid. Het zijn de fundamenten van Grandeco, producent
en verdeler van muurdecoratieproducten (behangpapier). Van het eerste contact, over
ontwerp en afwerking, tot administratie en dienst na verkoop. Gekoppeld aan een duur-
zame groeiambitie, klantgericht denken en een sterk doorzettingsvermogen.
Wakkensesteenweg 498700 Tielt051 42 47 11www.grandecogroup.com
“We werken nu al samen met andere gemeenten”
Welke waren de belangrijkste investerin-gen van de afgelopen legislatuur?Hendrik Vandenbruwane: “De grootste investering was het verwijderen van het asbest met daaropvolgend de renovatie van het cultuurcentrum voor 4 miljoen euro. We startten ook met de bouw van nieuwe jeugdlokalen voor 2 miljoen euro. Er was een pakket wegenwerken ter waarde van 4,4 miljoen euro. De werken aan het cul-tuurcentrum en de jeugdlokalen lopen nog even door. Voor nieuwe investeringsplan-nen is het wachten op het bestuursakkoord van de nieuwe coalitie.”
“Ik vraag me soms af hoe kleinere gemeenten een efficiënte en kwaliteits-volle dienstverlening kunnen garande-ren, terwijl de vragen steeds complexer worden”, zegt algemeen directeur Hen-drik Vandenbruwane van Tielt.
Hoe haalbaar is de vraag van Voka om 20% van de exploitatie-uitgaven te investeren in materiële vaste activa?“Over een periode van 10 jaar gezien, zitten wij rond dat percentage. De jongste jaren haalden we dat echter niet om dat we door grote investeringen uit het verleden een hoge leningslast hadden opgebouwd. De afgelopen 5 jaar kregen we die onder con-trole.”
Hoe verloopt de integratie van het OCMW?“Al van bij het begin van de aflopende legis-latuur startte de voorbereiding. De eerste stap was het overhevelen van de stedelijke sociale dienst naar het OCMW. De tweede stap was het maken van afspraken voor de integratie. Ten derde werd een zorgvereni-ging opgericht met alle marktgerelateerde activiteiten van het OCMW.”
Hoe staat u tegen de vraag naar gemeen-telijke schaalvergroting?“Technisch gesproken wordt dit stilaan een noodzakelijke realiteit. Zelfs voor onze stad van ruim 20.000 inwoners is het moeilijk om alle specialisten te kunnen aanwerven voor een voltijdse, professionele dienst-verlening. Het absolute minimum lijkt mij 30.000 inwoners. Als antwoord op de fusiegedachte werken wij voor bepaalde taken nu al samen met andere gemeenten.”
Aan welke gemeentelijke samenwerkin-gen neemt u al deel?“De regionale samenwerking Midwest en de intercommunale WVI helpen ons met veel taken, zoals milieu en stedenbouw. Ik denk bijvoorbeeld aan het Geografisch Informatiesysteem (GIS), een zeer speci-fieke taak die wij intergemeentelijk uitvoe-ren binnen Midwest.” (RJ)
PUBLIREPORTAGE
Toen Bernard Joye zijn bouwbedrijf Furnibo
in Veurne overliet, verloor hij zijn passie voor
beton niet. Hij breide een vervolg aan zijn
droom en verkende verder de mogelijkheden
van ‘zijn’ product in innovatieve toepassingen.
De nieuwe productiehal aan de Vaartstraat in
Veurne, de zwevende vergaderruimte en de
betonnen kunstwerken op de site werden zijn
nieuwe visitekaartjes.
“Met onze procédés kunnen we de dromen
van architecten, projectontwikkelaars en
bouwheren waarmaken”, zegt Bernard
Joye. “Enjoy Concrete is een trendsettende
specialist in hoogkwalitatieve geprefabri-
ceerde zicht- en structuurelementen. Het
eindresultaat is zichtbaar in spraakmakende,
hedendaagse architecturale projecten, met
een strak, minimalistisch design. Dankzij
onze eigen betoncentrale en labo houden we
controle over de samenstelling en kwaliteit
van het beton. We blijven in enthousiaste
mensen en innovatieve technologie inves-
teren. Momenteel bouwen we een nieuw
kantoor voor onze designafdeling.”
De maatstukken worden geproduceerd in
supergladde bekisting met zelfnivellerend
beton. Het uitzicht voldoet aan de hoogste
esthetische eisen, met eigen kleur, textuur,
combinatie met glas en hout, fotografische
afbeeldingen en tekst (Graphic Concrete),…
Voor zijn innovaties en hoogstandjes in beton
sleepte Bernard Joye reeds meerdere awards
in de wacht. Enjoy Concrete was midden
oktober genomineerd als West-Vlaamse KMO
van het jaar 2018.
Enjoy Concrete: dromen in beton
“Beton is een edel materiaal met quasi onbeperkte mogelijkheden.”BERNARD JOYE
Enjoy Concrete produceert prefabelementen in supergladde zichtbeton voor projectont-
wikkelaars en aannemers van particuliere woningbouw, de betere industriebouw en tuin-
en landschapsprojecten.
Vaartstraat 50A8630 Veurne058 28 00 76www.enjoyconcrete.be
Met doorgedreven kennis en jarenlange
ervaring in de banksector is Financieel
Adviesburo uit Veurne sinds 1 juni bankagent
van Fintro. Met het complementaire Goens
Verzekeringsburo versterkte het zijn activitei-
ten als onafhankelijk verzekeringsmakelaar.
Samen met Martine Vannoote is Filip De
Fauw zaakvoerder-vennoot van beide bvba’s,
goed voor 10 medewerkers.
“Met BNP Paribas-dochter Fintro bieden we
nu de producten van een grootbank aan
inzake dagelijks bankieren, sparen, beleggen
en kredieten”, vertelt Filip De Fauw. “We heb-
ben het voordeel dat we als lokaal verankerd
kantoor dicht bij onze klanten staan.”
Van oudsher staan zowel Financieel Advies-
buro als Goens Verzekeringsburo sterk in de
particuliere markt. Het was echter een strate-
gische keuze om nog sterker te focussen op
de kmo-markt.
“Fintro heeft een mooi aanbod van investe-
ringskredieten, straight loans, leasing,…”, weet
Filip De Fauw. “Als onafhankelijk makelaar
bieden we echter ook beleggingsverzekerin-
gen Tak 21 en Tak 23 aan. Daarnaast krijgen
bedrijven en bedrijfsleiders bij ons advies
over vermogensplanning: eerstelijnsadvies
inzake pensioen, rentenieren, successie,
vastgoed,… Daar bieden wij écht een meer-
waarde. Met onze achtergrond en expertise
kunnen we klaarheid scheppen in een snel
evoluerende materie met tal van wettelijke en
fiscale aspecten.”
“Bedrijven vinden bij ons de gepaste expertise”Financieel Adviesburo en Goens Verzekeringsburo uit Veurne gaan zich sterker profileren
als kmo-dienstverleners in de regio Veurne-Westkust. De focus komt sterker te liggen op
kredieten, beleggingen, verzekeringen en vermogensplanning voor ondernemingen en
bedrijfsleiders.
Ooststraat 54, 8630 Veurne058 31 30 60www.financieeladviesburo.bewww.goensverzekeringsburo.be
“Ons advies inzake vermogensplanning is echt een meerwaarde voor bedrijfsleiders.”FILIP DE FAUW
47REGIOSPECIAL
VEURNE
“Fusie volgens Nederlands model is beter”
Welke waren de belangrijkste investerin-gen van de afgelopen legislatuur?Peter Roose: “De grootste was een nieuwe sporthal voor 6 miljoen euro. Daarnaast hadden we dorpskernvernieuwingen in Steenkerke, Avekapelle en Houtem.”
Welke grote investeringen staan voor de komende jaren gepland?“We staan voor de ontwikkeling van de 46 ha grote zone van de voormalige Suikerfabriek. Daar komen 15 ha natuurpark, 15 ha bedrij-venzone – waar WVI gestart is met het aanleggen van wegen – en 16 ha woon- en recreatiegebied. We gaan er 450 woningen bouwen en koppelen daar voor de leefbaar-heid en dynamiek stedelijke voorzieningen aan. We plannen daar bijvoorbeeld de nieuwe kunst- en muziekacademie.”
Hoe haalbaar is de vraag van Voka om 20% van de exploitatie-uitgaven te investeren in materiële vaste activa?“Op ons exploitatiebudget van 20 miljoen euro zou dit 4 miljoen euro betekenen. Momenteel zijn onze investeringen in materiële vaste activa beperkt tot jaarlijks 3 miljoen euro. Het is belangrijk om voortdu-rend de autofinancieringsmarge in het oog te houden. Daarom proberen wij te investe-ren met de overschotten zodat onze schuld onder controle blijft.”
Op de 46 ha grote voormalige Suikerfabriek ontwikkelt Veurne de komende jaren een bedrijvenzone, natuurpark en een nieuwe wijk van 450 nieuwe woningen. “Voor de dynamiek gaan we er ook investeren in stedelijke voor-zieningen”, zegt burgemeester Peter Roose van Veurne. Voor gemeentefusies met brede draagkracht haalt inspiratie uit Nederland.
“De Dienstverlenende Vereniging Westhoek treedt op als werkgever voor mensen die taken verrichten voor meerdere gemeenten.”PETER ROOSE
Hoe verloopt de integratie van het OCMW?“Deze oefening is al een paar jaren geleden gestart. We integreerden eerste de horizon-tale diensten: technische, financiële, perso-neelsdienst, secretariaat, preventie en ICT. De tweede stap was het oprichten – binnen de stadsadministratie – van een Zorgcen-trum voor álle diensten van het OCMW. We hielden daarin alle OCMW-diensten zo veel mogelijk samen, dus niet alleen het woon-zorgcentrum maar ook de sociale dienst. Het bijzondere aan het Zorgbedrijf is dat de directie een grote autonomie kreeg die toe-laat om operationeel soepel te besturen. De laatste stap is dat we tegen nieuwjaar alle interne procedures gelijkschakelen.”
Hoe staat u tegen de vraag naar gemeente-lijke schaalvergroting?“Ik ben voorstander van het Nederlandse model, waarbij de administraties samen-werken over de gemeentegrenzen heen. Als uit die ervaring een bereidheid tot fusie voortkomt, heeft die een veel grotere maat-schappelijke draagkracht dan een fusie die van bovenaf opgelegd wordt. Deze methode vraagt tijd maar ze biedt voor de bevolking en de politiek veel meer slaagkansen. Dit lijkt me beter dan het voorhouden van een financiële wortel die je maar één keer kunt uitgeven. Los daarvan bestaat er geen enkele studie die aantoont dat de administratieve
kostprijs daalt in een groter geheel. Er is dus geen enkel financieel argument voor gemeentelijke fusies, noch hier, noch in het buitenland.”
Welke intergemeentelijke samenwerkin-gen hebt u?“De Westhoek heeft een goede traditie van samenwerken. Eind 2017 richtten we nog een bijkomende intercommunale op: de Dienstverlenende Vereniging Westhoek. Die treedt op als werkgever voor mensen die taken verrichten voor meerdere gemeenten. Het is ook een instrument om gezamenlijke projecten op te zetten. Wij denken bijvoor-beeld met Koksijde na over een gedeeld recyclagepark.” (RJ)
6MILJOEN EURO
In april van dit jaar huldigde het Autonoom Gemeentebe-drijf Veurne de gloednieuwe sporthal Noordstraat in, goed voor een investering van 6 miljoen euro. De nieuwe sporthal bevat 2 grote zalen, die telkens in verschillende delen kunnen opgesplitst worden.
PUBLIREPORTAGE
Galloo werd opgericht in 1939 en groeide uit
tot een onmisbare schakel in de recyclagesec-
tor voor:
Metalen De hoofdactiviteit is de recuperatie en recy-
clage van metalen. Doorheen de jaren hebben
ze unieke sorteertechnieken ontwikkeld om
maximaal te kunnen recycleren. Het doel:
100% recyclage voor 100% leefbaarheid.
Afgedankte auto’s Elk jaar verwerkt Galloo duizenden autowrak-
ken. Hun ecologische processen voor de
recyclage van afgedankte wagens, zijn het
resultaat van verregaand onderzoek en
ontwikkeling.
Afgedankte elektrische en elektronische apparaten
Galloo is het eindpunt voor 50% van alle in
België ingezamelde huishoudelektro, voor
50% van alle witgoed en voor 100% van alle
afgedankte televisies en monitoren. Galloo
produceert jaarlijks tonnen alternatieve
grondstoffen uit al die apparaten.
Plastics
In 1997 werd ‘Galloo Plastics’ opgericht, als
antwoord op het groeiende aandeel kunst-
stoffen in afgedankte auto’s en in elektrische
apparaten. In Galloo Plastics worden kunststof-
fen afkomstig uit het shredderresidu op een
industriële schaal gerecycleerd.
Schepen
Op de scheepsafbraakwerf in Gent ontmantelt
Galloo schepen met respect voor mens en
milieu. Zowel binnenschepen als container- en
oorlogsschepen worden er gerecycleerd
volgens een geijkt stramien.
Galloo: marktleider in recyclage van metalen
“Ons doel: 100% recyclage voor 100% leefbaarheid.”
Galloo is één van de belangrijkste recyclagebedrijven in Europa. De firma koopt bij
bedrijven metalen, afgedankte elektro en harde plastics op en recycleert ze tot nieuwe
grondstoffen. De firma stelt hiervoor gratis containers ter beschikking en regelt boven-
dien ook zelf het transport.
Wervikstraat 3208930 Menen056 52 13 00www.galloo.com
“Een ondernemer die bouwt of verbouwt, wil
uiteraard dat zijn loods of productieruimte
goed geïsoleerd is”, zegt zaakvoerder Kristof
Maes (47). “Of het nu om een dak, wanden
of gevels gaat, het principe blijft hetzelfde.
Dan zijn sandwichpanelen de ideale
oplossing.”
Met 3 ploegen van 3 à 4 vakmannen levert
en plaatst Maes Kristof bvba sandwichpane-
len in een straal van 120 km rond Menen.
b2b-montage op maat vormt het leeuwendeel
van de activiteit. Dit omvat industriële renova-
tie, gevels en totaalprojecten (dakrenovatie,
montage van sandwichpanelen, goten en
isothermische constructies, ook HACCP-con-
form).
Daarnaast verkoopt Maes aan scherpe prij-
zen sandwichpanelen – zowel A-keuze van
topkwaliteit als de correcte B-keuze – door
aan zelfstandige installateurs en particulieren.
“Wij willen een uniek aanspreekpunt zijn voor
alles wat met sandwichpanelen te maken
heeft”, zegt Kristof Maes. “Als extra service
verwijderen wij cementgebonden asbestpla-
ten volgens de techniek van de ‘eenvoudige
handelingen’, waarbij we strikt de wettelijke
voorschriften volgen. We zijn geen tradi-
tionele dakwerker maar we leveren ook
goten en plaatsen EPDM of asfalt in eigen
regie. We beschikken over een ruime stock
panelen in diverse profileringen en kleuren,
evenals bevestigingsmateriaal, PU-schuim,
silicone en lijm. Voor een strakke en snelle
afwerking doen we zelf plooiwerk, zowel voor
eigen projecten als voor derden.”
Sandwichpanelen voor wand, gevel, dak
“Bij montage van sandwichpanelen streven we een hoge afwerkingsgraad na.”KRISTOF MAES
Maes Kristof bvba uit Menen is dé referentie voor montage van sandwichpanelen in indus-
triële projecten en renovaties, inclusief het plaatsen van koelcellen. “We beschikken over
3 montageploegen en een ruime stock van panelen en toebehoren.”
Industrielaan 378930 Menen0475 70 39 20www.sandwichpanelenmaes.be
49REGIOSPECIAL
MENEN
“Samenwerking mits aantoonbare meerwaarde”
Welke waren de voornaamste investerin-gen van de afgelopen legislatuur?Eric Algoet: “Een aantal investeringen zaten te paard op diverse legislaturen, zoals 7,1 miljoen euro voor de nieuwe poli-tiekazerne, 2,9 miljoen euro voor de brand-weerkazerne en 2,4 miljoen euro voor een turnzaal in Lauwe. Jeugdcentrum Ter Walle en de omgeving werden vernieuwd voor 4,7 miljoen euro en in Lauwe bouwen we momenteel voor 4,5 miljoen euro een ontmoetingscentrum. Wij financieren de investeringen doorgaans via ons Auto-noom Gemeentebedrijf.”
Welke grote investeringen staan voor de komende jaren gepland?“Er mag zeker 1 miljoen euro geraamd worden voor de omgevingswerken aan de campus van AZ Delta. Er is al een ontwer-per aangesteld voor het volleybalwaardig verbouwen van de Vauban-sportzaal voor 1 miljoen euro. Bij het verbreden van de Leie door de Vlaamse Waterweg staan wij in voor het verwerven van panden, wat in de richting van 2,5 à 3 miljoen euro zal gaan. Daarbij horen ook infrastructuurwerken, maar over het stedelijk aandeel daarin bestaan nog geen afspraken.”
Hoe haalbaar is de vraag van Voka om 20% van de exploitatie-uitgaven te investeren in materiële vaste activa?“Dit lijkt me voor Menen niet draagbaar, we zijn al tevreden als we 12 tot 15% zouden halen. Wij beschikken niet dezelfde mid-delen als een centrumstad, terwijl we wel grootstedelijke problematieken kennen, onder meer door onze grensligging. We wonen op een zakdoek met alle bijhorende samenlevingsproblemen zoals veiligheid, sociale huisvesting, een privaat woonpatri-monium in gemiddeld slechte staat en de instroom van veel inwijkelingen. Maar een Meneneire is verdraagzaam.”
Hoe verloopt de integratie van het OCMW?“Zodra de nota van minister Homans
“Schaalvergroting is goed wanneer je er aantoonbare voordelen uit kunt halen. Maar daarvoor zal de hogere overheid ernstig moeten nadenken over financiële incentives”, zegt waarnemend algemeen directeur Eric Algoet van Menen. De grensstad krijgt niet dezelfde middelen als de centrumsteden maar kent wel grootstedelijke problematieken. Dit weegt op de investeringskracht.
“Zowel Stad als OCMW waren al aangesloten bij de vereniging voor groepsaankopen Farys.”ERIC ALGOET
kenbaar werd, startten we begin 2015 met de integratie van de ondersteunende diensten voor personeel, juridische zaken, ICT en financiën. Van de technische dienst maken we nog werk. Anderzijds blijven de zorg en de sociale dienst apart functio-neren. Voor de zorg werd een intern ver-zelfstandigd agentschap opgericht. Laat me ook opmerken dat we pas in 2007 het stadhuis en in 2009 het OCMW-gebouw renoveerden. Het is economisch niet ver-antwoord om nu één al van beide campus-sen van de hand te doen.”
Hoe staat u tegen de vraag naar gemeen-telijke schaalvergroting?“Dat is goed wanneer je er aantoonbare voordelen uit kunt halen, zoals een betere positie in de war for talent. Maar hoe gro-ter de schaal, hoe groter misschien ook de afstand met de burger. Mocht het hogere niveau schaalvergroting opleggen, dan zal ze in elk geval moeten nadenken over ern-stige financiële incentives.”
Aan welke gemeentelijke samenwerkin-gen neemt u al deel?“We zijn geen voorloper, want ook hier geldt: eerst kijken naar de potentiële, aan-toonbare meerwaarde vooraleer we ons engageren. We werken goed samen in de vaste intercommunales. Daarnaast zijn zowel de Stad als het OCMW aangesloten bij de vereniging voor groepsaankopen Farys.” (RJ - Foto Hol)
4,7MILJOEN EURO
Het autonoom gemeentebedrijf (AGB) Woonbedrijf van de stad Menen slaagde erin om in een goed jaar tijd een nieuwe polyva-lente zaal in het Park Ter Walle te bouwen. Het gebouw, dat ook als jeugdcentrum dienst zal doen, moet een aantrekkelijke ontmoe-tingssite worden voor zowel jong als oud. Het is goed voor een inves-tering van 4,7 miljoen euro.
PUBLIREPORTAGE
“We zetten ruwe data en complexe informatie
om in duidelijke, interactieve visualisaties,
boeiende verhalen en sterke bedrijfstoepas-
singen. Ons doel is altijd een overtuigend en
gebruiksvriendelijk digitaal product dat vooral
meetbare resultaten oplevert.”
Dat gaat van een complexe productcatalo-
gus, over een creatieve data-applicatie voor
een nieuwe bib, tot een visuele prijscalculator
of een digitaal verhalend jaarverslag. “Wij
stoppen in elk project liefde en vakkennis
om de gebruikers inzichten te geven die hen
interesseren en aanzetten tot actie. De Bits
staan voor meer expertise, de Love voor
meer empathie.”
Expertise, want Bits of Love wordt tot de
top gerekend in interface design, javascript
en AI-technieken. Empathie, omdat de
eindgebruiker voorop staat maar ook omwille
van een maatschappelijke visie. “We helpen
scholen en sociale organisaties vrijblijvend
met digitale kennis en visualisaties, en
promoten actief open data en data literacy
via hackatons en onderwijs.”
De toepassingen kunnen zowel de efficiëntie
als het engagement sterk verhogen. Dit wordt
gewaardeerd door onder andere mediabe-
drijven (complexe data presenteren), b2b- en
b2c-ondernemingen (interne toepassingen
en externe communicatie) en overheden.
“Gepaste, data-driven storytelling maakt elk
inzicht nog sterker. We koppelen dat aan een
doorgedreven gebruiksvriendelijkheid (met
als achtergrond de ontwikkeling van games)
en een heel attractieve, digitale oplossing.”
Bits of Love: van data naar inzichten
“Attractieve, data-driven storytelling maakt elk inzicht nog sterker.”ANDRIES DE REYGHERE EN JESSICA KELLNER
Bits of Love heeft een hart voor complexe data, visualisaties en digitale storytelling. Het
bedrijf, geleid door Andries De Reyghere & Jessica Kellner, werd in 2014 Starter van het
Jaar. Hun grote sterkte is de combinatie van expertise en empathie.
Koning Albert I-laan 96 a/bus 001 8200 Brugge050 32 01 80www.bitsoflove.be
Kleine Pathoekeweg 828800 Brugge050 32 07 20www.csm.umicore.com
Umicore Specialty Materials Brugge heeft
een lange traditie in chemicaliën zoals
alkydharsen, metaalzepen, nafteenzuren en
adhesiepromotors voor rubber. Die vinden
hun toepassingen in diverse industrieën,
onder andere voor verf, drukinkten, smeer-
olie, isolatiematerialen, autobanden en in
de petrochemie. USMB hecht veel belang
aan onderzoek en ontwikkeling. De Brugse
vestiging van de Belgische groep Umicore
gebruikt die expertise voor innovatieve
producten op het vlak van technologische
competenties, economische optimalisaties en
ecologische voordelen.
“We maken innovatieve en vooruitstrevende
producten die aan de behoeften van onze
klanten beantwoorden. We zijn daarbij
ook alert en flexibel voor de evoluerende
context van de strenger wordende Europese
wetgeving inzake chemicaliën”, zegt Jensen
Verhelle.
De vooruitstrevende strategie van continue
verbetering, kwaliteit, duurzaamheid en
milieu, slaat aan. “In 2019 breiden we onze
capaciteit uit, onder meer door het groeiend
succes in de afzetmarkt van katalysatoren.
We investeren in nieuwe productielijnen in
een extra reactorgebouw. Die uitbreiding is
ook een goede zaak voor de werkgelegen-
heid: we gaan van 100 naar 130 medewer-
kers. Onze succesfactoren zijn flexibiliteit,
dichte betrokkenheid van alle medewerkers
en het bepalen en overbrengen van de juiste
strategie om de doelen te bereiken.”
Umicore Brugge een stapje voor in innovatieUmicore Specialty Materials Brugge (USMB) produceert chemische producten voor
diverse sectoren en breidt in 2019 zijn capaciteit gevoelig uit. “Onze innovatieve kern-
waarden hebben betrekking op al onze producten, processen en organisatie”, zegt
Jensen Verhelle.
“We maken vooruitstrevende producten voor de behoeften van onze klanten.”JENSEN VERHELLE
51REGIOSPECIAL
BRUGGE
“Er is weer ruimte om te investeren”
Welke waren de voornaamste investerin-gen van de afgelopen legislatuur?Colin Beheydt: “De heraanleg van ’t Zand en de Vrijdagmarkt ter waarde van 13,2 miljoen euro springt eruit. Het Huis van de Bruggeling kostte 2 miljoen euro plus een jaarlijkse huurprijs. In de heraanleg van de winkelzone Geldmunstraat-Noord-zandstraat bedroeg het stedelijk aandeel 1,7 miljoen euro. Aan veiligheid en comfort voor fietsers besteedden we meer dan 1 miljoen euro. De grootste investering van 18 miljoen euro voor de cruiseterminal in Zeebrugge werd gedragen door ons haven-bedrijf MBZ.”
Hoe haalbaar is de vraag van Voka om 20% van de exploitatie-uitgaven te investeren in materiële vaste activa?“Dit percentage werd in de afgelopen legislatuur niet gehaald omdat de priori-teit ging naar het gezond maken van de stadsfinanciën. In de volgende legislatuur moet dit wel kunnen, want er zijn heel wat ambitieuze plannen vastgelegd en het nieuwe bestuur zal ook nieuwe beslissin-gen nemen.”
Welke grote investeringen staan voor de komende jaren gepland?“De afscheidnemende coalitie zette gigan-tisch grote zaken in de steigers: een nieuw beurs- en congresgebouw (40 miljoen euro), een tentoonstellingshal (28,5 miljoen euro) en een multifunctioneel complex in Sint-Michiels (12 miljoen euro).”
Hoe verloopt de integratie van het OCMW?“Toen het decreet voor de lokale besturen eraan kwam, werd al eind 2014 de Groep Brugge gevormd als kompas voor de komende jaren. Dat organogram – waar
“De jongste jaren was het gezond maken van de stadsfinanciën prioritair, maar nu trekken we het investeringsritme weer op. Het beleid voorzag 80 miljoen euro voor een nieuw beurs- en con-gresgebouw, een tentoonstellingshal en een multifunctioneel complex”, zegt de Brugse adjunct-algemeen directeur Colin Beheydt.
“Het kan geen kwaad om te leren van gemeentefusies in het buitenland.”COLIN BEHEYDT
onder meer politie en OCMW deel van uitmaken – is gestructureerd in clusters. We gaan de cluster Welzijn omvormen tot Zorg & Welzijn en daar vanaf 2019 het OCMW en haar verenigingen zoals onder meer het Zorgbedrijf in opnemen. Die cluster zal geleid worden door een adjunct algemeen directeur, met name de voormalige OCMW-secretaris die nu al tot het gemeenschappelijk managementteam van Stad en OCMW behoort. De integratie moet doordacht gebeuren want het gaat om grote organisaties: 1.500 medewer-kers bij het Stadsbestuur en 2.000 bij het OCMW. Dit proces werd begeleid door algemeen directeur Johan Coens, die ik begin 2019 zal opvolgen.”
Hoe staat u tegen de vraag naar gemeen-telijke schaalvergroting?“Als grote speler kijken we met een zeker comfort naar de fusiegedachte, maar voor kleinere gemeenten kan het moeilijk liggen om de eigenheid op te geven. Persoonlijk ben ik een voorstander van schaalvergro-
ting omdat je steeds moet streven naar een verbeterde dienstverlening. Maar als Vlaanderen dit zou verplichten, dan mag het niet zomaar op de gemeenten afgevuurd worden. Dus niet zoals bij de invoering van de omgevingsvergunning, toen elke gemeente ‘zijn plan moest trek-ken’. We zien dat in het buitenland bij zulke oefeningen een ondersteunend systeem meegeleverd wordt. Het kan geen kwaad om te leren van bijvoorbeeld de gemeente-fusies in Noorwegen.”
In hoeverre heeft Brugge al samenwer-kingsverbanden met andere gemeenten?“We nemen deel aan de gebruikelijke intercommunales en huisvestingsmaat-schappijen. Daarnaast zijn er specifieke samenwerkingsverbanden voor bijvoor-beeld sport, onderwijs, erfgoed en arche-ologie.” (RJ - Foto MVN)
13,2MILJOEN EURO
De heraanleg van ’t Zand en de Vrijdagmarkt kostte zowat 13,2 miljoen euro. Het werd opge-vat als een volwaardige mogelijkheid om de binnenstad te vergroten. Het autoverkeer werd maximaal gereduceerd. Het vernieuwde plein werd geopend begin september.
PUBLIREPORTAGE
“Binnen het bedrijf hebben we eveneens
een ‘fleetcel’, die klanten ondersteunt bij hun
wagenparkbeleid. We hebben onze organi-
satie en structuur ook al voorbereid op de
echte ‘boom’ van elektrische en hybride
voertuigen die eraan komt”, zegt marketing-
verantwoordelijke Charlotte Van der Stichele.
“Steeds meer brengen wij Top Motors naar
buiten als een ‘mobiliteitsdienstverlener’.
Om te kunnen groeien, moet je tegenwoor-
dig meer zijn dan louter een garage.”In
april volgend jaar worden de Roeselaarse
vestigingen onder één dak gebracht, op een
nieuwe locatie langs de Rijksweg.
Alweer een flinke investering, want Top
Motors friste recent de toonzalen in
Wevelgem op. Er kwam ook een nieuwbouw
voor Skoda, Seat, Top Way, een luifel voor
CVI-voertuigen en een gloednieuwe
carrosserie, Top Repair, voor alle merken.
“We hebben er bewust voor gekozen om
zoveel mogelijk te centraliseren. Om zulke
grote investeringen aan te kunnen, maar ook
om de wensen van de invoerders te kunnen
blijven inwilligen, heb je vandaag een zekere
schaalgrootte nodig.” Daarom nam Top
Motors de jongste jaren een aantal bedrijven
over; vorig jaar nog Garage Lamaire uit
Heule. “Er staat nog veel te veranderen
in de automarkt”, besluit Charlotte Van
Der Stichele, “zeker omdat de consument
actiever gaat zoeken naar nieuwe mobili-
teitsoplossingen – denk bijvoorbeeld aan
een combinatie auto/e-bike. Het is moeilijk
om precieze voorspellingen te doen, maar
we zijn wel voorbereid op de toekomst.”
Top Motors: van garagebedrijf naar mobiliteitsdienstverlener
“We hebben ons al voorbereid op de echte ‘boom’ van elektrische en hybride voertuigen.” CHARLOTTE VAN DER STICHELE.
Top Motors uit Wevelgem is inmiddels een groot garagebedrijf, dat in de vestigingen
Wevelgem en Roeselare de merken Audi, Volkswagen, Seat en Skoda verdeelt. Met ‘Top
Repair’, pas vorig jaar opgericht, profileert het zich als een erkende carrosseriehersteller
voor alle merken. ‘Top Way’ is dan weer het platform waaronder Top Motors zijn aanbod
tweedehandswagens aan de man brengt; een belangrijke groeimarkt voor het bedrijf.
Kortrijkstraat 5068560 Wevelgemwww.topmotors.be
52REGIOSPECIAL
WEVELGEM “Samenwerking is nuttig voor knelpuntberoepen”
Welke waren de voornaamste investerin-gen van de afgelopen legislatuur?Kurt Parmentier: “Het meest in het oog sprong de heraanleg van het park voor 3,6 miljoen euro. We renoveerden ook de gemeentelijke hovingen voor meer dan 1 miljoen euro en het centrum van Moorsele voor 1,2 miljoen euro. Eenzelfde bedrag besteedden we aan kunstgras voor 3 voet-balvelden. Daarnaast waren er tal van wegen- en rioolwerken en energiebespa-rende ingrepen aan gebouwen.”
Welke grote investeringen staan gepland voor de komende jaren?“We hebben grote plannen voor het revitaliseren van industriezones die 40
“We streven ernaar om 20% van onze exploitatie-uitgaven netto aan investeringen te besteden. Als we dan bovendien geluk hebben met subsidies, kunnen we nog veel meer realiseren”, zegt algemeen directeur Kurt Parmentier van Wevelgem.
jaar in gebruik zijn, een investering van ongeveer 29 miljoen euro. Op de zone Gullegem-Moorsele loopt al de eerste van 2 fases van het vernieuwen van wegen, rio-len, vergroening en aanleg van fietspaden. Dit kost 19,5 miljoen euro, waarvan 85% door Vlaanderen betaald wordt. De ver-nieuwing van de zone Wevelgem-Zuid zal 10 miljoen euro kosten. We bouwen ook een nieuw zwembad voor 9 miljoen euro en de eerste steen is gelegd voor een polyvalent onderwijsgebouw in samenwerking met het Sint-Pauluscollege. Er komt een nieuw ontmoetingscentrum in Gullegem en met Leiedal maken we een masterplan voor het herinrichten van het centrum van Wevel-gem.”
Hoe staat u tegen de vraag naar gemeen-telijke schaalvergroting?“Persoonlijk ben ik geen vragende partij. Met 31.000 inwoners is Wevelgem vrij werkbaar en door de aanwezigheid van veel industrie hebben fiscale inkomsten die een grote bestuurskracht geven.”
Welk nut ziet u in samenwerkingsverban-den met andere gemeenten?“Momenteel geloof ik in het opzetten van samenwerking voor personeelszaken. Door de krapte op de arbeidsmarkt ondervinden gemeenten moeilijkheden voor het aan-trekken en behouden van knelpuntberoe-pen zoals omgevingsambtenaren en IT’ers. Dit zou het best gebeuren in vaste regio’s, bijvoorbeeld 4 in West-Vlaanderen. Tegelijk bestaan er al heel wat intergemeentelijke samenwerkingen en die ‘verrommeling’ mogen we niet laten toenemen.” (RJ)
53REGIOSPECIAL
ZWEVEGEM
“We merken dat de 3 domeinen steeds meer
met elkaar in contact komen. Een gespeciali-
seerd kantoor als het onze moet daar uiteraard
op inspelen”, zegt Danny Wiels. “Dit is ook
één van onze troeven. De 3 teams werken
niet op een eilandje maar vloeien in elkaar
over. Bij een dossier zijn we in staat om het
project vanuit een totaalbeeld te bekijken.” De
samensmelting van domeinen resulteert in een
brede waaier aan adviesmogelijkheden, van
de opbouw van een vergunningsdossier tot
begeleiding bij risicoanalyses en noodplannen.
Wiels & Partners heeft als missie ‘plannen
doen slagen’. “Wij bieden onze klanten een
praktijkgerichte no-nonsense-aanpak in combi-
natie met een sterk uitgebouwde expertise. De
wetgeving is de jongste jaren nog complexer
geworden en vraagt dus heel wat inzicht. Een
mooi voorbeeld daarvan is de omgevingsver-
gunning.”
Ook veiligheid & preventie worden belangrijker.
Wiels & Partners voert steeds meer compli-
ance- en interne audits uit. “Daarbij toetsen we
de bedrijfspraktijk aan de wettelijke vereisten
rond veiligheid, milieu of ISO-systemen. Vaak
hangt dit samen met een cultuuraudit, waar we
dieper ingaan op het (veiligheids-)gedrag van
werknemers.”
Om de klanten optimaal te kunnen helpen,
heeft Wiels & Partners verschillende discipli-
nes en experts in huis. “Hoe complexer de
dossiers worden, hoe meer klanten op ons
rekenen om hun plannen te doen slagen.”
Wegwijs in milieu, stedenbouw en welzijn op het werk
“No-nonsense en praktijkgericht advies, bovenop een sterk uitgebouwde expertise.”DANNY WIELS
Danny Wiels richtte zijn advieskantoor begin 1992 op, nadat de Vlaamse VLAREM-milieu-
wetgeving in voege was getreden. Die bezorgde veel bedrijven nogal wat hoofdbrekens en
zij konden het advies van specialisten goed gebruiken. In 1993 bestond het team van Wiels
& Partners uit 4 mensen. Nu werken er 30 specialisten, verdeeld over 3 domeinen: milieu &
energie, ruimtelijke planning & stedenbouw en preventie & welzijn op het werk.
Deerlijkstraat 58 A8550 Zwevegem056 75 42 81www.wiels-partners.be
milieu, veiligheid en ruimtelijke planning
“Veel besturen kwamen al kijken hoe we dit doen”
Welke waren de voornaamste investerin-gen van de afgelopen legislatuur?Jan Vanlangenhove: “We investeerden telkens 3,5 miljoen euro gemeentelijke aandeel in 2 scholen, waarvan er al één openging. Via een PPS realiseerden we een nieuw zwembad, waarin een private partner 15 miljoen euro investeerde en wij een jaarlijkse beschikbaarheidsvergoeding betalen. Het OCMW investeerde 13 mil-joen euro in 50 assistentiewoningen. De
“Het is niet meer van deze tijd dat elke gemeente apart in alles moet investeren. Daarom pleit ik al jaren voor een stadsre-gio”, zegt algemeen directeur Jan Van-langenhove van Zwevegem. Deze indus-triegemeente gaf het goede voorbeeld door al sinds de jaren 90 stap voor stap de werking van OCMW en gemeentedien-sten volledig te integreren.
komende jaren is de grootste prioriteit een nieuwbouw voor het deeltijds kunstonder-wijs. Het gemeentelijk aandeel is geraamd op 4 miljoen euro. Daarnaast hebben we uitdagingen waarvan de prijs nog niet gekend is.”
Hoe haalbaar is de vraag van Voka om 20% van de exploitatie-uitgaven te investeren in materiële vaste activa?“Dat lukte aardig, ondanks het feit dat we tijdens de afgelopen legislatuur de schul-denlast afbouwden van 50 naar 30 miljoen euro. Tijdens de legislatuur daarvoor waren de schulden opgelopen door onder meer een investering van 10 miljoen euro in een nieuw gemeentehuis. Het bestuur heeft dit weer in verhouding kunnen brengen door heel veel onroerend goed te verkopen.”
Hoe staat u tegen de vraag naar gemeen-
telijke schaalvergroting?“Daar heb ik een uitgesproken mening over: ik pleit voor een stadsregio. Met 25.000 inwoners is Zwevegem niet klein maar ook niet groot. We botsen dagelijks op onze grenzen, voornamelijk bij het aanwerven en behouden van personeel. Het is ook niet meer van deze tijd dat elke gemeente apart in alles moet investeren. Bepaalde harde thema’s zouden beter naar een stadsregio gaan. De gemeenten kunnen dan focussen op zachte thema’s zoals zorg en nabijheid bij de burger. Het heikele punt van een stadsregio is dat je voor bepaalde thema’s de bevoegdheid moet overdragen. Ik begrijp ook dat voor veel verkozenen een fusievoorstel politieke zelfmoord kan betekenen. Intussen werken we wel al samen met andere gemeenten in de gebruikelijke intercommunales en de zorgvereniging W13.” (RJ)
PUBLIREPORTAGE
Het nieuwe gebouw van Bam®Technics
komt op de site van de voormalige meu-
belfabriek Emdeka in Bellegem. “De extra
ruimte zullen we goed kunnen gebruiken,
onder meer om een grotere strategische
stock aan te houden, zodat we klanten snel
kunnen depanneren”, zegt zaakvoerder
Nick Vandenbroucke. “De jongste 4 jaar zijn
we jaarlijks met 30% gegroeid. Die groei
vertaalt zich ook in het personeelsbestand:
binnenkort zullen we 10 servicetechnici in
dienst hebben, 6 meer dan nu.”
Bam®Technics installeert vooral slagbomen
en toegangscontrole op containerparken, in
parkings, aan ziekenhuizen, en pretparken.
“Maar we zijn ook vaak aan de slag in
zeehaventerminals en industriële bedrijven,
waar slagbomen onder meer dienen ter
beveiliging van mensen en machines. Als
projectleider coördineren we bovendien
alle onderaannemers die bij zulke projecten
betrokken worden.”
Bam®Technics is exclusief verdeler van het
merk Bam® voor de linkerhelft van België.
Het productgamma van Bam® zijn poorten,
slagbomen, speedgates, zuilen en zoge-
noemde draaitrommels. “Het is een mooi
Belgisch product in een erg verscheiden en
immer groeiende markt. Ook de particuliere
markt, met de installatie van automatische
(sier)poorten en hekken, is belangrijk voor
ons. In onze nieuwe toonzaal in Bellegem
zal er veel meer plaats zijn om ook dat
gamma aan de klanten te kunnen tonen.”
Bam®Technics verhuist volgend jaar naar nieuwbouw in Bellegem
“De jongste 4 jaar zijn we jaarlijks met 30% gegroeid.”NICK VANDENBROUCKE
Het was 2001 toen Nick Vandenbroucke op zijn 21ste in Kortrijk met zijn eigen zaak startte,
Bam®Technics: een service- en installatiebedrijf in slagbomen, toegangscontrole, poorten
en hekken. Hij hoopt nu binnen het jaar te kunnen verhuizen naar een nieuwbouw in
Bellegem, want door de flinke groei barst het bedrijf net niet uit zijn voegen.
Watermolenstraat 458500 Kortrijk056 72 07 31www.bamtechnics.be
“De rol die we opnemen als kennispartner en
ons uitgebreide kantorennetwerk geven ons
de mogelijkheid om onze klanten allesom-
vattend advies te geven”, zegt Tom Rijckaert,
kantoorverantwoordelijke van VGD Kortrijk.
“Een zekere schaalgrootte is nodig vandaag,
om zo veel mogelijk specialisaties in huis te
hebben. Zo kunnen we ondernemers op zo
veel mogelijk vlakken ondersteunen, want
accountancy als louter uitvoerende taak is
aan het verdwijnen. Daarom hebben we altijd
de focus gelegd op de rol van adviseur en
vertrouwenspersoon voor onze klanten.”
VGD werkt voornamelijk voor familiale onder-
nemers, maar vaak ook voor starters. “We
willen met elke klant een langetermijnrelatie
uitbouwen, om zo veel mogelijk meerwaarde
voor hem te creëren.”
VGD, dat prat gaat op zijn DNA van ‘authen-
tieke, no-nonsense doeners’, wil niet alleen
inspireren, maar ook vernieuwend zijn. Eén
voorbeeld daarvan is het TOCO-portaal, dat
momenteel samen met fintech-speler The
Glue ontwikkeld wordt, en in het voorjaar
van 2019 gelanceerd wordt (www.toco.eu).
“Toco is een financiële cockpit met focus
op de ondernemer en zorgt naast financiële
inzichten ook voor een continue communica-
tie met zijn adviseur. TOCO zal ons toelaten
meer met onze klant te kunnen interageren.
Binnen onze onderneming loopt ook een
TOCO-project, ‘Together Connected’, dat
erop gericht is de medewerkers nog meer
verantwoordelijkheid en groeimogelijkheden
te geven.”
De opdracht die VGD zichzelf stelt: inspireren en innoverenVGD werpt zich op als kennispartner voor familiale ondernemers en starters. Een
bewust veel ruimere omschrijving dan een tax-, audit en accountancykantoor. VGD
heeft 8 kantoren in Vlaanderen en Brussel, waaronder in Kortrijk en Brugge én een
flink aantal internationale vestigingen, vooral in Oost-Europa.
“We willen met elke klant een langetermijnrelatie, om zo veel mogelijk meerwaarde voor hem te creëren.”TOM RIJCKAERT
Uw toegang? Ons vak!TECHNICS
Spinnerijkaai 43A8500 Kortrijk056 35 85 51be.vgd.eu
55REGIOSPECIAL
KORTRIJK
“Samenwerken is slimmer dan opgelegde fusie”
Welke waren de voornaamste investerin-gen van de afgelopen legislatuur?Nathalie Desmet: “Het grootste project was Kortrijk-Weide, waar voor 18,7 miljoen euro op en rond een voormalig NMBS-gebouw diverse deelprojecten gerealiseerd werden: een fuifzaal, het Nelson Mandelaplein, de ruimte voor start-ups Hangar K, enzovoort. De bouw van muziekcentrum De Kreun op het Casinoplein kostte 5,6 miljoen euro en een publiekstrekker was het verlagen van de Leieboorden voor 3 miljoen euro. Heule-Plaats werd heraangelegd voor 3,7 miljoen euro, de Kennedylaan voor 4 mil-joen euro en de Houtmarkt voor 2,5 miljoen euro. We bouwden het regionaal erfgoedde-pot Tresoor voor 4,8 miljoen euro.”
Welke grote investeringen staan voor de komende jaren gepland?“Dat zal afhangen van het nieuwe bestuur-sakkoord, maar in de planning staan al het heraanleggen van de stationsomgeving voor 7,8 miljoen euro netto en de N50 voor 2,7 miljoen euro, en de bouw van een cen-trale depotruimte voor 4 miljoen euro. We verwachten ook een masterplan voor de Schouwburg en een verdere doortrekking van de verlaagde Leieboorden.”
Hoe haalbaar is de vraag van Voka om 20% van de exploitatie-uitgaven te investeren
“Ons Stadsbestuur streeft naar een Zuid-West-Vlaamse federatie van gemeenten om de bestuurskracht te vergroten”, zegt algemeen directeur Nathalie Desmet van Kortrijk. Binnen de eigen grenzen werken Stad en OCMW samen een integratietraject af voor de 1.800 medewerkers, waarbij vooral bij de ondersteunende diensten synergiën gezocht worden.
“We zien dat het publiek achter verdere investeringen in het openbaar domein staat.”NATHALIE DESMET
in materiële vaste activa?“We zitten op dat gemiddelde, dankzij de investeringscoalitie van de afgelopen legis-latuur. We zien dat het publiek er achter staat dat verder in het openbaar domein geïnvesteerd wordt. Dus die 20% moet haalbaar zijn, rekening houdend met onze schuldgraad en met de structurele ont-vangsten.”
Hoe verloopt de integratie van het OCMW?“In 2013 was Kortrijk een voortrekker met de creatie van één directie Welzijn als brug tussen de Stad en het OCMW. Toen richtten we al een gemeenschappelijke informaticadienst op. Begin 2018 startte een compleet integratietraject. Dit is een grote oefening, want het gaat in totaal om 800 medewerkers van de Stad en 1.000 van het OCMW. Eind dit jaar zullen alle grote themaclusters samengebracht zijn, in 2019 zullen alle organogrammen een feit zijn. We zoeken synergieën in de ondersteunende diensten zoals financieel beheer en hr.”
Hoe staat u tegen de vraag naar gemeen-telijke schaalvergroting?“Kortrijk is een centrumstad en speelt daardoor een rol voor de regio. We zijn bij-voorbeeld een voortrekker in de regionale
welzijnsvereniging W13. In de krachtlijnen voor het bestuursakkoord staat dat we streven naar een Zuid-West-Vlaamse fede-ratie van gemeenten om de bestuurskracht te vergroten. Samenwerken is slimmer dan een opgelegde fusie. We moeten elkaar vinden en tot een win-win voor iedereen komen. Bijvoorbeeld wegens de krapte op de arbeidsmarkt zullen we moeten samen-werken of anders zullen we allemaal verlie-zers zijn.”
Aan welke gemeentelijke samenwerkin-gen neemt u al deel?“Wij zijn betrokken bij de intercommunales IVOG, Leiedal, W13 enzovoort. Daarnaast zijn er intergemeentelijke samenwerkings-verbanden rond verschillende thema’s zoals het crematorium en de luchthaven in Wevelgem. Alles samen gaat het om een 50 à 60-tal samenwerkingen.” (RJ - Foto Hol)
18,7MILJOEN EURO
Het grootste project in Kortrijk was Kortrijk-Weide, waar voor 18,7 miljoen euro diverse deelprojecten gerealiseerd werden op en rond een voormalig NMBS- gebouw: een fuifzaal, het Nelson Mandelaplein, de ruimte voor start-ups Hangar K.
Ondersteuning nodig bij export?
Ondernemen buiten de EU vereist de juiste kennis van douanezaken. Daarom organiseert Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen in 2019 een nieuw opleidingstraject: Customs Academy.
Voka en Flanders Investment & Trade lanceren met start2export2 US een exclusief begeleidingstraject voor exporteurs die hun eerste stappen wensen te zetten in de Verenigde Staten.
In tijden waar de concurrentie groot is en van over heel de wereld komt, de vrijhandel en de EU onder druk komen te staan en de Brexit nakend is, is internationaal ondernemen met de juiste kennis van douanezaken meer dan ooit een must. Indien u erin slaagt om een goede douanestrategie uit te werken, neemt uw bedrijf een gunstigere marktpositie in.
De Customs Academy bestaat uit 8 delen van telkens een halve dag en loopt van maart tot juni. Na deze opleiding beschikt u over de nodige knowhow om douanetechnische vraagstukken op te lossen en te implementeren in de dage-lijkse werking van uw onderneming. Dankzij nauwe contac-ten met de douane, topsprekers inzake douanematerie en business experts, krijgt u toegang tot de meest actuele info en maken we telkens de vertaalslag naar de praktijk. Afslui-tend gaan we de theorie toetsen aan de praktijk tijdens een ‘scouting’ in de haven van Zeebrugge.
Deze opleiding is gericht op exportmedewerkers en -mana-gers, zaakvoerders, CFO’s, en supply chain managers. Er is geen voorkennis vereist.
Van 14 tot 21 mei 2019 trekken 15 ondernemers samen met Flanders Investment and Trade en Voka West-Vlaanderen op groepszakenreis naar Los Angeles, Las Vegas en New York. De focus ligt op ondernemingen in de design- en inte-rieursector met de ambitie om producten in de VS op de markt te brengen of nieuwe opportuniteiten te zoeken op de Amerikaanse markt. De deelnemende ondernemers komen niet onvoorbereid aan de start. We starten eind januari met een workshop waarbij de deelnemers inhoudelijk en praktisch voorbereid worden op hun deelname. Het programma is zeer gevari-eerd. Tijdens deze handelsmissie wisselen b2b-afspraken, workshops beursbezoeken en store checks elkaar af. We sluiten het traject af met een terugkomsessie met evaluatie.
Customs Academy Ontdek de mogelijkheden voor uw onderneming in de VS
56VOKA-NIEUWS
MEER INFO?Contacteer Daphne Renier - Internationaal Ondernemen Voka West-Vlaanderen op 0496 27 97 37 of via [email protected]
new
57VOKA-NIEUWS
Talentenmarkt Welt 2018
Op woensdag 5 december organiseert het Welt-traject van Voka - Kamer van
Koophandel West-Vlaanderen een talentenmarkt in de ABC-toren in Zee-
brugge. Met de talentenmarkt wil Voka West-Vlaanderen Vlaamse bedrijven
helpen bij hun zoektocht naar geschikte medewerkers.
Meer info: Nele Braem, [email protected], 056 23 50 49
Plato-aanbod 2019
Plato is het lerend netwerk waar kennisoverdracht, ervaringsuitwisseling
en netwerking centraal staan. Het traject biedt u de mogelijkheid om uw
bedrijfsvoering onder de loep te nemen en te professionaliseren in één of
meerdere managementdomeinen. Kom het aanbod 2019 ontdekken tijdens
onze roadshows op 22 november (Kortrijk), 5 december (Brugge), 18 december
(Roeselare) en 22 januari (Ieper).
Meer info: Anouk Andries, [email protected], 056 23 50 63
Business Clubs 2019
Nood aan een inspirerend platform dat uw persoonlijke groei en die van uw
bedrijf op duurzame wijze kan stimuleren? In onze Business Clubs brengen
wij voor u innovatieve en internationaal actieve bedrijven samen om in te
zoomen op buitenlandse regio’s, internationale en innovatieve thema’s. Ook
in 2019 starten opnieuw heel wat Business Clubs op.
Meer info: Ewout Ramon, [email protected], 056 26 13 94
VALERIE DEPRAETERE
Directie-assistente Belangenbehartiging en Kennis & Advies Valerie Depraetere is sinds enkele maanden aan boord als directie-assistente Belangenbe-hartiging en Kennis & Advies. Binnen haar functie ondersteunt ze op diverse manieren het team. “De vele thema’s maken het bijzonder boeiend om elke dag onze leden op de juiste manier te adviseren, inspireren en vertegenwoordigen.”
Ges
pot b
ij Vo
ka
Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2018Event Partner Content & Event Partner
milieu, veiligheid en ruimtelijke planning
Avondinfosessie Familio 2019 dinsdag 20 november 2018/ 18u30-20u30 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk
Voka Hotspot: Vlaemynck Business Center woensdag 21 november 2018 / 08u00-10u00 / Vlaemynck Business Center, Tielt
Plato roadshow: Aanbod 2019 donderdag 22 november 2018 / 18u00-20u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk
Voka Ladies: The Beatles & Queen in Symphony donderdag 22 november 2018 / 18u00-22u00 / Kursaal, Oostende
Netwerkevenement: NOVUM vrijdag 23 november 2018 / vanaf 08u00 / Museumcafé - In Flanders Fields Museum, Ieper
Boekvoorstelling 'Second Life: Entrepreneurship beyond management and leadership' dinsdag 27 november 2018 / 18u30-21u30 / Boekenhuis Theoria, Kortrijk
Infosessie: Flexibele werkvormen als alternatief voor de arbeidsmarktkrapte woensdag 28 november 2018 / 08u00-10u00 / Onafh. Ziekenfonds, Brugge
Te gast bij ABC-toren dinsdag 4 december 2018 / 18u30-21u30 / ABC-toren, Zeebrugge
LAB: Bootcamp voor snelgroeiende bedrijven woensdag 21 november 2018 / 13u30-17u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk
Seminarie: De zeven eigenschappen van inspirerend leiderschap vrijdag 23 november 2018 / 09u00-17u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk
Basisopleiding financiën voor niet-financiëlen vrijdag 23 november 2018 / 09u00-17u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk
Seminarie: Innovatie in hr door digitalisering dinsdag 27 november 2018 / 09u00-17u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk
Succesvol vermarkten van innovatieve producten en diensten woensdag 28 november 2018 / 08u30-16u30 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk
Seminarie: De incoterms praktisch uitgelegd woensdag 28 november 2018 / 08u30-17u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk
Seminarie: Wegwijs in uw btw-verplichtingen in het buitenland donderdag 29 november 2018 / 08u30-12u00 / Deloitte, Roeselare
Seminarie: Douane voor beginners maandag 3 december 2018 / 08u30-16u00 / Voka West-Vlaanderen, Kortrijk
EV
EN
EM
EN
TE
N &
O
NT
MO
ET
ING
EN
WO
RK
SH
OP
S &
S
EM
INA
RS
INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE:
WWW.VOKA.BE/ WEST-VLAANDEREN
58PROSIT
JOBROAD – Roeselare
Nieuwkomers met een migratieachtergrond sneller en beter inzetten in onze West-Vlaamse bedrijven, dát is de doelstelling van JOBROAD. Om werkgevers te laten kennismaken met deze specifieke doelgroep werd op 8 november een netwerkevent georgani-seerd in Roeselare. Foto Kurt
Beroepenrally – Kortrijk
Tijdens de tweede editie van de beroepenrally kwamen een dertigtal leerlingen van het zesde leerjaar bij Voka West-Vlaanderen kennismaken met ondernemen en konden ze hun eigen talenten ontdekken. Op die manier komen ze al op jonge leeftijd in contact met ondernemingen en leren ze de bedrijven uit hun regio kennen. Eigen foto
Jong Voka visits Smart Solutions – Roeselare
Jong Voka West-Vlaanderen was begin november te gast bij Smart Solutions. Gastheer Frederick Verhelst (tweede van rechts) gaf de deelnemers een blik achter de schermen van de nieuwe kantoren. We zetten er ook de West-Vlaamse Trends Gazellen 2018 (delaware, XL Roc en Smart Solutions) rond de tafel voor een panelgesprek. Foto Kurt
Hotspot Depot – Ieper
De Voka Hotspots bieden een perfect recept om op korte tijd en op een informele manier 15 tot 20 nieuwe contacten te leggen en te linken met tal van bedrijven bij u in de regio. Op 9 november waren we te gast bij Depot in Ieper. Foto DD
59PROSIT
Topontmoeting met Johan Thijs – Oostkamp
Begin november waren we met een groep West-Vlaamse topondernemers te gast in domein De Herten in Oostkamp voor een boeiende en inspirerende avond met Johan Thijs, CEO van de KBC Group. Thijs, die ook voorzitter is van Febelfin, had het er over de weg van de digitalisering bij KBC en welke impact die keuze heeft op de organisatie en de mensen die er werken. Foto DD
Bryo Kick-off – Gent
Eind oktober startte een nieuwe Bryo-groep op. De tweedaagse kick-off, die in samenwerking met Voka Oost-Vlaanderen wordt georganiseerd, vond dit keer plaats in Gent, waar meer dan 50 startende ondernemers present tekenden. Eigen foto
Seminarie: Hoe maakt u uw bedrijf Brexit-proof? – Kortrijk
In het licht van de nakende Brexit is het belangrijk om zich nu al zo goed mogelijk voor te bereiden en in te dekken tegen de verschillende risico’s. Tijdens dit seminarie brachten we de impact van de Brexit in kaart en gingen we na welke proactieve maatregelen nu reeds genomen kunnen worden. Ook Jurgen Van Damme (Maes Dyeing & finishing), Dimitri Maebe (Ursa Benelux), Bart Schorreel (ING), Wim De Boe (ING) en Els Vermeulen (Maes Dyeing & finishing) woonden de sessie bij. Op 13 december organiseren we de sessie ook in Brugge. Eigen foto
BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE