Omstilling VTK – Måloppnåelse og prosjektgjennomføring

Møte i Omstillingsstyret 21.11 2012

Bakgrunn• Vestre Toten kommune søkte i 2009 Oppland 

Fylkeskommune om omstillingsstatus på bakgrunn av:– Bortfall av ca 550 arbeidsplasser i Raufoss Industripark, dvsomlag 17 % nedgang i perioden september 2008 til juli 2009

– I tillegg kommer bortfall av arbeidsplasser utenfor industriparken som en ringvirkning

• Søknaden ble innvilget med et tilsagn på kr 5 MNOK og omstillingsstatus  ut 2011 pluss opsjon på et tredje år som nå er innvilget

• Det forutsettes her en kommunal egenandel på 20 %

Hovedmålet med omstillingsarbeidet er å styrke og utvikle arbeidsplasser i Vestre Toten Kommune

Delmålene er som følger: • utviklingsarbeidet skal styrkes • det skal etableres nye møteplasser• styrket nettverksarbeid/samarbeidsstruktur • det skal etableres  nye 

næringer/arbeidsplasser • kompetanse skal være tilpasset reelle og 

framtidige behov• det skal gjennomføres målrettet 

tiltaksarbeid i forhold til samfunnsutvikling for å gjøre kommunen attraktiv å bo og jobbe i, inkludert omdømmebygging 

Omstillingsprosjektet skal primært rette seg mot industrielle arbeidsplasser, men åpner mulighetsvinduet i forhold til tertiærnæringer for å få et mer allsidig næringsliv og styrke regionens attraktivitet.

Særtrekk ved VTK• Vestre Toten kommune er en av kommunene i landet med 

høyest andel industrisysselsetting• En betydelig andel av produksjonen går til eksport og er 

således svært utsatt for internasjonale konjunkturendringer• Krav om økt effektivisering, gjennom automatisering og 

smartere måter å jobbe på, gjør derimot at økt salg og produksjonsvolum ikke nødvendigvis er synonymt med sysselsettingsvekst

• Man ser også at industrilokomotivene i Raufoss Industripark influeres i stadig sterkere grad av utenlandsk eierskap– Dette er positivt i forhold til tilgang til globale markeder, men;

• Utenlandske eiere stiller store krav til lønnsomhet og antas å ha en lavere terskel for nedleggelse og ”utflagging”

• Økt fokus på kjernekompetanse – der bedriftene blir mer forsiktig med å involvere seg i innovasjoner utenfor eksisterende produktportefølje og markeder   

Næringsstruktur

• I nettverkene, NCE Raufoss og TotAl‐Gruppen, med node i Raufoss omsettes det for nært opptil 7,5 milliarder kroner

• Fordeles dette på de mest framtredende bedriftene, totalt 56 stk, blir dette en gjennomsnittlig omsetning pr bedrift på 131 MNOK

• Fellestrekk ved mange av disse bedriftene er vareproduksjon, nasjonalt og globalt fokus, kompetansearbeidsplasser og egen markeds‐ og produktutvikling

• For å gjøre en forskjell for denne type bedrifter ser vi at støttebeløpene må opp på et visst nivå

• Vi ser at det florerer av gode ideer og mulighet for spinn‐off fra eksisterende struktur, men at det kreves solide bidrag for å utløse potensialet.

Næringsstruktur

   2011  Konsern 2011    Raufos Industripark  Omsetning 

Ansatte Omsetning 

Ansatte  Konsern    (mill NOK)  (mill NOK) Ragasco AS  400 83

846 371 Hexagon Composites Raufoss Fuel Systems AS  125 13Hydro Aluminium Profiler AS  960 430 39 429 25 710 Hydro Aluminium Bandak Raufoss  36 42 600 400 Bandak Group Mustad Longline  47 32 325 32 Mustad AS 

Nammo Raufoss AS  1 250 655 3 448 2 000 Nammo AS Benteler Aluminium Systems  1 288 509 48 832 23 750 Benteler Group Kongsberg Automotive Raufoss  403 234 6 920 11 000 Kongsb. Automotive Raufoss Technology  315 100 8 000 5 000 Neuman Aluminium Steertec Raufoss  44 42 1 000 620 Willi Elbe Group Plastal Raufoss  180 140 1 537 800 Plastal Industrier AB 

Raufoss Water & Gas  197 47 13 456 11 536 Aalberts Industries SINTEF Raufoss Manufacturing  55 75 2 800 2 100 SINTEF SUM Raufoss Industripark  5 300 2 402 127 193 83 319   

  

Total‐gruppen (eksklusiv NCE partnere)  800 1 000 800 1 000   

Hadelandprodukter (medlem av NCE Raufoss)  818 620 818 620   

Totenprodukter (medlem av NCE Raufoss og VTK har eierandel) 

263 440 263 440   

SUM Totalt  7 181 4 462 129 074 85 379     

Andre bedrifter i VTK  mill NOK 

  

  

Toten Kjøtt  37Tokvam  41

Raufoss Tak og Blikk  35

Oma Plast  3

Corinor  40

Brødrene Sæther  16

Al‐Sveis  4

Clean Silicon  ‐

Pedersen Sveis og Maskinering  3

Sangnes Trevare 8

Total omsetning 188Omsetning pr bedrift [10 stk]  19     

Ansatte pr NCE bedrift [15]  231

Ansatte pr Total‐gruppen bed. [eks NCE, 31 stk]  32  

Omsetning pr bedrift [MNOK, 56 stk]  131 

Sysselsetting

• Status juni 2012:– 400 færre industrirelaterte arbeidsplasser sammenlignet med 2008 og inngangen til finanskrisa

Sysselsatte med arbeidssted VTK    2008  2009  2010  2011  Differanse Industri  2 723 2 454 2 356 2 410 ‐313Transport og lagring  242 197 205 213 ‐29Forretningsmessig tjenesteyting  82 64 54 49 ‐33Varehandel og motorvogn  428 412 394 391 ‐37                 Sum  3 475 3 127 3 009 3 063 ‐412 

http://statbank.ssb.no/statistikkbanken/Default_FR.asp?PXSid=0&nvl=true&PLanguage=0&tilside=selecttable/MenuSelS.asp&SubjectCode=02

Strategi og organisering av omstillingsarbeidet

Organisering

 

Formannskap

Rådmann

Styre Omstillingsråd

Prosjektleder

Delprosjekt 1 Delprosjekt XDelprosjekt 3Delprosjekt 2

PE

PL

PA

DPL

Styre:OrdførerRådmannArild N. ØdegaardEmma ØsterbøRolf Selmer HansenObs: Innovasjon NorgeObs: Oppland FylkeskommuneObs: Næringsrådet

PLP metodikk

Komm-In

Nyskaping i næringslivet

Bærekraft

Museum

Industri

Create

Skole

Fritid

Bowling Natur

Fotball

Alpint

Ski

Region

Velferds-innovasjon

FoU

Spinn-off

NAV

Pilot VTK

Familie

Sentrum

Handel

Bolig Park

Elva Strategisk veikart for omstillingsarbeidet

Resultatmål Velferdsinnovasjon 2016• VTK skal sikre at folk kan bo minimum 2 år 

lengre i eget hjem• Skapt ny næringsvirksomhet i grensesnittet 

teknologi / arbeidsprosess – 15 nye arbeidsplasser

• Kompetanseheving av 400 ansatte i VTK innenfor lean

• Øke antall kompetente medarbeidere i VTK

Resultatmål Nyskaping i næringsliv 2016• Antall netto nye arbeidsplasser nye 

arbeidsplasser 50 / år• Antall nye bedrifter > 10

5 spinoff fra eksisterende virksomheter 5 Gründerbedrifter

Det er her viktig å fokusere på en vridning mot andre bransjer og markeder, eks; Olje og gass, offshore vind, kraftmaster, mobilitet, ny anvendelse av kunnskap, produkt, prosess etc.

Resultatmål Fritid 2016Etablert nye arenaer for fritidsaktiviteter VTK ikke kan tilby i dag

Resultatmål Sentrum 2016Nytt utseende og ny funksjonalitet i området rundt sentrum, Hunnselva og skolen som knytter turområde, fritidsaktiviteter, leiligheter, handel, kaféer og annet næringsliv sammen.

Grensegang og synergi i forhold til NCE Raufoss

  NCE Raufoss  Regional omstilling 

Kompetanse‐ utvikling 

Overordnet nivå og mer rettet mot akademia 

Bedriftsrettede tiltak – med fokus på etter‐ og videreutdanning 

Bedrifts‐ utvikling 

Sikre relevante, generiske og langsiktige FoU programmer. NCE Raufoss støtter ikke enkeltprosjekter i bedrifter 

Bedriftsspesifikke utfordringer hvor omstillingsmidler raskt kan avhjelpe situasjonen 

Nettverks‐ samarbeid 

Nasjonalt og internasjonalt fokus Tematisk både lokalt / regionalt

Samfunns‐utvikling 

Viktig, men ikke strategisksatsningsområde 

Veiledningshefte fra Innovasjon Norge åpner for stor spennvidde 

Risiko og innovasjon 

Fokus på hovedprosjekter mot etablert næringsstruktur 

I større grad fokus på forstudier og forprosjekter – høyere risikoprofil 

Venture kapital 

Komm‐In er etablert med en kapitalbase på 21 MNOK 

Komm‐In vil være komplementært til omstillingsprogrammet og et naturlig virkemiddel når bedrifter går fra forprosjekt til hovedprosjekt 

 

Grensegang og synergi i forhold til NCE Raufoss og andre nettverk og virkemidler

OMDØMMEBYGGING

• MOT BESLUTNINGSTAKERE (Formannskap og kommunestyre, KRD, Kommunalkomiteen, Fylkeskommunen, Fylkesmannen, IN, Gjøvik‐regionen)

• MOT ALLMENNHETEN OG SAMARBEIDSPARTNERE (OA‐magasin, avisoppslag, kronikker, foredrag og ppt‐presentasjoner)

Prosjekter 2011

Lean VTKPiloter Innspart tid Areal Struktur

Gimle korttidsplass 17 timer pr dag Pårørende rom og arbeidsrom Kjøkken og lagre

Ergo Fysio Frigjort mye plass hjelpemiddellager

Generelt

Barnevern 3,2 timer pr sak og 7 uker redusert behandlingstid

Generelt

Hjemmesykepleie 16  timer pr dag GenereltGimle avd 3 17 timer pr dag GenereltNAV oppf 2 dager pr sak og 7 uker 

redusert behandlingstidGenerelt

• Økt brukerkvalitet• Økt medarbeidertilfredshet• Forbedret omdømme• Større volum tjenesteproduksjon til samme totalkostnad• Lavere sykefravær• Mer fokus på utvikling av tjenesten• Sterkere faglig forankring og kvalitet kan bidra til mer   

kostnadseffektive løsninger• Nye piloter igangsatt• Sterkere involvering og forankring blant ansatte

For SRM:‐Utvikle konsept sammen med VTK‐Økt interesse fra privat‐og off tjenesteyting (10 kommuner)‐Prosjekter med Nordre Land og SIL‐Flere ansatte‐Medieoppmerksomhet

Forstudie –300'

Raufoss Water & Gas 1

• Prosjektmål:"Kompetanseheving av de medarbeiderne som ble overtatt fra Raufoss Metall"

• RWG gjennomførte aktivitetene med suksess og sikret 17 medarbeidere i cahalvannet år, men lykkes ikke å bevare smiavdelingen etter andre halvår 2012

Forstudie –240'

Hvorfor

Smiing til eget bruk var ikke tilstrekkelig for å dekke en kostbar produksjon i fjellanlegget

Raufoss Water & Gas 2• Prosjektets mål er å utvikle en ny 

anboringsventil for vann‐ og gassdistribusjon i komposittmateriale

• Kundepartner er REPSOL• Den nye ventilen vil ha følgende 

fortrinn:– Kunne monteres under trykk– Effektivisere og forenkle 

monteringen for kunden– Komplettere produktporteføljen 

SPRINT– Redusere feil ved monteringen– Skader ikke røret– Samle flere funksjoner i ett produkt

• Delfinansiert av: Innovasjon Norge, Oppland ‐ IFU

• Prosjektperiode: 2011‐2012• Total prosjektramme: 6 MNOK med en 

støtte på 1,1 MNOK

Forstudie –100'

Hydro Aluminium Profiler• HAP fikk første kvartal 2011 tildelt 450.000 i 

støtte til kompetansehevende tiltak i forbindelse med overflytting av produksjonskapasitet fra Karmøy til Raufoss. 

– 28 nye ansatte på Raufoss – hovedsakelig ufaglært ungdom (18‐19 år) fra Gjøvik‐ og Totenområdet, der 23 stk har fått spesialopplæring.

– 10.000 tonn ekstruderingsvolum overført til Raufoss.

– 3.400 verktøy er overført – hvorav 600 kjøpt nye fra verktøyprodusenter på Raufoss.

– Utviklet kompetanse ift nye standarder og kundekrav – spesielt mot offshore og maritim sektor

– Omstilling gjennomført på halvannet år. – Prosjektet er gjennomført i henhold til 

plan og eier er fornøyd. HAP ser likevel at man må agere stadig raskere i en bransje med overkapasitet og et usikkert marked. 

Forprosjekt – 450'

Komm‐In• Hovedmål: 

– "Etablere Komm‐In, kommersialiseringsselskap, med en kapitalbase på 700.000"

• Fondet og selskapet Komm‐In er etablert, og etter en emisjon er nå kapitalbasen ca 21 MNOK. Driftsselskapet KOAX er etablert og operativt fra april 2012. 

Forstudie –100'

Skape ny virksomhet i tillegg til å utvikle de etablerte bedriftene. Kommersialiserbare ideer kan komme fra enkeltbedrifter (spin‐off), joint‐ventures, FoU‐resultater, eksterne partnere, akademiske miljøer eller kombinasjoner av disse

KruttlaugetBakgrunn / Formål

• Profilere vår region som et offensivt kompetansesenter

• Fokus på resultater og, å tiltrekke seg god arbeidskraft 

• Interessante arbeidsplasser må kombineres med gode boforhold og mangfoldig tilbud 

• Dette krever nærmere og smartere samarbeid mellom næringsliv, kommune, bank og frivillige organisasjoner 

• Raufoss Fotball har vært et av regionens mest kjente merkevarer 

• Raufoss Fotball har opp‐arbeidet en sterk prestasjons‐kultur som i dag benyttes til videreutvikling av barn og ungdom 

• Det er viktig å skape et trygt fundament for videre aktivitet i Raufoss Fotball 

Forstudie –150'

Omstillings‐programmet støtter drift av lauget første driftsår – der halvparten nylig er utbetalt

Det skal skapes en årlig omsetning på 1,2 MNOK

Bærekraftsenter ‐ SRM

• Har en søknad inne til RFF Innlandet og Oslofjordfondet – omfang; 14 MNOK 

+ forretningsplan

Existing products and technologies

Existing Processes

-Ideation -Workshops

Raufoss

Horten

Kongsberg

-Innovation methods -Competence

-Innovation facilitators

Radical new -products

-technologies

Intra‐ and Inter Industry Cluster Innovation (I4Cluster Project)‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐

Med lab infrastruktur

Forstudie –440'

Handelsstand

Forstudie –150'

Kompetanseheving• Utsmykking• Dekorering – fire årstider• Materialbruk

Kurs i regi av Næringsrådet i Gjøvikregionen

Noen prosjekter igangsatt 2012

Kongsberg Automotive• KA har siste 10 år 

investert ca 300 MNOK i ABC (Air Brake Couplings) programmet på Raufoss (produkt‐ og prosessinnovasjon) for nyttekjøretøymarkedet.

• Dette prosjektet skal undersøke andre markedsmuligheter og ny anvendelser for ABC programmet. ABC

Fluid

Air

Other

Automotive Fuel Break Applications

System integrators Compressors Distribution Equipment

Other applications Ware houses Distribution Plumbers

Forstudie –1.000'

Raufoss Ammunisjonsfabrikker• Målsettingen er å utnytte teknologi‐ og 

industrikompetansen i Raufossmiljøet til å bli en ledende internasjonal aktør innen avanserte våpensikringssystemer.

• Produktene i Safehouse serien kjennetegnes av innovative funksjonsløsninger, kompakthet, nyskapende design, lav vekt, plasseringsvennlighet, lettbetjent og høy kvalitet.

• Dårlig likviditet våren 2012, midt i en viktig utviklingsfase mot sentral kunde, førte til søknad til Omstillingsprogrammet – med potensial om:

– Stor leveransekontrakt innen sommeren 2012.

– Leverandøravtale er inngått med Felleskjøpet Agri og vil øke årlig salg fra kr 1,5 mill til ca kr 7‐8 mill fra sommeren 2012, men krever arbeidskapital for produksjonsoppstart.

– En rettet emisjon planlegges innen sommeren 2012 og vil legge grunnlaget for en betydelig forretningsvekst. 

Hovedprosjekt –690'

Safehouse

Mål om 20‐25 ansatte innen 2015

KP Metall• KP Metall er et nystartet selskap i 

RI med lokasjon i tidligere Raufoss Metall.

• Kombinasjonen VP Metall og KP Metall skal tilby en større bredde knyttet til bearbeiding av ekstrudert profil fra i første rekke HAP.

• Nye produkter mot offshore og bygg/anlegg.

• Aktiviteter:– Markedsutvikling og markedsføring:– Opprusting av bygg med hensyn til HMS– Kompetanseheving– Flytting av maskiner og utstyr

Forprosjekt –400'

Mål om 7‐10 nye arbeidsplasser innen 2 år.

Alumast (TotAl‐Gruppen)• TotAl‐gruppen ønsker å igangsette en 

forstudie for å kartlegge mulighetene for å igangsette utvikling og produksjon av kraftmaster i aluminiumprofiler.

• Statnett ønsker tilgang til nye mastetyper til erstatning for tradisjonelle stålmaster i fagverkskonstruksjon.  Dette er begrunnet ut fra følgende:

– Vekt– Utseende– Miljø– Vedlikehold og kilekostnad

• Aktiviteter:– Erfaringer– Markedskartlegging– Aktører / produsenter– Søknader

Forstudie – 180'

Advanced Non‐Woven• SRM er forespurt fra Innovasjon Norge om å 

evaluere patentert prosessteknologi for produksjon av isolasjon av trefiber – aktualisert av nedgangen i norsk treforedlingsindustri. 

• Advanced Non‐woven er et dansk teknologiselskap som ønsker å etablere seg i Norge sammen med en lokal partner.

• Unikheten er lav densitet (lav vekt i forhold til volum), miljøvennlighet (liten andel bindemiddel – polymer og lite energikrevende) og lovende kostnadsmessig.

• Innledende samtaler med lokal produsent.• Teknologien testes nå i Sør Afrika gjennom 

bygging av to fabrikker.

Fordeler VTK: tilgang til fiber, prosessforståelse, logistikk, tett på markedet, næringsvennlighet etc

Forstudie – 100'

Raufoss Offshore• Målet er å utarbeide forretningsplan for det 

nystartede selskapet Raufoss Offshore.• Underleverandørindustrien til offshore er i 

består i dag av få og store aktører – med liten konkurranse.

– Ergo – kan verktøy‐ og maskineringskompetansen fra Raufoss anvendes til offshore/subseainstallasjoner – eksempelvis til adaptere, skid og trestrukturer med påfølgende vedlikehold og service.

• Stort og voksende marked med gode marginer.• Krever 0‐feil policy og tilgang til 

spesialmaskiner og kompetanse.• Krever investeringer initielt i størrelsesorden 

50‐60 MNOK.• Etablere etablerersøknad, IFU, SkatteFunn og 

prospekt.• SRM og TotAl‐Gruppen stiller seg bak 

satsningen.• Sikre langsiktige investorer.

Forstudie – 200'

SMB Utvikling• Etablere et SMB‐Utviklingsprosjekt i VTK.• Dette prosjektet har som formål å styrke 

eksisterende næringsliv gjennom fokus på eksempelvis marked, teknologi, ledelse, kompetanse, rekruttering etc.

• Mål i forstudie og forprosjekt:– Identifisere 10 virksomheter i VTK og 

Gjøvikregionen, som har satsingsvilje, evne og potensial til utvikling. (11 valgt ut)

– Definere bedriftsspesifikke prosjekter med betydelig potensial ‐ og som passer med omstillingsprogrammets strategi ‐ som i neste runde skal videreføres som hovedprosjekt.

• Ekstern prosjektledelse etter anbefaling fra Innovasjon Norge (Sintef Bedriftsutvikling).

• Spleiselag med IN og Gjøvikregionen 

Finansiering forstudie og forprosjekt

Innovasjon Norge 525.000Næringsrådet 307. 500Omstillingsprogrammet VTK 307. 500Bedriftene 110.000Totalt 1.250.000

Benteler ‐ Rørproduksjon• Utvide produktporteføljen på Raufoss 

innen aluminium.• Det er få tilbydere av sømløse rør i 

ultrahøyfaste legeringer som 7xxx• Det skal utvikles tynnveggede rør som 

kan anvendes innen. flyindustri og transportbransjen.

• Benteler er i dag store på stålrør, og har dermed distribusjons‐ og salgsnettverk globalt.

• Prosjektet går på klargjøring av infrastruktur i fjellanlegget, utvikle en produksjonsprosess sammen med Universitetet i Berlin og kompetanseheving

• Målet i første omgang er en virksomhet med grunnlag for 10 nye medarbeidere 

Forprosjekt –400'

Utvikling av LeanLab• LeanLab er vedtatt flyttet fra Gjøvik 

og til Industriparken på Raufoss ‐ pgastørre nærhet til kunder og samarbeidspartnere.

• Laben skal i denne sammenheng gjøres mer fleksibel og mobil:

– Kunne pakkes ned og oppmonteres raskt og effektivt for å flyttes til andre steder i Norge og Sverige.

– Gjøres mer fleksibel for å tiltrekke seg andre bransjer og næringer (eksempelvis tjenesteyting).

Forprosjekt –400'

Raufoss Technology • Utvikle konsept for økt fleksibilitet av eksisterende smi‐linje på 

Raufoss• Har i dag 100 ansatte på Raufoss, og ønsker å styrke og utvikle 

aluminiums‐kompetanse lokalt• Har en velfungerende og godt vedlikeholdt smilinje hvor 

eksisterende produkter skal fases ut i 2014‐2015• Kan denne linja produsere nye produkter til nye kunder (fem‐link) 

hvor de lager flere produkter pr smisyklus? – Forstudie på produkt, prosess og produksjon

Forstudie – 320'

Dolphi Tech

OPPSUMMERING AV KONKRETE RESULTATER

• Mer enn 50 nye arbeidsplasser (+ 100 hvis vi regner indirekte effekter)

• 3 nye bedrifter• Etablert søknader og prosjekter som har fått medfinansiering andre steder på > 30 mill

• LEAN‐effekt i omsorgsektoren i VTK tilsvarende 8‐10 årsverk

• To nytt nettverk – Subseanet east og Kruttlauget

Fordeling av omstillingsmidler• Etter ca to år av programperioden er det av omstillingsstyret bevilget 

totalt 8,5 MNOK til ulike delprosjekter og programledelse• 66 % har gått til prosjekter i kategorien nyskaping i næringslivet, og 

eksempler på dette er:– Gründerbedrifter med betydelig potensial.– Eksisterende bedrifter som utvikler nyskapende prosesser og produkter 

og/eller søker ny anvendelse og nye markeder for eksisterende produkter. – Kompetanseheving knyttet til effektiv drift, prosess‐ og produktteknologi, 

nye standarder og kundekrav og generell omstilling. 

Prosjektet vil framover fokusere sterkere mot innsatsområdet nyskaping i næringslivet, der støtteandel anslås økt fra dagens nivå på 66 % til 75 %, der det også skal legges større vekt på SMB‐bedrifter i kommunen i tillegg til de større og veletablerte 

Nyskaping i næringslivet

Fritid Velferdsinnovasjon

Sentrum Andre xx Sum

Antall bevilget 3 2 1 1 1 0 0 8Antall aktive 1 2 0 1 1 0 0 5Bevilget beløp 640 000 250 000 300 000 150 000 70 000 0 0 1 410 000Bevilget aktive 440 000 250 000 0 150 000 70 000 0 0 910 000Antall bevilget 2 0 0 0 0 0 0 2Antall aktive 1 0 0 0 0 0 0 1Bevilget beløp 950 000 0 0 0 0 0 0 950 000Bevilget aktive 500 000 0 0 0 0 0 0 500 000Antall bevilget 1 0 0 0 0 0 0 1Antall aktive 0 0 0 0 0 0 0 0Bevilget beløp 240 000 0 0 0 0 0 0 240 000Bevilget aktive 0 0 0 0 0 0 0 0

Sum bevilget 1 830 000 250 000 300 000 150 000 70 000 0 0 2 600 000

Forstudie

Forprosjekt

Hovedprosjekt

2011

Totalt

Antall bevilget 11Antall aktive 6Bevilget beløp 2 600 000Bevilget aktive 1 410 000

Nyskaping i næringslivet

Fritid Velferdsinnovasjon

Sentrum Andre xx Sum

Antall bevilget 8 0 2 0 0 0 0 10Antall aktive 6 0 2 0 0 0 0 8Bevilget beløp 2 300 000 0 350 000 0 0 0 0 2 650 000Bevilget aktive 2 000 000 0 350 000 0 0 0 0 2 350 000Antall bevilget 3 0 0 1 0 0 0 4Antall aktive 2 0 0 1 0 0 0 3Bevilget beløp 1 200 000 0 0 0 0 0 0 1 200 000Bevilget aktive 800 000 0 0 0 0 0 0 800 000Antall bevilget 1 1 1 0 0 0 0 3Antall aktive 0 1 1 0 0 0 0 2Bevilget beløp 690 000 0 700 000 0 0 0 0 1 390 000Bevilget aktive 0 0 700 000 0 0 0 0 700 000

Sum bevilget 4 190 000 0 1 050 000 0 0 0 0 5 240 000

2012

Forstudie

Forprosjekt

Hovedprosjekt

Totalt

Antall bevilget 17Antall aktive 13Bevilget beløp 5 240 000Bevilget aktive 3 850 000

År Prosjekt‐navn: Innsats‐område:

Prosjektfase:

Bevilget av Programmet:

Utbetalt Status

2011 Raufoss Water & Gas Nyskaping iHovedprosj 240 000 240 000 Sluttført

2011 HAP Nyskaping iForprosjekt 450 000 450 000 Sluttført

2011 Nye markeder og bransjer Nyskaping Forprosjekt 500 000 500 000

2011 Lean VTK VelferdsinnForstudie 300 000 300 000 Sluttført

2011 Kruttlauget Fritid Forstudie 150 000 75 000

2011 Handelsstand Sentrum Forstudie 150 000 150 000

2011 Info‐utveksling elev‐bedri ‐elevInfo‐utveksling elev‐bedri ‐elev Andre Forstudie 70 000 0 På vent

2011 Komm‐Inn Nyskaping Forstudie 100 000 100 000 Sluttført

2011 Bærekraftsenter Nyskaping iForstudie 440 000 0 Avventer ti l legsprosjekt

2011 Raufoss Water & Gas Nyskaping iForstudie 100 000 100 000 Sluttført

2011Sillongen Park Fritid Forstudie 100 000 0 Klausul om fullfinansiering 

av forstudien2011 Prosjektledelse 300 000 300 000 Sluttført

2012Kongsberg Automotive Nyskaping iForstudie 1 000 000 0 Avventer ny søknad fra spinn‐

off fra KA2012 Lean VTK VelferdsinnHovedprosj 700 000 700 000

2012 Alu‐Mast Nyskaping iForstudie 180 000 180 000

2012

Opplæringskontor helsefag Velferdsinnovasjon

Forstudie 350 000 0 Klausul om til leggsfinansiering før utbetaling

2012 Edderkoppen Sentrum Forprosjekt 0 0 Finasiert annet sted

2012 Vel‐Hjemme VelferdsinnForstudie 0 0 På vent

2012 Raufoss Ammunisjonsfabrikker Nyskaping iHovedprosj 690 000 690 000 Sluttført

2012 Non‐Woven teknologi Nyskaping iForstudie 100 000 Sluttført

2012 KP Metall Nyskaping iForprosjekt 400 000 400 000

2012 Raufoss Offshore Nyskaping iForstudie 200 000 200 000

2012 Fyrverkeri Raufoss Fritid Hovedprosj 0 0 Ikke ti ldelt

2012 SMB Utvikling Nyskaping iForstudie 50 000 0

2012 B5 Raufoss Industripark Nyskaping iForstudie 150 000 0

2012 Attraktivitet, mangfold og vekstkraft  Nyskaping iForstudie 300 000 0

2012 Prosjektledelse 400 000 300 000

Sum 7 420 000 4 685 000

• SØKNAD OM FORLENGET STATUS SOM OMSTILLINGSOMRÅDE

Oppsummering av søknad• Vestre Toten kommune har fortsatt 400 færre arbeidsplasser enn ved inngangen til 

finanskrisa i 2008• Etter 2,5 år av eksisterende omstillingsprogram har vi oppnådd svært gode 

resultater og har mange suksesshistorier å vise til:– Bidratt til 50 arbeidsplasser– Etablering av søknader og prosjekter som har fått medfinansiering andre steder (i 

størrelsesorden 25 MNOK)– Utvikling av Lean‐konsept som har økt verdiskapningen i VTK med minst 8‐10 årsverk

• Industriklynga med node på Raufoss omsetter for ca 7,5 milliarder kroner – med en årlig gjennomsnittlig omsetning på 131 MNOK pr bedrift. Det krever dermed betydelig bidrag fra omstillingsprogrammet for å utgjøre en forskjell

• Økt fokus på kjernevirksomhet og rapportering til utenlandske eiere gjør fokus på omstilling enda viktigere for å sikre teknologi‐ og kompetanseoverføring mellom aktører – som er helt essensielt for å opprettholde en dynamisk og innovativ klynge

• Det erfares at omstillingsprogrammet er et viktig bindeledd mellom det å utløse ideer gjennom forstudier og forprosjekter og til offentlige programmer i Innovasjon Norge og eventuelt tilgjengelig venturekapital

– Omstillingsmidler er derfor svært komplementært til Komm‐In, Ko‐Aks, NCE Raufoss, Innovasjon Norge og Forskningsrådet

• Det er mange uutforskede områder for omstillingsprogrammet framover – knyttet til gründere, SMB og eksisterende bedrifter   

• Vestre Toten kommune søker herved om forlenget omstillingsstatus fra 2013 og til og med 2016 – totalt fire år – med et totalomfang på 24 MNOK, hvorav omsøkt beløp summeres  til 20 MNOK.

  2013 2014 2015  2016 SumEgeninnsats VTK [20 % av støtte] 

1.000 1.000 1.000 1.000 4.000

Omsøkt beløp fra Oppland Fylkeskommune  

5.000 5.000 5.000 5.000 20.000

Sum 6.000 6.000 6.000 6.000 24.000