omistajayrittäjyyden tutkimustuloksia

Omistajien typologisointi

Lappeenrannan teknillisen yliopiston, Perheyritysten liiton ja EK:nyhteistutkimus

Yritysten ja yrittäjien tyypittelyä

11.11.2014 Huovinen Jari

2

y

Yrityksen koko

Yrityksen Ikä

Yritysten lkm

Yrittäjä-kokemus

Yritysten lkm

Kasvu-tavoitteet

Startup-

yritykset

Pk-

yritykset

Suur-

yrityksetPortfolio-

yrittäjät

Sarja-

yrittäjät

Ensi-

yrittäjät

Tehostajat

Hallitsijat

Perinne-

tietoiset

Sitoutujat

Sitoutujat

• ”Yrittäjyys tai yrittäminen itsessään on minulle omistamisen tavoite”

• ”Koen, että yritys on minun, ja että se on tärkeä osa persoonaani”

• ”Yritykseni on minulle niin tärkeä, etten voisi luopua siitä”

Huovinen Jari

3

Sitoutujat usein perheyrittäjiä


4

Yrittäjäura yleensä yhdessä yrityksessä

Yritystoiminta osa yrittäjän omaa identiteettiä ja persoonaa

Lähes viidesosa omistajista sopii määritelmään

Noin 18 % omistajayrittäjistä

Ei yrityksen toimialaan tai sijaintiin sidonnaista

Tavallisempaa perheyrittäjien kuin muiden omistajien keskuudessa

58

78

62

42

22

38

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Muut omistajayrittäjät

Sitoutujat

KAIKKI

Perheyrittäjien ja muiden yrittäjien yleisyys omistajatyypeissä,

% vastaajista

Perheyrittäjät Muut omistajayrittäjät

Haasteena omistajanvaihdokset


5

Omistamisen tavoitteet syntyvät muita omistajia useammin:

Liiketoiminnan tarpeista

Perustajavetoisesti

Luopumisaikomuksia esiintyy vähemmän kuin muilla omistajilla

Omistajanvaihdosten näkökulmasta haaste, jos

Luopuminen viivästyy tai prosessi pitkittyy

Yrityksen arvonmääritys vaikeutuu (elämäntyön arvottamisen ongelmat)

47

61

49

53

39

51

0% 20% 40% 60% 80% 100%


Sitoutujat

KAIKKI

Luopumisaikomusten yleisyys, % vastaajista

Ei luopumisaikomuksia Luopumisaikomuksia

Tehostajat

• ”Omistamisen kautta voin tavoitella yrityksen kasvua”

• ”Omistamalla pysyn parhaiten ajan tasalla yrityksen tapahtumista”

• ”Omistamalla voin valvoa etujani tehokkaimmin”

Huovinen Jari

6

Tehostajat usein monessa mukana


7

Omistamisella tavoitellaan kasvua, tehokkuutta ja kontrollia

Noin 68 % omistajista sopii määritelmään

Ei yrityksen kokoon, toimialaan tai sijaintiin sidonnaista

Monella useampia yrityksiä rinnakkain

Portfolioyrittäjyys (tai moninkertainen yrittäjyys) tehokkuuden ja kasvun välineenä

29

44

39

71

56

61

0% 20% 40% 60% 80% 100%


Tehostajat

KAIKKI

Moninkertaisen ja ensiyrittäjyyden yleisyys eri omistajaryhmissä,

% vastaajista

Moninkertaiset yrittäjät Ensiyrittäjät

Kasvutavoitteet toteutuvat jossain määrin?


8

Heterogeeninen ryhmä

Tavoitteet syntyvät hyvin moninaisista lähtökohdista eikä yksittäistä lähdettä voida tunnistaa

Kasvutavoitteet ovat toteutuneet muita omistajia useammin

Kasvu silti vaatimatonta

Yritysten kannattavuudessa ei eroja

Huom! Vertailussa tilinpäätöstiedot vain viimeiseltä täydeltä kalenterivuodelta ja yhteensä 52 yritykseltä (suuntaa-antava tulos)

-5.2

5.14.2 4.1

-6

-4

-2

0

2

4

6

Muut omistajayrittäjät(N=22)

Tehostajat (N=30)

Liikevaihdon kasvuprosentti ja liikevoittoprosentti eri omistajaryhmissä

vuonna 2013

Liikevaihdon kasvu% Liikevoitto%

Hallitsijat

• ”Omistaminen on minulle keino varallisuuden kartuttamiseen”

• ”Omistamisen ydin on määräysvalta yrityksessä”

• ”Omistaminen varmistaa sen, että saan ääneni kuuluville”

Huovinen Jari

9

Korostuu kaupunkien läheisellä maaseudulla ja palveluissa


10

Omistamisen kautta tavoitellaan ensisijaisesti vaikutusvaltaa ja varallisuutta

Noin 64 % omistajista sopii määritelmään

Esiintyy erityisesti kaupunkien läheisellä maaseudulla

Toimialasta riippumatonta, mutta tavallista varsinkin palveluyrityksissä

54

85

65

70

59

64

46

15

36

30

41

36

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Ydin ja harvaan asuttu maaseutu

Kaupunkien läheinen maaseutu

Kaupungit

ALUETYYPPI

Palvelut

Teollisuus

KAIKKI

Hallitsijat toimialoilla ja alueilla, % vastaajista

Hallitsijat Muut omistajayrittäjät

Omaisuuden hallinnassa monipuolisia välineitä


11

Määräysvallan tavoittelu voi näkyä päätöksenteon keskittymisenä

Hallituksen koko keskimääräistä pienempi (3 hlöä vs. muut 4 hlöä)

Yrityksen ulkopuolisten tai riippumattomien hallitusjäsenten hyödyntäminen?

Tavoite varallisuuden ja vaikutusvallan kartuttamisesta johtaa usein moninkertaiseen yrittäjyyteen

Noin 44 prosenttia portfolioyrittäjiä (vrt. tehostajat)

Hallitsijoilla kyse enemmän omaisuuden hallinnasta, tehostajilla taas kasvumahdollisuuksista

0 20 40 60 80

Harrastusyritys

Yhteistyöyritys

Voimakkaan kasvun yritys

Kv.toimintayritys

Uusi liiketoiminta

Holding- tai sijoitusyritys

Kiinteistöyritys

Tytäryritys

Liiketoimintayritys

Portfolioyrittäjien rinnakkaisten yritysten roolit eri omistajatyypeillä, % vastaajista

Tehostajat (N=64) Hallitsijat (N=61)

Perinnetietoiset

• ”Olen omistajana koska minulta perheenjäsenenä odotetaan sitä”

• ”Omistamisessa on kyse perinteen jatkamisesta”

• ”Omistaminen määrittää asemaani omistajaperheessä”

Huovinen Jari

12

Perinteet velvoittavat uran alku- ja loppuvaiheessa


13

Yrittäjiksi usein perheen (tai yrityksen) traditioiden ja historian innoittamina / velvoittamina

Noin viidennes omistajista sopii määritelmään

Lähes kaikki perheyrittäjiä

Esiintyy tasaisesti Suomen eri alueilla

Huomionarvoista on yleisyys nuorten ja varttuneempien omistajien parissa

Korostuu alle 40 –vuotiaissa (jatkajat) ja yli 55 –vuotiaissa (luopujat)

Tavallista toisen ja kolmannen polven perheyrittäjille

22

13

29

14

23

18

78

87

71

86

77

82

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Väh. 55 vuotta

40-54 vuotta

Alle 40 vuotta

YRITTÄJÄN IKÄ

Palvelut

Teollisuus

TOIMIALA

KAIKKI

Perinnetietoiset päätoimialoilla ja ikäluokittain, % vastaajista

Perinnetietoiset Muut omistajayrittäjät

Tavoitteet tavanomaistaenemmän perhe- ja perinnelähtöisiä


14

Perinnetietoiset korostavat muita omistajia merkittävästi enemmän

Perinteen merkitystä

Perhe-elimien roolia omistamisen tavoitteiden määrittämisessä

Luopumisaikomuksia yli puolella

Tulosta selittää perinnetietoisten yleisyys paitsi jatkajayrittäjissä, niin myös luopumisiän kynnyksellä olevien keskuudessa

2.43

3.02

3.39

3.68

2.09

2.87

2.54

3.55

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

Toimintaympäristönseurauksena

Perustajavetoisesti Perhe- japerinnelähtöisesti

Tarvelähtöisesti

Omistamisen tavoitteiden ensisijaiset lähteet*, Asteikko 1-5 (1=täysin eri mieltä, 5=täysin samaa mieltä)

Perinnetietoiset Muut omistajayrittäjät

* Tavoitteiden summamuuttujat (pääkomponenttianalyysi)


15

Yhteenveto

1 2 3 4Tehostajat

• Kasvu, tehokkuus ja kontrolli

• Kaksi kolmasosaa omistajista sopii määritelmään

• Kasvu monesti useamman yrityksen kautta

• Haasteina yritysportfolion hallinta ja johtaminen?

Hallitsijat

• Vaikutusvaltaa ja varallisuutta

• Lähes kaksi kolmasosaa omistajista

• Yleistä kasvukeskusten ulkop., palveluyrityksissä ja portfolioyrittäjyydessä

• Haasteena päätöksenteon keskittyminen?

Perinnetietoiset

• Perinteet innoittavat ja velvoittavat

• Viidennes sopii määritelmään

• Aliedustettuna keski-ikäisissä yrittäjissä

• Haasteena perinteiden ylikorostuminen tavoitteiden määrittelyssä?

Sitoutujat

• Yritystoiminta osa identiteettiä

• Viidesosa omistajista sopii määritelmään

• Perustajan rooli ylikorostunut

• Haasteina luopuminen ja toiminnan laajentaminen?

Huovinen Jari

16

Analyyseistä ja rajauksista

• Omistajien tyypittely perustuu pääkomponenttianalyysin tuloksiin, joiden perusteella muodostettiin jokaista omistajatyyppiä kuvaavat summamuuttujat

• Kuvailevia analyysejä varten summamuuttujista (asteikko 1-5: 1=täysin eri mieltä, 5=täysin samaa mieltä) muodostettiin kaksiluokkaisia muuttujia, joissa

- arvot 4,00-5,00 = Sitoutujat /tehostajat/hallitsijat/perinnetietoiset- Arvot 1,00-3,99 = Muut omistajayrittäjät

• Tulokset ovat todellisuutta mustavalkoisempia ja luonteeltaan suuntaa-antavia

- Sama omistajayrittäjä ryhmittyy monesti useampaan omistajakategoriaan samanaikaisesti


17

omistajayrittäjyyden tutkimustuloksia

News & Politics